Management et organisation
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Try-Storming: A Hands-On Approach to Identify New Solutions

Try-Storming: A Hands-On Approach to Identify New Solutions | Management et organisation | Scoop.it

Try-Storming is different than brainstorming; ideas are quickly generated and tested rather than thought about and analyzed for validity. The process is built on three basic principles:

 

· It is not important to create perfect solutions.

· Be action-oriented.

· Keep solutions simple.

 

These principles work hand-in-hand to develop effective solutions. When implemented correctly, Try-Storming can be used to continuously improve any business process.


Via Andre Doucet
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Is the era of management over?

Is the era of management over? | Management et organisation | Scoop.it
Traditional hierarchies are giving way to more open and creative workplace cultures.
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74 % de "talents gâchés" en France, selon une étude : Comment y remédier ?

La start-up Ticket for Change révèle que 74 % des Français disposeraient d'un "talent gâché", car non mis en application pour le bien de la société. Neuf sondés sur dix ont pourtant "envie d'agir".
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Beyond process

Beyond process | Management et organisation | Scoop.it
Over the past several decades, the business world has relentlessly pursued efficiency-driven business process reengineering, seeking to integrate, standardize, and automate tasks in ways that can reduce costs, increase speed, and deliver more predictable outcomes. As the landscape shifts, perhaps it’s time for organizations to expand their focus beyond business process reengineering to pursue business practice redesign, helping frontline workgroups to learn faster and accelerate performance improvement, especially in environments that are shaped by increasing uncertainty and unexpected events. The perspective we outline here goes beyond the growing work done on high-performing teams and agile practices by focusing specifically on the practices necessary to accelerate performance improvement over time.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, January 15, 7:44 AM

With virtually nothing left to cut, do businesses need to switch from redesigning business processes to redeveloping the business culture? The argument too do so is pretty compelling. The challenges of doing so are numerous and difficult!

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The Iceberg of Ignorance - BobbyAlbert.com

The Iceberg of Ignorance - BobbyAlbert.com | Management et organisation | Scoop.it
Use the 1-2-3 approach to melt away the iceberg of ignorance that threatens to reduce the results and sour the attitude of your team.
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Pierre-Marie Lledo : Les #Neurosciences Pour Un Meilleur #Management | Forbes France

Pierre-Marie Lledo : Les #Neurosciences Pour Un Meilleur #Management | Forbes France | Management et organisation | Scoop.it
le Pr Pierre-Marie Lledo est l’un des neuroscientifiques les plus brillants de sa génération. Egalement expert auprès des chefs d’entreprise, il travaille sur l’intelligence collective pour accroître les performances en entreprise et sur la mécanique du cerveau et le rôle de nos affects dans nos décisions.

Via Nicolas Calvo
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This is How to Never Fail at Anything Ever Again – Better Humans

The developers knew the service wasn’t perfect, but they still went ahead and released a “beta” version. And there’s nothing surprising about that strategy. A lot of companies use beta testing for…

Via Ariana Amorim
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Entretien: «La créativité, c'est changer la perception de la réalité» Entretien avec Luc de Brabandère

Entretien: «La créativité, c'est changer la perception de la réalité» Entretien avec Luc de Brabandère | Management et organisation | Scoop.it
Créer, ça n'est pas produire une nouveauté en partant de rien : c'est changer de regard sur ce qui existe déjà et tester des combinaisons inédites. En suivant une logique non programmable, et inattendue.
Via Jean-Christophe Décla, Nicolas Calvo
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Être force de proposition ou concevoir par procuration : splendeurs et misères du design (thinking)

“Telle entreprise “expérimente le design thinking”, “nous avons formé nos salariés au design thinking”, “le design thinking est une démarche d’innovation”… L’engouement pour la “pensée design” semble…”
Via Vincent Datin, Michel Briand
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L'organisation apprenante : dix principes et plus encore.

