Management, leadership, organisation, communication
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Rescooped by Jean-Philippe Naux from Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales
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You Don’t Have to Be the Boss to Change How Your Company Works

You Don’t Have to Be the Boss to Change How Your Company Works | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ What one manager did at Google is a good example.”
Via Béatrice Ligonès-Laffort
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Leadership partagé, leadership moderne | Revue Gestion HEC Montréal

Leadership partagé, leadership moderne | Revue Gestion HEC Montréal | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ Comment les jeunes poussent-ils l’entreprise à revoir sa vision du leader? Laurent Choain, directeur des ressources humaines et des communications du Groupe Mazars, a sa petite idée là-dessus. Gestion l'a rencontré, et vous rapporte ses propos!”
Via Béatrice Ligonès-Laffort
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Rescooped by Jean-Philippe Naux from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Que coûte et que rapporte l’entreprise libérée ?

Que coûte et que rapporte l’entreprise libérée ? | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“La masse salariale augmente, les activités supports se multiplient, mais l’entreprise s’y retrouve.”
Via Loïc CARO
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97 % des salariés épanouis quand ils travaillent dans une équipe #mixte

97 % des salariés épanouis quand ils travaillent dans une équipe #mixte | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ L’égalité homme-femme n’est plus seulement une revendication sociale. Une étude vient de confirmer qu’elle était aussi un levier de performance des entreprises.”
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Rescooped by Jean-Philippe Naux from Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Un salarié sur deux ne se sent pas respecté par son employeur - HBR

Un salarié sur deux ne se sent pas respecté par son employeur - HBR | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

Pour que les collaborateurs soient impliqués et engagés, il y a une chose que les employeurs doivent leur témoigner : du respect. C’est ce qu’une étude réalisée auprès de presque 20 000 employés dans le monde (menée avec la HBR et Tony Schwartz) a indiqué.


Via François Pellerin
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Partager, dire merci, écouter : les règles d'un nouveau leadership - Qapa

Partager, dire merci, écouter : les règles d'un nouveau leadership - Qapa | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Même les plus grands dirigeants de ce monde doivent garder une chose en tête : les leçons de l’enfance. Partager, dire merci, écouter, jouer, échanger… Voici des mots et des concepts pourtant simples… mais qu’on a tendance à rapidement oublier.

Via FredColantonio
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FredColantonio's curator insight, December 6, 2015 11:26 AM

Bien d'accord. Ca fait partie de la méthode que j'utilise en mentorat, avec la notion de plaisir dans la performance.


"Même les plus grands dirigeants de ce monde doivent garder une chose en tête : les leçons de l’enfance. Partager, dire merci, écouter, jouer, échanger… Voici des mots et des concepts pourtant simples… mais qu’on a tendance à rapidement oublier."

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Y a-t-il une limite morale au business ?

Y a-t-il une limite morale au business ? | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ Article Dynamique - Y a-t-il une limite morale au business ?”
Via Patrick FITE
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Le bonheur et plaisir au travail : tendance utopique ou réaliste ?

Le bonheur et plaisir au travail : tendance utopique ou réaliste ? | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Pour Johanne Bouchard, DRH ACSM-Saguenay, nous sommes confrontés à une modification de la conception d'un monde du travail prenant le pas sur nos vies.
Jean-Philippe Naux's insight:

Article très intéressant et motivant ;-))

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Rescooped by Jean-Philippe Naux from Comment vit-on en entreprise 2.0 ?
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Intelligence émotionnelle : 18 signes distinctifs des personnes les plus capables de décoder leurs semblables

Intelligence émotionnelle : 18 signes distinctifs des personnes les plus capables de décoder leurs semblables | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“L'intelligence émotionnelle, c'est-à-dire l'art de jongler avec les émotions, permet d'adapter notre comportement à toutes les situations, de...”
Via PARTNER PERFORMANCE
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L'entretien annuel d'évaluation : important mais stressant

L'entretien annuel d'évaluation : important mais stressant | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Collaborateurs et managers, tous sont concernés par l'entretien annuel d'évaluation. Cette infographie vous propose quelques conseils pour bien le préparer.
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L'autorité n'est plus de mise dans le management - La Tribune.fr

L'autorité n'est plus de mise dans le management - La Tribune.fr | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“L’autorité a-t-elle sa place dans le management ? Cette question était soulevée le 6 novembre dans le cadre de la 4e conférence du cycle "Philosophie et management" proposée par l’IAE Lyon, en partenariat avec Acteurs de l’économie-La Tribune.”
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La MAIF instaure le droit à l'erreur

La MAIF instaure le droit à l'erreur | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

C’est l’histoire d’une contamination bénéfique : à la Maif, la possibilité de se tromper a d’abord été envisagée dans le cadre d'une restructuration, avant de devenir une valeur portée par l'ensemble du groupe.


