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Rescooped by Suzana Biseul PRo from télétravail et coworking
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Télétravail, coworking... l'entreprise se dématérialise

Télétravail, coworking... l'entreprise se dématérialise | Management today | Scoop.it
Les pratiques professionnelles évoluent. Télétravail ou coworking se développent au sein des entreprises., Choisir son lieu de vie, c'est la liberté que Buffer, une plateforme d'outils en ligne destinés

Via La Métropole de Lyon- M3
Suzana Biseul PRo's insight:
Ces entreprises partent du principe que les gens travaillent mieux là où ils se sentent bien.
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RH, gestion, tendances
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Rescooped by Suzana Biseul PRo from Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Dix principes pour penser dans un monde complexe

Dix principes pour penser dans un monde complexe | Management today | Scoop.it
Penser dans un monde complexe… L’affaire n’est pas simple, et pourtant nécessaire pour tout décideur. En effet, la quatrième révolution industrielle apporte son lot d’incertitudes et de défis : économiquement, l’adoption rapide de nouvelles technologies (Internet sur mobile, intelligence artificielle, big data et cloud) conduit à repenser les modèles d’affaires et les formes de l’emploi ; socialement, l’évolution du travail et le développement rapide des réseaux sociaux d’information conduisent à repenser nos modèles politiques et sociaux ; écologiquement, l’urgence climatique implique une métamorphose des modes de production…

Via François Pellerin
Suzana Biseul PRo's insight:
Pour mener à bien ce changement, nous vous proposons dix principes essentiels tirés de l’œuvre riche du sociologue et philosophe français Edgar Morin, « l’Apollo de la complexité ».
Changez de paradigme, Reliez, Appliquez le principe d’irréductibilité, Face à la contradiction, pensez dialogique, Dépassez la controverse agent/structure par l’hologrammatique, Cherchez la récursivité en toute causalité, N’ayez pas peur du désordre, Devenez stratèges, Toute action est aussi un pari, L’autocritique est une hygiène quotidienne.
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François Pellerin's curator insight, January 5, 9:50 AM

Un article intéressant avec de nombreuses ressources à exploiter : vidéos, liens.

Prise en compte de l'autre, refus de simplifier, dialogique, la pensée complexe est une aide pour progresser personnellement et faire progresser ceux qui vous entourent. C'est un outil de management.

Rescooped by Suzana Biseul PRo from Économie de proximité
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L’attachement à l’implantation territoriale des patrons de petites entreprises

L’attachement à l’implantation territoriale des patrons de petites entreprises | Management today | Scoop.it
L’attachement à l’implantation territoriale des patrons de petites entreprises tient d’abord à des raisons personnelles. Mais cet attachement décroit dans le cadre d’une conjoncture moins favorable. Et il l’est d’autant plus que leur entreprise a pour clientèle une clientèle de proximité. André Letwoski, notre expert en entrepreneuriat, en petites et très petites entreprises, nous livre son analyse sur la baromètre 2018 de la Fondation MMA*.
Via Franck Dupessey Pro
Suzana Biseul PRo's insight:
En conclusion interrogative : la comparaison des sondages 2017 et 2018 fait apparaitre l’impact d’une conjoncture économique jugée moins favorable : la baisse de confiance se traduit par une baisse de l’attractivité du territoire d’implantation, même si sur le fonds, l’attachement au territoire demeure fort. Quelle remise en cause de l’attractivité perçue du territoire imaginer si dans l’avenir la conjoncture se dégrade nettement (primat alors non plus à la qualité de vie mais à la viabilité économique) ? Quels profils risquent de quitter le territoire, pour quelle perte d’attractivité ?
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Rescooped by Suzana Biseul PRo from RSE et Développement Durable
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#Débat | #Quête de #sens au #travail : une préoccupation #élitiste ? #RSE

#Débat | #Quête de #sens au #travail : une préoccupation #élitiste ? #RSE | Management today | Scoop.it
La quête de sens au travail compte de plus en plus d'adeptes. Est-elle l'apanage des classes privilégiées ou un phénomène social généralisé ?

Via François GARREAU
Suzana Biseul PRo's insight:
La recherche de sens au travail est largement partagée au niveau individuel, qu’elle soit exprimée ou non. Ceci dit, la question, dans sa dimension collective, est réservée aux entreprises riches et bien portantes. Elle n’occupe pas l’esprit d’un patron de PME ! »
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Jean-Noël Gaume : "Réconcilier travail et plaisir sera le prochain enjeu" - Organisation et conseil

Jean-Noël Gaume : "Réconcilier travail et plaisir sera le prochain enjeu" - Organisation et conseil | Management today | Scoop.it
Maintes fois rebattu, le thème du "bien-être au travail" est inséparable d'une autre notion, moins traitée : celle du "plaisir". Plaisir du travail bien fait, plaisir de participer à un projet collectif qui a d
Suzana Biseul PRo's insight:
Le rôle de l'entreprise est-il vraiment d'apporter le "bonheur" ? Oui. On peut demander à l'entreprise le bonheur, tout simplement car on ne peut pas séparer le bonheur du progrès ! Le bonheur prime sur le profit. L'altruisme n'est pas une utopie. 