L'organisation apprenante : dix principes et plus encore. | Management et organisation | Scoop.it
L'organisation apprenante est un concept relativement ancien, qui se concrétise de plus en plus grâce aux outils numériques de partage et de conception collaborative. Basée sur des principes simples dans leur énonciation, elle bouscule les fonctionnements pyramidaux, les silos et les conceptions très formalisées de la formation.

Via Sabrina M. Budel, Profleluherne, Michel Briand
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Comment la Maif devient une entreprise aspirationnelle?

Comment la Maif devient une entreprise aspirationnelle? | Management et organisation | Scoop.it
Keynote speaker de Marketing Day, événement qui se tenait, à Paris, le 28 novembre, Pascal Demurger, directeur général de la Maif, revient sur la digitalisation de l'assureur, virage incontournable pour la pérennité de l'entreprise. Et sur sa stratégie de 'singularité positive'.
Via Edouard Siekierski
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Six Games to Envision the Company Culture You Want

Six Games to Envision the Company Culture You Want | Management et organisation | Scoop.it
Do you have an awesome company culture, but you’re worried about losing the magic as you grow? Get the culture you want by getting clear on what it looks like.

Via Dave Wood
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Do we no longer need managers?

Do we no longer need managers? | Management et organisation | Scoop.it
"The key to management is to get rid of the managers," advised Ricardo Semler, whose TED Talk went viral, introducing terms such as “industrial democracy” and “corporate re-engineering”. It’s important to point out that Mr. Semler isn’t an academic or an expert in management theory, he is the CEO of a successful industrial company. His views are unlikely to represent mainstream thinking on organizational design. But perhaps it is time we redefine the term “manager”, and question whether the idea of “management” as it was inherited from the industrial era, has outlived its usefulness. ​​

Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, December 17, 2017 11:45 PM

Un article qui rappelle quelques belles références : Ricardo Semler, Netflix, Tanmay Vora. 

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La culture de la collaboration en progrès dans les entreprises

La culture de la collaboration en progrès dans les entreprises | Management et organisation | Scoop.it

Télétravail, coworking, comeeting, comanagement… les nouveaux modes de travail bouleversent le quotidien des individus et modifient en profondeur leur rapport à l’emploi. Les salariés cherchent à travailler autrement, et de nouvelles attentes émergent, faisant la part belle à la culture de la collaboration. C’est dans ce contexte qu’Ipsos et OpenMind Kfé dévoilent les résultats d’une étude menée auprès des salariés français sur le collaboratif en entreprise. Perception, enjeux, pratiques…


Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, January 19, 7:40 AM

Des progrès, mais encore de nombreuses resistances :

LES CHIFFRES CLÉS DE L’ETUDE

  • 33% des salariés interrogés ont observé un changement dans les méthodes de travail de leur entreprise ces deux dernières années, de même qu’une réduction des coûts (30%), une évolution de la qualité de vie au travail (15%) ou encore dans les pratiques de management (11%).
  • Les salariés interrogés sont 51% à penser que le collaboratif est avant tout un état d’esprit et des valeurs. 26% pensent qu’il s’agit d’une façon innovante de traiter des sujets.
  • 58% des salariés jugent la culture de la collaboration en progrès dans leur entreprise, un chiffre qui atteint 73% chez les cadres et 69% chez les moins de 35 ans. 
  • 28% des salariés interrogés déclarent travailler en mode collaboratif au quotidien et 47% « de temps en temps ».
  • Selon les salariés interrogés, le collaboratif a un impact particulièrement positif sur le partage des connaissances (69%), la productivité des équipes (65%), la résolution des problèmes (62%), la motivation des salariés (60%) et la créativité (59%).
  • Parmi les obstacles au développement de ces pratiques, les salariés soulignent les comportements managériaux (34%)l’organisation interne (32%) ou encore la culture de leur entreprise (27%).
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Le management par le vide

Le management par le vide | Management et organisation | Scoop.it
Comment créer de la valeur dans l’entreprise en préférant la créativité à la contrainte. Les philosophes de la pensée ancestrale chinoise et présocratique l’avaient bien compris : la nature se nourrit du jeu du vide et du plein, dans un processus contradictoire et complémentaire, comme moteur perpétuel du mouvement, des …

