Management & Leadership
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Comment décide-t-on ? – Valeurs-Ajoutées

CEPIG's insight:

Et si la vraie question, en matière de décision, était de faire prévaloir dans l'avenir le scénario dans lequel notre décision se révèlera bonne? Et si décider dans un environnement complexe, c'était en fin de compte, évaluer nos chances de pouvoir faire évoluer le système pour que notre décision s'y révèle bonne? Une réflexion très intéressante de Christophe Soisson sur son site "Valeurs ajoutées".

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Générations et temps de travail : l'âge est-il vraiment un différentiateur ?

Générations et temps de travail : l'âge est-il vraiment un différentiateur ? | Management & Leadership | Scoop.it
En exclusivité pour Horoquartz, Opinionway a récemment interrogé plus de 2000 salariés français, toutes générations confondues, sur leur rapport au travail et à l’entreprise. Alors, les jeunes des générations Y et Z sont-ils si différents de leurs aînés ? Réponse en vidéo !
CEPIG's insight:

Au-delà des modes, l'essentiel demeure d'une génération à l'autre: la qualité du travail dans la vie -> des missions qui ont du sens et de l'autonomie pour les exercer. 

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Huit compétences sur lesquelles rechercher du feedback ascendant

Huit compétences sur lesquelles rechercher du feedback ascendant | Management & Leadership | Scoop.it
Extrait de la Synthèse Manageris - Viser l'excellence managériale
CEPIG's insight:

Les huit compétences clés du manager d'après les collaborateurs de Google: un bon outil pour demander du feedback sur son management à ses collaborateurs: "Sur chacun de ces points suis-je suffisamment, ou pas, en phase avec tes attentes?"

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Holacratie, l’utopie qui se passe de chef

Holacratie, l’utopie qui se passe de chef | Management & Leadership | Scoop.it
En vogue à San Francisco, le modèle d’entreprise dit agile, prônant une gouvernance horizontale, répond à la soif de liberté au travail qui caractérise ce début de XXIe siècle. Le système a cependant ses limites
CEPIG's insight:

Les modes managériales se succèdent: du management hiérarchique aux organisations matricielles, jusqu'aux systèmes holacratiques... sans qu'aucune - eldorado inatteignable - ne parvienne à résoudre de façon exhaustive les questions posées aux Managers: comment assurer l'engagement, le bien-être et la motivation des collaborateurs? comment rendre les organisations efficientes? comment atteindre et garantir une performance durable?... Chaque modèle en résolvant certains problèmes en crée de nouveaux. Au fond, quelles que soient ces modes, l'essentiel demeure: on en revient toujours à la question de la qualité de la relation managériale qui irrigue tout le reste.

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Le principe de subsidiarité : une clé

Le principe de subsidiarité : une clé | Management & Leadership | Scoop.it
Le principe de subsidiarité permet que l’entreprise soit composée d’individus responsables qui vont mobiliser au quotidien tout le potentiel ouvert par la liberté et l’autonomie qui sont les leurs, au service du projet collectif.
CEPIG's insight:

De la Délégation à la Subsidiarité... une révolution copernicienne à effectuer dans son Management au quotidien, qui ouvre bien des horizons: responsabiliser chacun et libérer les initiatives, recentrer les managers et dirigeants sur les sujets essentiels, permettre à chacun de jouer pleinement son rôle là où il est, à son niveau, en interaction avec les autres...

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L’Entretien Annuel dans toutes ses dimensions

L’Entretien Annuel dans toutes ses dimensions | Management & Leadership | Scoop.it

L’entretien annuel est, aujourd’hui, souvent perçu comme lourd, subi et parfois bâclé. Pour redonner du souffle à vos entretiens annuels, le Cepig vous propose de précieux conseils.

CEPIG's insight:

Bientôt la période des Entretiens Annuels?!

Voici quelques conseils pour donner toute son ampleur à la démarche et en faire un moment d'échange constructif pour tous!

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If Humble People Make the Best Leaders, Why Do We Fall for Charismatic Narcissists?

If Humble People Make the Best Leaders, Why Do We Fall for Charismatic Narcissists? | Management & Leadership | Scoop.it
Human beings hunger for superheroes.
CEPIG's insight:

D'après plusieurs études, les personnes humbles seraient dans les faits de meilleurs Leaders que les personnes charismatiques?!

 

L'humilité s'oppose-t-elle au charisme? Elle en est plutôt le garde-fou qui protège du narcissisme, voire un exhausteur qui le rend plus appréciable encore pour l'entourage.