Placé au cœur des relations professionnelles, il répond aux besoins fondamentaux d'une société en pleine mutation, en quête de valeurs fondatrices pour être plus juste. Une société dans laquelle l'épanouissement des salariés et l'intérêt de l'entreprise ne seraient pas antagonistes. 

La mise en place de cette nouvelle culture ne se fait pas au détriment du résultat, au contraire. Le rôle de l'entreprise est de produire des richesses : or, sans collaborateurs heureux, pas de clients satisfaits.
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Rescooped by Suzana Biseul PRo from Prospectives et nouveaux enjeux dans l'entreprise
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#Observatoire de l’#Entrepreneuriat #Féminin #infographie

#Observatoire  de l’#Entrepreneuriat #Féminin #infographie | Management today | Scoop.it
BNP Paribas crée, avec le cabinet d’études Occurrence, l’Observatoire annuel national de l’Entrepreneuriat Féminin afin de détailler le profil des femmes entrepreneurs, d’évaluer la progression des données du secteur et, d’analyser les grandes tendances en France. Grâce à cet Observatoire, la Banque se dote d’un outil supplémentaire pour analyser les besoins à venir et prévoir les initiatives à mettre en œuvre pour mieux accompagner les femmes entrepreneures.
Via Franck Dupessey Pro, François GARREAU
Suzana Biseul PRo's insight:
Comment mieux accompagner les entrepreneures en France
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Quelles conséquences un échec peut-il avoir sur votre carrière ? - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises

Quelles conséquences un échec peut-il avoir sur votre carrière ? - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises | Management today | Scoop.it
L'échec fait mal mais il instruit. Même s'il est difficile à digérer, l’échec est l’un de vos meilleurs enseignants en matière de carrière et d’évolution professionnelle.
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Pénurie mondiale de talents ?

Pénurie mondiale de talents ? | Management today | Scoop.it

Dans son enquête annuelle, Manpower Group, montre que près de la moitié des employeurs dans le monde disent ne pas trouver les talents qu’ils recherchent. Et de plus en plus fréquemment, ils lancent leurs propres plateformes d’apprentissage en interne.


Via Pôle emploi
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Les nouveaux codes du management

Les nouveaux codes du management | Management today | Scoop.it
Fini les managers ? Pas forcément. Mais ils doivent évoluer vers un rôle moins autoritaire et plus proche de celui de fournisseur d'information et de bien-être au travail.
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Travailler autrement, ça marche vraiment ?, Efficacité - Productivité personnelle

Travailler autrement, ça marche vraiment ?, Efficacité - Productivité personnelle | Management today | Scoop.it
Méthodes et espaces collaboratifs connaissent un grand succès. Mais les raisons de déchanter ne manquent pas.
Via Stéphane NEREAU, Christine Berthilier
Suzana Biseul PRo's insight:
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Stéphane NEREAU's curator insight, May 9, 2018 7:56 AM

Co-working, Fab Lab, maker spaces, corpo-working … Quelle entreprise ne dispose pas encore de  son espace de travail collaborati f ? Selon le groupe BAP - Bureaux A Partager -, près de 700 espaces de co-working existent déjà en France. L'Ile-de-France en regroupe à elle seule près du tiers, dont les trois quarts ont été créés après 2010. Et ce n'est pas fini ! Julien Denormandie, secrétaire d'Etat auprès du ministre de la Cohésion des territoires, vient de confier à la Fondation Travailler autrement la mission de formuler des propositions pour développer encore davantage ces lieux collaboratifs.

Rescooped by Suzana Biseul PRo from Management and Leadership digital
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Le management par les valeurs : mode d’emploi

Le management par les valeurs : mode d’emploi | Management today | Scoop.it
Le management par les valeurs : mode d’emploi on Innovation Managériale

Via Christelle Austruy
Suzana Biseul PRo's insight:
La pertinence du management par les valeurs se trouve renforcée car elle répond parfaitement au besoin que rencontrent les entreprises de développer plus de collaboration, d’engagement et de responsabilisation, à condition toutefois de savoir comment en faire un véritable levier de dynamisation individuelle et collective.
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RH : Fortifier la fluidité ou justifier la force?

