Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...
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Management : cinq erreurs à ne jamais plus commettre

Management : cinq erreurs à ne jamais plus commettre | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Aucun chef d'équipe n'est irréprochable. Même les meilleurs font des fautes de management. Quelles sont celles à ne jamais plus répéter ?
Caroline ROUSSEL's insight:
Manageuses et managers, voici donc les cinq erreurs à ne jamais plus commettre. 
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Non, la reconnaissance ne passe pas que par le salaire : "Les salariés demandent à être reconnus au quotidien"

Non, la reconnaissance ne passe pas que par le salaire : "Les salariés demandent à être reconnus au quotidien" | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

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Le pouvoir surprenant des questions

Le pouvoir surprenant des questions | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

Poser des questions est un outil exceptionnellement puissant qui permet de dégager de la valeur au sein des organisations : cela stimule l’apprentissage et l’échange d’idées, nourrit l’innovation et l’amélioration de la performance et développe l’entente et la confiance parmi les coéquipiers. Et cela peut atténuer les risques économiques en révélant des écueils et dangers imprévus.

Caroline ROUSSEL's insight:

De l'art de la maïeutique (savoir poser des questions) dans l'entreprise ... comme Socrate nous l'a enseigné

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Gérez votre authenticité

Gérez votre authenticité | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Pour s’attirer les soutiens, un leader doit présenter différents visages à de nombreux individus. Le tout est d’y parvenir en restant fidèle à soi-même.
Caroline ROUSSEL's insight:

Le leadership exige d’être soi-même. Essayez de diriger à la manière d’un autre (par exemple Jack Welch, Richard Branson ou Michael Dell ) et vous irez droit à l’échec. 

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Ce que les mauvais managers nous apprennent 

Ce que les mauvais managers nous apprennent  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Abusifs, absents ou simplement inefficaces…Qui n’a pas été confronté à un manager contreproductif ? Pourtant, il est toujours possible de progresser même avec un n+1 de dernière catégorie. Partage d’expérience.
Caroline ROUSSEL's insight:

Que peut nous enseigner le fait de travailler avec un "mauvais" manager, tant qu'on ne le quitte ... ;)

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9 initiatives qui montrent le chemin du bonheur au travail

9 initiatives qui montrent le chemin du bonheur au travail | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Ses détracteurs ont les arguments bien affûtés et font passer le bonheur au travail au mieux pour un excès de naïveté, au pire pour un pansement sur une jambe cassée. Pourtant le concept est désormais plus qu’une tendance et les initiatives sont déjà nombreuses au sein d’entreprises aux profils variés. Ce qui ne sera qu’un petit pas dans la Silicon Valley deviendra un pas de géant pour une PME familiale. Ou inversement !
Caroline ROUSSEL's insight:

Le bonheur au travail pourquoi pas, mais cela peut se matérialiser comment ? 

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Les 7 Clés Du Coaching d'Organisation

Les 7 Clés Du Coaching d'Organisation | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Le coaching d’organisation est apparu il y a quelques années avec la nécessité impérieuse que les entreprises avaient de se transformer, pour relever leurs défis dans un environnement de plus en plus complexe.
Caroline ROUSSEL's insight:

Le coaching d’organisation est une pratique qui amène l’organisation à trouver ses propres solutions à travers une prise de conscience, de façon à agir sur les leviers de la transformation. Quand ,comme avec 1, 2, 3, Facilitez ! vous faites rencontrer la maïeutique et l'intelligence collective !

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Manager une équipe : quelles compétences clés ?

Manager une équipe : quelles compétences clés ? | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Le management requiert des compétences spécifiques ; la perception de ce qu’est un bon manager et le feed-back d’équipes au travail nous éclaire sur le sujet.
Caroline ROUSSEL's insight:

Ce qu’on va apprécier et retenir de vous, en tant que manager, c’est davantage votre qualité d’écoute ou votre capacité à déléguer que le fait que vous soyez un bon financier ou non, ce qui ne sera même pas évoqué. Et plus votre périmètre de responsabilité s’élargira, plus ce sera le cas.

