Management et organisation
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from (UX & UI) Design & Design thinking
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Le Circular Design en détail

Le Circular Design en détail | Management et organisation | Scoop.it
IDEO, l’agence à l’origine du Design Thinking, présentait l’année dernière son nouveau concept le Circular Design (Conception circulaire). Nous vous en parlions ici. Aujourd’hui je vous propose d’aller un peu plus loin dans une présentation détaillée de cette approche qui affirme que la prochaine grande étape du design sera circulaire. Concevoir une économie circulaire Le Circular Design aurait pu s’appeler design de service responsable. L’idée est assez simple : penser un produit et sa fabrication pour que tous deux soient en accord avec les principes de l’économie circulaire : – de quoi est fait le produit ? – quels déchets produit-il ? – est-il énergivore ? – peut-il avoir une seconde vie ? – etc. Le Circular Design invite à réfléchir et à se remettre en question sur toutes les étapes de fabrication, de distribution, de vente mais également sur le rôle de tous les acteurs et parties prenantes inhérents au projet. L’approche permet de repenser tout ou une partie du process. Il s’intègre au reste parfaitement, dans un courant en pleine expansion : le zéro déchet (zero waste), une stratégie de réduction de la quantité des déchets. N.B. due à sa perturbante polysémie, la confusion du terme design perdure …

Via Karine SACEPE
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Coaching Leaders
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Leading with inner agility | McKinsey

Leading with inner agility | McKinsey | Management et organisation | Scoop.it
The problem isn’t the problem; our relationship to the problem is the problem. In other words, we have many of the skills needed to handle what’s being thrown at us. But when faced with continual complexity at unprecedented pace, our survival instincts kick in. In a mental panic to regain control, we fight, flee, or freeze: we act before thinking (“we’ve got to make some kind of decision, now!”), we analyze an issue to the point of paralysis, or we abdicate responsibility by ignoring the problem or shunting it off to a committee or task force. We need inner agility, but our brain instinctively seeks stasis. At the very time that visionary, empathetic, and creative leadership is needed, we fall into conservative, rigid old habits.

You can’t steer your company through constant change if you are relying on the safety of your own cruise control. To spot opportunities—and threats—in this environment, we must teach ourselves how to have a more comfortable and creative relationship with uncertainty. That means learning how to relax at the edge of uncertainty, paying attention to subtle clues both in our environment and in how we experience the moment that may inform unconventional action.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, April 17, 5:40 AM

Take out the schlocky 'inner agility' sound bite, and there are some great practices in this article for making better decisions in the complexity maelstrom.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management du changement et de l'innovation
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Managers, Comment Survivre Aux Injonctions Contradictoires

Managers, Comment Survivre Aux Injonctions Contradictoires | Management et organisation | Scoop.it
Alors que le nouveau management prône l’intrapreneuriat, le télétravail, le mode collaboratif et l’agilité, les managers sont confrontés à la réalité d’une entreprise qui n’a guère changé. Réunions, powerpoint, normes et résultats sont encore imposés. « Bienvenue dans le nouveau monde » fait de tensions sans précédent, lancent les auteurs de Managers : libérez, délivrez… surveillez ? (Ed. Cherche Midi). Rencontre avec Frédéric Petitbon, associé chez PwC, sociologue de formation, et l’un des auteurs de l’ouvrage.

Via Françoise Hecquard
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« Pour croître, le dirigeant de PME doit savoir s'entourer » (Fanny Letier, Bpifrance)

« Pour croître, le dirigeant de PME doit savoir s'entourer » (Fanny Letier, Bpifrance) | Management et organisation | Scoop.it
Faire grandir les petites entreprises est un objectif majeur de la future loi Pacte. Pour Fanny Letier, directrice exécutive Fonds propres PME et coordination de l'accompagnement chez Bpifrance, cette ambition passe par l'accompagnement des chefs d'entreprise et l'amélioration de la compétitivité hors coût.
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L'agilité : plus qu'une méthodologie, une philosophie | Revue Gestion

L'agilité : plus qu'une méthodologie, une philosophie | Revue Gestion | Management et organisation | Scoop.it
L'agilité est à la mode. De plus en plus de bureaux de projet et d'entreprises réclament ce modus operandi qui succède au traditionnel cycle de développement en cascade. Par conviction, mais aussi par obligation : concurrence, évolution technologique et nécessité de changement en continu font que la façon de travailler se doit d'être plus rapide, fournir davantage de valeur à l'utilisateur du produit et apporter plus de bénéfices à l'entreprise.
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Create a Growth Culture, Not a Performance-Obsessed One

Create a Growth Culture, Not a Performance-Obsessed One | Management et organisation | Scoop.it

Here’s the dilemma: In a competitive, complex, and volatile business environment, companies need more from their employees than ever. But the same forces rocking businesses are also overwhelming employees, driving up their fear, and compromising their capacity.


Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, March 23, 2:42 AM

Il faut entendre growth ici dans le sens de faire grandir les salariés.

Building a growth culture, we’ve found, requires a blend of individual and organizational components:

  1. An environment that feels safe, fueled first by top by leaders willing to role model vulnerability and take personal responsibility for their shortcomings and missteps.
  2. A focus on continuous learning through inquiry, curiosity and transparency, in place of judgment, certainty and self-protection.
  3. Time-limited, manageable experiments with new behaviors in order to test our unconscious assumption that changing the status quo is dangerous and likely to have negative consequences.
  4. Continuous feedback – up, down and across the organization – grounded in a shared commitment to helping each other grow and get better.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from développement personnel, leadership, innovation, monde numérique et collaboratif :-)
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Futur du travail par Deloitte : cap vers le travail augmenté

Futur du travail par Deloitte : cap vers le travail augmenté | Management et organisation | Scoop.it

Deloitte vient de publier sa dernière étude et ses tendances 2018 en matière de travail et de Capital Humain. Elle illustre le paradoxe croissant entre l'accélération technologique et productivité : malgré l’accélération technologique, la productivité stagne. 


Via Jean-Jacques Roland, Axel de Font-Réaulx
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Thierry Coulmain's curator insight, March 26, 11:44 AM

Un "article"  du dernier trimestre 2017 en avait une analyse sociologique (mais évidemment je ne me souviens plus de l'article :)

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Communication gagnante
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Pionnier, pilote, intégrateur, gardien : quatre profils à identifier pour un meilleur travail d'équipe

Pionnier, pilote, intégrateur, gardien : quatre profils à identifier pour un meilleur travail d'équipe | Management et organisation | Scoop.it
Toutes les équipes sont un cocktail de ces types de personnalités. Voici comment tirer le meilleur de n’importe quelle combinaison. Les entreprises n’obtiennent pas de leurs équipes la performance dont elles ont besoin. C’est le message que nous entendons de la part de nombreux clients qui font face à des …
Via Nicolas Calvo
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If you want to be right, prove yourself wrong

If you want to be right, prove yourself wrong | Management et organisation | Scoop.it
Attempt to prove yourself wrong on a daily basis. When our focus shifts from proving ourselves right to proving ourselves wrong, we seek different inputs, we combat deeply-entrenched biases, and we open ourselves up to competing facts and arguments.

Via Ariana Amorim
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Qu’est-ce que la stratégie Lean ? – La Stratégie Lean –

Le lean est une stratégie éprouvée pour réussir le scale-up des entreprises par l’implication et l’initiative de tous les collaborateurs. Les entrepreneurs qui ont dépassé le stade de la startup le…
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Beyond Agile: Why Agile Hasn’t Fixed Your Problems – The Ready –

Most organizations today are slow, bureaucratic and broken. Employees, executives, stakeholders, and customers are unhappy. Agile is seen as the remedy, the magic cure that will solve all the…
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from #innovation(s) } Food for Thoughts
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Being innovative and being agile are different – Hacker Noon

Innovating is creating change. Being agile is adapting to change. The mindset is radically different.
Via Edouard Siekierski
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Learning to create the future of work

Learning to create the future of work | Management et organisation | Scoop.it
In preparing for this new world of work, policy makers and organizational leaders should look at how they can enhance self-determination for everyone: by fostering autonomy, competence, and relatedness.

Via Nik Peachey
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Nik Peachey's curator insight, February 23, 1:27 AM

An interesting read.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Prospectives et nouveaux enjeux dans l'entreprise
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Le reverse management : quand l’innovation managériale consiste à faire le contraire des modèles traditionnels

Le reverse management : quand l’innovation managériale consiste à faire le contraire des modèles traditionnels | Management et organisation | Scoop.it

Faire travailler ses clients, coopérer avec ses concurrents, supprimer les horaires de travail, laisser les salariés se fixer eux-mêmes leurs rémunérations, fêter les échecs… Autant de pratiques qui surprennent, interrogent et, pour beaucoup de dirigeants, effraient.