RH : Fortifier la fluidité ou justifier la force? | Management today | Scoop.it
Les rapports de force au sein d’une entreprise peuvent la détruire. Et si faciliter, simplifier le travail permettait aux collaborateurs de (re)donner un sens à leur engagement professionnel ?
Suzana Biseul PRo's insight:
Les entreprises qui s’attacheront à réduire l’écart entre la perception de leurs collaborateurs des différences de traitement dans le monde « réel » et le monde professionnel auront un véritable « coup d’avance », un avantage concurrentiel indéniable : un engagement sans faille de leurs équipes qui, rendues plus agiles, gagneront en efficacité dans le service à rendre à une clientèle exigeante. Pour que la situation cesse -voire s’améliore- l’évolution ne peut se faire qu’ensemble : « le jeu » se joue à trois (entreprise, clients et collaborateurs) et non pas à deux (entreprise et clients), d’autant que ce sont les collaborateurs qui sont en première ligne avec ces mêmes clients… Refuser de considérer les collaborateurs comme des « clients internes » porte préjudice à la qualité du service proposée par ces derniers aux « clients externes ».
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La culture d'entreprise, ADN indispensable. Par Bruno Soubiès

Adieu les gadgets, les vœux pieux non suivis d’effet… L’heure est au pragmatisme, aux petits changements au quotidien qui amélioreront concrètement la vie des salariés et de leur entourage.
Suzana Biseul PRo's insight:
Un tiers des CDI rompus avant 1 an! Les valeurs d’entreprise ne se décrètent pas, ne se définissent pas en comité extraordinaire de Direction, ne se dictent ni ne s’imposent. Elles représentent un ensemble de choses qui fait que les collaborateurs sont attachés personnellement à l’entreprise, qui crée, chez ces salariés, une fierté d’appartenance à une structure dans laquelle ils « se sentent bien ».

Qu’est-ce donc que la culture d’entreprise ?
 1/ D’abord, c’est, pour les collaborateurs, le sentiment de faire partie d’une entreprise qui dispose d’une véritable culture 
 2/ Vient juste après le ressenti des collaborateurs quant à l’ambiance de travail
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Etude: les avantages des environnements de travail flexibles

Etude: les avantages des environnements de travail flexibles | Management today | Scoop.it
Télétravail, bureaux modulables et management de la confiance, les entreprises se transforment et les modes de travail évoluent. Le dernier truc à la mode pour des collaborateurs ( vraiment) heureux et efficace ? Le NWoW
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Réduire l’absentéisme en comprenant l’évolution du rapport au travail

Réduire l’absentéisme en comprenant l’évolution du rapport au travail | Management today | Scoop.it
Livre. Le taux d’absentéisme est une mesure lisible, visible et inquiétante. Il atteint, pour l’année 2017, 4,72 % des heures de travail, soit 17,2 jours d’absence par salarié, selon le baromètre Ayming 2018. On ignore pourtant souvent qu’il n’est que « la partie émergée d’un immense iceberg », rappelle Fabien Piazzon : avant de s’absenter, le salarié a vécu neuf autres formes de souffrance ou de démotivation, qui ont déjà produit des effets néfastes sur la performance de l’entreprise.

Via François Pellerin
Suzana Biseul PRo's insight:
L’absentéisme peut provenir de motifs professionnels ou personnels. Au niveau professionnel, les problèmes suivant peuvent être rencontrés :  Une mauvaise ambiance, ou une situation de stress peut conduire à un environnement professionnel défavorable 
 Les maladies professionnelles : par exemple les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) qui sont en constante augmentation Les accidents du travail 
Mais les problèmes personnels peuvent aussi rejaillir sur l’activité professionnelle : L’environnement familial, notamment des soucis avec la garde des enfants
Des problèmes de santé non liés au travail. Enfin, les absences de confort, c'est-à-dire qui ne se justifie par aucun motif valable;

Afin de lutter efficacement contre l’absentéisme, il faut être particulièrement à l’écoute des salariés. Un taux d’absentéisme élevé relève des problèmes important dans l’entreprise, qui aboutiront fatalement à une baisse de la productivité et donc de la rentabilité.
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François Pellerin's curator insight, December 20, 2018 6:19 AM

 "les salariés ne s’arrêtent plus parce qu’ils ont un accident. L’absence devient un acte de préservation. « On peut identifier trois sources d’absentéisme : celle des nuisances qu’apporte le travail ; celle du désengagement et celle de la santé du salarié ou de ses proches. Pour chacune, l’employeur peut agir. » A commencer par le déploiement d’une culture de prévention des risques, jusqu’à l’expérimentation d’actions pour la santé comme l’accompagnement des salariés aidants."

