Management et organisation
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10 Traits of Courageous Leaders - Forbes

10 Traits of Courageous Leaders - Forbes | Management et organisation | Scoop.it
To move your organization forward during times of fear and stress, it takes courage and stamina. Do you possess the ten traits of courageous leaders?

Via Jean-claude Zaugg, Pascal STIEVENARD
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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La transformation digitale est inévitable, c’est à vous de vous adapter –

La transformation digitale est inévitable, c’est à vous de vous adapter – | Management et organisation | Scoop.it
L'économie française a été marquée en début d'année par l'entrée en vigueur du dispositif de rupture conventionnelle. Plusieurs entreprises y ont déjà fait appel pour opérer une restructuration afin de faire face à un contexte économique morose (Pimkie, Peugeot...). Ces suppressions de postes ne sont jamais bien accueillies par les médias, et encore moins par les…

Via Bruno Renkin
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management et organisation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
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Our view of mainstream management after decades of lean

Our view of mainstream management after decades of lean | Management et organisation | Scoop.it
After decades of lean thinking, what can we say we have learned about traditional management? The authors of Lean Strategy try to answer this question.
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Glissez-vous dans la peau d'un Facilitateur !

Glissez-vous dans la peau d'un Facilitateur ! | Management et organisation | Scoop.it
On PARLE beaucoup d'Intelligence collective, de facilitation, de coaching, de facilitateur... Mais quand il s'agit de le FAIRE, c'est tout de suite une autre affaire ! Je vous propose ici de vous glisser dans la peau d'un facilitateur pour découvrir quelques clés bien utiles pour vos réflexion
Via Nicolas Calvo
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 10, 3:36 PM
Point sur la posture du facilitateur : un animateur-acteur
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(8) Why incompetent people think they're amazing - David Dunning - YouTube


Via Funzionario 2.0, Ivon Prefontaine, PhD
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, February 5, 11:21 AM
This is an interesting video. What does it mean to teaching?
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Renault Retail Group teste le lean management dans son site de Tours – L'argus PRO

Renault Retail Group teste le lean management dans son site de Tours – L'argus PRO | Management et organisation | Scoop.it
La filiale de Renault se lance dans le lean management afin de renforcer la performance des sites, tout en améliorant la qualité de vie au travail. La concession de Tours (37) est l'unique site pilote au monde.
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Meals Per Hour

Lean appliqué à une association caritative ! Le résultat est merveilleux, comme partout où le lean est appliqué en se centrant sur les personnes et pas sur les gains à court terme. 

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management et organisation | Scoop.it
Une tour du monde des pratiques managériales innovantes et les conditions pour réussir sa transition vers l'innovation.

Via Eric Rolland, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Marc Onetto on his experience with Jidoka at GE and Amazon

Marc Onetto on his experience with Jidoka at GE and Amazon | Management et organisation | Scoop.it
Marc Onetto, a former senior executive with GE and Amazon, discusses the power of Jidoka and its effects on the work and on people's morale.
Anne-Laure Delpech's insight:
Voilà pourquoi le lean reste une méthode moderne de management et organisation des entreprises ! 
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Entreprises libérées, salariés délivrés ? | L'imprévu

Entreprises libérées, salariés délivrés ? | L'imprévu | Management et organisation | Scoop.it
Des salariés heureux et autonomes ? C'est l'objectif des entreprises libérées. Une promesse alléchante, mais un parcours semé d'embûches.

Via Loïc CARO
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Loïc CARO's curator insight, January 23, 12:43 PM

Un bon article sur fond de débat concernant l'entreprise libérée, celles qui continuent leur chemin, celles qui ce sont arrêtées en chemin, ceux qui la glorifie, ceux qui la conteste....

