Le lancement de Snow Fall fait l’effet d’une mini-bombe dans le microcosme journalistique. Grâce au parallax scrolling, il suffit de scroller pour faire défiler les informations et activer les différents médias : au fil du texte apparaissent donc des vidéos, des photos, des sons… le tout agencé de manière fluide, avec une navigation de haut en bas. Une façon ludique et varier d'accéder à l'information. Conséquence: les formats longs remis au goût du jour. Mais est-ce que ce serait la même chose si l'accès à ces reportages était payant?

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Media

Les médias face à leur destin

Quel avenir pour les journalistes et les journaux? Quelle stratégie pour la presse face à la concurrence des réseaux sociaux?

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From www.frenchweb.fr - December 21, 2015 4:56 AM

Béatrice D.'s insight:

Auteure d'une thèse professionnelle sur le même sujet, je partage sans réserve cette excellente synthèse signée Cyrille Frank, que j'avais d'ailleurs interviewé il y a 18 mois pour nourrir ma réflexion. Pour ceux qui n'ont pas le temps de lire, je rappelle ici brièvement les 10 conseils, développés avec de solides arguments dans cet article (pour le lire en entier, cliquez sur le titre)

1- Offrir un vrai service

2- Proposer un contenu rare

3- Proposer un prix décent

4- Avoir une politique commerciale intelligente

A explorer, les solutions de micropaiement, La solution Qiota et Moments.

5- Promouvoir intelligemment ses contenus

Penser aux algorithmes comme Outbrain et Taboola

6- Exploiter les données de ses utilisateurs

7- Repenser les produits éditoriaux autour du service

8- Tester, se planter, essayer encore

9- Cesser de produire ce qui a peu de valeur pour le lecteur

10- Unir ses forces entre marques médias

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From www.lenouveleconomiste.fr - November 11, 2017 10:27 AM

Béatrice D.'s insight:

C'était la crise

"En dix ans, les journaux américains ont vu baisser leur distribution quotidienne de 40 %. Elle est tombée à 35 millions d’exemplaires l’an dernier, selon l’institut de recherche Pew. Les revenus annuels de la publicité ont chuté de 63 %, soit 30 milliards, en seulement dix ans. Les rédactions se sont séparées de 40 % de leurs journalistes et éditeurs depuis 2006. La rentabilité des capitaux propres a plongée, en passant de deux à un chiffre, quand ce ne sont pas des pertes, ou bien même la faillite."

Nouvelle stratégie

“Après des années passées à donner gratuitement des scoops en ligne et à réduire le personnel, le Times et le Post se concentrent sur les abonnements, principalement en ligne. Ils génèrent dorénavant plus d’argent que la publicité n’en rapporte”

“Le Post a fixé le plafond à trois visites gratuites du site par mois avant que le lecteur ne se retrouve nez à nez avec le mur payant. Ce qui signifie que 85 % n’iront pas jusque là. Il est demandé aux autres 15 % de s’abonner au prix préférentiel de 99 cents pour les premières quatre semaines."

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From www.lemonde.fr - February 18, 2017 11:04 AM

Béatrice D.'s insight:

Sur les 36 postes supprimés, 25 le sont par licenciement, 11 par un départ en préretraite. C'est la 6e restructuration depuis 2012.

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From medium.com - June 28, 2016 2:26 AM

Béatrice D.'s insight:

Avoir carte blanche… mais pas de budget, c'est assez courant dans la presse régionale. Ce retour d'expérience de Benoit Raphael est d'autant plus intéressant.

Les clés

- La personnalité des acteurs, la flexibilité d’esprit, la motivation, mais aussi les passions personnelles.

- Casser les silos entre les métiers, faire bosser ensemble le marketing, la rédaction, la pub, la technique, la data, pour qu’ils soient plus créatifs et apprennent plus vite, et qu’ils puissent s’entraider.

- Beaucoup d’autonomie > créer des outils collaboratifs et de reporting simples et puissants.

- Bonne gestion et utilisation de la data.

Cliquez vite sur le titre pour lire cet article très encourageant en entier

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From www.lesechos.fr - June 27, 2016 6:44 PM

Béatrice D.'s insight:

Les deux extraits qui tuent

> La première source d'information américaine n'est pas le « New York Times » ni même CNN ou Fox News. Il s'agit de Facebook. Près de la moitié des Américains (44 %) l'utilisent pour s'informer régulièrement ou occasionnellement, révèle le Centre de recherche Pew dans son dernier rapport annuel sur « L'Etat de la presse américaine ».

> « Il y a beaucoup d'argent à gagner sur le Web, mais ce ne sont pas les journaux qui en profitent », résume le Pew Research Center. Les revenus publicitaires sur Internet ont ainsi bondi de 20 % l'an dernier aux Etats-Unis, à environ 60 milliards de dollars. Mais, deux tiers de cette somme profitent à seulement cinq entreprises (Facebook, Google, Microsoft, Yahoo! et Twitter). Facebook accapare à lui seul 30 % du total !

