Management, HR & Leadership
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Mitarbeiterzufriedenheit: "Jeder Mitarbeiter ist Kunde"

Mitarbeiterzufriedenheit: "Jeder Mitarbeiter ist Kunde" | Management, HR & Leadership | Scoop.it
Mit dem Tool Peakon sagen Angestellte ihren Chefs regelmäßig und anonym, was besser laufen kann. 70 Firmen in Deutschland nutzen es schon. Ersetzt das die Betriebsräte?
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The Year of Employee Experience

The Year of Employee Experience | Management, HR & Leadership | Scoop.it
In 2018 more companies will use Employee Experience to increase employee satisfaction, productivity, and retention, as well as brand equity, competitive advantage, and sustainable growth.
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Not only Customer, but also Employee Experience is critical for success!

Not only Customer, but also Employee Experience is critical for success
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Yes, You Can Eliminate Bureaucracy

Yes, You Can Eliminate Bureaucracy | Management, HR & Leadership | Scoop.it
How a Chinese appliance maker is reinventing management for the digital age
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Purpose over Profit

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Profit for a company is like oxygen for a person. If you don’t have enough of it, you’re out of the game. But if you think your life is about breathing, you’re really missing something.

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It’s Not a Digital Transformation Without a Digital Culture

It’s Not a Digital Transformation Without a Digital Culture | Management, HR & Leadership | Scoop.it
Success requires a tectonic shift from longstanding norms.
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Digitalisierung: Der alte Führungstyp hat ausgedient. Stehen Führungskräfte Innovationen im Weg?

Digitalisierung: Der alte Führungstyp hat ausgedient. Stehen Führungskräfte Innovationen im Weg? | Management, HR & Leadership | Scoop.it
67 Prozent aller Fachkräfte meinen, ihr Vorgesetzter sei nicht gut für die Zukunft gerüstet. Stehen Führungskräfte Innovationen im Weg? Fakt ist: Die Führungskraft von morgen benötigt mehr als nur Durchsetzungsvermögen.
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Eine unbequeme Wahrheit über die großen Transformationen unserer Zeit

Eine unbequeme Wahrheit über die großen Transformationen unserer Zeit | Management, HR & Leadership | Scoop.it
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Organisationale Agilität: Zukunftsthema Nr.1 für Management und HR?!

Organisationale Agilität: Zukunftsthema Nr.1 für Management und HR?! | Management, HR & Leadership | Scoop.it

Mal ernsthaft: Agil ist doch echt anstrengend, oder?

Agil scheint ja ohnehin schon immer und überall drin, dran und drum zu sein. In den letzten Wochen habe ich mich ja auch redlich bemüht, das Thema bei HR und im Top-Management besser zu verankern und die tatsächliche Relevanz (ja schon fast Brisanz) für diese Fokusbereiche in Unternehmen klar zu machen. Denn hier (ganz oben und ganz zentral) wird das Thema, das Unternehmen an vielen Stellen im Denken und Handeln, in seinen Grundsätzen und Regelwerken auf den Kopf stellt, bislang (so meine Sicht) noch immer nicht vollständig verstanden und noch weniger vorgelebt. Dabei ist agil kaum aufzuhalten. Schlimmer noch: Wer Agilität bremsen will, handelt sich nur zusätzliche Herausforderungen ein. Schattenorganisationen sind da noch der harmloseste Effekt, der kleine Dienstweg (wie wir den Versuch das Versagen von Struktur und Prozessen zu kompensieren früher genannt haben) noch die geringste Folge. Wer die natürliche Reaktion, den überlebensnotwendigen Wunsch von Mitarbeitern (und Kunden) nach Anpassung an die sich verändernden Gegebenheiten ignoriert, der riskiert im immer weltumspannenderen Wettbewerb zu unterliegen. Klar kann man das als Top-Management tun, aber dann muss man auch mit den Folgen leben.

