Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...
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Entreprise libérée : un concept, des avis divergents … – RSE-Pro

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Caroline ROUSSEL's insight:
L'entreprise libérée doit être mise en œuvre « au cas par cas », en tenant compte chaque fois des spécificités propre à l’entreprise et à son histoire.
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Jean-Yves Guillain's curator insight, November 8, 2016 2:26 PM
L'entreprise libérée doit être mise en œuvre « au cas par cas », en tenant compte chaque fois des spécificités propre à l’entreprise et à son histoire.
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La philosophie contre l’entreprise ?

La philosophie contre l’entreprise ? | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
La philosophie et l’entreprise n’ont, a priori, pas grand-chose en commun. L’image d’Épinal du philosophe le dépeint solitaire. La tête entre les mains, cloîtré dans sa chambre ou errant par les chemins creux et sauvages, il pense, songe, médite… L’entrepreneur – mais aussi le manager ou le simple salarié –, au contraire, n’a pas de temps à perdre avec le doute, fût-il méthodique. Il est là pour bosser, lui. Décider et agir. Contrairement au philosophe, qui serait déconnecté d’un réel complexe et chaotique, il se frotte au concret, il connaît les organisations…
Caroline ROUSSEL's insight:

A l’instar de la chouette de Minerve évoquée par Hegel, qui ne prend son vol qu’« au début du crépuscule », la philosophie vient-elle « toujours trop tard » pour être utile à l’entreprise ?

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«Les managers doivent inspirer, motiver par les passions, s’engager dans l’action et décider en pleine conscience»

«Les managers doivent inspirer, motiver par les passions, s’engager dans l’action et décider en pleine conscience» | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
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Faites des différences de chacun une force collective 

Faites des différences de chacun une force collective  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Ne serait-il pas agréable que le monde ne soit constitué que de gens qui nous ressemblent, qui nous aiment et qui pensent exactement comme nous ? Et bien non. Nous gaspillerions des truismes emblématiques comme «les opposés s'attirent», mais ce serait aussi terriblement ennuyeux.
Caroline ROUSSEL's insight:

Toute personne occupant un poste de direction devrait avoir pour objectif d’être un instrument d’unité, et non de division. Pourtant, la réalité actuelle est, dans la majorité des cas, la preuve que notre « esprit d’équipe » est en difficulté.

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Axelle Lemaire : "On est bien plus intelligent à plusieurs que seul"

Axelle Lemaire : "On est bien plus intelligent à plusieurs que seul" | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Ancienne secrétaire d'État chargée du Numérique et de l'Innovation, désormais associée à l'agence française du cabinet de conseil en stratégie européen Roland Berger, Axelle Lemaire donne des pistes pour survivre en ces temps de disruption.
Caroline ROUSSEL's insight:

Selon Axelle Lemaire pour survivre en ces temps de disruption, la clé, c'est d'innover en mode collaboratif et agile.

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La pyramide inversée : manager à l'heure du renversement des pouvoirs

La pyramide inversée : manager à l'heure du renversement des pouvoirs | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Le management vertical et la concentration des pouvoirs en haut de la pyramide ont vécu, assurent les auteurs du livre « Ingérables ! ».
Caroline ROUSSEL's insight:

On ne peut plus concevoir le management de manière verticale comme on l'envisageait encore récemment, au travers de la pyramide classique des pouvoirs

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Modes managériales : les jeunes plus conformistes que les seniors ?

Modes managériales : les jeunes plus conformistes que les seniors ? | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Les outils de gestion subissent aussi des effets de mode. L’étude de l’adoption d’un nouvel outil révèle que son pays d’origine importe, et que les jeunes managers sont plus frileux que leurs aînés…
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Henri Verdier Blog: Pour une administration libérée

Henri Verdier Blog: Pour une administration libérée | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

Il y aura bientôt 5 ans que je travaille à la transformation numérique de l'Etat, dont bientôt trois ans à la tête de la DINSIC. Au cours de ces quelques années, grâce à d'innombrables rencontres et de multiples projets, nous avons soutenu la diffusion dans l'Etat de pratiques innovantes : stratégies ouvertes (open data, open government, contribution au logiciel libre), stratégies de plateforme (France Connect, API.gouv), recours aux datasciences, recours aux communs numériques (comme la BAN ou Open Fisca), meilleure prise en compte de l'expérience utilisateur, innovation ouverte (programme des entrepreneurs d'intérêt général), et bien sûr les méthodes agiles avec plus de 55 Startups d'Etat.

Caroline ROUSSEL's insight:

Un article issu du blog d'Henri Verdier sur la "libération de l'administration" et de son rôle à la tête du DINSIC

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Bien-être au travail: pourquoi les salariés français sont parmi les plus désengagés d'Europe 

Bien-être au travail: pourquoi les salariés français sont parmi les plus désengagés d'Europe  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

Les salariés français seraient parmi les plus désengagés d'Europe au travail, selon les derniers chiffres de l'institut de sondage Gallup, dont Challenges a eu accès en avant-première. Comment expliquer cette tendance ?