Via François GARREAU
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François Pellerin's curator insight, May 1, 5:58 AM

Une nouvelle chronique de Francis Boyer, toujours pertinent

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Psychologie relationnelle
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Les styles sociaux : gérer les équipes en tenant compte des personnalités (3) : le pilote – Dynamiques de changement

Les styles sociaux : gérer les équipes en tenant compte des personnalités (3) : le pilote – Dynamiques de changement | Management et organisation | Scoop.it
Le mode de fonctionnement du Pilote (ou Directif ou Chef d’Orchestre ou Contrôlant)

Le Pilote est un NON EMOTIF et un ACTIF.  Il a des rapports de pouvoir avec son environnement et est essentiellement méfiant. Il aime maitriser ce qui se passe. Il aime l’efficacité et l’action.

Son NON VERBAL et son PARA-VERBAL sont toniques. Il est présent, regarde dans les yeux, a une voix qui porte. Il est souvent peu expressif. Son rythme est plutôt rapide.

Il a de forts BESOINS DE CONTRÔLE et d’AUTOREALISATION

Ses mots clefs sont ACTION, ASCENDANCE et MAITRISE.


Via Françoise Hecquard
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Pionnier, pilote, intégrateur, gardien : quatre profils à identifier pour un meilleur travail d'équipe

Pionnier, pilote, intégrateur, gardien : quatre profils à identifier pour un meilleur travail d'équipe | Management et organisation | Scoop.it
Toutes les équipes sont un cocktail de ces types de personnalités. Voici comment tirer le meilleur de n’importe quelle combinaison. Les entreprises n’obtiennent pas de leurs équipes la performance dont elles ont besoin. C’est le message que nous entendons de la part de nombreux clients qui font face à des …
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Françoise Hecquard's comment, April 14, 8:45 PM
Il ne s'agit que d'une ènième réutilisation des styles sociaux de Watzlawick, avec des dénominations différentes.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Communication, Digital, Management responsable, Mixité, RSE & Engagement citoyen
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Surprise ! Les collaborateurs les plus efficaces ont surtout des qualités humaines

Surprise ! Les collaborateurs les plus efficaces ont surtout des qualités humaines | Management et organisation | Scoop.it
Et c’est Google qui le dit. Parmi les listes des qualités qui font de vous une bonne recrue, on retrouve plus d’humain que de science et de tech. À méditer…

Via M-Christine Lanne
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François Pellerin's curator insight, March 31, 4:51 AM

Un point de vue partagé par Thomas Fauré, fondateur de Whaller. Pour ce dernier, qui s’oppose aux dérives de Facebook, l’une des erreurs les plus répandues actuellement serait de biberonner les plus jeunes au code et de faire fi de la culture (y compris de la culture tech !). Quand il s’agit de formuler ses critiques, il n’y va pas par quatre chemins : « Les élèves qui sortent de 42 sont des déterrés, des asociaux de l’entreprise. Certes, ils savent coder. Mais ils ne savent pas interagir. (…) Il faut remettre de la culture et de l’éducation dans nos entreprises technophiles ! »

Rescooped by Anne-Laure Delpech from 10 petites choses sur le management
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L’entreprise libérée à l’épreuve du réel - Cas de mise en oeuvre

L’entreprise libérée à l’épreuve du réel - Cas de mise en oeuvre | Management et organisation | Scoop.it

Au-delà des théories et des discours, vivre l’entreprise libérée de l’intérieur est probablement le moyen le plus pertinent pour se faire son propre avis. Forts de cinq années d’expérience, voici un récit de l'aventure AGESYS, sans idéalisation et en toute transparence. 


Via Caroline ROUSSEL, Christophe Gouriou
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Caroline ROUSSEL's curator insight, February 20, 4:21 AM
Christophe Thuillier dirige la société Agesys : "Si nos entreprises sont des mondes fantastiques, notre entreprise libérée est une formidable histoire humaine que nous vous invitons à découvrir."
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management d'entreprise
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2 minutes pour comprendre la RSE | Bpifrance servir l'avenir

2 minutes pour comprendre la RSE | Bpifrance servir l'avenir | Management et organisation | Scoop.it

Comment définir la RSE ? Comment est-elle vécue et pratiquée dans les entreprises ? Quelles sont les bonnes pratiques en matière de RSE ? Quels sont les bénéfices de la RSE ? Réponses en vidéo.

