Management public
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Rescooped by Jamila Meghezzi from Futur du travail (Coworking, tiers lieux, télétravail...)
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Télétravail : les clés pour bien gérer ses équipes à distance

Télétravail : les clés pour bien gérer ses équipes à distance | Management public | Scoop.it
Travailler à distance, l'idée peut séduire. Mais comment gérer une équipe de loin? Le télétravail oblige à encadrer différemment ses équipes pour 72% des managers interrogés par CSP Formation, un organisme français, qui a rendu le 22 août les conclusions d'une étude sur ce sujet. L'occasion de proposer quelques pistes pour un "nomadisme" réussi.

Via bureauxapartager
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Rescooped by Jamila Meghezzi from Bibliothèques à la Une
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Gérer, encadrer, motiver une équipe en bibliothèque

Support de cours d’un stage de formation continue pour l’ENSSIB, septembre 2012


Via agspw
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Rescooped by Jamila Meghezzi from Driving change - Accompagnement du changement
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"Manager la génération Y" : suivez le guide

La génération Y n'est pas un "péril jeune" pour les entreprises. Ses attentes et ses méthodes de travail obligent les managers à faire preuve de transparence et encadrer autrement leurs équipes. Et si c'était une bonne nouvelle pour tout le monde ?

Via Henri Lefèvre
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Rescooped by Jamila Meghezzi from Marketing et management public
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La lutte contre les incivilités, nouvel enjeu des grandes entreprises de service public

La lutte contre les incivilités, nouvel enjeu des grandes entreprises de service public | Management public | Scoop.it
Après avoir focalisé leurs efforts sur la mise en œuvre de leur offre de service, la massification de l’usage des espaces partagés par le public impose aux e

Via Keoscopie, La Métropole de Lyon- M3
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Quelles priorités pour le management public ?

Quelles priorités pour le management public ? | Management public | Scoop.it

Le management public est en souffrance. La priorité est de ” réintroduire l’homme au cœur du système”.

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Rescooped by Jamila Meghezzi from Chronique des Droits de l'Homme
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Politiques et management public

Politiques et management public | Management public | Scoop.it

Depuis sa fondation en 1983 par Patrick Gibert et Jean-Claude Thoenig, la revue Politiques et Management Public a pour objectif de publier des recherches rendant compte scientifiquement de tous les aspects des fonctionnements et des évolutions des organisations publiques au sens large – Etat et collectivités territoriales, administrations hospitalières, agences, entreprises publiques et concessionnaires, associations… – mais aussi du développement et des transformations de l’action publique, que celle-ci soit sectorielle ou transversale, européenne, nationale ou locale...

 

>>>> Un must : toutes les revues mises en ligne par Calenda - Revues.org : http://www.revues.org/

>>>> Une merveille. Bravo pour le travail !


Via Alcofribas
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Le management des ressources humaines

Cours netprof.fr de Economie Droit / Bac professionnel Prof : Lionel.
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Rescooped by Jamila Meghezzi from Coaching & Management
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LeTemps.ch | Bien diriger, de loin

LeTemps.ch | Bien diriger, de loin | Management public | Scoop.it
Le management fondé sur le présentéisme est en train de voler en éclats. Mais encadrer des équipes géographiquement éloignées implique une perte de maîtrise des processus. Cette évolution entraîne aussi une redéfinition des rapports hiérarchiques
>
Culture -
Bien diriger de loin implique une perte de maîtrise des processus
> La distance entraîne aussi une redéfinition des rapports hiérarchiques

Via David Azria
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David Azria's curator insight, June 20, 2014 12:21 PM

Entre télétravail, management d'équipes distantes etc. Bien diriger de loin s'apprend et impose une sacrée dose de lacher-prise pour s'organiser de manière optimale.

Rescooped by Jamila Meghezzi from Nouveaux paradigmes
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10 façons de créer une" Open Culture"

10 façons de créer une" Open Culture" | Management public | Scoop.it

Cela ressemble beaucoup à la dynamique du U d'Otto scharmer.  "Travailler sur la culture d'entreprise, faire bouger les lignes intelligemment en misant sur le collaboratif pour modifier peu à peu l'ADN de l'organisation, de l'entreprise.

