Management durable
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Management durable
Comment grandir et faire grandir ses collaborateurs, pour le bénéfice de tout le monde et de l'entreprise
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Surprise ! Les collaborateurs les plus efficaces ont surtout des qualités humaines. Et c'est Google qui le dit.

Surprise ! Les collaborateurs les plus efficaces ont surtout des qualités humaines. Et c'est Google qui le dit. | Management durable | Scoop.it
Et c’est Google qui le dit. Parmi les listes des qualités qui font de vous une bonne recrue, on retrouve plus d’humain que de science et de tech. À méditer…
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Management : la force de la faiblesse | Superception - Toute vérité n'est que perception - Truth Is Just Perception

Management : la force de la faiblesse | Superception - Toute vérité n'est que perception - Truth Is Just Perception | Management durable | Scoop.it
La vulnérabilité est un vecteur de leadership insuffisamment employé.
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L’importance de l’intelligence émotionnelle dans les RH - myrhline.com | Le portail des Ressources Humaines

L’intelligence émotionnelle est l’aptitude d’une personne à reconnaître et à comprendre les émotions ainsi que leur impact sur les comportements des autres
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Ce que nous taisons, le corps le transforme en symptômes

Ce que nous taisons, le corps le transforme en symptômes | Management durable | Scoop.it
Symptômes : Le stress et l'anxiété sont des facteurs mentaux qui peuvent influer sur l'apparition d'affections physiques. Nous devons donc apprendre
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LE déterminant du succès managérial à l'ère numérique | 

LE déterminant du succès managérial à l'ère numérique |  | Management durable | Scoop.it
La mutabilité de celle-ci favorise une qualité souvent ignorée.
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Pourquoi la réflexivité est la nouvelle compétence à maîtriser

Pourquoi la réflexivité est la nouvelle compétence à maîtriser | Management durable | Scoop.it
"-Etes-vous réflexif ?" "-Euh, ben, je sais pas trop, ça demande réflexion..." Exactement ! Et Juliette Fronty, responsable adjointe de la chaire Leadership et compétences managériale
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Intelligence émotionnelle: 18 signes distinctifs

L'intelligence émotionnelle, c'est-à-dire l'art de jongler avec les émotions, permet d'adapter notre comportement à toutes les situations, de naviguer dans une société toujours plus complexe, et de prendre les bonnes décisions. Et à ce petit jeu, ce ne sont pas les plus gros QI qui s'en sortent le mieux
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LE MANAGEMENT PAR LA BIENVEILLANCE, L'AVENIR DU MANAGEMENT !

LE MANAGEMENT PAR LA BIENVEILLANCE, L'AVENIR DU MANAGEMENT ! | Management durable | Scoop.it
« Mon Dieu, quelle tarte à la crème ». je sais, c’est ce que vous devez vous dire en regardant ce titre. Un peu de naïveté ajoutée à quelques bons sentiments et voilà une analyse (si l’on peut appeler
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[Management] Holacracy, ce qui devrait être et ce qui est

[Management] Holacracy, ce qui devrait être et ce qui est | Management durable | Scoop.it
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 24, 2016 4:34 AM
"Dans la mesure où Holacracy consiste à organiser le travail et non les individus, elle laisse beaucoup de liberté aux gens pour s’organiser en fonction des rôles qu’ils remplissent. Au lieu de représenter des nœuds de hiérarchie, les personnes sont comme des électrons libres, pouvant faire leur marché et accepter des rôles n’importe où au sein de la structure de l’organisation, et même remplir plusieurs rôles dans différentes parties de l’organisation en même temps."
Enguerran D's curator insight, March 24, 2016 5:03 AM
"Dans la mesure où Holacracy consiste à organiser le travail et non les individus, elle laisse beaucoup de liberté aux gens pour s’organiser en fonction des rôles qu’ils remplissent. Au lieu de représenter des nœuds de hiérarchie, les personnes sont comme des électrons libres, pouvant faire leur marché et accepter des rôles n’importe où au sein de la structure de l’organisation, et même remplir plusieurs rôles dans différentes parties de l’organisation en même temps."
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Diriger: Top 10 des qualités requises en 2020

Diriger: Top 10 des qualités requises en 2020 | Management durable | Scoop.it
La dernière édition du Forum économique mondial de Davos a publié un classement comparatif des qualités requises pour diriger. L'ordre des priorités de 2015 devraient sensiblement différer de celui de 2020.
La diplomatie en entreprise...
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 23, 2016 4:02 AM

"le dirigeant de demain devra être flexible et visionnaire, là où celui d’aujourd’hui doit essentiellement savoir gérer ses troupe"

Exeis Conseil's curator insight, February 24, 2016 8:56 AM

Commençons à y penser !