Via Edouard Siekierski
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Intelligence Collective

Intelligence Collective | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“Les pilotes d’une escadrille d’acrobatie aérienne forment un seul ensemble. par Patrice van Eersel”
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Equation du changement

Equation du changement | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

Via Béatrice Ligonès-Laffort
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Béatrice Ligonès-Laffort's curator insight, June 18, 2015 6:24 PM

Publié par Gael Rolland, Interopsys

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«Les pointeuses ont disparu, trop infantilisantes» Pascal Demurger (Maif) et Isaac Getz

«Les pointeuses ont disparu, trop infantilisantes» Pascal Demurger (Maif) et Isaac Getz | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
INTERVIEW VIDÉO - En exclusivité pour Cadremploi et Le Figaro, le DG de la MAIF explique pourquoi cette méthode de « l'entreprise libérée », qui consiste à laisser les salariés décider d'eux-mêmes des actions bénéfiques pour l'entreprise, fonctionne. Sans tourner à l'anarchie.
Via Edouard Siekierski
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Changer le management pour manager le changement !

Changer le management pour manager le changement ! | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.


Via catherine wilmart, Loïc CARO
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, December 15, 2016 10:09 AM
"Voici quelques pratiques innovantes classées en 6 leviers en fonction de l’ordre d’importance accordé par les entreprises françaises: la confiance, l’engagement, le bien-être, l’agilité, la collaboration et la créativité."
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Découvrez à quoi ressemblera le travail en 2030 - Mode(s) d'emploi

Découvrez à quoi ressemblera le travail en 2030 - Mode(s) d'emploi | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ JLL, leader mondial du conseil en immobilier d’entreprise, a interrogé des jeunes des générations Y et Z pour recueillir leur vision des bureaux de demain. Résultat, en 2030, le travail sera devenu « lifestyle » (mode de vie). Dans son étude publiée cette semaine, l’entreprise s’est penchée sur les attentes des talents de demain en matière d’organisation et de management. Après avoir interrogé plus de 200 jeunes en partenariat avec l’institut CSA, la société de conseil en immobilier d’entreprise nous invite à déambuler dans l’entreprise de 2030 !”
Via François Pellerin
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NewWork 2040 - Inventons ensemble le travail de demain !

NewWork 2040 - Inventons ensemble le travail de demain ! | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

Est-ce qu’on travaillera dans un transat ou en marchant sur un tapis roulant devant un écran ? Sera-t-on encore salarié ? En combien de temps nos compétences seront-elles obsolètes ? Comment seront les relations entre collègues ? En quoi les objets connectés vont changer notre quotidien au travail ? Jamais la vie professionnelle n’a été autant bouleversée. C’est pourquoi toute l’équipe de l’IFAS à l’occasion de ses 25 ans s’est mobilisée pour nourrir la réflexion et mettre en perspective ce qui nous attend. Une certitude, les capacités adaptatives et la souplesse comportementale seront au cœur des enjeux pour chacun d’entre nous. Ça tombe bien c’est le domaine privilégié d’expertise de l’IFAS. Promenez-vous sur ce site, vous serez surpris, interpellé, effrayé, captivé, inquiété, passionné… et réagissez !


Via Edouard Siekierski
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Christophe CESETTI's curator insight, January 3, 2016 8:55 PM

En lire plus sur le travail dans les décennies à venir ICI

florence coll's curator insight, January 14, 2016 4:00 PM

De quoi rêver....ou pas ;)

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L’entreprise libérée “modérée”

L’entreprise libérée “modérée” | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ L’entreprise libérée, n’est plus un mystère, elle fait le buzz. Ainsi les médias sont envahis par une vague d’entreprene…”
Via t-ressources
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t-ressources's curator insight, November 27, 2015 3:21 AM

arguments fondés,, des points de vigilance avec l'E.L.

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Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ?

Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ? | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ? Réussir sa vie plutôt que réussir dans la vie : un changement de cap pour le management ? Au 20ième siècle, l’immense majorité de la population active souhaitait réussir dans la vie.
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L’agilité, survie du management ?

L’agilité, survie du management ? | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

Les règles du jeu des affaires sont en train de se ré-écrire. Aujourd’hui, la rapidité des nouveaux développements et la diversité des formes de concurrence rendent la vie difficile aux grandes sociétés. De très petites entreprises, parties de nulle part, ouvrent des marchés de niche qui se...


Via Philippe Prunier
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ESTIVAL's curator insight, January 30, 2016 6:32 PM

finyear.com, 11 novembre 2015

 

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Entreprise libérée et humanisme | Zevillage

Entreprise libérée et humanisme | Zevillage | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ Pour comprendre l'entreprise libérée il faut se pencher sur la réalité des entreprises non libérées : désengagement et souffrance au travail.”
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Management de l'humain et de la performance - Jean-Louis Prata

“Lorsque j'étais DRH, mon équipe et moi nous sommes demandés ce qui pouvait expliquer la performance des managers : était-ce la formation initiale ?”
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Ce n'est qu'un job, quoi !

Ce n'est qu'un job, quoi ! | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Le propos est sans doute un peu banal, mais réussir à trouver un équilibre de vie dans les conditions du travail moderne semble devenu, pour nombre d’entre-nous, une gageure !
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Rescooped by Jean-Philippe Naux from développement personnel, leadership, innovation, monde numérique et collaboratif :-)
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Management 3.0 : mode d'emploi

Management 3.0 : mode d'emploi | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ Fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment. Tel est le fondement du 'Management 3.0'. Après le taylorisme et l'avènement de l'entreprise connectée 2.0, voici venue l'ère d'une nouvelle forme d'organisation plus agile, réactive et performante. Décryptage.”
Via Axel de Font-Réaulx
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