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Opposition entre une organisation bureaucratique weberienne et un management dynamique
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Futur du travail par Deloitte : cap vers le travail augmenté

Futur du travail par Deloitte : cap vers le travail augmenté | Management x.0 | Scoop.it

Futur du travail par Deloitte : cap vers le travail augmenté | Tendances, Insights et Marketing Digital

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L’entreprise libérée à l’épreuve du réel - Cas de mise en oeuvre

L’entreprise libérée à l’épreuve du réel - Cas de mise en oeuvre | Management x.0 | Scoop.it
Témoignage d'un dirigeant qui s'est emparé de ces concepts novateurs pour redéfinir le système de management de son entreprise. A lire absolument !
Via Edouard Siekierski
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Leader vertueux vs manager médiocre : tout est question de vision

Leader vertueux vs manager médiocre : tout est question de vision | Management x.0 | Scoop.it
Pour le bon leader, la réussite est une affaire d’équipe, et l’échec relève de sa responsabilité pleine et entière. Dans le même esprit, le manager en manque de compétences a tendance à s’attribuer la victoire et inflige à ses collaborateurs la responsabilité d’une contre-performance.  Focus sur les modes de pensée et d’actions qui différencient le leader applaudi du manager médiocre.

Via Axel de Font-Réaulx, François Pellerin
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Fanta C. Sangaré's curator insight, November 20, 2017 12:46 PM
Cet article va vous chatouiller ou vous gratouiller... Lisez le pour vous situer !
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"Faire de la France la première communauté apprenante d’Europe". Boris Sirbey

"Faire de la France la première communauté apprenante d’Europe". Boris Sirbey | Management x.0 | Scoop.it

Cet article est partiellement tiré de l’ouvrage Innovations RH, éditions Dunod L’employabilité est plus importante que le PIB

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10 tendances RH à surveiller en 2017

10 tendances RH à surveiller en 2017 | Management x.0 | Scoop.it
Le Digital est entrain de transformer en profondeur la société et le monde du travail. Selon des chercheurs de l’Université d’Oxford plus de 40 des métiers actuels auront disparu d’ici 15 à 20 ans.

Le numérique bouscule les frontières traditionnelles de l'entreprise, ce qui impacte l'organisation, les modes de travail, la façon de recruter etc.

Ces profondes mutations poussent les organisations à être de plus en plus agiles et flexibles, elles doivent se réinventer, anticiper et accompagner les nouvelles formes du travail si elles veulent rester compétitives et performantes. Sourcing, Data, soft skills, HR analytics, agilité, Expérience Employé… A quoi ressemblera le monde du travail demain? Zoom sur les tendances pour 2017.

Via François Pellerin
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La culture française est elle compatible avec la collaboration ?

La culture française est elle compatible avec la collaboration ? | Management x.0 | Scoop.it
Avec l’usage des nouvelles technologies, l’information circule plus vite au sein de nos organisations. Mieux informés, les collaborateurs ont une plus grande maturité, ils ont les moyens de communiquer directement avec tous leurs supérieurs, quelque-soit leur niveau hiérarchique.

Via Caroline ROUSSEL, Jean-Yves Guillain
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Caroline ROUSSEL's curator insight, July 31, 2017 11:39 AM
Culturellement les Français ont une faible prédisposition à la collaboration, ce qui va certainement nous poser des problèmes aux entreprises françaises !
Jean-Yves Guillain's curator insight, August 6, 2017 12:47 PM
Culturellement les Français ont une faible prédisposition à la collaboration, ce qui va certainement nous poser des problèmes aux entreprises françaises !
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Comment la blockchain va tuer le management traditionnel

Comment la blockchain va tuer le management traditionnel | Management x.0 | Scoop.it
La hiérarchie à la papa, les carrières à rallonge au sein de la même entreprise et les promotions canapés ne seront plus qu'un mauvais souvenir avec l'avènement du management version blockchain. Voici pourquoi en 7 points.

Via François Pellerin
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Les 4 piliers du management collaboratif, les "4C"​

Les 4 piliers du management collaboratif,  les "4C"​ | Management x.0 | Scoop.it
L’entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l’évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique,

Via Karine SACEPE
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Travail à temps partagé : la nouvelle façon de travailler

Travail à temps partagé : la nouvelle façon de travailler | Management x.0 | Scoop.it

Le Portail du temps partagé est né du besoin de promouvoir toutes les formes de temps partagé : le groupement d’employeurs, le multisalariat ou la prestation de services. Et ce Baromètre annuel, dont nous dévoilons ici  les résultats de la 2ème édition, constitue un outil précieux pour mieux appréhender cette réalité.


Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, March 23, 2017 10:53 AM

Voir la source de l'étude ici

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Changeons nos modèles d’organisation !

Changeons nos modèles d’organisation ! | Management x.0 | Scoop.it
La hiérarchie, les silos, les pyramides… c’est fini ? Il va falloir s’y faire : le numérique bouleverse aussi nos modèles d’organisation. Pourquoi et comment ? Une tribune de Laetitia Vitaud.