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Insister : jusqu'où aller trop loin ?

Insister : jusqu'où aller trop loin ? | Management durable | Scoop.it
Insister c'est répéter une tentative en espérant qu'elle fonctionne. Comment savoir quand nous insistons assez, et quand à l’inverse nous insistons trop ?
catherine wilmart's insight:

L'art de sentir où il faut s'arrêter

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Quand les entreprises embaucheront des coeurs

Quand les entreprises embaucheront des coeurs | Management durable | Scoop.it
Dans le monde du travail, la puissance physique a d'abord primé, puis la puissance intellectuelle. Dans l'économie de...
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management durable | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
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Espoir et adaptation 1 - Spero et Godot | l'Œil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants

Espoir et adaptation 1 - Spero et Godot | l'Œil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants | Management durable | Scoop.it
Si l'espoir nous permet parfois d'atteindre nos buts, il peut aussi nous enfermer dans ce qui ne fonctionne pas pour nous. Espoir, allié à double tranchant.
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Devenir manager n'est pas une promotion. C'est une reconversion

Devenir manager n'est pas une promotion. C'est une reconversion | Management durable | Scoop.it
Les qualités en raison desquelles on devient manager ne sont pas celles qui permettent de réussir dans ce rôle.
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Les managers vont-ils disparaître ? – SWITCH COLLECTIVE – Medium

Les managers vont-ils disparaître ? – SWITCH COLLECTIVE – Medium | Management durable | Scoop.it
Parmi les employés malheureux au travail et ceux qui rêvent de changer de poste ou d’entreprise, beaucoup citent les “mauvais managers” comme l’une des causes principales de leur mal-être. À en…
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Changer le management pour manager le changement !

Changer le management pour manager le changement ! | Management durable | Scoop.it

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.

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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, December 15, 2016 5:09 AM
"Voici quelques pratiques innovantes classées en 6 leviers en fonction de l’ordre d’importance accordé par les entreprises françaises: la confiance, l’engagement, le bien-être, l’agilité, la collaboration et la créativité."
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Et si vous écoutiez votre intuition ?

Et si vous écoutiez votre intuition ? | Management durable | Scoop.it
On s’en remet souvent à elle sans le vouloir, sans le savoir ou sans… se l’avouer. Souvent méconnue mai
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Comment la « 7ᵉ Compagnie » a inspiré le management bienveillant

Comment la « 7ᵉ Compagnie » a inspiré le management bienveillant | Management durable | Scoop.it
Le visionnage des épisodes de la « 7ᵉ Compagnie » offre des cas de management intéressants. Le sergent-chef Chaudard y est l’incarnation de la bienveillance… et cette posture est efficace.
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L'effet de seuil, ou pourquoi il faut se mettre en colère au bon moment

L'effet de seuil, ou pourquoi il faut se mettre en colère au bon moment | Management durable | Scoop.it
Nous réagissons à certains seuils, dans nos relations interpersonnelles. Parfois il nous manque de sentir le seuil, parfois d'oser réagir comme prévu.
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Les ressources humaines «ubérisées»

Les ressources humaines «ubérisées» | Management durable | Scoop.it
L’ubérisation est devenue en quelques mois le paradigme de toutes les évolutions ou transformations profondes et touche même les pratiques RH comme celle du recrutement et de la sélection, mais aussi les modes de travail et de collaboration.
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Le comportement - positif ou négatif - des managers est contagieux | Superception - Toute vérité n'est que perception - Truth Is Just Perception

Le comportement - positif ou négatif - des managers est contagieux | Superception - Toute vérité n'est que perception - Truth Is Just Perception | Management durable | Scoop.it
Le cabinet de conseil en management Zenger/Folkman a analysé quelques centaines d'évaluations 360 degrés de cadres dirigeants et leurs direct reports.
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