Bienvenue dans le monde incertain de la réflexion stratégique | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Recentrage, diversification, concentration, alliance, jusqu’où aller trop loin ? Mondialisation, troisième révolution industrielle – celle de l’Internet et de l’intelligence collective – forcent brutalement les entreprises à s’interroger sur leur stratégie de création de valeur. De gré ou de force. Les réponses sont plurielles – recentrage sur le “core business”, diversification ou alliances et partenariats – mais surtout peu évidentes pour des managers si sollicités à court terme par les aléas économiques. Le monde n’est certes pas plus incompréhensible qu’au siècle précédent mais il est, en revanche, beaucoup plus rapide. La vitesse avec laquelle de nouveaux acteurs font irruption en concurrents menaçant les business models établis n’a jamais été si forte. Dans certaines activités exonérées de ticket d’entrée, ce que toute entreprise fait aujourd’hui, un nouvel entrant peut le faire demain, mieux. Dans l’urgence, il faut donc adapter les organisations sans faire l’économie d’une véritable réflexion stratégique.