Management and Leadership topics
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リーダーシップは誰のものか、あるいは全能のリーダーなんてどこにもいない事に早く気づくべきだということ

リーダーシップは誰のものか、あるいは全能のリーダーなんてどこにもいない事に早く気づくべきだということ | Management and Leadership topics | Scoop.it
★「採用基準」はリーダーシップの本「採用基準」という本を買ってから、著者が有名な匿名ブロガーのちきりんさんの中の人らしい、という噂を聞いた。まあ、聞いてなくても...
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新規事業には4つの方向性がある

新規事業には4つの方向性がある | Management and Leadership topics | Scoop.it
新規事業には4つの方向性がある。「競争戦略」「ブルー・オーシャン戦略」「ビジネスモデル変革」「未開拓市場進出」である。...
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不確実な時代に「未知」を「既知」へ変える方法としてのオープンさ: DESIGN IT! w/LOVE

不確実な時代に「未知」を「既知」へ変える方法としてのオープンさ: DESIGN IT! w/LOVE | Management and Leadership topics | Scoop.it
「スタートアップの勝ち組は自分たちのビジョンが「顧客の証明」のない仮説にすぎないとわかっている」
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どのようにしてLINEは生まれたのか――世界規模で利用が拡がる日本発アプリ「LINE」を生み出したチーム

どのようにしてLINEは生まれたのか――世界規模で利用が拡がる日本発アプリ「LINE」を生み出したチーム | Management and Leadership topics | Scoop.it
NHN Japan株式会社の無料通話・無料メールスマートフォンアプリ「LINE」はこの10月に7,000万ユーザーを突破し破竹の勢いが止まりません。今回は、LINE開発の歴史と、そのチームワークについ...
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「合理」からも「情理」からも逃げるな

「合理」からも「情理」からも逃げるな | Management and Leadership topics | Scoop.it
経営が直面する本当の苦しい決断というのは、単純ではない。合理的に考え尽くした末に何かを「捨てる」ことにこそ、戦略の本質はある。そして、その戦略を実行する際は、関係者の情理・情念を理解しながらも流されず、対応しなければならない。「合理」と「情理」の両面を見据えることが大切である。...
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越境リーダーシップとは何か?

越境リーダーシップとは何か? | Management and Leadership topics | Scoop.it
先日、越境リーダーシップカンファレンス に参加してきました。越境とは単純に国外で活動することだけでなく、組織や既存の枠組みを越えて、自らのテーマを持って活動する...
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「日本のリーダー」だけで終わるべきではない:日経ビジネスオンライン

「日本のリーダー」だけで終わるべきではない:日経ビジネスオンライン | Management and Leadership topics | Scoop.it
日本人はもっと自信を持つべきだと強く思います。最終回は、P&Gのビジネスを通して見える、日本市場や日本人の、世界における立ち位置などについてお話しましょう。...
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次世代経営者に求められる資質とは(1)見えていない着眼点を見出す「戦略提言力」

次世代経営者に求められる資質とは(1)見えていない着眼点を見出す「戦略提言力」 | Management and Leadership topics | Scoop.it
いま次世代の経営者に求められている資質とは、「戦略提言力」と「リーダーシップ」の2つであろう。今回は戦略提言力とは何であり、それをいかにして鍛え上げるかを論じてみたい。...
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独自の価値を生み続ける協創とパートナーマッチングのDNA[Arup]

独自の価値を生み続ける協創とパートナーマッチングのDNA[Arup] | Management and Leadership topics | Scoop.it
世界トップクラスのエンジニアとプロジェクトマネージャーが在籍し、不可能と思われる建築物を高度なエンジニアリングで実現させるアラップ。1800人を超す専門家集団の知恵と経験を有機的につなぐ職場を取材した。...
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企業内リーンスタートアップを妨げる既存事業の5つ常識

企業内リーンスタートアップを妨げる既存事業の5つ常識 | Management and Leadership topics | Scoop.it
前回までのリーンスタートアップの基礎的な解説に続き、今回からは実際の現場で活用できる実践的な内容を解説します。リーンスタートアップのような新しい文化を組織に導入するためには、ある種のコツが必要です。導入を妨げる原因を失敗事例から学び、的確にレバレッジすることで、導入ハードルを軽減するのです。各パターンをご自身の組織に置き換えながらご一読下さい。...
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オーガニック・コミュニケーション〜良い会社とは?〜

オーガニック・コミュニケーション〜良い会社とは?〜 | Management and Leadership topics | Scoop.it
良い会社って何だろうか? 業績や待遇が良い、オフィス環境や立地が良い、優秀な経営者や同僚、休暇がしっかり取れて長時間労働が強いられないワークライフバランス。 採...
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サンフランシスコの急成長企業に共通する、10の企業カルチャー

サンフランシスコの急成長企業に共通する、10の企業カルチャー | Management and Leadership topics | Scoop.it
会社が急成長している場合、毎週の様に複数のスタッフが増員され、短時間で会社の規模が拡大する。そこで重要になってくるのが企業文化である。...
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人事・組織のグローバル化対応(前編)「職能型」から「職務型」への道

