Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales
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Better Management Could Spur a New Era of Economic Growth

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What if managers changed their approaches and got that set of rules right? Could they unlock all the energy being held in check?  Could we collectively innovate in the practice of management so much that we ushered in a new era of growth – something we might call the Great Transformation?


First post in a series of perspectives on the HBR Blog by leading thinkers participating in the Sixth Annual Global Drucker Forum, November 13-14, 2014  in Vienna.

 


Via Kenneth Mikkelsen
Béatrice Ligonès-Laffort's insight:

"There’s more to progress than technological innovation.  Breakthroughs can also result from innovations in management." by

Richard Straub andJulia Kirby
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, May 16, 2014 10:33 AM

Richard Straub and Julia Kirby argues that there's more to progress than technological innovation. There's so many low-hanging fruit remains to be plucked from innovations in management. 


I encourage you to follow Richard and Julia on Twitter here: @rstraub46 and @JuliaKirby.


Jerry Busone's curator insight, May 17, 2014 8:30 AM

The Great Transformation for Economic growth is getting leaders to change habits and do it right...

Kenneth Mikkelsen's curator insight, November 30, 2014 10:19 AM

Richard Straub and Julia Kirby argues that there's more to progress than technological innovation. There's so many low-hanging fruit remains to be plucked from innovations in management. 


I encourage you to follow Richard and Julia on Twitter here: @rstraub46 and @JuliaKirby.

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Les pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Innovation Managériale

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Les pratiques managériales les plus innovantes du Monde on Innovation Managériale
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Etes-vous un manager heureux ? | Le blog du Management

Etes-vous un manager heureux ? | Le blog du Management | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it
Qu’est ce qui fait sens pour vous? Qu’est-ce qui vous rend épanoui(e) ou permet de vous sentir reconnu(e)? Voici mes 3 facteurs de bonheur pour un Manager.
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Véronique Messager | Managers agiles, développez votre "savoir-relier" !

Véronique Messager | Managers agiles, développez votre "savoir-relier" ! | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it
Les changements dans notre société ont un impact sérieux sur le développement personnel des managers. Ceux-ci doivent développer leur savoir-relier.
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Leadership partagé, leadership moderne | Revue Gestion HEC Montréal

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Comment les jeunes poussent-ils l’entreprise à revoir sa vision du leader? Laurent Choain, directeur des ressources humaines et des communications du Groupe Mazars, a sa petite idée là-dessus. Gestion l'a rencontré, et vous rapporte ses propos!
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Gestion multi-projets : focalisez-vous sur les tâches de fond ! | Le blog du Chef de projet

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De l’observation des hamsters comme préalable à la gestion multi-projets Cracotte. C’est le nom de mon hamster. Il y a quelque chose de très relaxant dans le fait de la regarder manger. Totalement focalisée sur le choix des graines les plus savoureuses, Cracotte demeure complètement hermétique à toute sollicitation extérieure. Elle juge que c’est vital pour
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La vérité sur ce qui nous motive - Lu sur le blog de la manufacture des équipes

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La motivation selon Daniel Pink : autonomie, maitrise, finalité. Fiche de lecture de son livre "La vérité sur ce qui nous motive".
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Leadership Develops When You Escape Your Comfort Zone

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Successful leaders know that they must get out of their comfort zone to succeed. These leaders have spent a lot of time outside their comfort zone.


Via Kenneth Mikkelsen
Béatrice Ligonès-Laffort's insight:

Assez d'accord avec ce schéma.

TOUTEFOIS, mettre le mot médiocrité dans la zone de confort me semble être un jugement de valeur auquel je n'adhère pas.
Certaines personnes restent dans leur zone de confort pour toutes sortes de raisons, produisent des merveilles et/ou sont loin d'être des personnes médiocres.
Ce mot médiocrité placé ici dénote la fâcheuse tendance qu'ont les leaders à considérer comme médiocres ceux qui n'exercent pas de leadership particulier . Ces leaders ont une position de vie (+,-) et non une position de vie (+,+) que déploie selon moi le véritable leader humaniste.

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DigitalOyster's curator insight, August 4, 2015 11:57 AM

Leadership begins at the end of your comfort zone. Leadership starts in the learning zone. History has shown that life rewards the risk-takers, such as Thomas Edison, Bill Gates, Steve Jobs, Nelson Mandela, Henry Ford, Elon Musk, and many, many more. These are leaders who have dared to step out their comfort zone.

