Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel
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Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel
Consultant Formateur, intervenant à Paris Abidjan Dakar sur des problématiques managériales, Jean-Luc Gastinel veille pour vous  jlgfcc@wanadoo.fr
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Vaincre les solitudes du dirigeant

Vaincre les solitudes du dirigeant | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
D’où vient ce sentiment d’isolement ? L’étude pointe deux causes principales au sentiment d’isolement du dirigeant: d’une part la complexité de l’environnement économique (concurrence, conjoncture, réglementation) ; d’autre part l’exercice du pouvoir et des responsabilités. Les deux facteurs étant  d’ailleurs liés : la complexité et l’imprévisibilité de l’environnement rendent  la prise de décision plus difficile… Parmi les autres facteurs à prendre en compte, les chefs d’entreprises citent : le manque de reconnaissance sociale et les préjugés à l’égard des dirigeants, les difficultés de recrutement et le manque de soutien et de relais dans l’entreprise. Il n’y a pas « une » solitude, mais « des » solitudes du dirigeant Néanmoins, en dépit de causes communes, on découvre qu’il n’y a pas une mais des solitudes. L’étude identifie et détaille 7 formes de solitude du dirigeant, ayant toutes leurs sources propres et donc leurs remèdes spécifiques : Solitude dans la décision Solitude statutaire Solitude relationnelle Solitude professionnelle Solitude situationnelle Solitude existentielle Solitude collective L’isolement du dirigeant n’est pas une fatalité Les auteurs analysent ensuite les comportements et actions que les dirigeants rencontrés ont mis en œuvre pour vaincre l’isolement : l’adhésion à des réseaux (45% des réponses), le recours aux conseils externes (35%), la participation à des foires et salons (32%), l’activité syndicale (28%), etc. Mais au final, ils concluent qu’à un niveau individuel, rompre son isolement repose avant tout sur une volonté personnelle : accepter de partager le pouvoir (le capital et la décision), savoir s’entourer, à travers par exemple la mise en place d’organes de gouvernance, développer un management plus collaboratif, etc. La présente étude s’est appuyée sur 3 piliers méthodologiques : • un questionnaire envoyé à 30 000 dirigeants de PME et d’ETI en janvier 2016 ; 2 398 réponses exploitables obtenues. • des entretiens qualitatifs en face-à-face, menés auprès de 20 dirigeants et de 10 experts (sociologues, psychologues, psychanalystes, coaches, etc.) ; • une recherche documentaire menée conjointement sur la thématique de la solitude des dirigeants et les sujets connexes (leadership, santé des dirigeants, exercice du pouvoir, etc.). Avec près de 2 400 réponses collectées, l’enquête réalisée par Bpifrance Le Lab constitue l’une des plus grandes bases d’informations sur les dirigeants de PME et d’ETI en France. Cette étude a été réalisée sous le parrainage d’Olivier Torrès, dont l’avant-propos est à retrouver ci-contre.
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Un nouveau comité de direction pour Hungry and Foolish

Un nouveau comité de direction pour Hungry and Foolish | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
Hungry and Foolish annonce la réorganisation de son équipe managériale. Le nouveau comité de direction est désormais composé de Matthieu Reinartz, président, de Jean-Benoist Werth, précédemment directeur général adjoint promu directeur général,…
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Jérôme Barthélemy, ESSEC - Les trois ressorts fondamentaux de la motivation - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com

Jérôme Barthélemy, ESSEC - Les trois ressorts fondamentaux de la motivation - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it

La plupart des gens ne sont pas motivés par leur travail. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, ce n’est pas uniquement un
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De superconseiller à leader

De superconseiller à leader | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
FI RELÈVE – Passer de conseiller à patron est tout un défi. La personne qui parvient à déléguer certaines de ses responsabilités opérationnelles pour se concentrer sur la coordination et la direction des projets deviendra un leader efficace.
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Offre d’emploi Banque Africaine de Developpement-BAD : Directeur/Directrice du bureau de la Vice-Présidente Principale et du Secrétariat du Comité de Coordination de la Haute Direction –

Offre d’emploi Banque Africaine de Developpement-BAD : Directeur/Directrice du bureau de la Vice-Présidente Principale et du Secrétariat du Comité de Coordination de la Haute Direction – | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
Offre d'emploi au cameroun 2018 - Offre d’emploi Banque Africaine de Developpement-BAD : Directeur/Directrice du bureau de la Vice-Présidente Principale et du Secrétariat du Comité de Coordination de la Haute Direction
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Les 6 qualités du leader | Robert Half

Les 6 qualités du leader | Robert Half | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
Au quotidien, un leader assume des missions au plus près des équipes. Quelles sont les 6 qualités pour briller dans ce rôle ?
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Eric-Jean Garcia, Sciences-Po Paris - Le charisme ne fait pas le leadership - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com

Eric-Jean Garcia, Sciences-Po Paris - Le charisme ne fait pas le leadership - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
Le charisme est-il indispensable au leadership ? Voilà une question souvent posée et rarement résolue, car elle réunit autant qu’ell
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Jérôme Barthélemy, ESSEC - Choisir un bon modèle de management - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com

