Management et organisation
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A Pakistani student's project report on the Ghandara Nissan plant

LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA GHANDHARA NISSAN LIMITED

PROJECT REPORT ON LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA AT GHANDHARA NISSAN LIMITED

Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, April 19, 2013 7:21 PM

If you have always wanted to visit the Ghandara Nissan plant in Pakistan, this 170-page report is the next best thing, with numerous photographs of the shops.

 

The title implies that the plant practices both Lean Manufacturing and Six Sigma, but it is misleading.

 

It contains a long, general, and loose description of Six Sigma, but no evidence of it being used at Ghandara Nissan. 

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Comment formuler des objectifs qui rendent intelligent ? - HBR

Comment formuler des objectifs qui rendent intelligent ? - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Les objectifs ne devraient pas avoir pour but de mobiliser les collaborateurs mais de stimuler leur créativité. Nous en avons tous fait l’expérience : certains objectifs rendent bête, nous inhibent, ou ont des effets néfastes sur notre niveau de stress, notre motivation et notre efficacité. Vous connaissez, bien sûr, les objectifs …
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À la recherche d'un nouveau modèle d'organisation et de management chez Michelin

À la recherche d'un nouveau modèle d'organisation et de management chez Michelin | Management et organisation | Scoop.it

Après la mise en œuvre d’un schéma très rationnel, le Michelin Manufacturing Way, la productivité a beaucoup augmenté, mais la démotivation s’est fait jour. Les ouvriers et la maîtrise se sentaient pris dans des contraintes inhibantes. Le Groupe a lancé un projet pour responsabiliser les acteurs de l’entreprise en partant du bas vers le haut de la hiérarchie. Bertrand Ballarin, chargé du projet, a proposé d’en organiser une première étape avec trente-huit îlots de production dans dix-huit usines. Cette phase ayant donné des résultats convaincants, au bout de douze mois, cinq sites ont reçu pour mission de voir comment il était possible de généraliser les expériences des îlots démonstrateurs, de faire évoluer le fonctionnement des structures d’appui (méthodes, relations entre les niveaux hiérarchiques, etc.) et d’imaginer de nouveaux principes de direction. C’est une vraie révolution que Michelin engage, avec patience et humilité, tout en faisant face à la complexité inhérente aux très grandes entreprises et en conservant l’empreinte d’une histoire de plus d’un siècle.


Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, December 1, 2:35 AM

Une synthèse de la démarche Michelin Lean et autonomie par Bertrand Ballarin, Directeur des relations sociales et de la responsabilisation du groupe Michelin.

CR en libre accès

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Et si le vrai rôle de la #RSE, c'était de servir de guide à l'entreprise ?

Et si le vrai rôle de la #RSE, c'était de servir de guide à l'entreprise ? | Management et organisation | Scoop.it
Et si la RSE c'était aller plus loin que d'améliorer quelques indicateurs ? Si son vrai rôle c'était de guider l'entreprise et de lui servir de garde-fou ?
Via Emmanuelle BRACHE, Nelly Renard
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[INFOGRAPHIE] RSE : Seuls 15 % des salariés se sentent impliqués dans les valeurs de leur entreprises

[INFOGRAPHIE] RSE : Seuls 15 % des salariés se sentent impliqués dans les valeurs de leur entreprises | Management et organisation | Scoop.it
15 % seulement des salariés se sentent impliqués dans la stratégie RSE de leur entreprise selon le baromètre RSE Ekodev-Des enjeux et des hommes – Oc
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Innover aujourd’hui dans les grandes entreprises

Innover aujourd’hui dans les grandes entreprises | Management et organisation | Scoop.it
Comment passer de la mise en place de dispositifs dédiés d’innovation ouverte à une nouvelle culture de l’innovation qui impacte l’ensemble de l’organisation ?
Via Edouard Siekierski
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Pour se transformer, Leroy Merlin pratique l'innovation sous contrainte

Pour se transformer, Leroy Merlin pratique l'innovation sous contrainte | Management et organisation | Scoop.it

La cellule Start de Leroy Merlin se présente comme un facilitateur d'innovation. Elle vise à favoriser la collaboration avec les start-up et est à l'origine d'un nouveau programme d'intrapreneuriat. Dans les deux cas, les collaborateurs doivent travailler sous contrainte et piloter leurs projets en fonction des données.
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Réglez-vous les bons problèmes ? - HBR