Via Karine SACEPE, Corinne Chauffrut Werner
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74 % de "talents gâchés" en France, selon une étude : Comment y remédier ?

74 % de "talents gâchés" en France, selon une étude : Comment y remédier ? | Management x.0 | Scoop.it

La start-up Ticket for Change révèle que 74 % des Français disposeraient d'un "talent gâché", car non mis en application pour le bien de la société. Neuf sondés sur dix ont pourtant "envie d'agir".

 

Les 43 pages de l'étude directement ICI


Via Christophe CESETTI, François Pellerin
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Dominique Marot's curator insight, February 10, 2017 3:41 AM
"Subir sa vie...." Un constat lucide, une impuissance souvent à laquelle faire face au quotidien des jours, et une détresse existentielle de savoir avec soi que cet état d'être intérieur, cette richesse d'intelligence bienveillante est bien vivante, mais elle n'est pas accueillie dans un monde de combat et de lutte, où seuls les "forts" en puissance égotique trouvent leur place, la gardent férocement, et cherchent sans cesse à étendre leur territoire. C'est la loi Universelle de la vie, la survie, la croissance, la conservation des espèces, et cette loi Universelle de la vie, c'est aussi l'harmonique, l'équilibre dynamique, la cohérence, la cohésion. Le confort matériel, la réussite sociale, le narcissisme comblés ne favorisent pas non plus la libre expression de ces merveilleux talents.... Constat d'une faillite nourrie et entretenue !, et peut-être un élan d'intelligence collective et collaborative pour agir autrement et faire croître ces richesses trop souvent perdues.  
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Transformation managériale : voici venu le temps du cadre moins encadrant sortant du cadre !

Transformation managériale : voici venu le temps du cadre moins encadrant sortant du cadre ! | Management x.0 | Scoop.it
Expectra (groupe Randstad) est le leader en France de l’intérim spécialisé et du recrutement en CDI de cadres et agents de maîtrise. Une newsletter mensuelle permet aux près de 200.000 abonnés, principalement responsables Ressources humaines, de creuser les thématiques actuelles de transformation des organisations permet d’alimenter. Ce mois-ci, le dossier traite du thème : Etre cadre…
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Fanta C. Sangaré's curator insight, February 24, 2017 9:24 AM
Sortir du format A4 en matière de management est propice à la créativité alors pour quelles raisons cette zone n'est pas plus souvent franchie ? besoin de contrôle ?
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Les Voix de l’économie : Quel avenir pour le travail ?

Les Voix de l’économie : Quel avenir pour le travail ? | Management x.0 | Scoop.it
Les représentants de think tanks de sensibilités diverses livrent leurs analyses et prescriptions sur les principaux enjeux économiques de la campagne présidentielle. Deuxième volet  : l’emploi.

Via François Pellerin
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Innovation de rupture : une question de méthode

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Le gouvernement va créer un fond pour l'innovation de rupture. Attention toutefois : la recherche révèle qu'en terme de rupture, il n'est pas seulement question d'argent, mais aussi de méthodes. Explications.
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Le Managérialisme ou comment apprendre à perdre son âme. Bruno Dufour. Blog EducPros

Cela ne surprendra personne de dire que les Ecoles de Management en France ne s’intéressent que modestement à l’histoire de leur discipline. Et pourtant un peu d’épistémologie ne nuirait pas à la compréhension, et surtout à l’évolution de ce champ des sciences sociales.
A la lecture de The Knowledge creating company (Nonaka et Takeuchi, 1995), on pourra conclure que les Business schools ont un long chemin à faire pour revoir leur curriculum certes, mais avant revoir surtout leur mission, leurs croyances, leurs valeurs.
Sont-elles là pour créer des riches, ou créer de la richesse ? Des managers ou des techniciens de la finance et du marketing ? Les diplômés servent-ils, ou se servent-ils ? A repenser à une époque plus lointaine, ou le pouvoir et les richesses étaient entre les mains d’une caste, on se dit qu’une réforme ne serait pas de trop. Mais l’establishment le supportera-t-il ? La tension financière qui est aux portes de certaines institutions peut en être le déclencheur.
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Les limites d’une approche tactique de l’innovation

Les limites d’une approche tactique de l’innovation | Management x.0 | Scoop.it
General Electric vient de remercier son PDG, Jeffrey Immelt. Quelles leçons en tirer pour l’innovation et le management en période de rupture en général ?
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Quand Agilité rime avec Sécurité

Quand Agilité rime avec Sécurité | Management x.0 | Scoop.it
La sécurité est souvent mise en avant comme incompatible avec l'agilité. Mais est-ce vrai finalement ?

Via Stéphanie Sellier
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La MAIF a mis en place le management par la confiance | Zevillage

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Fin 2014, la MAIF lance un processus de libération de l'entreprise qui repose sur la mise en place d'un management par la confiance.

Via Jean-Yves Guillain
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François Pellerin's curator insight, August 8, 2017 10:39 AM

"Cela ne va pas sans provoquer quelques troubles, notamment du côté des organisations syndicales. En effet, celles-ci sont habituées à ce qu’entrent en opposition le bien-être des salariés et la performance de l’entreprise. Evoluant dans un tel contexte d’opposition, elles s’attribuaient le rôle de l’amélioration des conditions de travail, rôle perçu comme un acte militant.

