Management et projets collaboratifs
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Innovation managériale : de quoi parle-t-on ?

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Tous les dirigeants s'accordent à dire que la pérennité d'une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d'innovation. Mais à quel type d'innovation font-ils référence ?
Elvire's insight:

Avec les transformations de l'économie, les nouvelles formes de management s'appuient sur l'intelligence collective, l'agilité, la responsabilisation des collaborateurs. Des enjeux enthousiasmants qui nécessitent toutefois une vraie conduite du changement...

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Edouard Siekierski's curator insight, November 14, 2013 6:19 AM

Ce n'est qu'au début du XXIème siècle, en réaction à un contexte socio-économique devenu particulièrement tendu (crises financières, hyper compétitivité, revendication du bien-être de tous les salariés) que les entreprises se sont rendues compte que les pratiques managériales traditionnelles étaient devenues inadaptée à ce nouveau monde :

le management par les procédures freine la réactivité de l'entreprise,le principe de contrôle par le management déresponsabilise et infantilise les collaborateurs,la division du travail crée des luttes de pouvoir et freine la collaboration transversale,    confier l'innovation seulement à des experts empêche l'entreprise d'identifier des bonnes idées qui pourraient être exprimées par n'importe quel salarié surtout lorsqu'il s'agit d'évoluer dans un environnement à présent imprévisible ou l'expérience passé n'est plus un atout.

 

L'innovation managériale est une démarche soutenue par les entreprises qui ont compris que leur pérennité reposait à présent sur leur aptitude à :

se différencier de leurs concurrents en inventant de nouvelles offres qui "surprennent et enchantent" des clients de plus en plus exigeants et volatiles,se montrer agiles de manière à s'adapter aux mutations permanentes de leur environnement,attirer et conserver des salariés engagés, passionnés et désireux de contribuer au succès de leur entreprise.
Bastien Gerland's curator insight, December 11, 2013 6:17 AM

Un article très intéressant qui reprend les principes historiques du management au coeur des entreprises. Un peu d'histoire, des pratiques qui facilite la compréhension des ses limites actuelles.

 

Comment le management industriel a été transposé au management du tertiaire sans trop de modifications et ce qui pousse à croire la génération Y à l'obsolescence de ce modèle...

 

via @journaldunet

Marie-pierre Lacazin's curator insight, December 13, 2013 4:16 AM

"...ce qui différencie à présent les entreprises performantes repose sur leur aptitude à mobiliser et valoriser leur "intelligence humaine".

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Le besoin d'industrie - Nonfiction.fr

Le besoin d'industrie - Nonfiction.fr | Management et projets collaboratifs | Scoop.it
Nonfiction.fr Le besoin d'industrie Nonfiction.fr Mais aussi parce que l'industrie reste le cœur de l'innovation et de la croissance, y compris de la croissance verte, et que le développement des services s'appuie largement sur cette base...
Elvire's insight:

Cet article concerne un livre sur l'industrie française. Il est très intéressant qui fait ressortir en synthèse les faiblesses de l'industrie française. Il explique pourquoi il faut redresser l'industrie française et donne des pistes de pour le redressement de notre industrie.

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