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Comment motiver sur la durée les salariés ?

Comment motiver sur la durée les salariés ? | management | Scoop.it
Une nouvelle année commence et avec elle, son lot de bonnes résolutions. Dirigeants et salariés reviennent au bureau avec de nouveaux challenges à relever, de nouveaux défis et de nouveaux objectifs. Pour la plupart d’entre eux, la détermination et la motivation sont au rendez-vous mais jusqu’à quand ?
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Le reverse management : quand l’innovation managériale consiste à faire le contraire des autres

Le reverse management : quand l’innovation managériale consiste à faire le contraire des autres | management | Scoop.it
Le reverse management : quand l’innovation managériale consiste à faire le contraire des autres on Innovation Managériale
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Nathalie Olivier's curator insight, October 10, 12:21 PM

des exemples intéressant de reverse management

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Courage Emotionnel : Pourquoi Est-Il Essentiel Au Leadership ?

Courage Emotionnel : Pourquoi Est-Il Essentiel Au Leadership ? | management | Scoop.it
Qu'est-ce que le courage émotionnel ? Comment le développer ? Entretien avec Peter Bregman, auteur de Leading With Emotional Courage.
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La crise des vocations chez les managers

La crise des vocations chez les managers | management | Scoop.it
Xerfi Canal a reçu Tessa Melkonian, professeur en management et comportement organisationnel à l'EM Lyon, pour parler de la crise des vocations chez les managers.

Une interview menée par Thibault Lieurade.
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Envie de partir à 16h30 du bureau ? 

En France, être pro, souvent, veut dire finir tard. et s'il existait des solutions pour faire évoluer cette spécificité française ?
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Manager des managers... Une question de posture (en 4 points)!

Manager des managers... Une question de posture (en 4 points)! | management | Scoop.it
Etre chef de chefs ? ça fait rêver, mais une préparation reste indispensable. Le hic, c'est qu'il n'existe pas d'outils dédiés... tout est dans l'intention.
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Les managers autoritaires sont les moins performants

Les managers autoritaires sont les moins performants | management | Scoop.it
Des chercheurs de l'université américaine Duke constatent que les managers qui veulent tout contrôler et monopoliser la parole, détruisent la créativité de leurs équipes.
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Le mauvais management, pire ennemi de la productivité

Le mauvais management, pire ennemi de la productivité | management | Scoop.it
Près d'un tiers des salariés européens (31%) font face à des difficultés pour être productifs au travail. En entreprise, le mauvais management et le poids des processus - ou «process» font des ravages.
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Les qualités qui font un bon leader (selon 200 leaders dans le monde) 

Les qualités qui font un bon leader (selon 200 leaders dans le monde)  | management | Scoop.it

Avoir du leadership n’est pas donné à tout le monde… La Harvard Business Review a classé les meilleures compétences et qualités à avoir pour bien manager une équipe

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Recadrage et motivation selon Tom SAWYER

Recadrage et motivation selon Tom SAWYER | management | Scoop.it
Un autre point de vue sur recadrage et motivation au travail. Comment donner envie, motiver à faire un travail pénible. Recadrer le sens pour mieux motiver
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La mode des entreprises libérées… libération, libéralisation ou liquéfaction ?

La mode des entreprises libérées… libération, libéralisation ou liquéfaction ? | management | Scoop.it
Synthèse de plusieurs travaux sur la vogue de l’entreprise libérée, ses origines, sa rhétorique et ses conséquences.
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Comment motiver sur la durée les salariés ?

Comment motiver sur la durée les salariés ? | management | Scoop.it
Une nouvelle année commence et avec elle, son lot de bonnes résolutions. Dirigeants et salariés reviennent au bureau avec de nouveaux challenges à relever, de nouveaux défis et de nouveaux objectifs. Pour la plupart d’entre eux, la détermination et la motivation sont au rendez-vous mais jusqu’à quand ?
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Etre un leader au quotidien : avant tout donner du sens

Etre un leader au quotidien : avant tout donner du sens | management | Scoop.it

Etre un leader implique certes d’avoir une vision mais aussi de savoir donner une direction à ses équipes. C’est ce qui permet d’impliquer les individus et de donner du sens à ce qu’ils font, jour après jour.

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Comment être un leader sans en avoir l'air 

Comment être un leader sans en avoir l'air  | management | Scoop.it
Les futurs dirigeants sont nombreux à porter un projet qu'ils veulent développer mais tous n'ont pas forcément la carrure pour devenir des leaders.
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Et si on arrêtait de dire « chez nous on fait confiance à nos collaborateurs » 

Et si on arrêtait de dire « chez nous on fait confiance à nos collaborateurs »  | management | Scoop.it
La confiance serait donc une espèce de cadeau de bienvenue que « ON » distribuerait aux gens à leur arrivée dans l’entreprise. Sérieusement ?
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Loïc CARO's curator insight, September 27, 10:03 AM

Comment fonctionne la confiance?

Se donne t elle ? s'achète t elle? Se gagne t elle?

Et ceux qui n'ont jamais confiance? 

Article qui ouvre bien le débat et la réflexion!