Caroline ROUSSEL's insight:

Manque de reconnaissance, intensification du rythme de travail, moyens limités, culture managériale trop rigide… Les salariés français auraient-ils sombré en plein blues? Les résultats du dernier sondage Gallup sur l'engagement des Français au travail. 

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Top 10 des compétences qui feront la différence demain 

Top 10 des compétences qui feront la différence demain  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

Le World Economic Forum a fait une synthèse des compétences clés pour 2020. Et cela suscite de nombreuses interrogations. Tout d’abord, il s’agit uniquement de ce que l’on appelle des « soft skills », autrement dit des compétences psychologiques et comportementales. Ensuite, ces compétences posent une question majeure : comment les développer ? 

Caroline ROUSSEL's insight:

Où en sont vos collaborateurs au sujet des compétences clés pour 2020 selon le World Economic Forum ?

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Étude : les entrepreneurs sont-ils plus heureux que les salariés ? 

Étude : les entrepreneurs sont-ils plus heureux que les salariés ?  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Pour les Français qui ont l'impression de ne pas évoluer en entreprise, il est facile de lorgner avec envie du côté des entrepreneurs, qui n'ont de compte à rendre à personne et prennent leurs propres décisions. Mais quitter un emploi stable pour se lancer dans l'inconnu ne va pas sans son lot de nouveaux défis.
Caroline ROUSSEL's insight:

Vistaprint a mené l’enquête auprès de 500 chefs d'entreprise et 500 employés français pour découvrir qui était les plus heureux au travail. Les résultats de l'étude dans une infographie.

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Développez votre agilité émotionnelle

Développez votre agilité émotionnelle | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Selon la croyance dominante, les pensées et les sentiments pénibles n’ont pas leur place au bureau : les cadres, et particulièrement les leaders, devraient être soit stoïques, soit enthousiastes ; ils doivent se montrer confiants et réprimer tout sentiment négatif montant en eux. Mais cela va à l’encontre de la biologie élémentaire.
Caroline ROUSSEL's insight:

Comment les leaders efficaces gèrent leurs pensées et leurs émotions négatives.

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Feedback : engagement et motivation des salariés

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La gestion des talents demande de plus en plus de réactivité, de proactivité, d’immédiateté même. On parle « fil de l’eau » et « temps réel », feedback continu et management de proximité. L’époque veut ça : tout va très vite, à commencer par le business et les transformations que la digitalisation entraîne dans son sillage.
Caroline ROUSSEL's insight:

Il faut remettre le collaborateur au centre de ses préoccupations, repenser sa place et ses besoins, lui donner les moyens de s’exprimer et se donner les moyens de l’entendre. Un basculement salutaire qui appelle de nouveaux outils, et une volonté.

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Et si vous mettiez en place un lab dans votre entreprise ? 

Et si vous mettiez en place un lab dans votre entreprise ?  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

L’une des voies pour innover et ainsi se différencier, ou simplement survivre dans ce monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), est de créer un « lab » au sein de l’entreprise. Cette structure favorise l’émergence d’idées disruptives, en isolant des projets incertains pour les porter sans perturber l’organisation existante et les laisser grandir sans que l’entreprise – souvent prompte à stopper toute initiative « déviante », toute idée ou processus qui ne suit pas les règles – ne les « tue ».

Caroline ROUSSEL's insight:

Lorsqu’une entreprise veut innover davantage, on lui dit souvent de mettre en place un « lab ». Certes, mais quel type de lab ?

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Une entreprise nantaise n’a plus de chef, et tout va bien

Une entreprise nantaise n’a plus de chef, et tout va bien | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Elle n’est pas la seule à avoir remis en question le modèle pyramidal classique de l’entreprise, mais INOV-ON est souvent citée en exemple parmi les entreprises libérées.
Caroline ROUSSEL's insight:

Si chaque chemin est différent pour les entreprises qui se libèrent, certains critères sont communs : remettre l’humain au cœur du projet, faire confiance, décentraliser les processus de décision, favoriser la créativité, faire en sorte que chacun se sente libre et utile.

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Le talent n’existe pas !

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Une approche différente de la gestion des talents est nécessaire, ou comment repérer et supporter ceux qui font aller les organisations de l'avant...

Caroline ROUSSEL's insight:

Attractivité, développement, accélération des talents sont des activités denses pour les personnes en charge du développement humain. Mais en fait, c'est quoi un talent ?

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Les leçons de management de Didier Deschamps 

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L'Équipe de France de football est en finale de la Coupe du Monde pour la troisième fois de son histoire. Cette réussite est à mettre au crédit de Didier Deschamps, sélectionneur et travailleur acharné dont les entrepreneurs pourraient bien s'inspirer.

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Transformations managériales : les salariés sont-ils convaincus ? 

