Management Organique
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Management Organique
Pour une approche organique du management
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Porteurs de Sens & de Projets - Early startupers à Paris

Co-entreprenez le changement - Atelier #8

Wednesday, May 20, 2015, 7:00 PM

Brasserie L'oiseau Blanc (Paris 8ème)
19 Rue de Rome Paris, FR

5 Les Fêlés Attending

Si vous avez à la fois : • envie d'entreprendre • de changer le monde (rien que ça) • et n'avez pas encore l'idée ou le projet, cet atelier est fait pour vous ! (si vous avez une idée ou un projet, on vous accueille quand même :) ) Ce qu'on fait dans cet atelier : on fait émerger des projets et surtout des équipes-projets autour d'une problématique...

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Si vous avez à la fois : • envie d'entreprendre
• de changer le monde (rien que ça)
• et n'avez pas encore l'idée ou le projet,
cet atelier est fait pour vous ! (si vous avez une idée o
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« La vision de l'entreprise en tant que forteresse... c'est révolu » (Isaac Getz)

« La vision de l'entreprise en tant que forteresse... c'est révolu » (Isaac Getz) | Management Organique | Scoop.it
Isaac Getz promeut le concept d'« entreprise libérée » permettant de doper la rentabilité en misant sur l'initiative et la responsabilisation des collaborateurs. Mais pour lui, la mise en place de technologies collaboratives ne sert pas à grand-chose si l'on ne change pas la manière de travailler.
Herve Dornier's insight:

L'entreprise forteresse tombera-t-elle d'elle-même? Cela me fait penser à Citadelle de Saint Exupéry :
Les soldats assiègent une ville, citadelle apparemment imprenable. Le capitaine leur dit :"
- Je prendrai la ville par l'étonnement. Il importe que ceux de la ville nous interrogent sur quelque chose."

(...) Un soldat lui demande :
- "Mais comment les atteindras-tu, ceux de la ville, s'ils refusent de t'écouter?"
-  "S'ils peuvent parfois refuser d'écouter, où vois-tu que les hommes puissent refuser d'entendre?"
- "Celui-là que je cherche à gagner à ma cause peut se faire sourd à la tentation de mes promesses s'il est assez solide de coeur"
- "Certes, puisque tu te montres! Mais s'il est sensible à telle musique et que tu la lui joues, ce n'est point toi qu'il entendra, c'est la musique. Et s'il se penche sur un problème qui le dévore et si tu lui montres la solution, il est bien contraint de la recevoir. Comment veux-tu qu'il feigne vis-à-vis de soi-même, par haine ou mépris contre toi, de continuer de chercher?  (...) J'agirai donc sur eux malgré qu'ils feignent de m'ignorer. Car la grande vérité est que tu n'existes point seul. Tu ne peux demeurer permanent dans un monde qui, autour, change."

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Rescooped by Herve Dornier from D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique
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Une nouvelle vision du management

Une nouvelle vision du management | Management Organique | Scoop.it

Certains l’appellent le management collaboratif, d’autres l’entreprise libérée ou encore la sociocratie.

Je suis ravi de vous présenter cette vision du management atypique, qui sera surement la source d’inspiration et d’innovation du management du 21 siècle. David Marquet, ex capitaine d’un sous marin nucléaire de la Navy américaine nous raconte dans cette vidéo comment il a fait pour porter son équipage au plus haut rang jamais noté par les auditeurs internes de l’US Navy.


Via Jean-Pierre Blanger
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La puissance du paysage | Management Organique

La puissance du paysage | Management Organique | Management Organique | Scoop.it
En terminer avec les stratégies décidées en hauts lieux. Privilégier une approche organique du management stratégique. C'est à dire libérer les initiatives proches du terrain, et ainsi bénéficier en retour de la puissance du paysage.
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Mission de l'entreprise : Mission compossible ! | Management Organique

Mission de l'entreprise : Mission compossible ! | Management Organique | Management Organique | Scoop.it
L'entreprise doit commencer par nourrir ses besoins. C'est ainsi qu'elle pourra le mieux nourrir le monde. Cela nécessite un management organique de l'organisation.
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Jean-Yves Huwart, Mutation du mode d'organisation de l'entreprise