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Prix du livre RH: L’individu ballotté par les mutations du travail

Prix du livre RH: L’individu ballotté par les mutations du travail | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Les ouvrages nommés au Prix du livre RH, qui sera décerné jeudi 4 octobre, interrogent sur la place des salariés dans l’organisation de l’entreprise.
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Electric Motor, entreprise innovante et libérée

Electric Motor, entreprise innovante et libérée | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Dans ses nouveaux locaux, Electric Motor fait se croiser le numérique et le bien-être.
Caroline ROUSSEL's insight:

Franck Amelin, dirigeant d'Electric Motor,  est un fervent défenseur de l’entreprise libérée, du bien-être au travail. Il a voulu traduire cet engagement dans ces nouveaux locaux, confortables, lumineux, agréables, « qui donnent envie de travailler, d’accueillir des clients ». I

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Décision collective = engagement collectif ?

Décision collective = engagement collectif ? | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Depuis des années, nous entendons tous : décision collective = engagement collectif. Cette équation est fausse que ce soit pour des questions de bon sens ou tout simplement sur le fondement d’études scientifiques.
Caroline ROUSSEL's insight:

Le concept de responsabilité collective ou de décision collective est une dangereuse fiction : tout le monde = personne. Il ne faut donc surtout pas se débarrasser de la fonction de manager, mais comprendre comment mieux l’exercer dans un monde de plus en plus digital, incertain et complexe.

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DCMN opte pour un management sans hiérarchie pour gagner en agilité 

DCMN opte pour un management sans hiérarchie pour gagner en agilité  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
«Tu n’es pas un salarié, tu es un entrepreneur», c’est ce qu’ont décidé de dire les dirigeants de DCMN à leurs collaborateurs. A la recherche d’une nouvelle formule pour renforcer ses effectifs sans perdre en agilité, la société, qui accompagne la croissance des leaders de demain grâce à son approche holistique et data-driven, a finalement opté pour le modèle BETA.
Caroline ROUSSEL's insight:

Vous connaissez le BETA ? ... Un nouveau concept de management qui vise à mettre en place une gestion de l’entreprise sans chefs, ni managers.

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Agnes Menso's curator insight, September 28, 3:54 AM

Management sans chefs ni managers, suppression de la quasi-totalité des process pour une meilleure responsabilisation des salariés et une plus grande adaptabilité de l'entreprise : découvrez le modèle BETA

François Pellerin's curator insight, October 1, 3:35 PM

Holistique, data driven, modèle Beta, Chief Growth Officer, Client Success Director, quand même, ça fait peur! On a du mal à y croire.

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Bien-être et management par la confiance chez Armor

Bien-être et management par la confiance chez Armor | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

Ces dernières années, le nombre grandissant d’études chiffrées a mis en lumière la relation entre bonheur au travail et taux de performance et de productivité pour les entreprises. 

Caroline ROUSSEL's insight:

L'exemple de l’amélioration des conditions de travail du groupe Armor, spécialisé en technologies d’impressions et encres chimiques, et sa responsabilité sociale au niveau du développement durable, ne manquent pas d’impressionner quant aux résultats générés.

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6 TEDx à voir (absolument) pour bien démarrer la rentrée ! 

6 TEDx à voir (absolument) pour bien démarrer la rentrée !  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Fini les vacances… Vous avez déjà repris votre routine. Certains sont en mode déprime, quand d’autres sont plus motivés que jamais à l’idée d’embrasser de nouveaux challenges. Chez START on vous a concocté une sélection de TEDx Talks pour vous aider à démarrer du bon pied.
Caroline ROUSSEL's insight:

À chaque rentrée, nous (moi la première) prenons souvent plein de bonnes résolutions.Deux mois plus tard, que nenni. Comment y remédier ? Pour vous aider à relever ce défi personnel, voici quelques vidéos qui donnent pas mal de “tips” simples et efficaces.

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Comment cultiver l’optimisme au travail

Comment cultiver l’optimisme au travail | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
A force de se focaliser sur les questions de souffrance au travail, on en a oublié de vanter les mérites de l’optimisme, une qualité pourtant essentielle à l’épanouissement professionnel.
Caroline ROUSSEL's insight:

Les innombrables bénéfices liés à l’optimisme sont bien connus. Pourtant, à ce jour, les revues à comité de lecture ont publié plus de 31 000 articles sur le stress au travail et seulement 1 000 articles sur l’optimisme au travail. Pourtant, l’optimisme n’est pas une qualité innée concernant une poignée de privilégiés, mais accessible à tous ceux qui souhaitent s’en saisir.