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À l’occasion de la 10ème édition du colloque DPA (Dirigeants en Pays d’Avignon), le groupe IGS a mené une étude portant sur le vécu, en interne, des évolutions qui ont marqué l’entreprise et son organisation au cours de la dernière décennie. Décryptage des principaux enseignements.
Caroline ROUSSEL's insight:

Menée auprès de plus de 700 salariés, l’étude IGS sur les évolutions des entreprises indique que l’évolution des modes de management est perçue de façon très contrastée.

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Interview : Eric Boël, Dirigeant de la société Les Tissages de Charlieu

Interview : Eric Boël, Dirigeant de la société Les Tissages de Charlieu | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

Eric Boël est un homme engagé, un homme de convictions, un homme de choix. Président de l’Union des Industries Textiles de Rhône-Alpes (Unitex), il dirige depuis une vingtaine d’années les Tissages de Charlieu (LTC), PME spécialisée dans le tissage jacquard pour l’habillement et les textiles techniques, labellisée Entreprise du Patrimoine Vivant (EPV). 

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Quelle place pour les valeurs en entreprise ?

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Audace, proximité, créativité, innovation… Les valeurs forment le socle de la culture d’une entreprise. Plus ou moins explicites, elles peuvent être un solide moteur de progression pour les salariés… et de croissance pour l’entreprise.

Caroline ROUSSEL's insight:

Chaque communauté d’hommes se structure autour d’un certain nombre de règles et de valeurs. C’est ce qui fonde l’appartenance de ses membres, qui bénéficient de la sécurité offerte par le groupe et qui, en échange, acceptent de vivre selon les lois collectives. Il en va de même pour les entreprises. 

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Bonheur au travail: la tyrannie du cool 

Bonheur au travail: la tyrannie du cool  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
A en croire les annonces de Chief Happiness Officer qui ont explosé au cours de la dernière année, il semblerait que les entreprises aient pris conscience de la nécessité de s’intéresser au bonheur de leurs collaborateurs.
Caroline ROUSSEL's insight:

S’intéresser au bonheur des gens, c’est s’intéresser à leur bonheur présent et futur. Mais comment cela peut-il se produire en entreprise ? 

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Classement des boîtes qui chouchoutent le plus leurs candidats 

Classement des boîtes qui chouchoutent le plus leurs candidats  | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Les entreprises doivent redoubler de vigilance dans leur processus de recrutement, sous peine de laisser filer les meilleurs candidats et de ternir leur marque employeur.
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Depuis 2015, ChooseMyCompany mène l’enquête sur le sujet des processus de recrutement les plus appréciés par les candidats. Cette année, 106.000 candidats ont participé à l’étude concernant près de 400 entreprises.En voici les résultats.

 
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Vous voulez être créatif ? Oubliez la productivité

Vous voulez être créatif ? Oubliez la productivité | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it

La productivité et la créativité sont devenues des piliers fondamentaux de la culture moderne du travail, à la fois en tant que qualités attendues de la part des employés et facteurs clés socialement reconnus de réussite. Les travailleurs du savoir doivent faire face à des conditions de travail complexes pour satisfaire la demande qui leur est faite d’être à la fois – et à parts égales – productifs et créatifs.

Caroline ROUSSEL's insight:

Parce qu’on ne fabrique pas des idées comme on fabrique des voitures, il faut arrêter de vouloir standardiser la créativité

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Ne Forcez Pas Vos Salariés Au Changement, Donnez-Leur Envie

Ne Forcez Pas Vos Salariés Au Changement, Donnez-Leur Envie | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Les salariés connaissent des mutations constantes dans leur environnement de travail. Les enjeux de transformation sont donc devenus une problématique majeure du monde de l’entreprise.
Caroline ROUSSEL's insight:

Charles Darwin disait que « les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements ». Aussi les entreprises réussissant à continuer d’exister et à prospérer ont su accepter et embrasser le changement en leur sein.

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Pourquoi vous devriez changer vos employés de place

Pourquoi vous devriez changer vos employés de place | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Quand les entreprises réorganisent les espaces de travail, de nombreux salariés n’y voient qu’un désagrément. On vide les bureaux, on fait ses cartons, l’activité quotidienne est interrompue – dans quel but, exactement ?
Caroline ROUSSEL's insight:

Les bénéfices des réaménagements de bureaux.

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Faut-il supprimer les réunions?

Faut-il supprimer les réunions? | Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ... | Scoop.it
Les cadres passent en moyenne vingt-quatre jours par an en réunion, soit près de cinq semaines... Or, 52% des salariés jugent que les réunions ne sont pas productives. La "réunionite" est devenue une véritable maladie des entreprises.
Caroline ROUSSEL's insight:

Il est possible de se passer de réunions : certaines sociétés, comme Alan ou 360Learning, ont même réussi à les supprimer complètement. Comment parviennent-elles à échanger des informations, des idées, des plannings ?

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