Désormais, l’entreprise œuvre ouvertement et massivement en faveur de cette amélioration. Cela leur pose toutes sortes de questions. L’entreprise est-elle sincère ? N’y a-t-il pas d’arrière-pensées ? Après s’être posé ces premières questions, celle de leur raison d’être survient nécessairement. Après avoir constaté que l’entreprise ne souhaite pas davantage leur disparition qu’elle n’a souhaité celle des managers, l’enjeu pour elles est de trouver leur nouvelle place, dans laquelle le mode conflictuel de relation avec l’entreprise soit dépassé."

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Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée | Sylvain Pierre | TEDxVaugirardRoad

Sylvain Pierre a toujours eu à cœur de sortir de la boite mentale dans laquelle les circonstances l'ont mis. Jeune centralien diplômé, il part vivre au Vietnam sur une rencontre, et se retrouve à co-fonder une entreprise. Et tente aujourd'hui de la libérer. Mais ça veut dire quoi, libérer une entreprise ?

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What Kind of Thinker Are You?

What Kind of Thinker Are You? | Management x.0 | Scoop.it
It matters to your team, not just to you.
Via Edouard Siekierski
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Le recueil "Cent regards sur le management en 2030" désormais disponible ! - La Maison du Management

Le recueil "Cent regards sur le management en 2030" désormais disponible ! - La Maison du Management | Management x.0 | Scoop.it

Les mutations de la société bouleversent profondément notre économie. Les effets de la révolution numérique n’en sont encore qu’à leurs débuts. Des start-up qui n’existaient pas il y a vingt ans enfoncent des entreprises qu’on croyait solides comme le roc. De nombreux jeunes diplômés délaissent aujourd’hui le salariat pour entreprendre et vivre intensément des projets à leur main. Les repères évoluent très vite : quels seront les impacts de la mondialisation, de l’accélération, des réseaux sociaux… sur le management de nos organisations et des hommes ? Que voudront dire les mots agilité, collaboratif, long terme ? Pensez-vous que nous assistons à la fin du management ?

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Vers des organisations du travail humaines (1/3) : croyez-vous dans l’intelligence collective ?

Vers des organisations du travail humaines (1/3) : croyez-vous dans l’intelligence collective ? | Management x.0 | Scoop.it
Le terme dentreprise libérée (il semble que beaucoup lui préfèrent désormais le terme dentreprise libérante), popularisé par Isaac Get

Via Geemik Maria Açucena Da Silva, Corinne Chauffrut Werner
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 3, 2017 8:24 AM
"Pour apprendre, il faut d’abord raconter : on apprend de soi et des autres. Le second niveau de l’apprentissage, c’est l’échange de pratiques. « Souvent, on s’arrête là. Mais si vous vous arrêtez là, vous n’aurez rien appris ! » Il y a deux autres niveaux : l’internalisation : c’est identifier ce qu’on a appris de l’autre. Et le dernier niveau, l’appropriation, qui consiste à inclure ce qu’on a appris dans sa propre pratique. Thierry Raynard fait bien sûr accomplir l’exercice à l’assemblée. Pour que les gens soulignent ce qu’ils ont appris de l’intervention, ce qu’ils en retiennent, ce qui les a surpris, conforté, et les nouveaux questionnements qu’elle induit. A nouveau, souligne-t-il, ces méthodes d’intelligence collective ne convaincront pas ceux qui ne veulent pas être convaincus."
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Seul on va vite, ensemble on va loin : l’intelligence collective

Seul on va vite, ensemble on va loin : l’intelligence collective | Management x.0 | Scoop.it
Si, parait-il, la société devient de plus en plus individualiste (et permettez-moi d’en douter), nous n’avons pourtant jamais autant dépendu les uns des autres pour pouvoir réaliser notre travail. Je vous propose dans cet article une visite au pays de la psychologie sociale pour comprendre les rouages de la collaboration…. Nous sommes des « animaux sociaux » …

Via Karine SACEPE
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L'agilité et grande entreprise, est-ce compatible ?

L'agilité et grande entreprise, est-ce compatible ? | Management x.0 | Scoop.it
Dans la mise en œuvre des méthodes agiles, les start-up et petites entreprises auront certainement plus de facilités que les grandes entreprises qui, elles, devront d’abord entamer une démarche isolée.

Via Karine SACEPE
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Caroline ROUSSEL's curator insight, February 26, 2017 12:37 PM
Bien que les nouvelles techniques agiles ne cessent de se multiplier, imprégner une organisation d’une nouvelle culture agile n’est pas sans écueils.
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Guide de l'encadrante et de l'encadrant dans la fonction publique | Portail de la Fonction publique

Guide de l'encadrante et de l'encadrant dans la fonction publique | Portail de la Fonction publique | Management x.0 | Scoop.it
Le présent guide est un nouvel outil mis à la disposition des encadrantes et des encadrants de la fonction publique permettant de formaliser et de valoriser les pratiques managériales adaptées aux enjeux actuels de la fonction publique.
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