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L'importance des réseaux sociaux dans le monde de l’entreprise

L'importance des réseaux sociaux dans le monde de l’entreprise | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Les réseaux sociaux sont en train créer une petite révolution dans le monde de l'entreprise. De plus en plus de salariés et de dirigeants adhèrent à cette nouvelle forme de communication à différents fins.

Via Miralles Richard, Jean-Pierre Blanger, Julie Chodorge
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Les 10 secrets de la réussite en entreprise

Les 10 secrets de la réussite en entreprise | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
À l'heure où le bien-être des salariés en entreprise est considéré comme un pilier de la productivité, la réussite individuelle devient une question qui intéresse à la fois, et de plus en plus, les managers et les salariés eux-mêmes.
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Quand le DAF et le DRH travaillent main dans la main, c’est toute l’entreprise qui y gagne

Quand le DAF et le DRH travaillent main dans la main, c’est toute l’entreprise qui y gagne | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

A priori, leurs préoccupations les opposent. D’un côté, le directeur financier, parfois perçu comme un « cost killer », voire comme un coupeur de têtes, s’occupe de tenir - fermement - les cordons de la bourse. De l’autre, le directeur des ressources humaines, chargé de l’humain et des relations avec les salariés. De loin, on pourrait se dire que ces deux postes ne font pas vraiment bon ménage et pourtant...

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Mieux vaut un chef d'entreprise optimiste qui se trompe qu'un pessimiste qui a toujours raison

Mieux vaut un chef d'entreprise optimiste qui se trompe qu'un pessimiste qui a toujours raison | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
C'est désormais prouvé: les patrons naviguent à vue, tant ils ont du mal à prédire l'évolution de leur activité. Mais quitte à se tromper, mieux vaut, pour l'économie française, qu'ils pêchent par excès d'optimisme!
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La culture d’entreprise, le fruit ou la fleur ?

La culture d’entreprise, le fruit ou la fleur ? | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
A partir des écrits de Miyamoto Musashi, célèbre samouraï du XVIIème siècle, les principes de stratégie martiale ou stratégie de combat qu’il a élaborés s’appliquent dans tous les domaines et tous les arts.
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Comment motiver la "bof génération" ? Passer le relais, oui mais à qui et quand ?

Comment motiver la "bof génération" ? Passer le relais, oui mais à qui et quand ? | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Coincés entre des baby boomers en départ à la retraite et une génération Y en pleine explosion, les enfants de la génération X sont aujourd’hui aux commandes. A l’exemple de Maurice Levy (Publicis) et de ces récentes décisions, qui sont ces dirigeants de la « bof génération » et à quoi doivent ils s’attendre  ?

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Religion en entreprise : bien répondre aux demandes

Religion en entreprise : bien répondre aux demandes | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Si dans la fonction publique, la laïcité s'impose, il n'en va pas de même dans le privé. Un employeurest tenu de respecter la liberté de conscience de ses salariés. L'article L1132-1 du Code du travail interdit toute discrimination religieuse à tout stade de la vie professionnelle. Et selon l'article L1321-3, un règlement intérieur "ne peut comporter de dispositions discriminant les salariés dans leur emploi ou leur travail, à capacité professionnelle égale en raison (...) de leurs convictions religieuses".

Au quotidien, cependant, les managers sont saisis de délicates demandes à caractère religieux. A eux de trouver la bonne attitude face aux situations concrètes, entre liberté de croyance et bonne marche de l'entreprise. Voici quelques repères pour répondre au mieux aux collaborateurs.

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Astuces pour agencer votre entreprise

Astuces pour agencer votre entreprise | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Découvrez comment, avec un petit budget et quelques bonnes idées, il est facile d'apporter un meilleur confort et un supplément d'âme aux locaux de votre entreprises. Nos conseils en images.
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Family Business : l'art délicat du management de la famille

Family Business : l'art délicat du management de la famille | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Souvent présentées comme des modèles de résilience, les entreprises familiales peinent parfois, à l’image du groupe PSA, à éviter les crises de gouvernance. Faute d’instaurer des règles précises.

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Cancans et potins : utiles et salutaires au bureau !

