Management et Cie
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Les médias sociaux à surveiller en 2014 sont...

Les médias sociaux à surveiller en 2014 sont... | Management et Cie | Scoop.it
Découvrez les médias sociaux à suivre en 2014, présentés dans une vidéo de 2 Factory.

Via Ozil Conseil
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BOUTELOUP Jean-Paul's curator insight, December 4, 2013 2:49 AM

Au mileu des jeunes pousses, la  valeurs sûres....Twitter et Facebook !! une année 2014 qui s'annonce resolument Social & mobile

Aurélia-Claire Jaeger's curator insight, December 4, 2013 4:29 AM

Il manque Instagram, non ?

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Snapchat dit non à Facebook, et lui ravit un cadre dirigeant - ZDNet

Snapchat dit non à Facebook, et lui ravit un cadre dirigeant - ZDNet | Management et Cie | Scoop.it
ZDNet
Snapchat dit non à Facebook, et lui ravit un cadre dirigeant
ZDNet
Snapchat dit non à Facebook, et lui ravit un cadre dirigeant.
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L’état de Flow

L’état de Flow | Management et Cie | Scoop.it
Le flow est un état de concentration intense dans lequel une personne se sent complètement absorbée par ce qu’elle fait. Elle perçoit alors cette activité comme particulièrement plaisante et atteint une productivité optimale dans un état de bonheur.

Via Professional-act, Le Manager Urbain
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Professional-act's curator insight, October 6, 2013 4:28 PM

Avez-vous déjà entendu parlé de l’état de FLOW?

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Publicité : Twitter débauche un cadre dirigeant de Google - ZDNet

Publicité : Twitter débauche un cadre dirigeant de Google - ZDNet | Management et Cie | Scoop.it
Publicité : Twitter débauche un cadre dirigeant de Google
ZDNet
Publicité : Twitter débauche un cadre dirigeant de Google. Business : J.J. Hirschle travaillait chez Google depuis 2004.
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Chine: enquête américaine sur les embauches d'enfants de dirigeants

Chine: enquête américaine sur les embauches d'enfants de dirigeants | Management et Cie | Scoop.it
L'enquête des autorités américaines sur la banque JPMorgan, soupçonnée d'avoir profité de l'embauche d'enfants d'influents responsables chinois, illustre une pratique très répandue parmi les firmes...

Via L'Info Autrement
manondrolet_scoopit's insight:

Je vous partage cet article non pas parce qu’il est intéressant… Mais plutôt franchement décourageant!

Est-ce que le partage de ce type d’information permettra d’au moins faire réfléchir « certains » dirigeant? Je peux toujours rêver!

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Le Guide complet de l'Utilisateur LinkedIn

Le Guide complet de l'Utilisateur LinkedIn | Management et Cie | Scoop.it

Avec 200 millions d'utilisateurs, LinkedIn est de loin le réseau social professionnel le plus populaire du web. A ce titre, il est important de vous demandez si vous l'utilisez à plein potentiel. Etes-vous attentifs aux moindres évolutions et mises à jour de la plateforme ? Connaissez-vous toutes les fonctionnalités ?


Via kaligrame, Veille digitale, EASI-ie, Aurélia-Claire Jaeger
manondrolet_scoopit's insight:

Intéressant! Bonne lecture.

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Agence Web Newnet's curator insight, July 5, 2013 11:02 AM

Comment exploiter toutes les possibilités cachées de LinkedIn ?

Anne Canet's comment, July 8, 2013 2:54 PM
super merci, on the road again !
Guylaine ANTONINI's comment, July 9, 2013 4:20 AM
Merci Aurélia, article très intéressant !
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10 conseils de dirigeants pour profiter de l'été

10 conseils de dirigeants pour profiter de l'été | Management et Cie | Scoop.it
Même les plus grands entrepreneurs, malgré leurs lourdes responsabilités, attendent les vacances avec impatience.

Via coup d'oeil
manondrolet_scoopit's insight:

Les vacances sont réellement importantes. Une belle lecture pour moi et j’espère bien pour vous. Conseils et opinions intéressants de la part de leaders-gestionnaires influents. Bonne lecture à tous!

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coup d'oeil's comment, July 20, 2013 8:56 AM
Sur LinkedIn, les leaders influents de l'économie américaine expliquent comment ils appréhendent leurs congés et livrent leurs conseils. Le JDN vous présente 10 de ces points de vue pour que vous puissiez y puiser des idées pour profiter au mieux de votre été.
Didier MANSON's curator insight, July 25, 2013 5:29 AM

"C'est le moment de faire le bilan de sa carrière!"

