Management du changement et de l'innovation
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« La vision de l'entreprise en tant que forteresse... c'est révolu » (Isaac Getz)

« La vision de l'entreprise en tant que forteresse... c'est révolu » (Isaac Getz) | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
“ Isaac Getz promeut le concept d'« entreprise libérée » permettant de doper la rentabilité en misant sur l'initiative et la responsabilisation des collaborateurs. Mais pour lui, la mise en place de technologies collaboratives ne sert pas à grand-chose si l'on ne change pas la manière de travailler.”
Via Christine Marsan
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Christine Marsan's curator insight, June 2, 2014 5:18 PM

Heureuse que la Tribune pousse les lignes !!! ON va bientôt être au chômage car le monde aura vraiment changé, chic!

Nicolas Peltier's curator insight, June 11, 2014 12:36 PM

De la nécessité profonde de changer de "management" ! by Isaac Getz

Management du changement et de l'innovation
Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir, en s'appuyant sur l'intelligence collective.
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Pourquoi un tel désamour de la fonction managériale ?

Pourquoi un tel désamour de la fonction managériale ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Le Figaro a relayé en fin d’année 2017 les derniers chiffres de l’étude BVA – Audencia et le constat est sans appel. Plus personne, ou presque, n’aspire à devenir manager !

Quelque 79 % des personnes interrogées disent ne pas souhaiter accéder à cette fonction. Pourtant, devenir manager a longtemps rimé avec progression de carrière, plus de pouvoir, de reconnaissance et de rémunération. Comment comprendre ce désamour ? Et surtout comment y remédier pour continuer d’attirer à ces postes des salariés compétents techniquement et humainement ?

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Semaine pour la qualité de vie au travail 2018 – L'innovation au service de la QVT

Semaine pour la qualité de vie au travail 2018 – L'innovation au service de la QVT | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Transformation numérique, management d’équipe à distance, systèmes d’innovation ouverte… La Semaine pour la qualité de vie au travail 2018 propose de débattre des nouveaux défis de la QVT et de découvrir des outils et méthodes qui aident à y répondre. L’objectif ? Donner la possibilité aux entreprises et aux organisations qui les accompagnent de renouveler leurs pratiques en faveur de la qualité de vie au travail. Au programme de la semaine : des conférences, rencontres, ateliers collaboratifs organisés dans votre région mais aussi des webinaires - accessibles où que vous soyez. Composez dès maintenant votre semaine en consultant le programme ci-dessous.

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Le professeur Menger : « Le travail n'a de sens que s'il est formateur »

Le professeur Menger : « Le travail n'a de sens que s'il est formateur » | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Masterclass Titulaire de la chaire de sociologie du travail créateur au Collège de France, Pierre-Michel Menger consacre ses cours et recherches à la valeur du travail et à son évaluation, ainsi qu'à la nature du talent.

Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, May 25, 1:35 AM

" Enrichir les tâches en contenu d'apprentissage et relations formatrices, c'est la clef de tout. Le travail n'est productif, inventif, et doté de sens qu'à proportion de son caractère formateur"

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“Une révolution de bureaux pour réussir la modernisation du service public ?” - Acteurs publics

“Une révolution de bureaux pour réussir la modernisation du service public ?” - Acteurs publics | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Vincent Roberti, directeur général des services du conseil départemental de l’Isère, revient sur l’enjeu RH qu’a constitué l’aménagement de l’espace de travail dans sa collectivité. “La collectivité a tout intérêt à abandonner les anciens modes de fonctionnement et à faire un bond dans la modernité”, juge-t-il.
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Comment vivre à la fois des relations spontanées, naturelles et efficientes ?

