Management du changement et de l'innovation
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Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir, en s'appuyant sur l'intelligence collective.
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Managers, Comment Survivre Aux Injonctions Contradictoires

Managers, Comment Survivre Aux Injonctions Contradictoires | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Alors que le nouveau management prône l’intrapreneuriat, le télétravail, le mode collaboratif et l’agilité, les managers sont confrontés à la réalité d’une entreprise qui n’a guère changé. Réunions, powerpoint, normes et résultats sont encore imposés. « Bienvenue dans le nouveau monde » fait de tensions sans précédent, lancent les auteurs de Managers : libérez, délivrez… surveillez ? (Ed. Cherche Midi). Rencontre avec Frédéric Petitbon, associé chez PwC, sociologue de formation, et l’un des auteurs de l’ouvrage.
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Rescooped by Françoise Hecquard from Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Les entreprises plébiscitent les compétences comportementales, le « diplôme du terrain »

Les entreprises plébiscitent les compétences comportementales, le « diplôme du terrain » | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Dans le monde du travail, notamment dans les secteurs qui peinent à recruter, les qualités relationnelles deviennent essentielles.

Bonne humeur, sens de l’initiative, créativité, écoute, attention au détail, fiabilité… « Six employeurs sur dix considèrent que les compétences comportementales mentionnées dans les CV sont plus importantes que les compétences techniques », selon une étude dévoilée par Pôle emploi à la veille des ­troisièmes Rencontres de l’emploi, organisées ce 28 mars par cette institution à la Maison de la mutualité, à Paris, et dont Le Monde est partenaire. L’organisme public a interrogé, en juin dernier, 4 850 établissements sur leurs critères de recrutement.


Via François Pellerin
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Manager les affinités pour mieux travailler ensemble

Manager les affinités pour mieux travailler ensemble | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Tenir compte des points communs qui existent entre les salariés permet de mettre de l’huile dans les rouages d’une équipe. Savoir gérer les affinités représente donc un vrai enjeu managérial.
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5 bonnes pratiques pour favoriser la qualité de vie au travail toute l’année !

5 bonnes pratiques pour favoriser la qualité de vie au travail toute l’année ! | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Voici sept exemples concrets d’actions mises en place par des entreprises pour favoriser le bien-être de leurs collaborateurs tout au long de l’année.

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VIDÉO - Savez-vous comment faire de bonnes pauses au travail ?

VIDÉO - Savez-vous comment faire de bonnes pauses au travail ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Actualités ENTREPRISES : TEMPS CALMES - En entreprise, il est important de s'accorder des pauses. Mais encore faut-il savoir comment. Car toutes ne sont pas efficaces. Explications.

Via JP Fourcade
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Promesses et paradoxes du leadership public La première étude sur le leadership des dirigeant.e.s de la sphère publique française

Promesses et paradoxes du leadership public La première étude sur le leadership des dirigeant.e.s de la sphère publique française | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Pour la première fois, des chercheurs français se penchent sur la question du leadership (la capacité à influencer et motiver par son seul talent personnel) des dirigeants de la sphère publique. Dans une étude publiée en juin, le Centre d'innovation EDHEC Open Leadership offre un portrait inattendu des cadres dirigeants des trois fonctions publiques françaises.
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Quelles sont les clés de la confiance ? Le Cap, la Cohérence, la Coopération - Hervé Sérieyx

Hervé Sérieyx nous donne les principales clés de la confiance pour albert académie.

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La révolution silencieuse du secteur public - Le Cercle

La révolution silencieuse du secteur public - Le Cercle | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le secteur public vit une transformation sans précédent : digitale, réglementaire, territoriale. Cette métamorphose est inédite de par sa triple dimension et sa simultanéité. S’y ajoutent un contexte budgétaire contraint et une réduction annoncée des effectifs. Force est donc de constater que la mutation du secteur public n’est pas uniquement digitale, elle est plus complexe et de plus grande ampleur.
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"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy - Ressources humaines

"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy - Ressources humaines | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Après "Lost in management", le sociologue François Dupuy publie aux éditions du Seuil, "La faillite de la pensée managériale". Il y décortique les raisons pour lesquelles le management tel qu'il est pratiqué échoue et produit cynisme et désengagement. Par "paresse intellectuelle", les acquis des sciences sociales, qui éviteraient bien des erreurs, sont ignorés par des dirigeants qui ont épousé la cause de la pensée financière. Un réquisitoire revigorant.

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Bien-être au travail : l’erreur médiatique.

Bien-être au travail : l’erreur médiatique. | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Le bien-être au travail est un sujet porteur, voire à la mode. Les médias traitent de ce sujet régulièrement. Qu’ils soient radios, TV, journaux d’actualité, comme presse professionnelle et spécialisée. Mais dans la majorité des cas, les médias passent à côté de l’essentiel.