Cancans et potins : utiles et salutaires au bureau ! | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Bien que nous en soyons friands, les bruits de couloirs ont mauvaise réputation. Or, contrairement aux idées reçues, ils joueraient un rôle bénéfique au sein de l’entreprise. De quoi cesser de culpabiliser pour en profiter… avec modération. Les réflexions de Michel Barabel et Olivier Meier, directeurs du laboratoire Dever Research.
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Stage en entreprise: ce que la loi va changer en 8 points clés

Stage en entreprise: ce que la loi va changer en 8 points clés | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Adoptée en première lecture à l'Assemblée, la proposition de loi relative au développement et à l'encadrement des stages a été modifiée au Sénat. Un texte qui ouvre de nouveaux droits aux stagiaires.
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Comment bien préparer son départ en congé maternité ?

Comment bien préparer son départ en congé maternité ? | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Certaines femmes ne sont pas toujours sereines à l'idée d'être en congé maternité. Pour que le départ se passe dans de bonnes conditions, le mieux est d'en parler rapidement avec sa direction, explique Slimane Laoufi, juriste du Défenseur des droits.
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Neuf astuces pour détendre l'atmosphère dans une équipe

Neuf astuces pour détendre l'atmosphère dans une équipe | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Chute du chiffre d'affaires, projets en retard, départs en cascade, informations contradictoires... L'équipe est au bord de la crise de nerfs. Comment apaiser le climat, canaliser les frustrations et déminer les conflits? Les réponses de Gilles Mounissens, directeur associé du cabinet conseil et formation CAA.
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Les 10 commandements de la confiance selon Hervé Serieyx

Les 10 commandements de la confiance selon Hervé Serieyx | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
« La confiance se gagne en gouttes et se perd en litres », écrivait le philosophe Jean-Paul Sartre. C’est la maxime que nous rappelle Hervé Serieyx, ancien Délégué Interministériel à l’Insertion des Jeunes et dirigeant de nombreuses entreprises. Il est également l’auteur de nombreux ouvrages, dont un, paru en 2009, consacré à la confiance (Confiance, mode d’emploi aux éditions Maxima). Au congrès national du CJD de Lille, Hervé Serieyx nous livre les 10 commandements du management de la confiance.
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Entreprises : qui craint le grand méchant « Byod » ?

Entreprises : qui craint le grand méchant « Byod » ? | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Jusqu’ici, les entreprises hésitaient à autoriser leurs salariés à travailler avec leur matériel personnel (Bring your own device). Mais une fois le dispositif sécurisé, cette pratique renvoie une image de dynamisme et de réactivité. 

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Management intergénérationnel : diriger une équipe de plusieurs générations

Management intergénérationnel : diriger une équipe de plusieurs générations | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
La cohabitation intergénérationnelle au sein de l'entreprise est-elle un phénomène nouveau ?

Il y a toujours eu plusieurs générations au sein d'une même organisation. Mais le phénomène s'intensifie du fait que les carrières sont plus longues et que les formations favorisent l'apprentissage sur le terrain dès le plus jeune âge : il n'est donc pas rare, aujourd'hui, de voir cohabiter dans l'entreprise, des personnes âgées de 15 à 65 ans, autrement dit des Z (nés à partir de 1995), des Y (nés entre 1980 et 1995), des X (nés entre 1965 et 1980) et des baby-boomers (nés entre 1945 et 1965). Même si on doit impérativement faire fi des stéréotypes* attachés à chaque génération, on ne peut nier que ces profils sont issus de contextes sociétaux et éducatifs différents. Leur rapport au travail n'est pas le même, il s'avère parfois opposé. D'où l'intérêt, tout en tenant compte des compétences et des appétences de chacun, de miser sur la richesse de cette diversité : plutôt que de cloisonner, il faut amener les trois générations à travailler et à évoluer ensemble, à échanger, à partager, à se nourrir mutuellement...

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Les deux conceptions françaises du management de transition

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Deux conceptions du management de transition se rencontrent actuellement sur le marché français, comment les différencier ?

Dans la première conception, le management de transition consiste à placer temporairement un sénior dans une entreprise à un poste opérationnel ou de dirigeant. On parle de candidats, de placement, de profil de poste. Les principales différences avec le recrutement résident dans le fait que l’on est en présence de contrats temporaires, et qui répondent non à un surcroit temporaire de travail (comme l’intérim), mais à un besoin en compétences spécifiques à un moment précis. Les cabinets de management de transition qui fonctionnent de la sorte sont souvent issus du monde du recrutement ou de l’intérim.
Dans la seconde acception, il s’agit d’apporter des solutions à des entreprises qui doivent atteindre leurs objectifs stratégiques ou « rattraper » un plan d’action mal parti et qui ne savent pas comment faire. Dans cette approche, on parle des enjeux de l’entreprise. On détecte ceux à risque (les plans d’action qui risquent de ne pas se réaliser correctement), on en confie l’exécution à un cabinet de management de transition. On trouve ici des cabinets venant plutôt du monde du conseil.

