Leadership et Management
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Expériences, études, articles, actualités
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Leadership, élégance relationnelle: la constance crée la confiance | Ithaque Coaching

Leadership, élégance relationnelle: la constance crée la confiance | Ithaque Coaching | Leadership et Management | Scoop.it
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Le Scrum descend du Lean…

Le Scrum descend du Lean… | Leadership et Management | Scoop.it
En lisant récemment un article sur ZDnet, sobrement intitulé "Votre Direction Informatique est-elle prête pour le Lean IT ?", je découvre au détour de l'article cette affirmation péremptoire : « Sachant quand même que l'informatique n'a pas attendu le lean pour développer les méthodes agiles qui traduisent d'une certaine façon cette construction continue et économe en…
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Recadrage et motivation selon Tom SAWYER

Recadrage et motivation selon Tom SAWYER | Leadership et Management | Scoop.it
Un autre point de vue sur recadrage et motivation au travail. Comment donner envie, motiver à faire un travail pénible. Recadrer le sens pour mieux motiver
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Qui se compare se dépare | l'Œil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants

Qui se compare se dépare | l'Œil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants | Leadership et Management | Scoop.it
Quand nous comparer aux autres nous aide-t-il, et quand la comparaison est-elle au contraire un poison ?
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L’expérience collaborateur : le Pourquoi plutôt que dans le Comment

L’expérience collaborateur : le Pourquoi plutôt que dans le Comment | Leadership et Management | Scoop.it
Là où la QVT pose la question du "Comment" du bien-être en entreprise, l'expérience collaborateur s'intéresse au "Pourquoi" : les leviers de l'implication.
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Rescooped by JLAndrianarisoa from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Les 4 types d’organisation - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Les 4 types d’organisation - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Leadership et Management | Scoop.it
Les organisations ne sont pas toutes de même nature. Elles se distinguent les unes des autres au premier chef par la manière dont l’autorité y est distribuée. L’autorité est ici entendue comme la capacité reconnue à prendre ou faire prendre des décisions.

On peut distinguer quatre grands types d’organisations différentes : l’organisation personnalisée, l’organisation pyramidale, l’organisation duale et l’organisation cellulaire.

Via François Pellerin, Loïc CARO
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Les dix habitudes des directeurs incompétents - Express [FR]

Les dix habitudes des directeurs incompétents - Express [FR] | Leadership et Management | Scoop.it
Il y a trois ans j’entrais dans le conseil d’administration d’une société où très vite je reconnus l’incapacité de l’équipe dirigeante. On m’écoutait poliment sans réagir, trois ans plus tard, les directeurs sont mis à la porte et la société est menacée de faillite. Certains membres du conseil se sont demandé comment j’avais compris leur …
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Les 10 traits de caractères qui empoisonnent la vie des adultes surdoués

Les 10 traits de caractères qui empoisonnent la vie des adultes surdoués | Leadership et Management | Scoop.it
Les adultes surdoués ont un mode de fonctionnement bien différent et ignoré des autres adultes. Cette ignorance est à l'origine de leur mal
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Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître »

Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître » | Leadership et Management | Scoop.it
Ce conférencier international, qui enseigne à la London Business School, n’a de cesse de dénoncer les dérives de l’encadrement traditionnel. Auteur notamment de « La Conquête du futur » et de « La Fin du management », il est le fondateu
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Les personnes qui entrent dans votre vie sont votre miroir!

Les personnes qui entrent dans votre vie sont votre miroir! | Leadership et Management | Scoop.it
La théorie du miroir est un outil très puissant qui nous permet d'évoluer grâce à nos relations. Selon moi c'est l'outil le plus efficace pour devenir
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"Master Coach" | Académie du Coaching

Cycle "Master Coach Professionnel" en accompagnement des équipes, des dirigeants et en développement de l'Intelligence Collective

Ce programme de 14 jours s’adresse à des Praticiens de l’accompagnement ayant suivi "Les Fondamentaux de l’Accompagnement et du Coaching en entreprise" et/ou certifiés en coaching
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Astérix et le leadership

Astérix et le leadership | Leadership et Management | Scoop.it
Astérix et le leadership. Le leadership vu à travers à travers Astérix et les personnages du célèbre village gaulois qui résiste à l'envahisseur.
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3 idées reçues sur l'holacratie et le management horizontal

3 idées reçues sur l'holacratie et le management horizontal | Leadership et Management | Scoop.it
L'idée de l'holacratie c'est de gérer une entreprise comme une ville, propose Charles Miglietti (Toucan Toco).
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, September 13, 2016 3:46 PM
"L’holacratie augmente l’adaptabilité des entreprises, leur capacité à innover et à mieux produire. Les individus sont épanouis et sont moteur de la croissance."
Pagniez's curator insight, October 29, 2016 8:32 AM
Plutôt réservée aux petites structures !
Marie Coumaros's curator insight, November 7, 2016 7:55 AM
Collaboration, agilité, autonomie : holacratie et management horizontal
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Tour du monde des entreprises qui valorisent les erreurs