Jérôme Barthélemy, ESSEC - Choisir un bon modèle de management - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it

Dans le monde de l’entreprise, on parle beaucoup de « business model » (la façon dont une entreprise crée et s’approprie la valeur)
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Ressources documentaires de la formation

Ressources documentaires de la formation | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
Ressources documentaires de la formation.
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6 conseils pour vous aider à déléguer facilement et efficacement ! -

6 conseils pour vous aider à déléguer facilement et efficacement ! - | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
6 conseils en Or pour vous aider à déléguer facilement une partie de votre activité et alléger votre quotidien. Prenez votre activité !
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Isabelle Barth, Oui, l'humour est un levier de performance dans l'entreprise ! - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com

Isabelle Barth, Oui, l'humour est un levier de performance dans l'entreprise ! - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it

Comme le dit le proverbe : «  Ceux qui font rire sont les rois », tant l’humour facilite le contact avec les autres e
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10 Outils de Gestion du Temps

Outils - Méthodes - Diagnostics pour optimiser sa gestion du temps et son efficacité personnelle.
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Philippe Gattet, Comprendre : PESTEL, comment mener l'analyse ? - Comprendre - xerfi-precepta-strategiques-tv.com

Philippe Gattet, Comprendre : PESTEL, comment mener l'analyse ? - Comprendre - xerfi-precepta-strategiques-tv.com | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it

L’environnement dans lequel évolue une entreprise influe sur toute décision stratégique. Or l’environnement est par nature complexe e
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Exprimer sa reconnaissance en tant que manager

Exprimer sa reconnaissance en tant que manager | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
La reconnaissance est au cœur des pratiques de management. Il devient un enjeu considérable au sein d’une entreprise et rentre dans la cadre des vecteurs de performance et de bien-être des employés mais aussi dans le fait de recruter des talents. Les entreprises aujourd’hui forment leurs managers à reconnaître les efforts et la valeur des employés pour les motiver. Le développement qui suit nous permet de déterminer l’importance de cette reconnaissance et son champ d’application.
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Nicolas Lemoine, HEC - Les 100 jours dans un poste : la réflexion stratégique - HEC TV - xerfi-business-tv.com

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Xerfi Canal a reçu Nicolas Lemoine, Directeur Exécutif Programmes Sur Mesure à HEC Paris Executive Education, pour parler des 100 jours aprè
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Olivier Sibony, HEC - Un manager peut-il faire confiance à son intuition ? - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com

Olivier Sibony, HEC - Un manager peut-il faire confiance à son intuition ? - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it

Nous savons tous, par expérience, ce qu’est l’intuition – ce sentiment que nous savons ce qu’il faut décider, même si nous ne somme
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Idée clé numéro 1 : Gagnez du temps en apprenant à déléguer !

Une idée phare présentée en vidéo. Apprenez à manager.
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3 secrets pour réussir sa transformation médiatique avec son CoDir

3 secrets pour réussir sa transformation médiatique avec son CoDir | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
Le rôle des CoDir et ComEx est souvent trop peu considéré dans la transformation numérique et notamment dans leurs fonction
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Frédéric Fréry, ESCP Europe - Pourquoi tant de managers incompétents : le principe de Peter - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com

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Votre supérieur hiérarchique vous donne-t-il parfois l’impression de ne pas maîtriser ses dossiers ? Votre patron a-t-il des difficulté
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Thomas Durand, CNAM - Stratégie : de l'avantage concurrentiel à l'alchimie des compétences - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com

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Le management: un art, une science, une technique ? Pas si simple de répondre. Pour nous éclairer sur ce sujet, Xerfi Canal a reç
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Olivier Babeau, Université de Bordeaux - Le syndrome du prince : l’entrepreneur et la transgression - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com

Olivier Babeau, Université de Bordeaux - Le syndrome du prince : l’entrepreneur et la transgression - Stratégie & Management - xerfi-precepta-strategiques-tv.com | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it

Quiconque a un jour accompagné un entrepreneur dans sa démarche sait l’extraordinaire dose d’audace, de persévérance et d’énergie qu
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Déléguer n'est pas reléguer

Déléguer n'est pas reléguer | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
La chronique de Fabienne Bister | Administrateur délégué de la Moutarderie Bister L'Impériale.
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"Zéro Inbox" e-mail pour chefs d'entreprise

"Zéro Inbox" e-mail pour chefs d'entreprise | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
Quelques pistes pour nettoyer efficacement sa boîte de réception des e-mails. Apprenez combien de temps faudra investir, quand répondre soi-même, comment répondre efficacement, et quand déléguer la gestion de sa boîte e-mail.
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Déléguer n'est pas reléguer

Déléguer n'est pas reléguer | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
Administrateur délégué de la Moutarderie Bister L'Impériale.
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Cohésion d’équipe par les accords toltèques

Cohésion d’équipe par les accords toltèques | Manager aujourd'hui, par Jean-Luc Gastinel | Scoop.it
Et si on s’inspirait des sages de la civilisation pré-aztèques ? Médire, se juger, prendre tout pour soi
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