Une bonne gestion de son ego - ni trop, ni trop peu - repose sur la capacité à se confronter à soi-même, en vérité, avec lucidité. C'est un incontournable, voire un pré-requis pour tout leader en situation de management.

 

"Les grands leaders ont généralement un point commun : une profonde connaissance d’eux-mêmes. Ils connaissent leurs qualités naturelles, qu’ils utilisent à bon escient, et ne sont pas dupes de leurs faiblesses, qu’ils compensent en utilisant les talents des autres. » F. D. Roosevelt

 

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Bernard Ramanantsoa : « La confiance permet de ne pas avoir besoin de recourir à la règle »

Bernard Ramanantsoa : « La confiance permet de ne pas avoir besoin de recourir à la règle » | Management & Leadership | Scoop.it
Coût de la confiance, rôle du tiers garant, importance de la règle, théorie des jeux… Bernard Ramanantsoa, directeur général honoraire de HEC Paris, est l'auteur de l'ouvrage "Confiance et Défiance dans les Organisations." Il livre son regard sur l'importance de la confiance en entreprise, ses limites, et la façon de la construire. Rencontre.
CEPIG's insight:

Quelle place pour la confiance dans un environnement qui, dans les entreprises comme dans la vie quotidienne, multiplie les chartes et les procédures?

La confiance est une voie exigente, coûteuse parfois, en temps et en énergie, mais qui, dans beaucoup de contexte, apporte un vrai plus en matière de leadership et de coopération...

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Les cadres aiment-ils vraiment manager ?

Les cadres aiment-ils vraiment manager ? | Management & Leadership | Scoop.it
Manager, accompagner les équipes… un vrai plaisir ? C’est plus compliqué que cela selon une étude publiée par Cadreo.
CEPIG's insight:
Aimer les gens / les relations humainesAimer manager, y trouver une motivation= les 2 pré-requis pour bien manager et en assumer les responsabilités.Plus qu'un statut, il s'agit bien d'une mission pour laquelle beaucoup de managers regrettent de ne pas avoir plus de temps ou de leviers d'action.
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Generation Y

Speaker: Emmanuelle Duez (Fondatrice - The Boson Project)
CEPIG's insight:

La "Génération première fois" plébiscite l'entreprise apprenante.

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Le management bienveillant dans 'L'art de la guerre' de Sun Tsu

Le management bienveillant dans 'L'art de la guerre' de Sun Tsu | Management & Leadership | Scoop.it
À la guerre comme en entreprise, la gestion de l'humain est centrale. 600 ans avant Jésus Christ, Sun Tsu parlait déjà de bienveillance dans la gestion des troupes pour gagner la guerre.
CEPIG's insight:
Exemplarité, confiance, attention, équité... des fondamentaux du management d'équipe. Et le pré-requis incontournable: aimer sincèrement les gens! sans quoi rien n'est possible.
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management & Leadership | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.
CEPIG's insight:
Les postures et les pratiques pour réinventer vraiment et effectivement son management!
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Les 4 modèles de management selon les générations | Cadreo

Les 4 modèles de management selon les générations | Cadreo | Management & Leadership | Scoop.it
Les attentes au niveau du management sont bien différentes selon les générations. Quel est le modèle pour manager les baby-boomers, la génération X, la Y et la Z ?
CEPIG's insight:
Quand la succession des générations, et leur coexistence dans une même organisation au même moment, oblige l'entreprise à se réinventer et les managers à enrichir sans cesse leurs pratiques de nouvelles approches:
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Le patron idéal selon les jeunes de 25 ans

Le patron idéal selon les jeunes de 25 ans | Management & Leadership | Scoop.it
Ils ont 25 ans et rêvent de l’entreprise de demain. Des centaines de jeunes alternants bientôt diplômés partagent leur vision de ce qu’est un bon manager. Portrait-robot.
Parmi les jeunes
CEPIG's insight:

Un manager accueillant, solide, sur qui on peut compter, mentor et formateur, qui fait confiance et permet d'être autonome, qui se préoccupe du bien-être et du développement de ses équipes, qui communique de vive voix...

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Le management 2.0 sera-t-il socialement responsable ?