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The Difference Between Managers and Leaders

The Difference Between Managers and Leaders | Management et Cie | Scoop.it
It's time to face the music as a manager: You don’t always have all of the right answers. Your “it’s my way or the highway” approach to management isn’t going to

Via Vimal Rai
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Vimal Rai's curator insight, June 25, 2013 2:30 AM

Yet another post on the difference. Don't we get it yet??

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Mandela mérite un piédestal du leadership africain - Contrepoints

Mandela mérite un piédestal du leadership africain - Contrepoints | Management et Cie | Scoop.it
Mandela mérite un piédestal du leadership africain
Contrepoints
Mandela est une rareté au sein du leadership africain, en ce sens qu'il ne souffre pas d'une passion de lui-même. Par Alex Ndungu Njeru.
manondrolet_scoopit's insight:

Juste le titre me donnait le goût de vous partager l'article... 30 ans de prison pour avoir dit / pensé que les hommes sont égaux. Bravo Monsieur Mandela!

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Et si on parlait du stress des dirigeants de PME… | Stress

Et si on parlait du stress des dirigeants de PME… | Stress | Management et Cie | Scoop.it
On parle souvent de la souffrance au travail des collaborateurs mais, rarement, on aborde celle des dirigeants de P.M.E.. Et cependant, cette souffrance est bien réelle puisque, selon l'observatoire Amarok, sur environ 400 ...

Via Eric de Pommereau, coup d'oeil
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Eric de Pommereau's curator insight, June 11, 2013 5:21 AM

Accompagner le dirigeant d'une PME, d'une TPE, c'est notre métier exercé avec passion !

C'est aussi pour eux assurer une diminution de leur stress au travail et augmenter leur potentiel de développement durable.

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Le Startup Leadership Programme : une formation de haut vol ! - Dynamique Entrepreneuriale

Le Startup Leadership Programme : une formation de haut vol ! - Dynamique Entrepreneuriale | Management et Cie | Scoop.it
Le Startup Leadership Programme : une formation de haut vol !
Dynamique Entrepreneuriale
Le Startup Leadership Programme (SLP) promeut la formation des entrepreneurs innovants. Les inscriptions débutent aujourd'hui.
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Les 7 péchés capitaux du social media

Les 7 péchés capitaux du social media | Management et Cie | Scoop.it
L’agence XPLAIN spécialisée dans le social media à destination des marques vient de mettre en ligne une très jolie présentation qui recense les différents péchés auxquels peuvent succomber les marques.

Via Ozil Conseil
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Les 12 métiers émergents du numérique - 01net

Les 12 métiers émergents du numérique - 01net | Management et Cie | Scoop.it
01net
Les 12 métiers émergents du numérique
01net
Avec le développement du web 2.0, de nouveaux usages et outils sont apparus en termes d'interactivité et de participation des internautes (blogs, forums, communautés, réseaux sociaux…).
manondrolet_scoopit's insight:

Nouvelles spécialisations... Autres défis pour les RH et les entreprises.

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Citation 5 : Chris Viehbacher | Le leadership au quotidien

Citation 5 : Chris Viehbacher | Le leadership au quotidien | Management et Cie | Scoop.it
... Citations leadership; Citation 5 : Chris Viehbacher. [A-] | [A+]. Le leadership est une force qui encourage les participants d'un voyage à passer de l'état de passager à celui d'acteur d'une aventure.
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Nouveau blogue : Leader Authentique et Efficace

Nouveau blogue : Leader Authentique et Efficace | Management et Cie | Scoop.it

Via Mario Plantin
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Mario Plantin's curator insight, July 31, 2013 1:47 PM

Lancement officiel du nouveau blogue Leader Authentique et Efficace.

L'Œil du Recruteur's curator insight, July 31, 2013 2:18 PM

"Ensemble, nous pouvons contribuer à multiplier le nombre d’entreprises où il fait bon travailler."


Un nouveau blogue prometteur par M. Mario Plantin, à suivre de près!

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Embauchons du personnel dynamique

Embauchons du personnel dynamique | Management et Cie | Scoop.it
Dans le plaisir au quotidien, les personnes avec qui nous partageons nos activités sont choisies en fonction de leur savoir-être. En général, nous éloignons rapidement de nous les gens qui n’adoptent pas de bonnes attitudes.