Comment vivre à la fois des relations spontanées, naturelles et efficientes ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Que se soit en mode projet ou en mode hiérarchique, votre mission managériale consiste à orienter vos équipes vers les meilleurs résultats aux moindres coûts. A cette fin, vous informez, communiquez, influencez, écoutez, encouragez…Une grande part de votre temps est consacré aux relations humaines. Elles sont « mammifères » en réunions, entretiens, et discussions impromptues… Elles sont distantes , virtuelles , et parfois asynchrones par messagerie électronique, téléphone, vidéo conférences… Sans relations avec les autres , vous ne pouvez pas superviser vos projets ; noyé dans un maelström de relations, vous ne pouvez pas discerner quelles sont les informations pertinentes.

C’est pourquoi, tout en préservant une part de spontanéité, sachez ce que vous voulez avant d’entamer et d’entretenir des relations efficientes et sereines.

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Que deviennent les managers dans l'entreprise libérée ?

Que deviennent les managers dans l'entreprise libérée ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Ses pionniers l’appellent l’entreprise libérée. L’idée : casser l’organisation pyramidale pour soi-disant travailler mieux. Tentant mais un peu déstabilisant pour certains managers, non ? Témoignages.
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Le sens au travail, une question majeure pour les salariés – My Happy Job

Le sens au travail, une question majeure pour les salariés – My Happy Job | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Une étude menée par Deloitte et Viadeo interroge la notion de sens au travail auprès d’un échantillon de plus de 2000 personnes (1). En voici les principaux résultats.

Près de 9 salariés sur 10 considèrent que la question du sens au travail est un enjeu majeur. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Comme le rappelle le préambule de l’étude « Sens au travail ou Sens Interdit » : « Pour certains, il est possible de « donner du sens », […] comme une direction, une finalité, une vision. Pour d’autres, le sens serait un processus individuel, voire intime, […] associé à la trajectoire professionnelle, l’histoire familiale, l’environnement social »… Concrètement, cela passe au quotidien, selon les verbatims recueillis dans cette étude par le « respect des valeurs, l’utilité du travail, l’éthique, la compréhension des missions, la contribution à quelque chose de plus grand que soi, des objectifs clairs dans une stratégie définie, un accès à l’information et le pouvoir de questionner…

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Manager aujourd’hui : « Vous pouvez préciser ? »

Manager aujourd’hui : « Vous pouvez préciser ? » | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Un bon dessin vaut parfois mieux qu’un long article. Celui de Milon – qui vient de remporter le Prix spécial du public* lors du Salon du Management –  en remplace deux. Comme toute belle œuvre qui se respecte, ce petit dialogue entre un dirigeant et l’un de ses managers n’échappe pas à deux lectures possibles.

 

La réponse du cadre, à qui son équipe reproche son manque de communication, peut s’entendre d’une manière on ne peut plus simple : l’homme est tellement éloigné de ses collaborateurs qu’il ne sait même pas qu’ils existent. Cette simple réflexion aurait-elle mérité à elle seule d’être distinguée parmi les 130 autres dessins ? Pas vraiment.

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L'intelligence émotionnelle: quelle utilité dans l'entreprise?

Bernard Flavien, conférencier, comédien et coach en développement personnel intervient à Grenoble Ecole de Management et livre quelques clefs pour faire d'une émotion une compagne de route.

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Un nouveau type de management, bienveillant et autonome ?

Un nouveau type de management, bienveillant et autonome ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le monde du travail est souvent associé à un climat d’anxiété. Pour causes, la présence du stress, la peur du chômage, les nombreuses maladies professionnelles... Face à un tel constat, les entreprises revoient leur management pour l’orienter de sorte à ce qu’il devienne « bienveillant et autonome ». Au programme, écoute, estime de soi et bien-être au travail. Les détails.
Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, November 10, 2017 5:12 PM
Le management dit classique engendrerait, dans certains cas, des maladies professionnelles telles que le burn-out ainsi qu’un fort taux d’absentéisme.
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Interview management, le best-of (2/4) - Ressources humaines