Via Jean-Christophe Décla, Nicolas Calvo
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La seule façon d'innover

La seule façon d'innover | Management et organisation | Scoop.it
La seule façon d’innover c’est d’investir dans les hommes et les femmes de l'entreprise et de leur redonner le pouvoir. A chacun sans exception.
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70 Great Coaching Questions for Managers Using the Grow Model

70 Great Coaching Questions for Managers Using the Grow Model | Management et organisation | Scoop.it
This article provides managers with 70 awesome coaching questions to use within the GROW coaching model.

Via Ariana Amorim
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#Management | Et si vous utilisiez vos #sens pour mieux manager ? 

#Management | Et si vous utilisiez vos #sens pour mieux manager ?  | Management et organisation | Scoop.it
Dans un essai original, postfacé par Jean-Dominique Sénard, le président de Michelin, Raphaëlle Laubie, experte en management, et Philippe Wattier, créateur du Cercle du leadership, relient les cinq sens fondamentaux à des postures et de

Via François GARREAU, Nelly Renard
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Lean management : que demande-t-on vraiment aux managers ?

Lean management : que demande-t-on vraiment aux managers ? | Management et organisation | Scoop.it
Le lean management vise à allier bien-être des collaborateurs et performance de l’entreprise. Pour y parvenir, le manager doit tenir un rôle un peu différent de ce qu’on lui demande habituellement…
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A quand la révolution de velours de l’entreprise française ? - Libération

A quand la révolution de velours de l’entreprise française ? - Libération | Management et organisation | Scoop.it
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Making Sense Of Complexity


Via Ivon Prefontaine, PhD
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, December 29, 2017 6:32 PM
A graphic comic about how complex complexity is. It is more complex than we realize.
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La stratégie de la co-création va devenir incontournable

La stratégie de la co-création va devenir incontournable | Management et organisation | Scoop.it
Etre prestataire de son client c’est bien mais devenir son associé cela pourrait être mieux. La co-création est en pleine expansion et devien

Via Nicolas Calvo
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, December 26, 2017 12:35 PM
"La co-création est en pleine expansion et devient un vecteur majeur de la transformation des entreprises."
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10 Ways To Turn Any Challenge (no matter how big) Into Success

10 Ways To Turn Any Challenge (no matter how big) Into Success | Management et organisation | Scoop.it

What if you had the ability to flip your obstacles and turn them into opportunities? Here are 10 historical strategies for doing just that — practiced by great men and women throughout the centuries.


Via Ariana Amorim
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L'#Intelligence #collective, nouveau moteur de l'#innovation ?

L'#Intelligence #collective, nouveau moteur de l'#innovation ? | Management et organisation | Scoop.it
Depuis quelques années, de nouveaux lieux collaboratifs misent sur l'intelligence collective pour faire surgir l'innovation en mettant en commun le talent des entrepreneurs, des chercheurs, des innovateurs et des artistes. Auraient-ils trouvé la formule gagnante ?

Via Philippe Serafin, François GARREAU, Nelly Renard
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Vidéo - Dirigeant de PME : retour sur la mise en œuvre de l’agilité

Vidéo - Dirigeant de PME : retour sur la mise en œuvre de l’agilité | Management et organisation | Scoop.it
J’ai la chance d’accompagner Grégory Verdon depuis plus d’un an maintenant. Acteur infatigable de l’agilité au Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) de Bordeaux après que Christophe Riboulet et Cyril Dané lui ont inoculé le virus, Grégory m’a sollicité avec ses deux amis, dirigeants eux aussi : Arnaud Barde (Aloïs) et Cédric Moncoqut (CapInfo).

Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, December 18, 2017 11:31 PM

Beau témoignage d'un dirigeant d'une société de service sur le déploiement du Lean et la révélation de talents cachés chez certains de ses salariés.