Réglez-vous les bons problèmes ? - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Reformuler les difficultés peut faire émerger des solutions inattendues. Votre entreprise est-elle douée pour la résolution de problèmes ? Probablement, si vos managers sont comme ceux des entreprises que j’ai étudiées. Manifestement, la difficulté pour eux n’est pas de résoudre les problèmes mais de les identifier. Lors d’études auprès de 106 …
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Mesurer son ancrage local, un enjeu de soutenabilité pour les entreprises

Mesurer son ancrage local, un enjeu de soutenabilité pour les entreprises | Management et organisation | Scoop.it
Emplois locaux, redistribution de la création de valeurs, contribution à la préservation des ressources, participation des acteurs locaux, voici quelques-uns des 34 points mesurés par l’Indicateur d’interdépendance des entreprises à leur(s) territoire(s) d’implantation (IIET). Lancé par Orée fin septembre, ce nouvel outil permet de mesurer l’ancrage local des organisations, un nouvel enjeu de RSE.

Via congruence-RSO, Nelly Renard
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Les pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Innovation Managériale

Les pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Innovation Managériale | Management et organisation | Scoop.it
Les pratiques managériales les plus innovantes du Monde on Innovation Managériale
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 14, 6:13 AM
"Voici quelques pratiques innovantes classées en 6 leviers en fonction de l’ordre d’importance accordé par les entreprises françaises : la confiance, l’engagement, le bien-être, l’agilité, la collaboration et la créativité."
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L’entreprise libérée : partisans vs opposants

L’entreprise libérée : partisans vs opposants | Management et organisation | Scoop.it
Allons bon, un article de plus sur l’entreprise libérée !!!

Dans le maelström bouillonnant du management, l’entreprise libérée fait partie de ces incontournables du moment. Comme moi, vous avez dû lire ou entendre tout et son contraire à son sujet, des convictions sincères et de l’enthousiasme feint – une manière d’être à la mode –, de la foi et du scepticisme, des louanges et des critiques, de l’espoir et de l’angoisse. Alors, comment y voir clair ?

Via François Pellerin, Nelly Renard
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François Pellerin's curator insight, November 12, 3:25 AM

1ère partie d'une série de 3 articles sur l'entreprise libérée. Retrouvez en fin d'article le lien vers les articles suivants.

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Transformation des entreprises : les nouveaux défis du « travailler autrement » - Supplement

Transformation des entreprises : les nouveaux défis du « travailler autrement » - Supplement | Management et organisation | Scoop.it
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Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité |(Innovation Managériale #Rse)

Du management collaboratif  au leadership de la co-responsabilité |(Innovation Managériale #Rse) | Management et organisation | Scoop.it
Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité on Innovation Managériale

Via Emmanuelle BRACHE, Véronique D, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, October 31, 7:18 AM
"Voici les 7 principes à adopter pour développer la co-responsabilité au sein de votre entreprise :
Principe n° 1 : Etre clair sur ses attentes
Principe n° 2 : Mobiliser sur des missions
Principe n°3 : Laisser le salarié négocier son engagement
Principe n°4 : Offrir de la liberté dans la réalisation
Principe n° 5 : Faciliter l’accès à toutes les informations
Principe n°6 : Prôner l’auto-contrôle
Principe n°7 : Valoriser la contribution"
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Développement durable, le potentiel de l’action collective des entreprises

Développement durable, le potentiel de l’action collective des entreprises | Management et organisation | Scoop.it
Dans un article publié sur le site "The Conversation", Héloïse Berkowitz, chercheuse au CNRS, revient sur la question de la mise en pratique du développement durable par les entreprises

Via Aliss HATMANU, congruence-RSO, Nelly Renard
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"Parfois le succès de l'entreprise libérée me semble très inquiétant" confie Isaac Getz - L'interview management

"Parfois le succès de l'entreprise libérée me semble très inquiétant" confie Isaac Getz - L'interview management | Management et organisation | Scoop.it
Quatre ans après la parution de Liberté et Cie, nous sommes retournés à la rencontre de l'un de ses auteurs, Isaac Getz. Si la formule... - L'interview management
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L’empathie, soft skills du XX1e siècle

L’empathie, soft skills du XX1e siècle | Management et organisation | Scoop.it
Des recherches ont établi que les équipes qui ont un haut degré d’empathie sont plus réactives et plus résilientes. Ce soft skill s’enseigne dans des universités prestigieuses comme HEC Paris ou Stanford.

Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, December 4, 4:05 PM
La récente actualité donne raison à ceux qui disaient que nous sommes entrés dans le siècle de l’empathie! 
Jeanne Bodin's curator insight, December 6, 1:21 AM
La récente actualité donne raison à ceux qui disaient que nous sommes entrés dans le siècle de l’empathie! 
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L’expérience collaborateur : le Pourquoi plutôt que dans le Comment

L’expérience collaborateur : le Pourquoi plutôt que dans le Comment | Management et organisation | Scoop.it
Là où la QVT pose la question du "Comment" du bien-être en entreprise, l'expérience collaborateur s'intéresse au "Pourquoi" : les leviers de l'implication.