Le management 2.0 sera-t-il socialement responsable ? | Management & Leadership | Scoop.it
Le management 2.0 est soucieux du potentiel humain des collaborateurs, de leur intelligence et de leur singularité [ Mise à jour : 26 février 2018 ]  La diffusion des outils numériques et du travail collaboratif transforme profondément le travail et les entreprises. Le management ne sortira pas indemne de l’entrée dans cette nouvelle ère. Les entreprises doivent s’y préparer. La feuille de route que je propose passe par 6 étapes. Un lundi de juin 1996, alors que les usages d’internet commençaient à peine à pénétrer à l’intérieur des murs des entreprises, je faisais partie des dirigeants du marketing international d’Oracle et je m’étonnais de trouver sur le bureau de la plupart de mes collègues au siège d’Oracle à Redwood Shores, là où s’ouvre la Silicon Valley, un gros livre bleu. Sur le bureau de jeunes marketers davantage réputés pour leur goût du surf plutôt que de la lecture, que faisait ce pavé de 556 pages écrites, qui plus est, par un sociologue d’origine espagnole formé en France (mais qui tout de même, enseignait à Berkeley) ? Je venais, avec mes collègues, de croiser « The Rise of the Network Society » de Manuel Castells[1]. Tout était là. Encore aujourd’hui, c’est une bonne base …
CEPIG's insight:

Management 2.0 ? Si le terme évoque au départ un lien avec les évolutions technologies (2.0), pourtant, au lieu de reposer sur les opportunités offertes par les nouvelles technologies, le Management 2.0 met surtout en avant la dimension humaine! Confiance, transparence, collectif, entrepreneuriat, sens et responsabilité... le Management 2.0 revisite et sollicite toutes ces valeurs fortement humaines.

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Observatoire du Management 2017 OasYs Mobilisation by OASYS MOBILISATION

Observatoire du Management 2017 OasYs Mobilisation by OASYS MOBILISATION | Management & Leadership | Scoop.it

"Des clés pour suivre et anticiper les évolutions du management des entreprises et des organisations.

Créé en 2010 par Oasys Mobilisation, l'Observatoire du Management(c) s'appuie sur une enquête régulière auprès de 1500 managers et collaborateurs."

CEPIG's insight:

Comment les Managers se sentent-ils dans leur rôle en 2017? Au-delà des tendances, il est intéressant de noter la différence de perception entre les managers et les collaborateurs. Aveuglement des managers ou collaborateurs éternellement insatisfaits? Divergences de fond ou problèmes de communication?... Le management reste plus que jamais un rôle complexe, plein d'équilibres, parfois ingrat et stressant, mais néanmoins motivant, à en croire le niveau d'engagement déclaré par les managers dans cette enquête.

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Management des Millennials : les leçons de Didier Deschamps

Management des Millennials : les leçons de Didier Deschamps | Management & Leadership | Scoop.it
Didier Deschamps, bien plus qu'un sélectionneur, un excellent manager. Le coach des Bleus  a remporté le Mondial 2018 de footbal
CEPIG's insight:

Les idées clés qui émergent des analyses sur la "méthode Deschamps": un management moderne et inspirant, fait d'équilibres, qui repose sur le sens, la détermination, la clarté d'une part, la confiance et la responsabilisation d'autre part, qui sait être exigent sur certaines règles non-négociables (pas de portable à table) mais sait lâcher du lest quand il le faut (pizza pour tous, ce soir!). C'est ainsi que la confiance et le respect se gagnent. « On croit en lui, on a confiance en lui, on joue pour lui » dit Griezman de Deschamps. On y retrouve en écho beaucoup des attentes de nombreux collaborateurs en entreprise aujourd'hui.

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Développer l'engagement

Développer l'engagement | Management & Leadership | Scoop.it
Année après année, le constat est là : l’engagement des collaborateurs fait de plus en plus partie des préoccupations des DRH. Faut-il s’étonner de l’importance accordée à cet enjeu ? Il apparaît de plus en plus évident que l’engagement des collaborateurs dans leur activité conditionne la performance de l’entreprise.
CEPIG's insight:

Comment favoriser l'engagement des collaborateurs? Une question d'actualité, des pistes concrètes de réflexion et d'action.

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"Pour réussir sa transformation, il faut donner aux collaborateurs les moyens de développer des idées originales", explique Christophe Victor, co-DG de VivaTech

"Pour réussir sa transformation, il faut donner aux collaborateurs les moyens de développer des idées originales", explique Christophe Victor, co-DG de VivaTech | Management & Leadership | Scoop.it
Avec Lydia Babaci-Victor, Christophe Victor publie aux éditions Eyrolles, “la révolution digitale” avec un sous-titre en forme de programme voire de... - L'interview management
CEPIG's insight:

Quelques sillons à creuser pour réussir la transformation digitale des entreprises au niveau managérial: casser les silos, "test and learn", shadow comex, reverse mentoring... pour donner les moyens aux collaborateurs de développer des idées innovantes. A chaque entreprise son chemin original et son propre rythme.