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Devenez un leader attentif

Devenez un leader attentif | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Apprendre à se focaliser sur soi-même, sur autrui et sur le reste du monde permet de développer des aptitudes essentielles au leadership.
Caroline ROUSSEL's insight:

Une des fonctions primordiales du leadership est de diriger l’attention. Pour ce faire, les leaders doivent apprendre à focaliser leur propre attention, en éliminant ce qui peut les distraire inutilement.

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Pourquoi investir dans le capital humain est-il aujourd'hui plus important qu'hier ?

Pourquoi investir dans le capital humain est-il aujourd'hui plus important qu'hier ? | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Pour retrouver une croissance durable, miser sur la connaissance des hommes et des femmes est plus que nécessaire. Pour trois raisons.
Caroline ROUSSEL's insight:

Pour faire face aux changements rapides de la conjoncture, être innovant, créatif et non suiveur, être compétitif, trouver les solutions de « sortie par le haut » dans les crises, rechercher la valeur ajoutée mais aussi mobiliser les équipes, il faut plus que jamais faire le pari de l’humain.

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Agnes Menso's curator insight, October 15, 6:05 AM

Pourquoi investir dans le capital humain est-il aujourd'hui plus important qu'hier ?

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Nicolas Bouzou et Erik Orsenna : « Pourquoi il faut réinventer le management »

Nicolas Bouzou et Erik Orsenna : « Pourquoi il faut réinventer le management » | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
A l'occasion des 110 ans des « Echos », Nicolas Bouzou et Erik Orsenna ont été invités à débattre sur l'avenir du travail.
Caroline ROUSSEL's insight:

 Echanges entre NICOLAS BOUZOU, économiste, directeur et fondateur d'Asterès et ERIK ORSENNA, académicien, président d'Initiatives pour l'avenir des grands fleuves au sujet de l'entreprise et du management.

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L'excès d'ego nuit gravement au management transversal 

L'excès d'ego nuit gravement au management transversal  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Dans un contexte de décloisonnement des entreprises où le "bien travailler ensemble" domine, le management transversal prend tout son sens. Comment l'encourager ? Quels sont les freins ?
Caroline ROUSSEL's insight:

Thierry des Lauriers, DG d'une structure associative, est auteur de l’ouvrage "Manager en transversal" , à paraitre chez Eyrolles*. Selon cet expert, la volonté de se réaliser individuellement, l'excès d'ego au travail, nuisent à la mise en place d'un management transversal.

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Self-Management : mythe ou réalité ?

Self-Management : mythe ou réalité ? | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
L’idée que le modèle d’organisation hiérarchique doit disparaître n’est pas neuve. Considéré comme obsolète pour beaucoup, ce modèle est un frein pour les entreprises et leurs collaborateurs. Ainsi, selon Gallup, rien qu’aux États-Unis, il expliquerait que 70 % des professionnels se disent peu ou pas heureux au travail. Pire, il engendrerait une perte annuelle de quelques 500 milliards de dollars de valeur ajoutée.
Caroline ROUSSEL's insight:

Certains ont la conviction qu’une entreprise sans patron est non seulement possible mais souhaitable, qu’il est temps de faire entrer nos organisations dans le 21ème siècle, dans l’ère du self-management.

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La poupée vaudou, remède contre votre manager tyrannique

La poupée vaudou, remède contre votre manager tyrannique | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Des chercheurs ont «prouvé» les bienfaits de se défouler sur une poupée vaudou en cas de «traitement abusif d'un superviseur». L'étude a été récompensée lors de la soirée IG Nobel, qui récompense les études scientifiques les plus absurdes.
Caroline ROUSSEL's insight:

La science publie son lot de recherches improbables. Certaines frôlent parfois le ridicule. Et chaque année, un prix - le IG Nobel - récompense les «meilleures» d'entre elles: les dix recherches scientifiques qui paraissent absurdes mais qui amènent à réfléchir, dans un second temps. Les résultats 2018

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L'entreprise peut-elle se digitaliser sans se déshumaniser ?