 

Leaders who dared to change things.Leaders who dared to make a difference.Leaders who dared to make an impact on the world.

 

Where do you find the line is for your. Is it easier to stay in the comfort zone? Do you try to step out into doing things different but then jump back into comfort? Are you someone who pushes the comfort and see how far you can go?

 

My advice is just try, see if you can get out of your comfort. All I ask is take one more moment and stay with that stretching and growing opportunity and just take 1 more breath. 1 breath, if you an make it through 1 breath then you have gone farther than what you would have without it.

 

Here's to you and your business's brilliance (and one more breath!),

-Mellissa Rempfer

 

Boutara Nour Eddine's curator insight, August 10, 2015 12:04 PM

Leadership begins at the end of your comfort zone. Leadership starts in the learning zone. History has shown that life rewards the risk-takers, such as Thomas Edison, Bill Gates, Steve Jobs, Nelson Mandela, Henry Ford, Elon Musk, and many, many more. These are leaders who have dared to step out their comfort zone.

 

Leaders who dared to change things.Leaders who dared to make a difference.Leaders who dared to make an impact on the world.

 

 

Shannon Terry's curator insight, March 3, 2016 4:52 PM

Leadership begins at the end of your comfort zone. Leadership starts in the learning zone. History has shown that life rewards the risk-takers, such as Thomas Edison, Bill Gates, Steve Jobs, Nelson Mandela, Henry Ford, Elon Musk, and many, many more. These are leaders who have dared to step out their comfort zone.

 

  • Leaders who dared to change things.
  • Leaders who dared to make a difference.
  • Leaders who dared to make an impact on the world.

 

 

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Sale temps pour les pratiques managériales | Collaboratif-Info

En cette période où l'on nous vante tant l'orientation prise par les entreprises pour fonctionner de manière collaborative, deux sondages réalisés par ViaVoice pour le compte du syndicat Ugict-CGT viennent assombrir quelque peu le tableau.

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▶ Une entreprise libérée, c'est quoi ? - YouTube

Un film possum interactive. Ce film d’animation propose une première approche en seulement 1 minute du concept de l’entreprise libérée développé par Isaac Ge...
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How to Build the Perfect Workplace

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That is, the food is just a tool for reaching a goal, and the goal is strong, numerous, rewarding personal relationships.
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You Don’t Have to Be the Boss to Change How Your Company Works

You Don’t Have to Be the Boss to Change How Your Company Works | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it
What one manager did at Google is a good example.
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Mettre en place un management horizontal au sein de ma start-up, une bonne idée ?

Mettre en place un management horizontal au sein de ma start-up, une bonne idée ? | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it
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▶ Le Bonheur au travail - Bande-annonce - ARTE - YouTube

http://www.arte.tv/bonheurautravail La crise économique touche le monde entier, mais dans ce magma de déprime, il existe cependant des entreprises où règne l...
Béatrice Ligonès-Laffort's insight:

Une émission à regarder le 24 février sur Arte...

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Sept idées pour un management plus collaboratif

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Améliorer l'implication des équipes et oser un management innovant, oui, mais comment s'y prendre ? Le Hackathon du Management a été l'occasion de partager des bonnes pratiques et d'imaginer des solutions disruptives.
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Innovations managériales : le point de vue des dirigeants

Innovations managériales : le point de vue des dirigeants | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it
Les dirigeants ne voient pas l’innovation managériale dans une perspective unique. Ils rejettent clairement l’idée d’un seul modèle, comme celui de l’entreprise libérée, qui s’imposerait à tous.
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Design thinking : et si on libérait les idées ?