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AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales « le servant leadership » ou le »management agile »

AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales « le servant leadership » ou le »management agile » | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Il y a un an, nous recevions 15 directeurs de magasin Auchan venus découvrir ce management révolutionnaire qu’est la Libération. Les échanges avaient été fructueux et francs et il nous avait semblé qu’ils étaient repartis avec des envies de mise en pratique…
Un an après cette rencontre nous avons repris contact avec eux pour suivre leur évolution.

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Comment tuer votre stress en 51 coups de grâce

Comment tuer votre stress en 51 coups de grâce | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Le stress est le mal de notre époque. Vous voulez en faire toujours plus et aller encore plus vite. Attention, anxiété, insomnie, voire dépression ou maladie psychosomatique vous guettent. Pourtant vous pouvez éviter tout cela. Voici les 51 coups de grâce recommandés par une experte.
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Stages: ce que la loi va changer en 8 points clés

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La proposition de loi relative au développement et à l'encadrement des stages a été définitivement adoptée au Parlement ce 26 juin. Un texte qui ouvre de nouveaux droits aux stagiaires. Chaque année, ce sont 1,2 million d'étudiants qui découvrent le monde de l'entreprise par le biais d'un stage. L'organisme d'accueil, qui prend en charge l'étudiant, doit alors se soumettre à un certain nombre de règles, que la proposition de loi relative audéveloppement et à l'encadrement des stages est venu en partie modifier. L'enjeu de ce texte vise également à la simplification du droit puisque toutes les dispositions relatives au stagiaire ont été refondues dans le seul code de l'éducation. 

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Comment calculer le coût d’acquisition d’un client ?

Comment calculer le coût d’acquisition d’un client ? | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Une entreprise a pour principal objectif l’acquisition de nouveaux clients. Au vue du but fixé, la tendance veut que l’on oublie le coût d’acquisition de ses clients, jusqu’à ce qu’il faille régler la facture … Mais d’où provient-il au juste et comment le calculer ?

Tout d’abord comment peut-on définir ce coût d’acquisition, à quoi cela fait-il référence exactement ? Indicateur utilisé dans en marketing direct ainsi que dans le domaine du web marketing, le coût d’acquisition renvoie à un élément de base dans la mesure de l’efficacité et de la rentabilité des campagnes marketing. Il se voit également utilisé pour comparer les performances de différentes campagnes. 

La notion de coût d’acquisition permet une mesure théorique des résultats obtenus. Le coût d’acquisition fait donc référence au montant investi pour recruter un nouveau client.

L’intérêt de cet indicateur réside principalement dans le fait qu’il vous permet de mesurer l’efficacité de vos efforts marketing et vente, et que vous avez la possibilité de les évaluer par canal de distribution.

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Comment agir pour la parentalité en entreprise ?

Comment agir pour la parentalité en entreprise ? | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
On parle beaucoup de parentalité en entreprise… tellement que l’on s’y perd. Que signifie ce nouveau mot « parentalité » et quels en sont les impacts sur la vie de l’entreprise ?
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Management: quand l'entreprise rend bête

Management: quand l'entreprise rend bête | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Marre d'avoir des collègues idiots? C'est la faute au management. Pour André Spicer, professeur à la Cass Business School, la structure pyramidale de la hiérarchie peut être la cause de la bêtise des employés, des patrons et des organisations.
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Six conseils pour éviter une rupture de trésorerie

Six conseils pour éviter une rupture de trésorerie | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
La rupture de cash est un fléau pour les entreprises. Chaque mois, des milliers d'entre elles en meurent. Nos conseils pour vous en prémunir.
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La France sous-estime-t-elle trop ses atouts ? (Video 3 Mns 53)

Quels sont les points forts de la France ? Par morosité ambiante et pédagogie du déclin, nous les perdons trop souvent de vue. Notre partenaire Xerfi Canal nous ouvre les yeux.
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