Via Professional-act, Le Manager Urbain
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Professional-act's curator insight, October 6, 2013 4:19 PM

Si nous désirons que notre organisation soit dynamique, nous devons embaucher des employés qui sont dynamiques et qui adoptent de bonnes attitudes et de bons comportements.

Professional-act peut vous aider à choisir la bonne personne...

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La gestion de crise de l'e-réputation des entreprises

La gestion de crise de l'e-réputation des entreprises | Management et Cie | Scoop.it

Si j'avais commencé mon mémoire, c'était suite à la crise Nestlé. C'est celle-ci qui m'a poussé à voir plus loin, qui m'a fait croire qu'en un instant une marque pouvait plier face aux consommateurs, celle qui m'a donc emmené ce gros cliché que j'ai heureusement très vite mis de côté pour prendre un costume de mémorant/chercheur ( bien que chercheur est un bien grand mot pour un mémorant).

Comme nous l'avons vu dans les mémoires des crises, l'année 2011 commence très bien pour les ONG avec le cas Nestlé.


Via Isabelle Clément
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Recrutement : les 8 avantages des réseaux sociaux professionnels

Recrutement : les 8 avantages des réseaux sociaux professionnels | Management et Cie | Scoop.it
Détecter des talents sur des groupes de discussion, toucher des candidats qui ne sont pas en recherche, voir les...

Via FredColantonio
manondrolet_scoopit's insight:

Hé oui, l'air des réseaux sociaux est incontournable. Alors, pour ma part, plus je comprends le sujet, mieux c'est. Bonne lecture!

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L’Ère de l'Austérité

L’Ère de l'Austérité | Management et Cie | Scoop.it

 

Dans une première phase de la crise économique mondiale (2008-09), la plupart des gouvernements ont adopté des programmes de relance budgétaire et ont accru les dépenses publiques, dans une approche mondiale coordonnée. Cependant, une contraction prématurée des dépenses s’est généralisée en 2010, ce qui a marqué le début de la deuxième phase de la crise, malgré l’urgence d’une aide des pouvoirs publics aux populations vulnérables.

 

En 2013, on prévoit que la contraction des dépenses publiques va s’étendre et s’intensifier considérablement et toucher 119 pays en termes de PIB, puis s’étendre jusqu’à atteindre 132 pays en 2015. Les dernières projections du FMI indiquent que cette tendance se poursuivra au moins jusqu’en 2016.

 

Cette analyse nous amène à conclure, principalement, que c’est dans les pays en développement que la contraction budgétaire est la plus marquée. Au total, 68 pays en développement devraient réduire les dépenses publiques, en moyenne, de 3,7 % du PIB, dans la troisième phase de la crise (2013-15), comparativement à 26 pays à revenu élevé, où l’on attend une contraction moyenne de 2,2 % du PIB. Par ailleurs, en comparant les périodes 2013-15 et 2005-07, on perçoit qu’un quart des pays passent par une contraction excessive, définie comme la réduction des dépenses en dessous les niveaux d’avant la crise. En termes de population, l’austérité affectera 5,8 milliards de personnes, soit 80 % de la population mondiale en 2013 ; et augmentera jusqu’à atteindre 6,3 milliards, soit 90 % des personnes à travers le monde d’ici 2015.

 

En ce qui concerne les mesures d’austérité, l’examen des rapports pays du FMI publiés depuis 2010 indique que les gouvernements envisagent diverses stratégies d’ajustement. Il s’agit notamment de : (i) l’élimination ou la réduction des subventions, y compris aux combustibles, produits alimentaires et intrants agricoles (dans 100 pays), (ii) la réduction et/ou le plafonnement de la masse salariale, y compris des salaires dans l’enseignement, la santé et autres secteurs publics (dans 98 pays), (iii) le rationnement et le ciblage renforcé des filets de protection sociale (dans 80 pays), (iv) la réforme des retraites (dans 86 pays) ; (V) la réforme des systèmes de santé (dans 37 pays), et (vi) la flexibilisation du travail (dans 32 pays).

 

De nombreux gouvernements envisagent également des mesures parallèles pour augmenter les recettes, mesures qui peuvent affecter négativement les populations vulnérables, principalement par l’introduction ou l’élargissement de taxes à la consommation, tels que la taxe à la valeur ajoutée (TVA) sur les produits de base qui affectent de façon disproportionnée les foyers pauvres (dans 94 pays).

 

Contrairement à la perception du public, les mesures d’austérité ne sont pas limitées à l’Europe, en fait, beaucoup des principales mesures d’ajustement figurent de façon massive dans les pays en développement.