 

Carine Even - Un autre RHegard's curator insight, December 20, 2018 8:51 AM
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Le management de la performance ou comment créer de la valeur

Le management de la performance ou comment créer de la valeur | Management today | Scoop.it
Deux notions peuvent être utilisées pour qualifier une entreprise performante : la motivation et la réalisation personnelle où la subordination s'efface.
Suzana Biseul PRo's insight:
Les nouvelles générations sont moins attachées à l’entreprise que leurs aînés. L’immédiateté des réseaux sociaux font que les jeunes ont du mal à se projeter sur un temps long, ont tendance à rejeter la verticalité et n’acceptent une certaine hiérarchie que si elle leur apporte du bien-être au quotidien et les fait avancer vers leur idéal professionnel et personnel. Le savoir ne fait plus autorité. C’est la densité de l’apport managérial qui légitime la crédibilité et l’autorité. Le couple autorité/soumission fait place au couple inspiration/réalisation. Le coach se substitue au chef.
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Rescooped by Suzana Biseul PRo from Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...
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Happy bashing: quand le bonheur au travail se fait tacler - Challenges

Happy bashing: quand le bonheur au travail se fait tacler - Challenges | Management today | Scoop.it
INTERVIEW - C'est un paradoxe. Alors que la notion de bonheur au travail n'a jamais été aussi présente dans le débat public, elle est devenue la cible de nombreux détracteurs. Des critiques qui sont saines mais contre-productives, selon Alexandre Jost, fondateur de la Fabrique Spinoza, think tank spécialisé sur le bonheur citoyen.

Via Caroline ROUSSEL
Suzana Biseul PRo's insight:
Ce qui est gênant derrière cette polémique, est qu'on n'arrive pas à mettre en avant des solutions concrètes. Pourtant, il y a des gens qui souffrent énormément au travail actuellement. Selon l'un de nos derniers baromètres sur le sujet, 18% des Français interrogés affirmaient être très insatisfaits dans leur emploi, alors que 23% assuraient être au contraire très satisfaits. Cette fracture à l'intérieur même des organisations crée une réaction épidermique au bonheur d'un côté comme de l'autre.
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Caroline ROUSSEL's curator insight, November 9, 2018 2:56 PM

INTERVIEW d'Alexandre Jost, fondateur de la Fabrique Spinoza, think tank spécialisé sur le bonheur citoyen sur les critiques qui existent sur le sujet du bonheur au travail. Et vous y croyez-vous à ce bonheur dans vos entreprises?

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Télétravail, coworking... l'entreprise se dématérialise

Télétravail, coworking... l'entreprise se dématérialise | Management today | Scoop.it
Les pratiques professionnelles évoluent. Télétravail ou coworking se développent au sein des entreprises., Choisir son lieu de vie, c'est la liberté que Buffer, une plateforme d'outils en ligne destinés

Via La Métropole de Lyon- M3
Suzana Biseul PRo's insight:
Ces entreprises partent du principe que les gens travaillent mieux là où ils se sentent bien.
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Rescooped by Suzana Biseul PRo from Les RH de demain
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Manque de compétences et inégalités hommes/femmes : même combat

Manque de compétences et inégalités hommes/femmes : même combat | Management today | Scoop.it

Le manque de compétences informatiques continue de s'amplifier à cause de la rapidité des innovations technologiques. Mais les entreprises peuvent y remédier en diversifiant leurs recrutements, assurant l'égalité des rémunérations entre hommes et femmes et par la formation.


Via Pôle emploi
Suzana Biseul PRo's insight:
Je suis tout à fait d'accord!
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Damien Daret's curator insight, August 29, 2018 11:38 AM

La réponse des entreprises à la crise des talents semble être simple : impliquer plus de gens dans les technologies. Mais l'absence de politiques d'entreprise volontariste pour accroitre la diversité dans les secteurs technologiques entraine une aggravation du manque de compétences. Autrement dit, combler le manque de diversité dans les technologies peut aider à combler le fossé des compétences. Les femmes sont un réservoir inexploité de talents.

 

Investir dans la formation : la formation doit être dispensée de préférence en petits morceaux et accessible selon les modalités préférées par l'apprenant.

Être proactif : les femmes qui occupent des postes de direction, en particulier, devraient plaider en faveur d'un recrutement diversifié et de l'égalité des sexes dans leur entreprise

Surveiller les écarts de rémunération : les hommes dans les entreprises high tech gagnent 25 % de plus que les femmes

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Et si les cadres disparaissaient ?