Ne faites pas cette erreur.

Effectivement, quand on parle ‘bien-être au travail’, les médias expliquent que « les entreprises se mobilisent pour que leurs salariés vivent mieux au travail. » Non ! Les entreprises ne sont pas des organisations à but non-lucratif. Investir pour améliorer l’expérience des employés ne se fait pas dans un objectif philanthropique ou sympathique.


Via Véronique D
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Relation avec les élus

Améliorer sa communication avec les élus, dans la perspective d'une meilleure collaboration. Différents types d'élus. Positionnement de chacun. Modalités relat…
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4 clés dans la gestion de conflit en entreprise

4 clés dans la gestion de conflit en entreprise | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Il fut un temps, honni par les uns et regretté par les autres où les conflits entre collaborateurs étaient étouffés dans l’oeuf par le manager.

Lorsqu'un conflit survient au sein d'une équipe ou d'un service, le manager se doit de réagir rapidement et convenablement : prendre du recul, ralentir, rappeler les règles et reconstruire les liens.

 

Par Jean-Louis Müller

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Au feu rouge de nos principes | L'Oeil du Kolibri

Au feu rouge de nos principes | L'Oeil du Kolibri | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Quand l'application stricte de nos principes nous mène à l'impasse, et que les solutions les plus simples nous restent inaccessibles.
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“Une révolution de bureaux pour réussir la modernisation du service public ?” - Acteurs publics

“Une révolution de bureaux pour réussir la modernisation du service public ?” - Acteurs publics | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Vincent Roberti, directeur général des services du conseil départemental de l’Isère, revient sur l’enjeu RH qu’a constitué l’aménagement de l’espace de travail dans sa collectivité. “La collectivité a tout intérêt à abandonner les anciens modes de fonctionnement et à faire un bond dans la modernité”, juge-t-il.
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Comment vivre à la fois des relations spontanées, naturelles et efficientes ?

Comment vivre à la fois des relations spontanées, naturelles et efficientes ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Que se soit en mode projet ou en mode hiérarchique, votre mission managériale consiste à orienter vos équipes vers les meilleurs résultats aux moindres coûts. A cette fin, vous informez, communiquez, influencez, écoutez, encouragez…Une grande part de votre temps est consacré aux relations humaines. Elles sont « mammifères » en réunions, entretiens, et discussions impromptues… Elles sont distantes , virtuelles , et parfois asynchrones par messagerie électronique, téléphone, vidéo conférences… Sans relations avec les autres , vous ne pouvez pas superviser vos projets ; noyé dans un maelström de relations, vous ne pouvez pas discerner quelles sont les informations pertinentes.

C’est pourquoi, tout en préservant une part de spontanéité, sachez ce que vous voulez avant d’entamer et d’entretenir des relations efficientes et sereines.

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Que deviennent les managers dans l'entreprise libérée ?

Que deviennent les managers dans l'entreprise libérée ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Ses pionniers l’appellent l’entreprise libérée. L’idée : casser l’organisation pyramidale pour soi-disant travailler mieux. Tentant mais un peu déstabilisant pour certains managers, non ? Témoignages.
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Le sens au travail, une question majeure pour les salariés – My Happy Job

Le sens au travail, une question majeure pour les salariés – My Happy Job | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Une étude menée par Deloitte et Viadeo interroge la notion de sens au travail auprès d’un échantillon de plus de 2000 personnes (1). En voici les principaux résultats.

Près de 9 salariés sur 10 considèrent que la question du sens au travail est un enjeu majeur. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Comme le rappelle le préambule de l’étude « Sens au travail ou Sens Interdit » : « Pour certains, il est possible de « donner du sens », […] comme une direction, une finalité, une vision. Pour d’autres, le sens serait un processus individuel, voire intime, […] associé à la trajectoire professionnelle, l’histoire familiale, l’environnement social »… Concrètement, cela passe au quotidien, selon les verbatims recueillis dans cette étude par le « respect des valeurs, l’utilité du travail, l’éthique, la compréhension des missions, la contribution à quelque chose de plus grand que soi, des objectifs clairs dans une stratégie définie, un accès à l’information et le pouvoir de questionner…

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Manager aujourd’hui : « Vous pouvez préciser ? »

Manager aujourd’hui : « Vous pouvez préciser ? » | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Un bon dessin vaut parfois mieux qu’un long article. Celui de Milon – qui vient de remporter le Prix spécial du public* lors du Salon du Management –  en remplace deux. Comme toute belle œuvre qui se respecte, ce petit dialogue entre un dirigeant et l’un de ses managers n’échappe pas à deux lectures possibles.

