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Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise

Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

L'incertitude est devenue une donnée fondamentale à intégrer dans sa stratégie d'entreprise.

Face à cette nouvelle donne, les entreprises ont 3 options :

 

- Attendre sans rien changer, en espérant un retour "à la normale",
- s'adapter au mieux aux évolutions, en espérant que ce ne soit pas trop tard !
- anticiper pour répondre aux attentes émergentes ou créer de nouveaux marchés. Mais comment faire lorsque 49 % des dirigeants avouent que leurs organisations n'y sont pas préparées ?

Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est en permanente mutation, elles doivent se montrer plus agiles. Parce que la concurrence fait rage, elles doivent savoir se démarquer. 
Plus méfiants, mieux informés, plus économes, plus exigeants, les consommateurs sont devenus imprévisibles, volatiles et n'hésitent plus à changer leurs habitudes au profit d'offres qui répondent mieux à leurs besoins spécifiques. 

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Les 5 idées à retenir de… « Manager dans un monde sans visibilité »

Les 5 idées à retenir de… « Manager dans un monde sans visibilité » | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

L'heure est au « new normal » : cette expression trouve sa source dans la sphère économique et financière. La crise n'est plus transitoire. Des changements permanents nous font entrer dans la « nouvelle normalité ». Il n'y a plus de retour en arrière possible vers la stabilité.

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Manager en temps de crise : comment se situer ?

Manager en temps de crise : comment se situer ? | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Comment conserver la motivation de mon équipe dans un contexte incertain ? Annoncer une mise au chômage technique ? La fermeture d'un site ? Ces questions ne sont certes pas nouvelles pour les managers. Mais, en temps de crise, il est d'autant plus difficile de relayer auprès de son équipe des décisions avec lesquelles on n'est pas toujours d'accord.
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Economie : les chiffres 2013 qui décrivent un Nord Pas-de-Calais toujours en crise.

Economie : les chiffres 2013 qui décrivent un Nord Pas-de-Calais toujours en crise. | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Les indicateurs économiques sont presque tous le rouge dans le Nord Pas-de-Calais. Le bilan 2013 publié par la CCI Nord de France est édifiant. Les perspectives 2014 sont légèrement meilleures. 
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Le management de transition est-il un nouveau mode de travail?

Le management de transition est-il un nouveau mode de travail? | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
 Dans un contexte de changement, de crise ou d’internationalisation des organisations, le management de transition est une solution flexible, réactive et économique sur le long terme. Il…
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Ingénieur : la profession a gagné en visibilité avec la crise

Ingénieur : la profession a gagné en visibilité avec la crise | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Le marché pourrait absorber jusqu'à 15.000 ingénieurs de plus par an, à condition que de nouveaux parcours s'inventent dans les PME. Pour l'heure, 63 % d'entre eux travaillent dans des entreprises de plus de 2.000 salariés.
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Pour les directeurs achats, il est temps de saisir l’opportunité

Pour les directeurs achats, il est temps de saisir l’opportunité | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
C'est dans les plus grandes crises que surgissent les plus grandes opportunités. Pour les directeurs achats, toujours en quête de reconnaissance de leur fonction et d'une place au sein du conseil d'administration, c'est le moment ou jamais de passer à la vitesse supérieure.
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La crise économique, un tremplin pour le change management ?

La crise économique, un tremplin pour le change management ? | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Dans la langue chinoise, le mot "crise", qui se dit "wei-jî", associe deux idéogrammes dont l’un signifie "danger" et l’autre, "opportunité". Ce paradoxe linguistique ne saurait mieux résumer ce que représente la crise économique et financière actuelle : à la fois une menace et un challenge.
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Le leadership en questions

Le leadership en questions | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
La crise a déclenché une remise en cause systématique des leaders en place.
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Il n'y a pas de managers parfaits

Il n'y a pas de managers parfaits | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
C'est déjà assez délicat de manager, mais quand la crise s'y met, ça devient compliqué. Pourtant, il faut se faire une raison, il n'y a pas plus d'organisations parfaites que de managers irréprochables qui réussissent tout ce qu'ils entreprennent.
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