 

Ce document remet en question la notion que pareille trajectoire de contraction budgétaire – en termes de calendrier, de portée et d’ampleur – ainsi que les mesures d’austérité spécifiques envisagées, soient propices à la reprise socio-économique et à la réalisation d’objectifs de développement. On peut s’attendre à ce que la propension mondiale à la consolidation fiscale aggrave la crise de l’emploi et diminue le soutien public au moment où il est le plus nécessaire. Les coûts d’ajustement sont ainsi imposés à des populations qui, depuis le début de la crise, doivent faire face à des emplois de moins en moins nombreux et de moins en moins bien rémunérés, une augmentation des coûts de la nourriture et de l’énergie, et un accès réduit aux services essentiels.

 

En bref, des millions de ménages continuent de supporter les coûts d’une « reprise » qui les a largement exclus. Ce document encourage les décideurs à reconnaître les coûts humains élevés ainsi que les entraves au développement qu’entraînent des stratégies d’ajustement mal conçues, et les incite à envisager des politiques alternatives qui soutiennent une reprise pour tous. 

 

Pour plus d’informations : voir le PDF sur le site de cadtm

« L’È̀re de l’Austérité » : Un Examen des Dépenses publiques et des Mesures d’Ajustement dans 181 Pays -  Travail réalisé par Isabel Ortiz et Matthew Cummins. 

 

 


Via Koter Info
manondrolet_scoopit's insight:

L'économie avec ses hauts et ses bas, toujours d'actualité..

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Comment le secteur du divertissement intègre Facebook dans sa stratégie d'acquisition

Comment le secteur du divertissement intègre Facebook dans sa stratégie d'acquisition | Management et Cie | Scoop.it
Le secteur des jeux-vidéos a ceci d'atypique qu'il se décline généralement via des franchises de jeux (et non des studios d'animations) et qu'il s'appuie sur un noyau de fans très engagés pour porter les conversations.

Via Bernard Martinez
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Livre Pour un leadership créatif, efficace et humain - Librairie Eyrolles

A l'heure où l'actualité ramène sur le devant de la scène le débat sur le rôle de l'entreprise et de son dirigeant, les auteurs réinterrogent la notion de leadership, et nous rappellent que le capital humain est au coeur de ...
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Technologie mobile et mobilité, véritable enjeu pour la ville de demain | L'Atelier: Disruptive innovation

Technologie mobile et mobilité, véritable enjeu pour la ville de demain | L'Atelier: Disruptive innovation | Management et Cie | Scoop.it
La technologie mobile n’est pas encore maitrisée par les collectivités territoriales. De nombreux projets et décideurs du secteur public s’intéressent de plus en plus à la question.

Via EIGSI La Rochelle
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Logiciel professionnel Wave 2013 Licence gratuite Comptabilite ,gestion et facturation en ligne des petites entreprises

Logiciel professionnel Wave 2013 Licence gratuite Comptabilite ,gestion et facturation en ligne des petites entreprises | Management et Cie | Scoop.it

Logiciel professionnel Wave 2013 Licence gratuite Comptabilité ,gestion et facturation en ligne des petites entreprises

 

 

 

http://freeware-social-bookmarks.blogspot.fr/2013/06/logiciel-professionnel-wave-2013.html


Via blasco Louis
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blasco Louis's curator insight, June 13, 2013 1:11 PM

Conçu spécialement pour les entrepreneurs, les pigistes, les consultants et des petites entreprises avec un maximum de 9 salariés . 100 % gratuit.

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Le Guide complet de l'Utilisateur LinkedIn

Le Guide complet de l'Utilisateur LinkedIn | Management et Cie | Scoop.it
28 astuces afin de passer à la vitesse supérieure sur LinkedIn et exploiter toutes les possibilités cachées.
manondrolet_scoopit's insight:

Vraiment intéressant. Bonne lecture!

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Anne Canet's comment, July 8, 2013 2:54 PM
super merci, on the road again !
Guylaine ANTONINI's comment, July 9, 2013 4:20 AM
Merci Aurélia, article très intéressant !
manondrolet_scoopit's curator insight, July 28, 2013 10:56 PM

Intéressant! Bonne lecture.

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Cross Canal: comment lier le consommateur “Offline” au “Online ?

Cross Canal: comment lier le consommateur “Offline” au  “Online ? | Management et Cie | Scoop.it
Traquer l’activité d’un consommateur digital est quelque chose de relativement facile: il existe de multiples outils de « web analytiques » qui permettent d’analyser le comportement des ut

Via Régis Marton
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