Jean-Yves Huwart, fondateur du "think and do tank" Entreprise Globale, explique en quoi nous assistons à une mutation du mode d'organisation de l'entreprise:...
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Remettre l'humain et ses émotions au cœur des organisations - Les Échos

Remettre l'humain et ses émotions au cœur des organisations - Les Échos | Management Organique | Scoop.it
Remettre l'humain et ses émotions au cœur des organisations Les Échos Alors que trouver de nouvelles solutions de compétitivité et maîtriser les dépenses publiques sont les enjeux essentiels pour notre pays, le monde du travail ne peut faire...

Via Olivier Belin
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Olivier Belin's curator insight, February 16, 2013 6:32 PM

La pérénnité d'une entreprise, la découverte de nouvelles solutions de compétitivité et la juste maîtrise des dépenses ne peuvent se réaliser qu'en présence d'une organisation adaptée à la bonne réalisation des objectifs fixés.

La ressource principale en est le capital humain allant dans le sens du travail collaboratif. Ce qui implique un savoir-être comprenant une certaine dose d'humilité.

Mais cette problématique ne dépend-t-elle que de la gouvernance d'une entreprise?

Ne devons-nous pas transmettre les enseignements exprimés dans cet article au sein des formations assurées en universités et grandes écoles?

Rescooped by Herve Dornier from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Le manifeste des salariés pour un nouveau leadership | Liberté & Cie

Le manifeste des salariés pour un nouveau leadership | Liberté & Cie | Management Organique | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
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François Biller's curator insight, May 1, 2014 6:17 AM

Je suis persuadé qu'une tournure positive des débuts de phrase serait plus ouverte et engageante .

Claude Emond's curator insight, May 2, 2014 7:59 PM

Description de tâches pour les boss !!

François Pellerin's curator insight, May 3, 2014 2:16 AM

Une version revisitée et musclée des préceptes énoncés dans le livre de Getz Liberté et Cie

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TIC, éthique et management : adhocratie, empowerment et énovation. Bloc-notes de Jean Heutte

Si les TIC, notamment les connexions haut débits permanentes, sont dorénavant totalement incontournables, pour un bon développement des organisations humaines, aucun outil de la société de l’information (asynchrone, synchrone, visio-conférence, groupware…) n’est suffisant à lui seul pour générer l’innovation, l’apprentissage ou la collaboration car la société de la connaissance repose avant tout sur des facteurs humains : aucune réelle collaboration, aucun partage de connaissance n’est possible dans un groupe (et encore moins dans une organisation) s’il n’y a confiance en soi, en les autres et surtout dans les valeurs portées par l'organisation (souvent essentiellement perçues au travers du prisme déformant constitué par le supérieur hiérarchique direct).

Herve Dornier's insight:

Auto-organisation et "puissance du paysage" (énovation) sont au menu de cet article.

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Structures en réseau - F.FULCONIS, G.PACHE, G.SOLLE

Dans le cadre de la session 20 "Le design organisationnel sans frontières" des Etats Généraux du Management 2012 organisés par la FNEGE, François FULCONIS, m...
Herve Dornier's insight:

"couplage contrôle de gestion - ressources humaines"

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Le coaching plébiscité par les cadres : pourquoi ce succès ?

Le coaching plébiscité par les cadres : pourquoi ce succès ? | Management Organique | Scoop.it
Alors que les dépenses de formation se tendent avec la crise, 97 % des cadres bénéficiaires d'un coaching s'engageraient à recommander cette approche à un collègue. Pourquoi un tel plébiscite ? Plus de 70 % d'entre eux estiment que la mission de coaching a largement dépassé les objectifs fixés.
Herve Dornier's insight:

"Ils ont peut-être pressenti avant leurs organisations que l'heure est au management organique des entreprises : moins de hiérarchie et de reporting pour plus d'opérationnel avec des lignes managériales courtes. Cette évolution nécessite un véritable changement de culture que le coaching est à même de soutenir et d'accélérer."

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