Motivation: Warum Zielvereinbarungen oft nutzlos sind - manager magazin - Unternehmen | Management und Leadership Themen | Scoop.it
Stell dir vor, es gibt Ziele, und keiner kennt sie. Eine exklusive Studie kommt zu dem Ergebnis: Die klassische Zielvereinbarung ist nutzlos - denn nur die wenigsten Mitarbeiter übernehmen persönliche Verantwortung, wenn Ziele verpasst werden. ...