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Gagnez du temps en déléguant avec succès

Gagnez du temps en déléguant avec succès | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Il est commun de penser qu’il est plus facile et rapide de faire le travail soi-même que de le déléguer à quelqu’un d’autre. Ou bien que les explications à communiquer pour bien faire une tâche seront plus longues que le temps nécessaire pour l’accomplir soi-même. Si vous pensez que personne d’autre ne peut faire le travail aussi bien que vous, il est temps de prendre quelques instants pour lire ce qui suit et apprendre comment déléguer sans douleur!

 
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Bernard Guévorts Authentis's curator insight, July 19, 2014 4:58 AM

Le bon manager est celui qui peut gérer les tâches de son équipe... pas celui qui accomplit les tâches. 

Jouer aux pompiers et courir partout n'est pas le rôle du manager.

S'il sait déléguer et développer ses collaborateurs il accomplit son rôle et son équipe sera autonome, responsable, performante et motivée.

Bernard Guévorts Authentis's curator insight, July 19, 2014 5:01 AM

Gérer le temps c'est aussi gérer le travail de son équipe pour pouvoir gagner en efficacité et surtout avoir le temps pour développer ses collaborateurs.

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Les deux conceptions françaises du management de transition

Les deux conceptions françaises du management de transition | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Deux conceptions du management de transition se rencontrent actuellement sur le marché français, comment les différencier ?

Dans la première conception, le management de transition consiste à placer temporairement un sénior dans une entreprise à un poste opérationnel ou de dirigeant. On parle de candidats, de placement, de profil de poste. Les principales différences avec le recrutement résident dans le fait que l’on est en présence de contrats temporaires, et qui répondent non à un surcroit temporaire de travail (comme l’intérim), mais à un besoin en compétences spécifiques à un moment précis. Les cabinets de management de transition qui fonctionnent de la sorte sont souvent issus du monde du recrutement ou de l’intérim.
Dans la seconde acception, il s’agit d’apporter des solutions à des entreprises qui doivent atteindre leurs objectifs stratégiques ou « rattraper » un plan d’action mal parti et qui ne savent pas comment faire. Dans cette approche, on parle des enjeux de l’entreprise. On détecte ceux à risque (les plans d’action qui risquent de ne pas se réaliser correctement), on en confie l’exécution à un cabinet de management de transition. On trouve ici des cabinets venant plutôt du monde du conseil.

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CPA - Une formation de dirigeant par des dirigeants

CPA - Une formation de dirigeant par des dirigeants | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

"La direction générale d'entreprise est une responsabilité magnifique à exercer ; difficile certes, mais une terre d'aventure humaine extraordinaire pour celui ou celle qui s'engage. Vous vous intéressez à cette fonction ; le CPA vous apporte cette vision globale, les outils et les savoirs-faire techniques essentiels quisont les soubassements de la réussite. En étant bien formé, vous pouvez conduire votre organisation et votre équipe dans le sillage d'un difigeant authentique et porteur de valeurs fortes, convaincu que la performance est forcément collective." Franck Théry Directeur Général Cepi Management

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Les dirigeants ne savent pas pourquoi ils décident !

Les dirigeants ne savent pas pourquoi ils décident ! | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Nous ne sommes que des inconnus à nous-mêmes. Ceci est aussi vrai pour un dirigeant. Autant qu’il le sache et l’accepte, s’il veut pouvoir diriger sans se crisper sur une vision théorique et rigide.
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Mieux vaut un chef d'entreprise optimiste qui se trompe qu'un pessimiste qui a toujours raison

Mieux vaut un chef d'entreprise optimiste qui se trompe qu'un pessimiste qui a toujours raison | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
C'est désormais prouvé: les patrons naviguent à vue, tant ils ont du mal à prédire l'évolution de leur activité. Mais quitte à se tromper, mieux vaut, pour l'économie française, qu'ils pêchent par excès d'optimisme!
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CPA - Une formation de dirigeant par des dirigeants

CPA - Une formation de dirigeant par des dirigeants | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

"La direction générale d'entreprise est une responsabilité magnifique à exercer ; difficile certes, mais une terre d'aventure humaine extraordinaire pour celui ou celle qui s'engage. Vous vous intéressez à cette fonction ; le CPA vous apporte cette vision globale, les outils et les savoirs-faire techniques essentiels quisont les soubassements de la réussite. En étant bien formé, vous pouvez conduire votre organisation et votre équipe dans le sillage d'un difigeant authentique et porteur de valeurs fortes, convaincu que la performance est forcément collective." Franck Théry Directeur Général Cepi Management

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Informatique : 6 conseils personnels pour un dirigeant

Informatique : 6 conseils personnels pour un dirigeant | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Avec la digitalisation des produits et des services, les décisions stratégiques remontent au niveau du dirigeant. Il doit donc être en confiance pour investir sur des projets à forte valeur ajoutée. Cette confiance s’acquérant avec le temps, le dirigeant doit fournir un minimum d’efforts pour appréhender son informatique.
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Fixer des objectifs, le numéro d’équilibriste du dirigeant…

Fixer des objectifs, le numéro d’équilibriste du dirigeant… | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

En ce début d’année, l’heure est encore pour certains dirigeants et managers à la fixation des objectifs. Exercice périlleux et déterminant, il consiste à traduire la vision et les objectifs. 

Exercice périlleux et déterminant, il consiste à traduire la vision et les objectifs annuels de l’entreprise ou de l’entité en sous-objectifs pour chacun, partie prenante de la réalisation de l’ambition collective.
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