Management & Cultures
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Influences culturelles sur les pratiques managériales
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Le management à la française vivement critiqué par les étrangers

Le management à la française vivement critiqué par les étrangers | Management & Cultures | Scoop.it
Peu collectif, arrogant, peu accueillant... le manager hexagonal ne serait pas un modèle, selon ses homologues étrangers. Heureusement, le souci de la performance et les pauses déjeuner sont appréciées.
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Les 24 styles de management dans le monde - cadreo.com

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Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou ...
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Amaury Lainé's comment, March 17, 2014 6:35 AM
Super article, merci Nadège!
Nadège Guérin 's comment, March 17, 2014 9:35 AM
Merci Amaury!
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Brésil : des opportunités de carrière, mais pas un eldorado

Brésil : des opportunités de carrière, mais pas un eldorado | Management & Cultures | Scoop.it
Le marché du travail local est d'un accès difficile pour un salarié français, mais néanmoins prometteur. Le pays...
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Ces bonnes pratiques managériales internationales qui favorisent l'innovation

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Le premier Crazy Strudel Festival se tient à Paris dimanche 13 octobre. Ce rendez-vous sur l'innovation et...
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Internationalisation : le management universel ne fonctionne plus

Internationalisation : le management universel ne fonctionne plus | Management & Cultures | Scoop.it
Distribuer ou produire dans le monde entier ne suffit pas. Encore faut-il que l'ensemble soit managé de façon la...
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Management et mobilité : 4 caractéristiques de la génération Y | Gestion des Risques Interculturels

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Projet de pont trampoline à Paris par l'atelier AZC Plusieurs études viennent d'être publiées sur les moins de trente ans, aussi appelés la génération
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Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager

Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager | Management & Cultures | Scoop.it

Ici, pas de chefs ni de postes figés. Mais des équipes-projets autodirigées, dont les initiatives font le succès du groupe.

 

Autonomie à la base. Bienvenue chez Gore ! Dans ce groupe américain de 10.000 salariés, pas de n +1, de n -1, de petits chefs ni d’horaires fixes. La société est organisée en une multitude de petites équipes. Chacune réunit autour d’un projet des individus de tous les services (marketing, R&D, RH, fabrication…). Et aucun de ces services n’a d’ascendant sur les autres. Bref, l’antithèse de la structure pyramidale adoptée par la majorité des sociétés de la planète.


Les associés travaillent en parallèle sur deux ou trois projets qu’ils choisissent eux-mêmes en fonction de leurs compétences et… de leurs envies. La seule fonction managériale existante est celle de «leader». 

 

- Un PDG et des leaders élus. Chez Gore, tous les leaders sont en effet élus par les salariés.

 

- Une libération de la créativité. Son organisation détonante est née d’une désillusion. Celle de Bill Gore, ancien chimiste chez DuPont de Nemours. Nous sommes en 1958.

 

- Une culture déstabilisante. Pas d’horaires, pas de chefs ni de descriptifs de postes… La culture Gore peut désorienter les nouvelles recrues. Celles-ci se voient attribuer un «starting sponsor» (souvent leur prédécesseur au poste qu’elles occupent) qui, pendant un an, les familiarise avec les procédures maison.

 

- Des greffes délicates.  Les personnes en mal de reconnaissance ou les salariés trop autoritaires n’y sont pas à leur place.

 

- Ranking démocratique. Pour prévenir tout problème, le «sponsor» de l’associé a pour mission de l’aider à progresser. Le «ranking», qui détermine les augmentations salariales. Les associés sont classés dans des listes qui regroupent une vingtaine de personnes occupant le même poste. Chacun doit alors attribuer un rang à ses collègues, y compris aux leaders, en fonction de leur contribution à l’entreprise, et en y ajoutant éventuellement des commentaires sur leurs points forts et leurs points faibles.

 

CS Développement France - EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Bien-Être en Entreprise
Stratégie de Bien-être, Performance et Efficacité
Stress Management
http://www.csdeveloppement.com


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise
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Ressources humaines : la vraie fausse valeur du système d'évaluation

Le magma de normes et de procédures volontiers contradictoires plonge les cadres dans l'absurdité la plus totale avec parfois une négation du sens profond de leur travail.
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Français, Anglais, Allemands, Italiens : comment vit-on au travail ?