L'entreprise peut-elle se digitaliser sans se déshumaniser ? | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Cette perspective n'est qu'un défi parmi d'autres, posés par la digitalisation à la société en général, et aux entreprises e
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Le management en question : quand 1/3 des salariés n’ont "aucune confiance" dans la qualité de leur hiérarchie

Le management en question : quand 1/3 des salariés n’ont "aucune confiance" dans la qualité de leur hiérarchie | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Selon une étude menée au niveau européen, un tiers des salariés sont mécontents de la qualité de leur hiérarchie. Un chiffre qui rejoint un sondage effectué l'an passé en France, où un personne sur cinq estime être plus efficace au travail si son manager est "moins présent".
Caroline ROUSSEL's insight:

C’est peu de le dire : entre les salariés et leur hiérarchie, ce n’est pas l’amour fou, loin de là. C'est valable pour la France, ça l'est aussi au niveau européen. En Europe, ce sont ainsi un tiers des salariés qui sont  mécontents de la qualité de leur hiérarchie, indique une enquête d’ADP (Automatic Data Processing, service de paie & RH), qui a questionné 2.000 salariés en France, en Allemagne, en Italie, aux Pays-Bas et au Royaume-Uni. 

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Agnes Menso's curator insight, October 3, 5:34 AM

Une personne sur cinq estime être plus efficace au travail si son manager est "moins présent". La confiance des salariés envers leur hiérarchie est mise à mal. C'est le cas en France, mais également dans de nombreux pays d'Europe. Et si on changeait tout ça, chacun à son niveau, avec de petites actions ? Je suis convaincue que ça ferait la différence...

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"Les salariés ne savent plus pourquoi ils travaillent"

"Les salariés ne savent plus pourquoi ils travaillent" | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

 Dans leur dernier ouvrage *, Nicolas Bouzou et Julia de Funès livrent une citrique virulente du management en entreprise. Non seulement les techniques de management classiques sont devenues foncièrement inefficaces mais elles rendent les salariés malheureux. Et ce n’est pas les managers qui vont les aider, la majorité d’entre eux ne sont tout simplement pas à la hauteur… 

Caroline ROUSSEL's insight:

Selon l’économiste Nicolas Bouzou, les salariés ont avant tout besoin d’autonomie. Il y a une crise de sens aujourd’hui au cœur des entreprises.

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Agnes Menso's curator insight, October 3, 5:44 AM

Des entreprises transformées en organisations bureaucratiques, noyées sous les process, les réunions et le reporting... Des salariés qui ne savent même plus pourquoi ils travaillent... C'est la critique au vitriol livrée par Nicolas Bouzou et Julia de Funès sur le management tel qu'il est exercé aujourd'hui.

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Etude : Entreprises, Augmentez Les Z Pour Les Garder

Etude : Entreprises, Augmentez Les Z Pour Les Garder | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

La génération Z, les jeunes aujourd’hui âgés de 18 à 24 ans, font leurs premiers pas dans le monde de l’entreprise. 72% d’entre eux déclarent être satisfaits de leur emploi. Et pourtant, 53% d’entre eux pensent le quitter rapidement (42%), voire très rapidement (14%), selon une étude Monster menée par YouGov. Comment faire pour les garder ? 

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Agnes Menso's curator insight, September 20, 4:03 AM

La génération Z arrive peu à peu sur le marché de l'emploi. Âgées de 18 à 24 ans, 72% des nouvelles recrues sont satisfaites de leur emploi, et pourtant 53% sont prêtes à le quitter rapidement. La raison : le salaire

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L’entreprise digitale à la recherche de nouvelles formes de management

L’entreprise digitale à la recherche de nouvelles formes de management | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

Et si les entreprises et les institutions publiques ne parvenaient pas à réussir leur transformation digitale parce que culturellement, ses principes sont trop éloignés des valeurs et modèles qu'elles ont adoptés et renforcés des décennies durant ? 

Caroline ROUSSEL's insight:

Gilles Babinet fait ressortir dans un article, dans la Harvard Business Review, combien les enjeux du capital humain et du modèle de management sont déterminants dans la transformation digitale.

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Agnes Menso's curator insight, September 17, 3:30 AM

La transformation digitale, un changement différent des autres ?