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Digital Transformation From the People Perspective

Digital Transformation From the People Perspective | Management, HR & Leadership | Scoop.it
French automaker Renault has launched a comprehensive digital transformation. We interviewed Marie-Françoise Damesin, Executive VP for HR, about the implications and challenges of transformation at a large industrial group.
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Selbstorganisation braucht klare Regeln

Selbstorganisation braucht klare Regeln | Management, HR & Leadership | Scoop.it
Neue Unternehmensformen bauen auf lockeren Regeln auf – das ist ein gewaltiger Irrtum. Es gibt im agilen Unternehmen nur andere Regeln, die es ermöglichen, Führung, Koordination und Kontrolle neu z
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Rescooped by Christian Bartosik from Economic & Social Networks - Networked Economy
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What’s right for your company? Decision making in 3 different organizational structures

What’s right for your company? Decision making in 3 different organizational structures | Management, HR & Leadership | Scoop.it
How should decisions be made in your company? See a comparison of 3 organizational structures: top down, consensus, and distributed.

Via june holley
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Was Mitarbeiter wirklich wollen

Was Mitarbeiter wirklich wollen | Management, HR & Leadership | Scoop.it
Die Liste abstruser Belohnungen für Arbeitnehmer ist lang. Doch anonyme Befragungen zeigen: Statt kleiner Aufmerksamkeiten muss vor allem die Firmenkultur stimmen
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Power to the workers: Michelin’s great experiment

Power to the workers: Michelin’s great experiment | Management, HR & Leadership | Scoop.it
Inside the company’s ‘responsabilisation’ project
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The Core Idea Of 21st Century Management: Work, management and organizations are fundamentally about human beings creating more value for other human beings

The Core Idea Of 21st Century Management: Work, management and organizations are fundamentally about human beings creating more value for other human beings | Management, HR & Leadership | Scoop.it
The Core Idea Of 21st Century Management

The core idea of 21st Century management is really very simple and beautiful. It’s this. Work, management, organizations are fundamentally about human beings creating more value for other human beings.
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Purpose Drives Performance

A few years ago, I was introduced to groundbreaking research on work orientations by Michigan’s Amy Wrzesniewski and Swarthmore’s Barry Schwartz. In studying people working in universities and…
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"Die stille Revolution“ @SAP - Ein Traum in der Arbeitswelt wird wahr? „You may say I’m a dreamer…“

"Die stille Revolution“ @SAP - Ein Traum in der Arbeitswelt wird wahr? „You may say I’m a dreamer…“ | Management, HR & Leadership | Scoop.it

Dass 1.000 MitarbeiterInnen eines Konzerns sich nach Feierabend zusammenfinden, um sich – von der Geschäftsleitung organisiert – gemeinsam einen Film über Sinn und Befriedigung in der Arbeitswelt anzuschauen, ist in dieser Größenordnung in sich schon eine einzigartige Begebenheit.

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Tobias Ködel, Head of Leadership 2020 @Daimler, im Gespräch

Tobias Ködel, Daimler AG, Head of Leadership 2020
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What Leaders Need To Do To Boost Innovation

What Leaders Need To Do To Boost Innovation | Management, HR & Leadership | Scoop.it
In this post I share four elements I’ve seen that are crucial for leaders who want to make innovation a reality in their companies. Bringing these elements together is incredibly powerful.
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Give teams a problem to solve, not a solution to implement

This post was originally published to my newsletter subscribers (13k of them now). If you’d like to get these in your inbox sign up here Your teams have been running some flavor of Agile for years…
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Der Chef von Morgen ist ein Liebender

Der Chef von Morgen ist ein Liebender | Management, HR & Leadership | Scoop.it
Der Hirnforscher Gerald Hüther prognostiziert zwei Schlüsselbegriffe, die im 21. Jahrhundert alles beherrschen werden: Selbstorganisation und Potenzi
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How Diverse Leadership Teams Boost Innovation

How Diverse Leadership Teams Boost Innovation | Management, HR & Leadership | Scoop.it
Want to generate inventive new ideas that can win in the market? Build management teams comprising people with the widest possible range of backgrounds and perspectives.
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Rescooped by Christian Bartosik from Innovating to what's next...
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What it Means to be An Ambidextrous Innovation Leader

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Innovation is a code word for leadership. Yet innovation is not business as usual; it requires a different mindset: a growth mindset. You have to be comfortable with ambiguity, putting yourself and your organization un uncomfortable positions, having a point of view and pursuing it with conviction.


Via Beeyond
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