Interview management, le best-of (2/4) - Ressources humaines | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Semaine après semaine, l'interview management donne la parole à des experts, des penseurs ou des praticiens du management. Pendant l'été, nous avons puisé dans cette base pour partager avec nos lecteurs quatre grandes leçons sur les évolutions en cours du management : digitaliser, oser, inspirer, réinitialiser.  Deuxième volet cette semaine : et si on osait faire autrement, changer de façon de penser... Quoi de plus sclérosant que le traditionnel "on a toujours fait comme ça" ou le non moins inhibant "le chef a dit". Consultants ou chercheurs, ils rappellent qu’il n’y a pas de succès si l’on n’ose pas. N’ayez pas peur, soyez impertinent, c’est le meilleur moyen de changer ce qui ne va pas, pour le bien de tous.

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Innovations managériales : procédez par étapes pour changer l'entreprise

Innovations managériales : procédez par étapes pour changer l'entreprise | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Vous êtes tenté par une nouvelle forme de management ? Assurez-vous que cette dernière correspond bien aux besoins et à la culture de votre entreprise, puis procédez par petits pas. Le retour d'expérience de Fabien Comtet, associé fondateur
Via Caroline ROUSSEL
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Design and Thinking, un documentaire complet sur le design thinking

Design and Thinking, un documentaire complet sur le design thinking | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Ce documentaire fait en 2014 met en lumière l'approche du design thinking et son importance dans la recherche de solutions innovantes
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Peter Drucker Forum 2018 : mettre l'humain au coeur du management

Peter Drucker Forum 2018 : mettre l'humain au coeur du management | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Prendre en compte la perspective humaine : telle est la priorité de l’agenda fixé pour les managers internationaux et les penseurs du management lorsqu’ils se rassembleront pour le 10e « Global Peter Drucker Forum » au Palace Hofburg de Vienne, les 29 et 30 novembre 2018. Réformer le management, rien de moins que cela !

Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, June 20, 12:21 AM

Une belle brochette d'intervenants !

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De la symétrie des attentions au management par le care : une nouvelle ère ?

De la symétrie des attentions au management par le care : une nouvelle ère ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
La "symétrie des attentions" s'inscrit dans un vaste mouvement qui vise à renouveler les pratiques managériales souligne Benoît Meyronin, professeur titulaire de la Chaire BNP Paribas Cardif "Ingénierie & culture de service" à Grenoble École de Management (GEM).

 

L'association ANVIE propose aux cadres d'entreprise de participer à des rencontres entre chercheurs et praticiens, en vue de partager les expériences. À l'automne 2017, Benoît MEYRONIN a animé un club dont le thème était l'expérience client et la « symétrie des attentions », notion qu'il a contribué à faire émerger. Cet article rend compte de cette rencontre et la prolonge.

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Managers, Comment Survivre Aux Injonctions Contradictoires

Managers, Comment Survivre Aux Injonctions Contradictoires | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Alors que le nouveau management prône l’intrapreneuriat, le télétravail, le mode collaboratif et l’agilité, les managers sont confrontés à la réalité d’une entreprise qui n’a guère changé. Réunions, powerpoint, normes et résultats sont encore imposés. « Bienvenue dans le nouveau monde » fait de tensions sans précédent, lancent les auteurs de Managers : libérez, délivrez… surveillez ? (Ed. Cherche Midi). Rencontre avec Frédéric Petitbon, associé chez PwC, sociologue de formation, et l’un des auteurs de l’ouvrage.
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Les entreprises plébiscitent les compétences comportementales, le « diplôme du terrain »

Les entreprises plébiscitent les compétences comportementales, le « diplôme du terrain » | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Dans le monde du travail, notamment dans les secteurs qui peinent à recruter, les qualités relationnelles deviennent essentielles.