 

La réponse du cadre, à qui son équipe reproche son manque de communication, peut s’entendre d’une manière on ne peut plus simple : l’homme est tellement éloigné de ses collaborateurs qu’il ne sait même pas qu’ils existent. Cette simple réflexion aurait-elle mérité à elle seule d’être distinguée parmi les 130 autres dessins ? Pas vraiment.

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L'intelligence émotionnelle: quelle utilité dans l'entreprise?

Bernard Flavien, conférencier, comédien et coach en développement personnel intervient à Grenoble Ecole de Management et livre quelques clefs pour faire d'une émotion une compagne de route.

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Un nouveau type de management, bienveillant et autonome ?

Un nouveau type de management, bienveillant et autonome ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le monde du travail est souvent associé à un climat d’anxiété. Pour causes, la présence du stress, la peur du chômage, les nombreuses maladies professionnelles... Face à un tel constat, les entreprises revoient leur management pour l’orienter de sorte à ce qu’il devienne « bienveillant et autonome ». Au programme, écoute, estime de soi et bien-être au travail. Les détails.
Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, November 10, 2017 5:12 PM
Le management dit classique engendrerait, dans certains cas, des maladies professionnelles telles que le burn-out ainsi qu’un fort taux d’absentéisme.
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Interview management, le best-of (2/4) - Ressources humaines

Interview management, le best-of (2/4) - Ressources humaines | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Semaine après semaine, l'interview management donne la parole à des experts, des penseurs ou des praticiens du management. Pendant l'été, nous avons puisé dans cette base pour partager avec nos lecteurs quatre grandes leçons sur les évolutions en cours du management : digitaliser, oser, inspirer, réinitialiser.  Deuxième volet cette semaine : et si on osait faire autrement, changer de façon de penser... Quoi de plus sclérosant que le traditionnel "on a toujours fait comme ça" ou le non moins inhibant "le chef a dit". Consultants ou chercheurs, ils rappellent qu’il n’y a pas de succès si l’on n’ose pas. N’ayez pas peur, soyez impertinent, c’est le meilleur moyen de changer ce qui ne va pas, pour le bien de tous.

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Innovations managériales : procédez par étapes pour changer l'entreprise

Innovations managériales : procédez par étapes pour changer l'entreprise | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Vous êtes tenté par une nouvelle forme de management ? Assurez-vous que cette dernière correspond bien aux besoins et à la culture de votre entreprise, puis procédez par petits pas. Le retour d'expérience de Fabien Comtet, associé fondateur
Via Caroline ROUSSEL
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Design and Thinking, un documentaire complet sur le design thinking

Design and Thinking, un documentaire complet sur le design thinking | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Ce documentaire fait en 2014 met en lumière l'approche du design thinking et son importance dans la recherche de solutions innovantes
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La compliance : s’adapter en restant soi-même

La compliance : s’adapter en restant soi-même | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
 En période économique stabilisée, vous aviez en tant que manager une vision du temps et de l’espace plus large que celle de vos collaborateurs. La majorité d’entre vous s’organisait en fonction de budgets annuels, d’autres étaient invités à concevoir des plans à 3 ans, plus rares étaient ceux qui élaboraient les orientations stratégiques.
 

Déjà, alors, vous aviez à traiter de nombreuses contradictions « comment faire faire aux personnes et aux équipes ce qu’ils ne feraient pas spontanément ? », « comment faire converger des logiques et des intérêts divergents vers la performance ? ».

Aujourd’hui, ces contradictions perdurent, mais d’autres surgissent. Vous devez incarner des changements que vous n’avez pas choisis, faire évoluer très rapidement les organisations et les pratiques professionnelles au gré des alliances, absorber de nouvelles technologies et satisfaire les demandes fluctuantes des clients.

 

Parfois il s’agit de virages à 180 degrés : contredire ce que vous annonciez hier.

Pour faire face à ces « séismes », vous pouvez développer votre compliance.

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Bienveillance, faiblesse ou force ?

Bienveillance, faiblesse ou force ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

La bienveillance, c'est bien gentil, mais quel retour sur investissement pouvons-nous en espérer  ?

 

Certaines publications, articles ou émissions font rimer bienveillance avec indulgence ou nonchalance ; la bienveillance serait synonyme de laxisme, et ceux qui font preuve de gentillesse seraient aveuglés par une crédulité excessive qui les cantonneraient à des comportements bêbêtes.

 

Loin d'être une illusoire "politique des bons sentiments", la bienveillance constitue non seulement un excellent moyen d'améliorer les relations avec autrui dans la sphère privée, mais aussi un levier essentiel pour doper la performance dans l'entreprise.

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