Et si les cadres disparaissaient ? | Management today | Scoop.it
Nés dans les années 1950, enviés dans les années 1980, les managers semblent aujourd’hui ringardisés, bousculés par l’esprit start-up et par l’entreprise “libérée”. Mais ils gardent des cartes en main.
Suzana Biseul PRo's insight:
Une catégorie exerçant des responsabilités en toute autonomie et sans se sentir muselée serait attractive. Avec des conditions du marché de l’emploi favorables, le cadre version 2019 pourrait bien renaître de ses cendres et reconquérir une position de force. 

En chiffres 
37,5% des cadres sont des femmes (Source : Apec) 
53% des cadres pensent que ce terme ne signifie plus grand-chose. (Source : TNS-Sofres) 
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Des cadres de plus en plus mobiles

Des cadres de plus en plus mobiles | Management today | Scoop.it

64 % des cadres envisagent une mobilité professionnelle dans les trois ans à venir selon une enquête réalisée auprès de 4 000 cadres du privé.


Via Pôle emploi
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Au travail, les jeunes sont plus obéissants que les seniors

Au travail, les jeunes sont plus obéissants que les seniors | Management today | Scoop.it
Selon une enquête réalisée par OpinionWay pour Horoquartz, 32 % des moins de 30 ans exécutent une mission demandée par leur manager sans discuter, contre 24 % des 50-59 ans et 13 % des 60 ans et plus.
Suzana Biseul PRo's insight:
Voilà qui ne m'étonne guère!

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Pourquoi les employés se démotivent et comment y remédier ?

Pourquoi les employés se démotivent et comment y remédier ? | Management today | Scoop.it

La démotivation n’est pas une fatalité. En actionnant les bons leviers, les managers peuvent redonner aux salariés l’envie de s’engager. 


Via Caroline ROUSSEL
Suzana Biseul PRo's insight:
Nous aspirons à faire usage de nos compétences et de nos points de vue uniques pour décider de la meilleure façon d’aider nos équipes à réussir. Le fait d’inviter les gens à réfléchir à leurs atouts active leur système de récompense. En outre, les études montrent que lorsque l’on identifie et utilise ses points forts, on se sent plus vivant.
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Caroline ROUSSEL's curator insight, August 13, 2018 1:39 PM

Quel manager n’a jamais eu affaire à une personne – ou, pire, à un groupe de personnes – démotivée ? Une situation frustrante, n’est-ce pas ? Mais il y a des solutions

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La retraite des auto-entrepreneurs pourrait coûter un milliard de plus au contribuable

La retraite des auto-entrepreneurs pourrait coûter un milliard de plus au contribuable | Management today | Scoop.it
La Cipav, l’organisme de retraite complémentaire des auto-entrepreneurs a récemment été condamnée pour avoir imposé un taux réduit de cotisation à l’un de ses bénéficiaires. Si le jugement fait jurisprudence,
Suzana Biseul PRo's insight:
La Cipav est, un organisme qui gère  (très mal) la retraite complémentaire de 320.000 auto-entrepreneurs français.

Cette décision qui pourrait donner du grain à moudre à (beaucoup) d’autres auto-entrepreneurs, qui ont pu avoir le sentiment de s’être eux-aussi fait léser par la Cipav pour les mêmes raisons.
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Rescooped by Suzana Biseul PRo from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Transformation d’entreprise: comment redonner envie aux collaborateurs?

Transformation d’entreprise: comment redonner envie aux collaborateurs? | Management today | Scoop.it
Faire évoluer avec succès le modèle d’une entreprise est un processus complexe qui doit faire coïncider vision globale et aspirations individuelles.

Via Annie Longeot
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François Pellerin's curator insight, June 22, 2018 5:50 AM

Un excellent papier qui renvoie à deux articles de référence sur le sujet.

A méditer : «  La vérité dérangeante est que la plus grande partie de l'énergie dépensée à vouloir communiquer serait bien plus efficace si on la passait à écouter au lieu de parler  ».

Rescooped by Suzana Biseul PRo from télétravail et coworking
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Télétravail et bureaux partagés : il va falloir s’y faire

Télétravail et bureaux partagés : il va falloir s’y faire | Management today | Scoop.it
Les trois quarts des entreprises de plus de 250 salariés, interrogées dans le cadre d’une étude de l’Association des responsables et directeurs de l’environnement de travail (Arseg), sont impliquées dans un projet de transformation de l’environnement de travail. En tête des solutions plébiscitées : le travail à domicile et le « flex-office ».

Via La Métropole de Lyon- M3
Suzana Biseul PRo's insight:
On commence à s'y faire!
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