Bonne humeur, sens de l’initiative, créativité, écoute, attention au détail, fiabilité… « Six employeurs sur dix considèrent que les compétences comportementales mentionnées dans les CV sont plus importantes que les compétences techniques », selon une étude dévoilée par Pôle emploi à la veille des ­troisièmes Rencontres de l’emploi, organisées ce 28 mars par cette institution à la Maison de la mutualité, à Paris, et dont Le Monde est partenaire. L’organisme public a interrogé, en juin dernier, 4 850 établissements sur leurs critères de recrutement.


Via François Pellerin
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Manager les affinités pour mieux travailler ensemble

Manager les affinités pour mieux travailler ensemble | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Tenir compte des points communs qui existent entre les salariés permet de mettre de l’huile dans les rouages d’une équipe. Savoir gérer les affinités représente donc un vrai enjeu managérial.
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5 bonnes pratiques pour favoriser la qualité de vie au travail toute l’année !

5 bonnes pratiques pour favoriser la qualité de vie au travail toute l’année ! | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Voici sept exemples concrets d’actions mises en place par des entreprises pour favoriser le bien-être de leurs collaborateurs tout au long de l’année.

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VIDÉO - Savez-vous comment faire de bonnes pauses au travail ?

VIDÉO - Savez-vous comment faire de bonnes pauses au travail ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Actualités ENTREPRISES : TEMPS CALMES - En entreprise, il est important de s'accorder des pauses. Mais encore faut-il savoir comment. Car toutes ne sont pas efficaces. Explications.

Via JP Fourcade
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Promesses et paradoxes du leadership public La première étude sur le leadership des dirigeant.e.s de la sphère publique française

Promesses et paradoxes du leadership public La première étude sur le leadership des dirigeant.e.s de la sphère publique française | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Pour la première fois, des chercheurs français se penchent sur la question du leadership (la capacité à influencer et motiver par son seul talent personnel) des dirigeants de la sphère publique. Dans une étude publiée en juin, le Centre d'innovation EDHEC Open Leadership offre un portrait inattendu des cadres dirigeants des trois fonctions publiques françaises.
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Quelles sont les clés de la confiance ? Le Cap, la Cohérence, la Coopération - Hervé Sérieyx

Hervé Sérieyx nous donne les principales clés de la confiance pour albert académie.

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La révolution silencieuse du secteur public - Le Cercle

La révolution silencieuse du secteur public - Le Cercle | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le secteur public vit une transformation sans précédent : digitale, réglementaire, territoriale. Cette métamorphose est inédite de par sa triple dimension et sa simultanéité. S’y ajoutent un contexte budgétaire contraint et une réduction annoncée des effectifs. Force est donc de constater que la mutation du secteur public n’est pas uniquement digitale, elle est plus complexe et de plus grande ampleur.
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"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy - Ressources humaines

"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy - Ressources humaines | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Après "Lost in management", le sociologue François Dupuy publie aux éditions du Seuil, "La faillite de la pensée managériale". Il y décortique les raisons pour lesquelles le management tel qu'il est pratiqué échoue et produit cynisme et désengagement. Par "paresse intellectuelle", les acquis des sciences sociales, qui éviteraient bien des erreurs, sont ignorés par des dirigeants qui ont épousé la cause de la pensée financière. Un réquisitoire revigorant.

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Bien-être au travail : l’erreur médiatique.

Bien-être au travail : l’erreur médiatique. | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Le bien-être au travail est un sujet porteur, voire à la mode. Les médias traitent de ce sujet régulièrement. Qu’ils soient radios, TV, journaux d’actualité, comme presse professionnelle et spécialisée. Mais dans la majorité des cas, les médias passent à côté de l’essentiel.

Ne faites pas cette erreur.

Effectivement, quand on parle ‘bien-être au travail’, les médias expliquent que « les entreprises se mobilisent pour que leurs salariés vivent mieux au travail. » Non ! Les entreprises ne sont pas des organisations à but non-lucratif. Investir pour améliorer l’expérience des employés ne se fait pas dans un objectif philanthropique ou sympathique.


Via Véronique D
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