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Gagnez du temps en déléguant avec succès

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Il est commun de penser qu’il est plus facile et rapide de faire le travail soi-même que de le déléguer à quelqu’un d’autre. Ou bien que les explications à communiquer pour bien faire une tâche seront plus longues que le temps nécessaire pour l’accomplir soi-même. Si vous pensez que personne d’autre ne peut faire le travail aussi bien que vous, il est temps de prendre quelques instants pour lire ce qui suit et apprendre comment déléguer sans douleur!

 
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Bernard Guévorts Authentis's curator insight, July 19, 2014 4:58 AM

Le bon manager est celui qui peut gérer les tâches de son équipe... pas celui qui accomplit les tâches. 

Jouer aux pompiers et courir partout n'est pas le rôle du manager.

S'il sait déléguer et développer ses collaborateurs il accomplit son rôle et son équipe sera autonome, responsable, performante et motivée.

Bernard Guévorts Authentis's curator insight, July 19, 2014 5:01 AM

Gérer le temps c'est aussi gérer le travail de son équipe pour pouvoir gagner en efficacité et surtout avoir le temps pour développer ses collaborateurs.

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Manager, sachez déléguer !

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Si devenir manager c'est passer du faire au faire faire, l'acte de déléguer aura un impact positif pour vos collaborateurs à qui vous permettrez de progresser et d'évoluer. Ne pas se méprendre, déléguer ne veut pas dire se débarrasser de tâches plus ou moins ingrates. L'un des buts de la délégation est en effet de permettre au manager d'abandonner certaines de ses missions pour se concentrer sur d'autres activités plus stratégiques. Voici les 5 étapes à respecter pour une délégation réussie.

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