CEPI MANAGEMENT - Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise.
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Quand le DAF et le DRH travaillent main dans la main, c’est toute l’entreprise qui y gagne

Quand le DAF et le DRH travaillent main dans la main, c’est toute l’entreprise qui y gagne | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

A priori, leurs préoccupations les opposent. D’un côté, le directeur financier, parfois perçu comme un « cost killer », voire comme un coupeur de têtes, s’occupe de tenir - fermement - les cordons de la bourse. De l’autre, le directeur des ressources humaines, chargé de l’humain et des relations avec les salariés. De loin, on pourrait se dire que ces deux postes ne font pas vraiment bon ménage et pourtant...

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Jean-Christophe Sciberras « Le DRH est un mouton à cinq pattes »

Jean-Christophe Sciberras « Le DRH est un mouton à cinq pattes » | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Le métier de DRH. « En 2014, les attentes qui reposent sur le DRH sont considérables. Celui-ci doit être à l'écoute du business, des clients, apporter des services, se situer au coeur de la stratégie, être l'acteur des négociations avec les syndicats, bref, c'est un mouton à cinq pattes. Le métier a donc un bel avenir car ce qui fera la différence entre les entreprises, c'est l'identification des bonnes ressources avec un regard qui n'est pas celui du manager. »

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Qui sont les DRH de demain ?

Qui sont les DRH de demain ? | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Qui sont les DRH du CAC 40 ? La globalisation de l'économie et la révolution digitale ont-ils modifié leur périmètre ? Tel est l'angle d'enquête choisi par François Eyssette, l'ancien DRH de BIC, et Charles-Henri Besseyres des Horts, professeur à HEC. Leurs entretiens auprès de 36 DRH de l'indice ont révélé quelques surprises : le profil des « DG RH » a muté et leur turnover est élevé, « ce qui est paradoxal pour une fonction censée retenir les meilleurs »

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Le DRH, stratège des temps

Le DRH, stratège des temps | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
La société de l'information transforme profondément le rapport au temps et au lieu de travail. Une nomadisation plaçant le DRH au centre de nouveaux enjeux. 

De Taylor à la société de l'information

Historiquement, le temps de travail est un temps mesurable, et les théories tayloriennes sont l'une des principales sources modernes de sa mesure. Celles-ci conduisent à chronométrer les tâches élémentaires, à les découper afin de mieux les préparer en amont et de mieux les distribuer.

 
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Le talent management, levier de performance pour l'organisation

Le talent management, levier de performance pour l'organisation | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it

Attractivité de la marque employeur, fidélisation des collaborateurs, développement de la prochaine génération de leaders... La gestion des talents est devenue un pilier de l'efficience RH. Afin de décrypter les enjeux, tendances et bonnes pratiques en matière de talent management, Deloitte et Lumesse organisent une conférence débat.

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5 conseils aux DRH et RF pour tirer parti de la réforme de la formation professionnelle

5 conseils aux DRH et RF pour tirer parti de la réforme de la formation professionnelle | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
5 pistes de réflexions afin que les DRH et responsables formation se saisissent de la réforme de la formation professionnelle. Objectif : en faire une opportunité dans leur entreprise.
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Les 6 ingrédients essentiels de l'innovation - Le blog-notes du manager et de ses équipes

Les 6 ingrédients essentiels de l'innovation - Le blog-notes du manager et de ses équipes | CEPI MANAGEMENT -  Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise. | Scoop.it
Développer une culture de l'innovation en entreprise, une mission pour les DRH et managers? Sur quels ingrédients miser selon l'ADN de son entreprise?

Comment traduire en éléments tangibles et implanter l’innovation dans sa culture d’entreprise sans tomber dans les simplifications et clichés habituels ?

Je vous propose de répondre à cette questions en commençant par identifier  ce que signifie pour vous le terme d’innovation grâce à votre son ADN avant d’en déduire les 9 éléments composant cette innovation qui dépendent du DRH.

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