Carole Bredard's curator insight, January 25, 3:37 AM
Un article complet sur les atouts et  les points de vigilance de l'entreprise libérée, avec notamment un éclairage sur les risques de mécanismes de régulation sociale 
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The 5 Levels of Trust | Jesse Lyn Stoner

The 5 Levels of Trust | Jesse Lyn Stoner | Management et organisation | Scoop.it
What is Trust?
As important as trust is, one of the problems is we are not always talking about the same thing when we talk about trust. Trust is a general, all-encompassing word that means many different things.
Huge misunderstandings can occur when we talk about “trust.” If you say you don’t trust someone, do you mean you don’t believe they are honest or do you mean you don’t believe you can depend on them to get the job done on time? If someone says they don’t trust you, what exactly don’t they trust?
There are different levels and intensity of trust. Honesty is a more basic level and has a stronger intensity than dependability.
Understanding the levels of trust and their intensity can help you build a strong foundation of trust and communicate more clearly when others violate your trust.

Via David Hain, Ariana Amorim
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David Hain's curator insight, January 19, 11:53 AM

Excellent article on  the most important factor in all relationships - trust. @JesseLynnStoner well worth following on leadership things that matter!

Agnes Menso's curator insight, January 19, 1:57 PM

Excellent article on  the most important factor in all relationships - trust. @JesseLynnStoner well worth following on leadership things that matter!

Ian Berry's curator insight, January 19, 4:27 PM
Like this model. Ultimate trust is being accountable.
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Is the era of management over?

Is the era of management over? | Management et organisation | Scoop.it
Traditional hierarchies are giving way to more open and creative workplace cultures.
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74 % de "talents gâchés" en France, selon une étude : Comment y remédier ?

La start-up Ticket for Change révèle que 74 % des Français disposeraient d'un "talent gâché", car non mis en application pour le bien de la société. Neuf sondés sur dix ont pourtant "envie d'agir".
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Expérience client : éléments de langage ou impératif stratégique ?

Expérience client : éléments de langage ou impératif stratégique ? | Management et organisation | Scoop.it

Donnons du sens aux mots. « L’expérience client » est devenu à la mode et émaille toutes les communications marketing. En banalisant l’usage des mots on en oublierait l’enjeu stratégique qui a suscité ce formidable intérêt pour l’expérience client.


Via Catherine Belmont - Psitt
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Parcours client et qualité de vie au travail : quel est le lien ? –

Parcours client et qualité de vie au travail : quel est le lien ? – | Management et organisation | Scoop.it
Toujours à la recherche du service parfait, du parcours client le moins pesant qui permettrait d’obtenir « exactement ce que je veux », « quand je le veux » et surtout « où je le veux », nous somme…
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Pourquoi la réflexivité est la nouvelle compétence à maîtriser

Pourquoi la réflexivité est la nouvelle compétence à maîtriser | Management et organisation | Scoop.it
"-Etes-vous réflexif ?" "-Euh, ben, je sais pas trop, ça demande réflexion..." Exactement ! Et Juliette Fronty, responsable adjointe de la chaire Leadership et compétences managériale

Via Promising Veille - Innovation pédagogique, COMMON GOOD FORUM
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Thales marie le lean à l'industrie du futur - Défense

Thales marie le lean à l'industrie du futur - Défense | Management et organisation | Scoop.it
La culture lean permet au groupe d’électronique d’introduire les technologies numériques rapidement et intelligemment. Lindustrie du futur et son escadron... - Défense
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Management 3.0 : si on revisitait tout simplement la 'vieille' recette du Lean ?

Management 3.0 : si on revisitait tout simplement la 'vieille' recette du Lean ? | Management et organisation | Scoop.it
Libérer l’intelligence collective pour se réinventer dans un monde en pleine mutation… Telle est la demande des entreprises, des collaborateurs, de tous !

Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, February 2, 10:48 AM
Beaucoup s’escriment à trouver de nouvelles approches de management. Or nul besoin de chercher très loin : il y en a une à l’œuvre depuis plus de 50 ans : le Lean management 
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Stratégie et Management : voir au-delà du digital en 2018

Stratégie et Management : voir au-delà du digital en 2018 | Management et organisation | Scoop.it

Pour les dirigeants qui ont compris que le digital, principalement sous la forme de la digitalisation de l’entreprise en interne et de sa relation client en externe, etc., était désormais moins une question de stratégie (pour quoi faire) qu’une question de mise en œuvre (comment faire), se pose désormais celle des prochains enjeux stratégiques pour l’entreprise et sa différentiation.


Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, January 27, 1:26 AM

Un article, curieusement non signé, mais qui donne des pistes de réflexion pour les entreprises sur les tendances à venir.

Deux remarques :

  • Considérer que le digital est derrière nous est une vision très éloignée de la réalité. Toutes les enquêtes (et notre expérience terrain) montrent le manque de maturité digitale des PME
  •  Par contre je suis totalement d'accord avec la conclusion et en particulier l'importance des sciences sociales pour les entreprises :

 

"Face à ces enjeux, qui s'ajoutent, reconnaissons-le, à la mise en oeuvre des implications de la révolution numérique, les dirigeants vont devoir travailler sur plusieurs fronts : 1 - comprendre et traduire les implications concrètes de ces forces en termes de stratégie et d'organisation ; 2 - avoir une connaissance non anecdotique et la plus technique possible des enjeux en ce qui concerne leur domaine d'activité ; 3 - accepter que la sociologie, et les sciences sociales de façon plus générale, deviennent un instrument essentiel de décryptage de l'environnement."

Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 27, 10:14 AM
"Si, par contre, vous vous interrogez sur l'avenir post digital, c'est-à-dire celui où le digital fait tellement partie du nouveau normal qu'on ne s'interroge plus sur lui, comme aujourd'hui on traite de l'électricité, alors il faut vous interroger sur ce qu'il faut surveiller dès 2018 pour garder ou prendre une avance, développer un avantage concurrentiel. Comment "augmenter" sa stratégie et son management ? Quels composants faut-il ajouter à sa vision ?
- Intelligence artificielle appliquée
- Neurosciences appliquées
- Le collaboratif mature
- Le high touch
- La tripadvisorisation
- Les fake news
...
Face à ces enjeux, qui s'ajoutent, reconnaissons-le, à la mise en oeuvre des implications de la révolution numérique, les dirigeants vont devoir travailler sur plusieurs fronts : 1 - comprendre et traduire les implications concrètes de ces forces en termes de stratégie et d'organisation ; 2 - avoir une connaissance non anecdotique et la plus technique possible des enjeux en ce qui concerne leur domaine d'activité ; 3 - accepter que la sociologie, et les sciences sociales de façon plus générale, deviennent un instrument essentiel de décryptage de l'environnement. "
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Entreprise libérée, le patron qui a changé son regard sur les autres | Alexandre Gérard | TEDxSaclay

Et si, au sein d’une organisation, l’enjeu était moins de savoir diriger que de créer un environnement favorable à la créativité des personnes ? Ce qu
Anne-Laure Delpech's insight:
Changer de regard pour aborder l'entreprise autrement
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Comment évaluer les compétences créatives ?

Comment évaluer les compétences créatives ? | Management et organisation | Scoop.it
Lors d’atelier de créativité, chaque participant mobilise et développe des compétences créatives. La difficulté réside dans l’identification de ces compétences et dans leur évaluation.

Via Atisy Joëlle
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Transformation de l'entreprise, travail collaboratif, intelligence collective et corporate hacking
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Corporate Hacking : innovation, audace et contestation en entreprise

Corporate Hacking : innovation, audace et contestation en entreprise | Management et organisation | Scoop.it
Le corporate hacking est en train de révolutionner le monde de l'entreprise. Il fait l'objet d'une grande attention de la part des grands groupes pour son caractère innovant et audacieux. Découvrons les origines de ce phénomène contestataire et contesté !

Via Karine SACEPE
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Didier Leroy, le Français qui cartonne chez Toyota

Didier Leroy, le Français qui cartonne chez Toyota | Management et organisation | Scoop.it

Le Nordiste Didier Leroy n'avait pas le bagage académique prestigieux des autres grands capitaines de l'automobile. Mais sa vista lui a permis de gravir tous les échelons chez le géant japonais, dont il est aujourd'hui le numéro 2. Une réussite telle qu'on l'a évoqué comme successeur possible de Carlos Ghosn chez Renault. Voilà qui valait bien une visite au siège européen du groupe, à Zaventem. 