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La flexibilité du travail menace-t-elle la culture d’entreprise ? | L'Atelier : Accelerating Innovation

La flexibilité du travail menace-t-elle la culture d’entreprise ? | L'Atelier : Accelerating Innovation | Management & Leadership | Scoop.it
Télétravailleurs, freelancers, travailleurs nomades… Le marché du travail semble aujourd’hui gagner en flexibilité. Comment la culture d’entreprise, étroitement liée au succès de l’organisation, peut-elle être préservée quand la plupart des employés sont des travailleurs temporaires et mobiles ?
CEPIG's insight:

Va-t-on vers la fin de la Culture d'entreprise? Ou vers sa Digitalisation? Elle reste pourtant un formidable facteur de succès et de cohésion pour les équipes et les organisations.

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Management : cinq erreurs à ne jamais plus commettre

Management : cinq erreurs à ne jamais plus commettre | Management & Leadership | Scoop.it
LE CERCLE/CONSEIL - Aucun chef d'équipe n'est irréprochable. Même les meilleurs font des fautes d
CEPIG's insight:

5 points de vigilance à l'usage des Managers.

Le 5e est particulièrement intéressant: "soigner les démarrages et conclusions de ses réunions". Les réunions d'équipe sont une occasion privilégiée d'asseoir sa légitimité vis-à-vis de son équipe et de la fédérer autour d'une vision; combien de managers passent à côté de cette opportunité en escamotant ces séquences?!...

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Pierre-Yves Gomez : « L'âge d'or du salariat est révolu »

Pierre-Yves Gomez : « L'âge d'or du salariat est révolu » | Management & Leadership | Scoop.it
FIGAROVOX/GRAND ENTRETIEN - A l'occasion de la parution de son essai Intelligence du travail, Pierre-Yves Gomez a accordé au FigaroVox un entretien fleuve.
CEPIG's insight:
Au coeur du problème de "qualité de vie au travail", il y a la question de la "qualité du travail dans la vie". Retrouver le sens du travail qui libère, un levier décisif d'engagement et de motivation.
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La hiérarchie en entreprise, un «mal» nécessaire

La hiérarchie en entreprise, un «mal» nécessaire | Management & Leadership | Scoop.it
Le lien pyramidal dans l'entreprise génère soubresauts…  et opportunités de relancer efficacement les projets communs.
CEPIG's insight:

La relation hiérarchique et ses méandres...

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L'entreprise aspirationnelle!

L'entreprise aspirationnelle! | Management & Leadership | Scoop.it
Quelles que soient les mutations du monde, l’enjeu essentiel pour les dirigeants demeure la performance de leur entreprise. De plus en plus, les dirigeants souhaitent que cette performance soit
CEPIG's insight:

Ces petits "plus" décisifs des entreprises qui attirent, fidélisent et font la différence! Effet "wahou" garanti!
Attention, Authenticité, Plasticité... les piliers de l'entreprise "aspirationnelle"

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L’authenticité managériale : à la découverte d’une notion complexe

L’authenticité managériale : à la découverte d’une notion complexe | Management & Leadership | Scoop.it
Face au challenge que représente l’accompagnement d’un changement devenu permanent  et à l’injonction faite aux managers d’être avant tout des leaders et des meneurs d’hommes, la notion de leadersh…
CEPIG's insight:
Du Manager Super-héros au Manager authentique et bienveillant. Et si reconnaitre sa faillibilité était le premier pas du Leader pour générer la confiance et faire adhérer?
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Comment la blockchain va tuer le management traditionnel

Comment la blockchain va tuer le management traditionnel | Management & Leadership | Scoop.it
[Par Charlotte Laurent] La hiérarchie à la papa, les carrières à rallonge au sein de la même entreprise et les promotions canapés ne seront plus qu‘un mauvais souvenir avec l‘avènement du management version blockchain. Voici pourquoi en 7 points.
CEPIG's insight:

Vers la fin du travail et du management traditionnels? Ou comment les Blockchains peuvent modifier en profondeur nos interactions et nos organisations...

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