Tour du monde des entreprises qui valorisent les erreurs | Leadership et Management | Scoop.it
L'erreur est humaine. Pourtant les entreprises tardent à prendre conscience de cette réalité. Dommage pour leur chiffre d'affaires.
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MANAGER C'EST GERER LE CHANGEMENT : LA COURBE DE DEUIL | Wayden

MANAGER C'EST GERER LE CHANGEMENT : LA COURBE DE DEUIL | Wayden | Leadership et Management | Scoop.it
Le processus de la courbe de deuil est bien connus des grands managers : une réorganisation, une transformation, une mutation, une promotion, mais aussi plus simplement un report de rendez vous, un « non » ou juste une grève de train en rentrant chez soi, tous ces exemples génèrent dans notre tête le même processus de gestion du changement...

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, March 17, 7:39 AM
Savoir gérer le changement, c'est savoir l'accepter et rebondir. Tout est une question de temps et de volonté...
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Gouvernance associative, ça se passe comment chez vous ? - FONDA

Gouvernance associative, ça se passe comment chez vous ? - FONDA | Leadership et Management | Scoop.it
Outil d'autodiagnostic sur la gouvernance dans votre association
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Motivation

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comment s'adapter aux nouvelles problématiques post modernes et stimuler la motivation des individus dans les entreprises et organisations post modernes?
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Le « codéveloppement » : une méthode québécoise au service des entrepreneurs - HBR

Le « codéveloppement » : une méthode québécoise au service des entrepreneurs - HBR | Leadership et Management | Scoop.it

Comment exploiter l’intelligence collective lorsqu’on est entrepreneur ? Grâce à la méthode du « codéveloppement », qui permet aux créateurs d’entreprise de progresser avec l’aide d’un groupe de pairs. C’est une méthode d’apprentissage par l’action. 


Via Caroline ROUSSEL
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Fanta C. Sangaré's curator insight, November 10, 2017 9:47 AM
Impressionnant !
Caroline ROUSSEL's curator insight, November 13, 2017 9:35 AM
Le codéveloppement : un cadre précieux pour favoriser l’intelligence collective
Jeanne Bodin's curator insight, December 6, 2017 6:53 AM
Le codéveloppement : un cadre précieux pour favoriser l’intelligence collective
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« Pourquoi certains sont-ils plus capables de gérer la complexité que d'autres »

« Pourquoi certains sont-ils plus capables de gérer la complexité que d'autres » | Leadership et Management | Scoop.it
Tomas Chamorro-Premuzic (*), reconnu pour ses travaux liant profilage de personnalité et leadership, livrait en février 2017 The Talent Delusion
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Considérez le standard comme un kata, pas comme une règle

Considérez le standard comme un kata, pas comme une règle | Leadership et Management | Scoop.it
 Traduction de l’article de Michael Ballé Kata est un mot japonais désignant un ensemble détaillé de mouvements chorégraphiés : c’est la manière dont nous faisons les choses. Ce n’est pas un ensemble de règles. Ce n’est pas un programme. C’est le meilleur état de notre connaissance à un instant donné. Oui, un kata ça reste,…
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Interview Emmanuel Jaffelin : "La force du gentil, c'est d'être un métier à tisser" - USI Events - Blog

Interview Emmanuel Jaffelin : "La force du gentil, c'est d'être un métier à tisser" - USI Events - Blog | Leadership et Management | Scoop.it
Emmanuel Jaffelin redonne ses lettres de noblesse à la gentillesse. En attendant sa conférence USI 2016, découvrez les racines de sa réflexion.
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Un manager a-t-il le droit de créer ?

Un manager a-t-il le droit de créer ? | Leadership et Management | Scoop.it
À la question « que créez-vous ? » nombre de managers ne savent quoi répondre ? Est-ce parce que l’entreprise leur interdit d’être des créateurs ? Et que lui apporteraient des managers créateurs ?
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Processus parallèle en coaching et supervision de coach

Processus parallèle en coaching et supervision de coach | Leadership et Management | Scoop.it
Comment joue le processus parallèle en coaching et comment il est utilisé en supervision pour créer encore plus de valeur dans le coaching.
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Transformation numérique : des synergies DRH-DSI encore perfectibles

Transformation numérique : des synergies DRH-DSI encore perfectibles | Leadership et Management | Scoop.it
Une étude réalisée par SynapsCore et Télécom Ecole de Management sur les interfaces entre DRH et DSI dans le cadre de la transformation numérique montre comment chacune de deux directions peut être amenée à devenir le « prestataire » de l’autre
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Isaac Getz : « Libérer l'entreprise ne requiert ni modèle ni méthode »

Isaac Getz : « Libérer l'entreprise ne requiert ni modèle ni méthode » | Leadership et Management | Scoop.it
Le professeur et auteur du best-seller « Liberté & Cie » livre ses réflexions aux « Echos Business ». Ses cours dispensés à l'ESCP Europe et consacrés à l'entreprise libérée intéressent de plus en plus de dirigeants. Ainsi que, dans le cadr
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