Via François Pellerin
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 "L'entreprise libérée est le contraire des démarches de qualité de vie au travail ou d'équilibre vie privée vie professionnelles", estime Isaac Getz -

 "L'entreprise libérée est le contraire des démarches de qualité de vie au travail ou d'équilibre vie privée vie professionnelles", estime Isaac Getz - | Management et organisation | Scoop.it

Isaac Getz a publié en novembre dernier L'entreprise libérée aux éditions Fayard . Il revient dans cet essai sur les sources du succès de ce concept, sur la spécificité du manager libérateur . il ouvre aussi de nouvelles pistes, s'interrogeant notamment sur le rôle de l'école. Et si pour libérerer l'entreprise, il fallait commencer par libérer l'école ?


Via Annie Longeot, Nelly Renard
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La culture de la collaboration en progrès dans les entreprises

La culture de la collaboration en progrès dans les entreprises | Management et organisation | Scoop.it

Télétravail, coworking, comeeting, comanagement… les nouveaux modes de travail bouleversent le quotidien des individus et modifient en profondeur leur rapport à l’emploi. Les salariés cherchent à travailler autrement, et de nouvelles attentes émergent, faisant la part belle à la culture de la collaboration. C’est dans ce contexte qu’Ipsos et OpenMind Kfé dévoilent les résultats d’une étude menée auprès des salariés français sur le collaboratif en entreprise. Perception, enjeux, pratiques…


Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, January 19, 7:40 AM

Des progrès, mais encore de nombreuses resistances :

LES CHIFFRES CLÉS DE L’ETUDE

  • 33% des salariés interrogés ont observé un changement dans les méthodes de travail de leur entreprise ces deux dernières années, de même qu’une réduction des coûts (30%), une évolution de la qualité de vie au travail (15%) ou encore dans les pratiques de management (11%).
  • Les salariés interrogés sont 51% à penser que le collaboratif est avant tout un état d’esprit et des valeurs. 26% pensent qu’il s’agit d’une façon innovante de traiter des sujets.
  • 58% des salariés jugent la culture de la collaboration en progrès dans leur entreprise, un chiffre qui atteint 73% chez les cadres et 69% chez les moins de 35 ans. 
  • 28% des salariés interrogés déclarent travailler en mode collaboratif au quotidien et 47% « de temps en temps ».
  • Selon les salariés interrogés, le collaboratif a un impact particulièrement positif sur le partage des connaissances (69%), la productivité des équipes (65%), la résolution des problèmes (62%), la motivation des salariés (60%) et la créativité (59%).
  • Parmi les obstacles au développement de ces pratiques, les salariés soulignent les comportements managériaux (34%)l’organisation interne (32%) ou encore la culture de leur entreprise (27%).
Thierry Coulmain's curator insight, January 30, 10:11 AM
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François Pellerin's insight:

Des progrès, mais encore de nombreuses resistances :

LES CHIFFRES CLÉS DE L’ETUDE

  • 33% des salariés interrogés ont observé un changement dans les méthodes de travail de leur entreprise ces deux dernières années, de même qu’une réduction des coûts (30%), une évolution de la qualité de vie au travail (15%) ou encore dans les pratiques de management (11%).
  • Les salariés interrogés sont 51% à penser que le collaboratif est avant tout un état d’esprit et des valeurs. 26% pensent qu’il s’agit d’une façon innovante de traiter des sujets.
  • 58% des salariés jugent la culture de la collaboration en progrès dans leur entreprise, un chiffre qui atteint 73% chez les cadres et 69% chez les moins de 35 ans. 
  • 28% des salariés interrogés déclarent travailler en mode collaboratif au quotidien et 47% « de temps en temps ».
  • Selon les salariés interrogés, le collaboratif a un impact particulièrement positif sur le partage des connaissances (69%), la productivité des équipes (65%), la résolution des problèmes (62%), la motivation des salariés (60%) et la créativité (59%).
  • Parmi les obstacles au développement de ces pratiques, les salariés soulignent les comportements managériaux (34%)l’organisation interne (32%) ou encore la culture de leur entreprise (27%).