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From meta-media.fr - June 18, 2016 4:48 AM

Béatrice D.'s insight:

Snapchat, c'est 10 milliards de vidéos vues par jour.

3 vidéos très pédagogiques sur l'appli.

- une de 6'17'' qui raconte le phénomène Snapchat.

- une de 9'55'' sur les bonnes pratiques.

- une de 1'03'' sur la façon d'ajouter des amis.

Pour accéder à article et regarder les trois vidéos, cliquez sur le titre

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From www.cbnews.fr - May 19, 2016 3:00 AM

Béatrice D.'s insight:

La Dépêche et Centre France (La Montagne) élargissent leur coopération dans les domaines du marketing, des offres publicitaires et commerciales, de la data et de l’innovation.

Mise en place prochaine d’une Data Management Plateform (DMP) commune.

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From meta-media.fr - April 22, 2016 4:54 AM

Béatrice D.'s insight:

Les médias français multiplient les expérimentations sur Snapchat.

Deux tendances semblent se dégager :

de plus en plus de médias ont choisi d'incarner leurs publications (ce que font beaucoup des médias américains).
certains commencent à proposer des rendez-vous (par exemple, on parle ciné le mercredi sur BuzzFeed).

Pour en savoir plus, cliquez sur le titre

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From www.366.fr - March 31, 2016 6:25 PM

Béatrice D.'s insight:

Un journal me paraît adapté pour mettre en place le travail collaboratif... même si les journalistes sont souvent individualistes (sans compter le secret des sources et du carnet d'adresses) et si les rédactions ont un fonctionnement bien plus vertical qu'horizontal.

Oui, bon d'accord, c'est pas gagné. Mais j'en rêve.

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From lexpansion.lexpress.fr - March 12, 2016 6:44 AM

Béatrice D.'s insight:

CCM Benchmark est le leader français des médias en ligne avec ses sites et forums thématiques ("Comment ça marche", "Journal des Femmes", "Copains d'Avant"...) mais aussi expert de l'analyse des données. Les équipes "data" du Figaro et de CCM, désormais regroupées, peuvent ainsi personnaliser les mails publicitaires. Résultat, "les offres de spectacles" d'un site comme Ticketac (billetterie) "sont dix fois plus lues", assure Pascal Pouquet, codirecteur de CCM avec Jean-François Pillou.

Lorsque l'on sait que le groupe Figaro envoie à ses lecteurs environ 15 millions d'e-mails promotionnels par jour, on comprend mieux la gourmandise de ses clients pour l'expertise développée au sein du Figaro pour le big data.

Sans ciblage de l'audience, une moitié de l'investissement publicitaire est perdu. A ce titre, le groupe le Figaro offre des garanties.

Mais qu'en est-il du respect de la vie privée? C'est aux internautes eux-mêmes de se poser la question puisqu'ils sont bien souvent les premiers à laisser volontairement des informations personnelles un peu partout. Certains apprécient l'utilisation qui en est faite, préférant voir surgir des publicités qui les concernent directement plutôt que d'autres qui polluent leur écran pour rien. D'autres sont réfractaires.
Quoi qi'il en soit, dans un contexte de baisse des ventes en kiosque et des abonnements payants, la monétisation des datas à des fins publicitaires est pour l'heure la seule porte de sortie de la crise pour des entreprises de presse en situation de plus en plus difficile.

Mais avant de récolter ces fruits-là, encore faut-il faire les investissements nécessaires. Et, faute de moyens, tous les groupes de presse, en France, sont loin d'avoir d'être aussi avancés que le groupe Le Figaro en la matière.

Investir ou mourir, je crains que, entre ces deux solutions, ils n'aient plus guère de choix. Et pour cause, le prix de la pub sur internet est beaucoup plus bas que sur le print... sauf dans les médias qui, comme Le Figaro, peuvent garantir à leurs clients que les messages publicitaires touchent des prospects parfaitement ciblés et intéressés par les produits promus.

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From www.cbnews.fr - February 7, 2016 6:02 PM

Béatrice D.'s insight:

Bilan 2015 du Figaro, par le directeur général Marc Feuillée

> En 2015, le groupe, filiale de Dassault, a réalisé un chiffre d'affaires de 500 millions d'euros, stable sur un an, et un bénéfice d'exploitation en hausse de 5%, à 21 millions d'euros (hors CCM Benchmark).

> Le numérique représente 35% du CA du Figaro mais 65% de ses profits. Sur le web, l'offre payante du Figaro.fr, lancée en avril 2015, compte désormais 40 000 abonnés.

> la version papier du quotidien ne représente plus que 20% du CA.

> Le Figaro vise pour 2016 un chiffre d'affaires de 535 millions d'euros (soit une hausse de 7%) et un bénéfice d'exploitation de 30 millions d'euros (en nette augmentation de 42%), notamment par l'intégration de CCM benchmark, mais aussi la mise en place de synergies commerciales (régie publicitaire commune) et technologiques (bases de données).

La diversification

> conférences payantes

> croisières avec des personnalités

> les petites annonces (Explorimmo, Cadremploi..)

> les services en ligne (chainemeteo.com, billetterie Ticketac..)

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