 

Faire vivre une "Open Culture" vivante capable de donner un souffle nouveau, de créer une vision commune, de modifier les comportements, les habitudes, et permettant d'abandonner peu à peu cette relation "Parents-enfants" dans les lignes hiérarchiques.  Retrouver, au final plus de performance, plus de clients, plus de développement, c'est cette expérience intéressante qui est relatée dans cet article. Beaucoups de bonnes idées à prendre:

 

1. travaillez sur la culture en mode collaboratif, sinon le changement ne passera pas.

 

2.    changez votre posture face au changement, pas besoin d'attendre le bon moment, les bonnes personnes...

 

3. Ayez une équipe de choc, formée au collaboratif pour encadrer le changement et garder le cap.

 

4. Les manageurs sont en première ligne, principalement dans la notion de cohérence et en tant que courroie de transmission, liens...

 

5. Avec l'intelligence collaborative, créez l'engagement des collaborateurs de l'entreprise, invitez les à participer, ne parachutez pas les mesures... 

 

6. Cassez les habitudes et rendez le changement visible grâce à l'Open Culture.

 

7. Changez le "contrat émotionnel" entre les collaborateurs et l'organisation et ouvrez les portes et les fenêtres.

 

8. Posez des indicateurs de succès ambitieux et soyez transparents quant aux courbes d'évolution vers ces indicateurs.. Bon oui il pourra y avoir des echecs, mais tout le monde se retroussera les manches rapidement au lieu d'attendre!

 

9. Nourissez le changement en permanence avec les dynamiques collaboratives.

 

10. Utilisez souvent les parties prenantes.. ils sont vos meilleurs consultants...Ils apportent une perspective, ils ont une expertise, ils sont détenteurs d'une partie de la solution et il vaut mieux les avoir de votre coté en amont.."


Via Coachline, coaching on demand , Françoise Hecquard, Pierre V. Laurent, Christophe CESETTI
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Rescooped by Jamila Meghezzi from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Burn-out : on peut diminuer le phénomène avec un bon management, voici comment

Burn-out : on peut diminuer le phénomène avec un bon management, voici comment | Management public | Scoop.it

Plus de trois millions d'actifs sont au bord du burn-out. C'est le constat fait par une étude du cabinet Technologia, qui demande la reconnaissance par les autorités de ce syndrome d'épuisement professionnel. Et si, au lieu de chercher à soigner le stress, on faisait tout pour l'anticiper ? C'est l'avis d'Alain Astouric, auteur de "Encadrer une équipe".


Via la Fabrique Spinoza
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#Management : Se connaître, première étape pour savoir prendre la parole en public - Maddyness

#Management : Se connaître, première étape pour savoir prendre la parole en public - Maddyness | Management public | Scoop.it
parole en public. Face au succès de celui-ci, Hugues Deschaux, chroniqueur sur BFM Business et fondateur d’Alloquor, revient dans nos colonnes sur 6 article

Via Philippe GAILLARD
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Philippe GAILLARD's curator insight, August 8, 2014 10:48 AM

mieux se connaître pour vaincre ses peurs, et développer son potentiel 

Rescooped by Jamila Meghezzi from Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Public / Privé : même management de la qualité ?

Public / Privé : même management de la qualité ? | Management public | Scoop.it

La tendance est encourageante : un nombre croissant de services « non marchands » adoptent des modèles de système de management autrefois « réservés » au secteur privé concurrentiel. Et notamment la norme ISO 9001 qui permet d'obtenir une certification de son organisation au regard des principes « universels » du management de la qualité.

 


Via Morgan BANCEL, Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, August 2, 2014 5:33 PM

Aujourd’hui donc, l’application des normes ISO 9000 au sein d’administrations publiques amène au secteur une dose de savoir-faire issu du secteur privé qui ne peut être que bénéfique. Loin de remettre en cause le caractère « public » des services délivrés, cette introduction d’un peu « d’approche client » mêlée de recherche d’efficacité et d’amélioration continue doit contribuer à une meilleure maîtrise des coûts tout en améliorant la satisfaction des « clients », objet même de toute démarche qualité.

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RH : Utiliser les médias sociaux dans les ressources humaines

RH : Utiliser les médias sociaux dans les ressources humaines | Management public | Scoop.it

Si les entreprises commencent tout juste à voir l’intérêt des médias sociaux d’un point de vue marketing et commercial, rares sont encore celles qui y voient un intérêt en terme de RH (exception faite peut être des sociétés dont les Ressources Humaines représentent le coeur de métier, comme les cabinets de recrutement). Il ne fait aucun doute que les médias sociaux vont jouer un rôle de plus en plus important dans les ressources humaines...

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