François Pellerin's curator insight, October 1, 1:40 PM

La confiance est un sujet passionnant. Certains dirigeants disent faire confiance à priori à leurs collaborateurs, mais bien sûr ils construisent aussi de la confiance au fil du temps. D'autres seraient plutôt méfiants à priori, et construisent la confiance progressivement. La différence est une affaire d'ordonnée à l'origine...diraient les matheux.

Agnes Menso's curator insight, October 3, 5:22 AM

Non, la confiance n'est pas un cadeau de bienvenue ! Elle se gagne, s'acquiert, se construit et se développe au fil du temps. Ou pas... Et entre tous

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Et si vous vous mettiez au feedback permanent ?

Trop rigide, inefficace, dépassé : l'entretien annuel d'évaluation pourrait avoir fait son temps. Nombreuses sont les organisations, parmi lesquelles Accenture, Adobe, Gap, GE, IBM, Microsoft, ou Netflix, qui l'abandonnent pour le remplacer par un système de feedback permanent. C'est aussi le cas de Mazars.
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Les ruptures qui impacteront les managers de demain

Les ruptures qui impacteront les managers de demain | management | Scoop.it
La logique de l'économie marchande se heurte à cinq ruptures majeures – écologique, technologique, organisationnelle, économique et philosophique –, auxquelles la logique économique émergente devra répondre. Cinq concepts clés apparaissent, qui forgeront les fondements de l'économie et le management des entreprises de demain.
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Loïc CARO's curator insight, June 22, 8:41 AM

Passer d'un ancien paradigme à un nouveau en 5 expressions clés:

frugalité économique

intelligence technologique

excellence collaborative

virtuosité collective 

éthique élitaire

pour en savoir plus : 

Conférence de Marc Halévy
Le 29 juin, à GEM à partir de 17h30,
ouvert à tous

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Enquête RH info sur la transformation du management

Enquête RH info sur la transformation du management | management | Scoop.it
Résultats et analyse de l'enquête RH info sur la transformation du management
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Le management autonome : comment fonctionne l'entreprise sans directeur ? | Bee Coaching

Le management autonome : comment fonctionne l'entreprise sans directeur ? | Bee Coaching | management | Scoop.it
Sujet RSE (responsabilité sociale des entreprises) ou nouveau type de management adapté aux start-ups, le management autonome se diffuse progressivement dans certaines sociétés innovantes. Est-il compatible avec des PME ou des grands comptes ?
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Comment tuer la motivation de vos employés en 10 leçons

Comment tuer la motivation de vos employés en 10 leçons | management | Scoop.it
Être un bon manager ne s'improvise pas. Mais être un mauvais manager non plus. Tuer la motivation de ses équipes, c'est tout un art.
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Ces 12 phrases simples qu’un manager doit dire à son équipe

Ces 12 phrases simples qu’un manager doit dire à son équipe | management | Scoop.it
On ne dirige pas une entreprise ou une équipe comme on mène un bateau. Seul à la barre, on court à la catastrophe. Etre un bon dirigeant aujourd’hui passe par une bonne dose d’empathie envers son équipage. Voici 12 mots simples qu’un manager doit employer le plus souvent possible.
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Les managers devraient-ils vraiment être factuels ?

Les managers devraient-ils vraiment être factuels ? | management | Scoop.it
Il faudrait être factuel mais est-ce vraiment possible ? La réalité existerait-elle et si c'était le cas, la prise en compte de cette réalité suffirait-elle à emporter des conséquences, des décisions, une appréciation commune s'imposant à chacun ? A un moment de l'histoire où on veut réussir à se débarrasser de toute transcendance, la force de la réalité objective saurait-elle la remplacer sans plus de discussion ?
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Identifier ses compétences transversales : la clef pour changer de métier

Identifier ses compétences transversales : la clef pour changer de métier | management | Scoop.it
Le marché du travail français est marqué par une augmentation du nombre de transitions professionnelles depuis une trentaine d’années. Pour aider les actifs à « construire leur carrière professionnelle », France Stratégie et Pôle Emploi ont identifié les compétences dites transversales pouvant faciliter le passage d’un métier à un autre.
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Lean management : que demande-t-on vraiment aux managers ?

Lean management : que demande-t-on vraiment aux managers ? | management | Scoop.it
Le lean management vise à allier bien-être des collaborateurs et performance de l’entreprise. Pour y parvenir, le manager doit tenir un rôle un peu différent de ce qu’on lui demande habituellement…
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DRH : homme de l’être et homme de lettres, réenchantons le plus beau métier du monde de l’entreprise

DRH : homme de l’être et homme de lettres, réenchantons le plus beau métier du monde de l’entreprise | management | Scoop.it
Hommes de « l’être » et hommes de "lettres", serait-ce le secret des DRH pour réenchanter l'entreprise ? Une tribune de Vincent Avanzi et Thomas Chardin.
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Et si vous utilisiez vos sens pour mieux manager ? 

Et si vous utilisiez vos sens pour mieux manager ?  | management | Scoop.it
Dans un essai original, postfacé par Jean-Dominique Sénard, le président de Michelin, Raphaëlle Laubie, experte en management, et Philippe Wattier, créateur du Cercle du leadership, relient les cinq sens fondamentaux à des postures et des leviers managériaux.
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