人事・組織のグローバル化対応(前編)「職能型」から「職務型」への道 | Management and Leadership topics | Scoop.it
日本企業の人事制度は「職能型」が主流。一方、グローバル標準は「職務型」だ。両者の違いを比較しつつ、日本企業が「職務型」の制度を導入する際に、どのようなハードルがあるかを分析してみよう。...
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スタートアップのスキルはより一般的なビジネススキルになる: DESIGN IT! w/LOVE

スタートアップのスキルはより一般的なビジネススキルになる: DESIGN IT! w/LOVE | Management and Leadership topics | Scoop.it
スタートアップのスキルはより一般的なビジネススキルになる,地味に地道にデザインと日本について。今宵も長文したためています。...
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リーダーを育てるには、評価基準が必要

リーダーを育てるには、評価基準が必要 | Management and Leadership topics | Scoop.it
小沼大地氏と伊賀泰代氏の対談最終回では、再度リーダーシップについて語ってもらった。日本でリーダーを増やすには、育成の仕組みを構築するとともに、リーダーの評価基準が必要という意見で話しは盛り上がった。...
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Facebook10億人の成長を率いた人物が語る–口コミに頼る前に製品の真の価値を見出すことが重要

Facebook10億人の成長を率いた人物が語る–口コミに頼る前に製品の真の価値を見出すことが重要 | Management and Leadership topics | Scoop.it
少し前の話になってしまうが、10月26日に初めてのGrowth Hacker Conferenceがベイエリアのメンローパーク市で開催された。数百人にも満たない少人数での開催となり、チケットは早々に売り切れてしまっていたようだ。グロースハッカーという言葉を最初に用いたことで知られるQualarooのSean Ellisがスピーチの中で「SimplyHired上に662ものグロースハッカーへの求人が出ているよね」と語ったことにも象徴されるように、いま、グロースハッカーはベイエリアで最もホットなキーワードとなっている。...
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NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 人は「育てる」のか、それとも、「人は勝手に育つ」のか!?

NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 人は「育てる」のか、それとも、「人は勝手に育つ」のか!? | Management and Leadership topics | Scoop.it
要するに「育てる-育つ」は相補的な関係にあるのであって、いずれかを独立して考えることはできない、ということになります。
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非連続の中の連続(1)アマゾンの場合

非連続の中の連続(1)アマゾンの場合 | Management and Leadership topics | Scoop.it
新しいことが次から次へと生まれる「ICT業界」で非連続性を組み込むのは挑戦的な仕事であるには違いないが、相対的にはイノベーションの機会が豊富にあるように見える。そのなかでアマゾンが、無数の企業から生き残ったのはなぜかを解説する。...
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アジャイル開発を「アジャイル」に保つための10のルール

アジャイル開発を「アジャイル」に保つための10のルール | Management and Leadership topics | Scoop.it
この記事では、アジャイル導入時に陥りがちな問題を避ける方法について説明する。もっとも重要なことの1つは、コードを書いている開発者のチーム1つでしかこの手法を用いないのであれば、本当の「アジャイル」にはならないということだ。...
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Pinterestで買い物のヒントを得る人はFacebookの3倍以上という調査

Pinterestで買い物のヒントを得る人はFacebookの3倍以上という調査 | Management and Leadership topics | Scoop.it
via  bizrateinsights.com 私が、「 Facebook以上の効果も生まれている注目の新サービスPinterest:特徴的な利用者属性とセルフプロモーションを嫌うポリシー 」というエントリでPinterestのことを最初に取り上げたのは昨年12月19日。 今年の1月ごろからPinterestの話題が一気に増え(確か日経系のメディアが取り上げてからだったかな)、その後は5月の楽天による大型出資を頂点に、話題を目にすることが少なくなった印象ですが、海外、特にアメリカでは特に下火になっている、という実感はありません。...
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必要なのは「決定力」と「行動力」! アイデアを実現するために必要な4つの考え

必要なのは「決定力」と「行動力」! アイデアを実現するために必要な4つの考え方 | Management and Leadership topics | Scoop.it
著者はまず、「より多角的な視点で物事を考える思考のプロセス、結果に対するアプローチの仕方、知識の応...
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ビジネスのブートストラップに必要な情報源10選

ビジネスのブートストラップに必要な情報源10選 | Management and Leadership topics | Scoop.it
【原文】 ブートストラッピング(自立起業)ビジネスシリーズでは、Mashableはたくさんの起業家にどうやって始めたか、どんなツールに頼って来たか、最初に何を知っておきたかったかを聞いてきた。結果は資金調達をしたい、テックスタートアップを始める、もしくはブランディングをしたい、向上心のある事業家のためになる多くのヒントとトリックであった。...
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戦略のイノベーション(その1)なぜ「思いつかなかった」のか?

戦略のイノベーション(その1)なぜ「思いつかなかった」のか? | Management and Leadership topics | Scoop.it
「イノベーションが重要だ!」と巷で言われるが、イノベーションとは単に「新しいことをやる」ということではない。進歩とはまったく異なる概念なのだ。...
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人事・組織のグローバル化対応(後編)人材能力の可視化への挑戦

人事・組織のグローバル化対応(後編)人材能力の可視化への挑戦 | Management and Leadership topics | Scoop.it
「人」を評価する場合、グローバル共通のモノサシ・ツールをどうすればよいか。「人」にフォーカスをあて、能力可視化のモノサシ・ツールである「コンピテンシー」について解説する。...
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