Via JLAndrianarisoa
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Focus sur... le Lean Management : la productivité centrée sur l'humain | Welcome to the Jungle

Le Lean Management propose une nouvelle manière de concevoir les ressources humaines. Comment ça fonctionne ? Quel impact pour les employés et l’entreprise ?
Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, November 22, 6:13 PM
Le Lean Management est une démarche avant tout humaine, qui doit créer les conditions permettant l’émergence de solutions participatives et créatives.
François Pellerin's curator insight, November 23, 10:44 AM

Une introduction au Lean management ou aucun de ses outils n'est cité. C'est effectivement la meilleure façon de s'ouvrir sur le Lean philosophie

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« 360 possibles ». Cadiou entreprises réinvente le travail

« 360 possibles ». Cadiou entreprises réinvente le travail | Management et organisation | Scoop.it
Aux « 360 possibles », rencontres économiques qui se tiennent encore aujourd'hui aux Capucins, de nombreux entrepreneurs parlent innovation. Et en la matière, Cadiou entreprises n'a pas lésin
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L’importance de l’intelligence émotionnelle dans les RH 

L’importance de l’intelligence émotionnelle dans les RH  | Management et organisation | Scoop.it
L’intelligence émotionnelle est l’aptitude d’une personne à reconnaître et à comprendre les émotions ainsi que leur impact sur les comportements et les attitudes des autres. Les personnes dotées d’un haut degré d’intelligence émotionnelle sont en phase avec leurs propres émotions au même titre que les émotions de ceux et celles qui les entourent et avec qui ils sont en contact. Quel est le rapport entre intelligence émotionnelle et le monde de l’entreprise ?

Via Caroline ROUSSEL, Véronique D, François Pellerin, Nelly Renard
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Caroline ROUSSEL's curator insight, November 17, 7:45 AM
Quel avenir l’intelligence émotionnelle a-t-elle dans le monde des affaires du XXIe siècle ?
Jean-Yves Guillain's curator insight, November 19, 3:54 PM
Quel avenir l’intelligence émotionnelle a-t-elle dans le monde des affaires du XXIe siècle ?
Jeanne Bodin's curator insight, December 6, 1:24 AM
Quel avenir l’intelligence émotionnelle a-t-elle dans le monde des affaires du XXIe siècle ?
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Leader vertueux vs manager médiocre : tout est question de vision

Leader vertueux vs manager médiocre : tout est question de vision | Management et organisation | Scoop.it
Pour le bon leader, la réussite est une affaire d’équipe, et l’échec relève de sa responsabilité pleine et entière. Dans le même esprit, le manager en manque de compétences a tendance à s’attribuer la victoire et inflige à ses collaborateurs la responsabilité d’une contre-performance.  Focus sur les modes de pensée et d’actions qui différencient le leader applaudi du manager médiocre.

Via Xavier LAGRANGE, Axel de Font-Réaulx, Nelly Renard
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Fanta C. Sangaré's curator insight, November 20, 12:46 PM
Cet article va vous chatouiller ou vous gratouiller... Lisez le pour vous situer !
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La disruption du Lean

La disruption du Lean | Management et organisation | Scoop.it
Derrière l’image plan-plan de fast follower que présente Toyota se cache une entreprise profondément disruptive. Après-guerre, en faillite, elle a su s’imposer comme le concurrent dominant de l’industrie automobile japonaise en apprenant à flexibiliser ses chaînes de production et en proposant à ses clients des gammes larges avec un renouvellement fréquent des modèles – tout …
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Diriger: Top 10 des qualités requises en 2020

Diriger: Top 10 des qualités requises en 2020 | Management et organisation | Scoop.it
La dernière édition du Forum économique mondial de Davos a publié un classement comparatif des qualités requises pour diriger. L'ordre des priorités de 2015 devraient sensiblement différer de celui de 2020.
Via Caroline ROUSSEL
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Saada Franck's curator insight, November 16, 4:54 AM
Le top 10 des qualités requises pour diriger/manager
Jeanne Bodin's curator insight, December 6, 1:27 AM
Le top 10 des qualités requises pour diriger/manager
Jeanne Bodin's curator insight, December 6, 1:28 AM
Le top 10 des qualités requises pour diriger/manager
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L’entreprise libérée : comment sortir des querelles ?