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Avec le concours de ses collaborateurs européens Entreprise et Personnel réseau associatif d entreprises consacré à la GRH et au management des hommes et des organisations a réalisé une étude comparative pour décrypter les comportements et les attentes...
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Dossier : Bien-être au travail, les entreprises peuvent mieux faire | Expectra

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En un quart de siècle, le travail a radicalement changé. Nouvelles techniques de management et nouvelles technologies de l'information et de la communication ont bouleversé le quotidien des salariés.
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À quoi ressemblera le travail demain ? Sandra Enlart et Olivier Charbonnier, Dunod

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Les nouvelles technologies transforment les entreprises. Comment repenser le travail, les organisations, les...
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Identifier les leviers et les freins au changement avec la sociodynamique

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La sociodynamique est une école de pensée initiée par Jean-Christian Fauvet. Comme la thermodynamique signifie «...
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Absence of competent management may contribute to global troubles | Executive | Financial Post

Absence of competent management may contribute to global troubles | Executive | Financial Post | Management & Cultures | Scoop.it
There has been a paradigm shift. “It’s really a change in an ecosystem,” from a hierarchical bureaucracy that is internally focused on production outputs to an ecosystem that is agile, flexible and externally focused on clients.
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management & Cultures | Scoop.it
L'article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l'innovation managériale, dans le Journal du Net Management intitulé « Les pratiques managériales les plus innovantes du monde » pu...
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France, Etats-Unis, Chine : de l’art délicat de diriger sous différents cieux

France, Etats-Unis, Chine : de l’art délicat de diriger sous différents cieux | Management & Cultures | Scoop.it
Dirigeants, managers, si vous aimez la Chine, elle vous adorera. Si vous ne l’aimez pas, elle vous tuera, racontent les fondateurs de...
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Nos chefs sont nuls | Slate

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Le portrait robot montre un homme froid. Les yeux rivés sur son tableur excel. Autoritaire, il donne peu d’informations à son équipe, y compris sur la stratégie de l’entreprise. D’ailleurs, il est peu en contact avec ses salariés.
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Y a-t-il trop de managers ?

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C'est la question que pose le site de la chaîne britannique d'informations BBC. L'omniprésence de managers efface les repères, à l'heure où le mot «management» est partout, des études supérieures aux organigrammes des entreprises.
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Culture at Work | British Council Voices

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We asked employers in nine countries why they value cultural understanding and similar 'soft skills'. Here's what hiring managers look for.
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Et si le management reprenait le chemin du bon sens ! Le Cercle Les Echos

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Cet article présente l'inévitable impasse dans laquelle s'échoue un management trop calculatoire des ressources humaines. Pour promouvoir des échanges respectueux du travail entre des managers apaisés et des travailleurs reconnus, il est indispensable de penser à un nouveau paradigme. Le management, avec son entreprise, devra progressivement reprendre le chemin du bon sens.

 

- Le management à des fins spéculatives…

- De la direction du personnel à la gestion des ressources humaines

 

EXPERTS Qualité de Vie au Travail
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When Crossing Cultures, Use Global Dexterity

When Crossing Cultures, Use Global Dexterity | Management & Cultures | Scoop.it
Just knowing the cultural differences isn't enough.
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Rire, un outil de management en période de crise

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Le rire est provoqué par le comique et l'humour. Il est communicatif, transmissible, facteur de lien social et d’appartenance à un groupe. Il sert aussi à...
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Mon chef idéal ? Un lion !

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Serait-ce pour en découdre sur le front de la compétitivité que les salariés voudraient que leur manager soit un lion ? Las, ils n'ont qu'un renard, selon une enquête de Comundi pour L'Entreprise.
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Au secours, ma boîte est reprise par des étrangers

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Français le lundi, Chinois, Indien ou Américain le mardi ! Les rachats d'entreprises ont souvent de lourdes conséquences sur l'encadrement.
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Dossier : Les managers français à la croisée des chemins | Expectra

Dossier : Les managers français à la croisée des chemins | Expectra | Management & Cultures | Scoop.it
Souvent critiqué, le management à la française n'est plus cité en exemple depuis longtemps. D'un autre côté, son pendant anglo-saxon, souvent auréolé de mille vertus, n'a plus autant la cote. Un juste milieu semble naturellement s'imposer.
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