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Le "design thinking" est en passe de bousculer l'organisation traditionnelle du travail. Fondée sur la confiance, la co-création et la créativité, cette approche issue du monde du design replace les collaborateurs au centre de l'organisation et des processus. Comment les entreprises françaises adoptent et adaptent ces nouvelles méthodes ?
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Le leadership partagé : Du mythe des grands leaders à l’intelligence collective - Volume 41 numéro 3 - 2016 - Vol.41 - Achat d'articles - Revue Gestion

Le leadership partagé : Du mythe des grands leaders à l’intelligence collective - Volume 41 numéro 3 - 2016 - Vol.41 - Achat d'articles - Revue Gestion | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it
Si nous voulons que nos entreprises réussissent à innover et à mobiliser les jeunes générations, notre conception du leadership centré sur un seul individu doit évoluer au profit de pratiques de gestion où l’intelligence collective occuperait enfin la pla
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Innovation managériale : nouvel enjeu de compétitivité ?

Dans ce premier webcorner Cegos sur l’innovation managériale, Christophe Perilhou, Directeur Activité partage ses convictions sur un management qui a besoi
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4 vidéos pour rire des petites contrariétés de la vie de bureau

4 vidéos pour rire des petites contrariétés de la vie de bureau | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it
[VIDEO] Vous en avez assez des petits chefs, des réunions qui ne servent à rien, des mails en cascade et de l’open space ? Cette nouvelle série humoristique est faite pour vous.
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Equation du changement

Equation du changement | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it
Béatrice Ligonès-Laffort's insight:

Publié par Gael Rolland, Interopsys

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Oser, explorer, expérimenter les services de demain

Oser, explorer, expérimenter les services de demain | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it
Pour innover dans un environnement de plus en plus incertain, pourquoi ne pas créer un lab? Ficelles et mode d'emploi par Olivier Laborde, un vétéran des labs dans le domaine financier.
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Comment manager une équipe mixte

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"Contrairement à ce que pourrait imposer notre instinct de conservation, il est inutile, voire contre-productif, de séparer les générations et cultures : au contraire, des études ont prouvé qu’une équipe n’est jamais aussi efficace que lorsqu’elle est variée. Quelques exemples des différences de traitement utiles à intégrer pour stimuler les générations senior, X et Y : ...."

 

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Generational Differences in the Workforce

Generational Differences in the Workforce | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it

"Boomers (ages 52 to 69) are mission-focused. Fully 56 percent of older Boomers and 50 percent of younger Boomers ‘strongly agree’ that they want to be ‘100 percent dedicated to the organisation’s mission’. That number declines sharply for older Gen Xers(ages 31 to 51) and continues to decline through Millennials(age 30 and under), in a remarkable 19-point generational spread."

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Qualité de vie au travail : 7 salariés sur 10 en manque de reconnaissance

Qualité de vie au travail : 7 salariés sur 10 en manque de reconnaissance | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it
Quelles sont les aspirations de vos collaborateurs en termes de qualité de vie sur leur lieu de travail ? Auteurs d'une étude sur le bonheur au travail, Deloitte et Cadremploi vous offrent quelques éléments de réponse.
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PAT-Miroir©, La Dynamique de la Confiance,

PAT-Miroir©, La Dynamique de la Confiance, | Equipes collaboratives et engagées, innovations et réflexions managériales | Scoop.it

Ce livre s'adresse aux managers, aux directeurs des ressources humaines, aux chefs de projets, aux consultants, et à ceux qui se préparent à le devenir.

Il part de la nécessité de passer d'une vision ancienne de l'organisation, cloisonnée en disciplines, métiers et cultures, à une représentation nouvelle sous forme de réseaux de compétences et de partenariats où les hommes coopèrent à la réalisation de projets transversaux.

Comment construire alors une coopération efficace et durable entre les différents acteurs engagés dans les multiples dimensions techniques, économiques et humaines de tous projets complexes ?

Les auteurs répondent à cette question délicate en proposant une démarche précise et rigoureuse qui se fonde sur un va-et-vient permanent entre théories et mises en application:

- identifier, comprendre et mettre en oeuvre les processus, les stratégies et les principes de la conduite coopérative de projets ;

- porter une attention particulière à la dynamique de la confiance et la favoriser par une prise de conscience partagée en équipe, des conflits potentiels, des enjeux contradictoires et des comportements opportunistes possibles ;

- stimuler l'intelligence des acteurs pour qu'ils inventent ensemble les actions pertinentes adaptées aux différents terrains.

Cette démarche fructueuse qui a été appliquée une centaine de fois dans le monde des administrations et des entreprises publiques et privées, ouvre une voie nouvelle que l'on pourrait appeler "Ingénierie de la coopération".

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