L’entreprise libérée : comment sortir des querelles ? | Management et organisation | Scoop.it
Dans mon article « L’entreprise libérée : partisans vs opposants », nous avons vu le regard que porte l’entreprise dite libérée sur l’entreprise dite traditionnelle, ou plus exactement ce que celle-ci est devenue. Elle y dénonce un horizon étriqué où le vivre-ensemble se retrouve dicté par des organisations, des règlements, des procédures, des contrôles, des contraintes, corsetant les équipes et les individus ; un horizon décevant où règnent la rivalité, la suspicion, la méfiance ; un horizon inquiétant où les dirigeants prennent leurs distances, se coupent de la réalité du terrain, décident de ce qu’ils ne connaissent pas, et où les managers se retrouvent coincés entre l’enclume et le marteau. En réponse à ces dérives, elle propose une révolution managériale : alléger les fardeaux au maximum (niveaux hiérarchiques, directives, contrôles…), développer l’autonomie et les potentiels, rapprocher les décisions au plus près du terrain, revoir en profondeur le rôle du dirigeant, appelé à devenir un « leader serviteur », ainsi que celui des managers. Face à elle, de nombreux opposants se sont levés, jugeant ses solutions naïves, irresponsables, ou dangereuses. Ce qui leur déplait, c’est aussi et peut-être surtout son caractère iconoclaste, remettant en cause les notions très sensibles de hiérarchie, de délégation, de pouvoir. Mais alors qu’ils ne contestent pas son diagnostic, ces opposants ne proposent rien qui marque une rupture. En outre, quelque chose pollue les débats : certains aimeraient bien définir des critères d’entreprise libérée, ce que ses partisans refusent catégoriquement. Cette situation me fait penser à ce que j’ai vécu en aménagement du territoire, au milieu des années 2000. A cette époque, en plein essor de la pensée écologiste, une notion nouvelle est apparue : les éco-quartiers. Ceux-ci avaient pour vocation d’être au sommet de la vertu vis-à-vis des grandes questions d’environnement et, plus globalement, de développement durable. Ni une, ni deux, plutôt que de simplement encourager les initiatives, pleins de beaux esprits se sont mis à phosphorer sur ce que devait être un éco-quartier, jusqu’à définir une appellation, un label, et organiser des prix récompensant certains mais d’autres pas, alors qu’ils étaient pourtant sur la bonne voie. Les guéguerres sémantiques, la pression normative, l’attrait des médailles, avaient pris le pas sur la stratégie. Ce mal très franco-français menace tout. Ne cherchons pas à coller à une définition, à se rassurer par des labels, surtout pas ! Ce qu’il faut, c’est garder les fondamentaux en tête, et y revenir lorsque le courant en détourne. Concernant le management, deux fondamentaux me semblent cruciaux. Le premier, c’est la capacité à prendre en compte la réalité et non à l’éluder, comme se doit de le faire un bon médecin. C’est l’objet du diagnostic posé, dont nous avons déjà parlé. Le second, c’est la capacité à inventer plutôt qu’à répéter ou extrapoler le passé en fermant les yeux, en croisant les doigts, ou en allumant des cierges. Ceci suppose une véritable conscience de l’environnement dans lequel navigue l’entreprise, et c’est ce dont nous allons parler maintenant.
Via Edouard Siekierski
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Le « codéveloppement » : une méthode québécoise au service des entrepreneurs - HBR

Le « codéveloppement » : une méthode québécoise au service des entrepreneurs - HBR | Management et organisation | Scoop.it

Comment exploiter l’intelligence collective lorsqu’on est entrepreneur ? Grâce à la méthode du « codéveloppement », qui permet aux créateurs d’entreprise de progresser avec l’aide d’un groupe de pairs. C’est une méthode d’apprentissage par l’action. 


Via Caroline ROUSSEL
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Fanta C. Sangaré's curator insight, November 10, 4:47 AM
Impressionnant !
Caroline ROUSSEL's curator insight, November 13, 4:35 AM
Le codéveloppement : un cadre précieux pour favoriser l’intelligence collective
Jeanne Bodin's curator insight, December 6, 1:53 AM
Le codéveloppement : un cadre précieux pour favoriser l’intelligence collective
Rescooped by Anne-Laure Delpech from L'entreprise en mouvement
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Une banque humaine et digitale, vraiment ?

Une banque humaine et digitale, vraiment ? | Management et organisation | Scoop.it
Quand certaines banques s'auto-proclament humaines et « digitales », Umpqua Bank en fait une véritable stratégie…

Via Annie Longeot, Nelly Renard
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