Via Arts et Métiers Cluny Bib
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...
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Solveig Honoré Hatton, Mastercard France : « Innover Grâce À L’Intelligence Collective »

Solveig Honoré Hatton, Mastercard France : « Innover Grâce À L’Intelligence Collective » | Management et organisation | Scoop.it
Solveig Honoré Hatton a été nommé Directrice générale de Mastercard France le 1er novembre dernier. A 40 ans, elle se retrouve à la tête d'une équipe de 75 personnes dont l'objectif est de numériser les moyens de paiement. Grâce à l'intelligence collective

Via Caroline ROUSSEL
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Les petites entreprises privilégient plus l'axe social qu'environnemental de la RSE

Les petites entreprises privilégient plus l'axe social qu'environnemental de la RSE | Management et organisation | Scoop.it
Selon une enquête, publiée le 14 mars par le laboratoire d'idées BpiFrance Le Lab, les dirigeants des petites et moyennes entreprises (PME) ainsi que des entreprises de taille intermédiaire (ETI) sont beaucoup moins [présents] sur l'ax
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Mission « Entreprise et intérêt général » : remise du rapport de Jean-Dominique Senard et Nicole Notat

Mission « Entreprise et intérêt général » : remise du rapport de Jean-Dominique Senard et Nicole Notat | Management et organisation | Scoop.it

Jean-Dominique Senard, président du groupe Michelin, et Nicole Notat, ancienne secrétaire générale de la CFDT et présidente de Vigeo-Eiris, ont remis le 9 mars leur rapport faisant part des résultats de la mission « Entreprise et intérêt général », lancée le 5 janvier dernier, à Bruno Le Maire, ministre de l’Économie et des Finances, Nicolas Hulot, ministre d’État, ministre de la Transition écologique et solidaire, Muriel Pénicaud, ministre du Travail et Nicole Belloubet, Garde des Sceaux, ministre de la Justice.


Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, March 10, 3:49 AM

 Au delà de la proposition d'introduire dans l'article 1833 du code civil "les enjeux sociaux et environnementaux de son activité", le rapport recommande la rédaction d'une raison d'être pour toutes les entreprises, et permet à celles qui le souhaitent de s'appuyer sur cette raison d'être pour devenir des "entreprises à mission". Le rapport fait des propositions pour les parties constituantes (actionnaires et salariés) en renforçant le nombre d'administrateurs salariés dans les GE, et pour les parties prenantes (fournisseurs, clients, territoire) en proposant d'inciter les GE à constituer un comité des parties prenantes.

Le rapport fait un rappel complet de l'historique et des enjeux autour de ce sujet. Passionnant!

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Cultiver l’audace au coeur de l’entreprise - Technos et Innovations

Cultiver l’audace au coeur de l’entreprise - Technos et Innovations | Management et organisation | Scoop.it
La France frileuse ? Selon l’étude réalisée par l’Ipsos dans le cadre du Forum "Cité de la Réussite" les 8 et 9 novembre... - Technos et Innovations
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Sur le chemin de l'innovation
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L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environnement... et garantir la croissance de l'entreprise face aux enjeux actuels.

L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environnement... et garantir la croissance de l'entreprise face aux enjeux actuels. | Management et organisation | Scoop.it

L’innovation sociale, c'est une tendance majeure qui va nous impacter en 2018, nous les responsables innovation, marketing, communication, medias...que nous soyons créatifs ou opérationnels... cadres dirigeants ou utopistes rebelles...


2018 c'est l'année de la bascule…


Via Franck Dupessey Pro, JP Fourcade
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Pour survivre, ne vendez plus de produits

Pour survivre, ne vendez plus de produits | Management et organisation | Scoop.it
Trois tendances font progressivement passer les organisations industrielles de la commercialisation d’un produit à la commercialisation d’une fonction. Et cette « fonctionnalisation » a des conséquences importantes en matière de business model, de management et de choix technologique. Pour anticiper les (r)évolutions qui toucheront les organisations à moyen ou à long terme, …
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