Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !...
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Why Organizations Fail

Why Organizations Fail | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

We've fostered generations of managers with robust analytical skills and poor social skills, and we don’t seem to think that matters.


Via Kenneth Mikkelsen
Isabelle Russier's insight:

De la compétence analytique à la compétence sociale...

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Terence R. Egan's curator insight, November 16, 2013 8:05 AM

 

SUMMARY

 

For a long time, we believed that people were rational, logical agents, driven by self-interest, greed, and desire. In recent years, we have begun to realize that people have another driver that is of equal, if not greater, importance: the drive to be social.

 

The studies tell the story:

a)  Giving to charity activates the brain's reward system more than winning money.

b)  Painkillers like Tylenol relieve social pain the same way they relieve physical pain.

c)  Being socially rejected can lower your I.Q. score by 20% and cut your GRE score nearly in half.

d)  Seeing a friend regularly has the same effect on our well-being as making an extra $100,000.

e)  Volunteering to help others regularly produces the same increase in well-being as making an extra $50,000.

f)   When an employee meets a person who benefits from their work, that employee can double their productivity.

g)  People will pay $30,000 to be recognized as a high-status employee.

h)  And, finally, being socially connected is literally as good for your health as quitting smoking.

 

Social activity matters more than we have realized. Yet institutions and organizations, from political systems to hospitals, schools and corporations, have been built based on a different set of beliefs:

a)  that people are motivated by money,

b)  that physical -- not social -- health is most important

c)  and that social needs are "nice to have."

 

A boss who knows what his staff members really care about will be able to develop a better team environment.

 

We are deeply social beings, with social needs mattering more than physical needs in many situations. Maslow may have been wrong: Social may not be up the pyramid, it may be down at the base with physical needs. Until this insight makes its way into how we design our institutions, we may continue to see less than 30% of people in our organizations actively engaged in their work.

 

Cath Daley's curator insight, November 28, 2013 9:44 AM

Some of our long-held beliefs about human motivation may be wrong....

Cath Daley's curator insight, December 12, 2013 7:09 AM

and it really all comes down to the ability to be flexible with your communication so that you can interact with evryone in a way that reduces conflict and increases buy in.

Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !...
Comment assumer son Leadership dans un monde qui bouge et s'accélère : financiarisation, concurrence mondiale, réseaux sociaux, innovation...
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LE PLAISIR AU TRAVAIL : du savoir-faire à l’aimer-faire | Innovation Managériale

LE PLAISIR AU TRAVAIL : du savoir-faire à l’aimer-faire | Innovation Managériale | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

Via Richard Compte, DCF
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Les qualités qui manquent le plus aux managers français

Les qualités qui manquent le plus aux managers français | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Un sondage de l’Institut Opinion Way s’est intéressé aux qualités des managers français qui feraient le plus défaut dans l’exercice de leur activité. Pas des compétences professionnelles à proprement parler, mais plutôt des savoir-être que les salariés interrogés pour le sondage se désolent de ne pas connaître au quotidien. Zoom sur les qualités essentielles à développer pour devenir un meilleur leader.

Via Richard Compte
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74% des salariés français prêts à se lancer dans l’intrapreneuriat d’ici 3 ans - Maddyness

74% des salariés français prêts à se lancer dans l’intrapreneuriat d’ici 3 ans - Maddyness | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
L’intrapreneuriat commence peu à peu à s’installer dans les entreprises, il séduirait aussi 72% des salariés interrogés par une étude du cabinet Deloitte.

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, June 21, 2017 11:58 AM
L'intrapreneuriat : bénéfique pour les salariés et les entreprises !
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L'Ubérisation du management est en marche

L'Ubérisation du management est en marche | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Plus qu'un nouveau modèle économique, l'ubérisation est une nouvelle manière de vivre, de penser, de se comporter. Mais aussi de manager.
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Manager impatient, apprenez à maîtriser votre stress

L’impatience est légitime en entreprise notamment en situation d’urgence, pourtant la manière de presser votre interlocuteur, d’exprimer votre besoin d’agir vite peut être mal perçue. Votre exigence devient alors totalement inefficace et vous risquez de donner l’image d’un mauvais manager, incapable de gérer son stress. Zoom sur 4 signes non verbaux qui montrent votre empressement... À identifier et corriger d’urgence !
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Chefs d'entreprise, vous aussi, réalisez votre potentiel de gentillesse

Chefs d'entreprise, vous aussi, réalisez votre potentiel de gentillesse | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Pour Claire Saddy, présidente de la fédération Pionnières, il est temps qu
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Écoute active : comment devenir un pro

Écoute active : comment devenir un pro | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Vous  entraîner à l’écoute active
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La méditation en entreprise, une bonne idée ou une manipulation ?

La méditation en entreprise, une bonne idée ou une manipulation ? | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Réduction du stress, augmentation des facultés créatives et de concentration, amélioration de la bienveillance au sein d'une équipe… La méditation « pleine conscience » bénéficie d’une très bonne presse, et les managers brandissent cette méthode comme LA réponse pour réussir en entreprise. Il faudrait donc méditer, gérer ses émotions pour gérer ses objectifs ! Et si la méditation pleine conscience était finalement une belle excuse pour ne pas remettre en question les hiérarchies établies ? Focus sur la méditation en entreprise : une bonne idée ou une manipulation ?
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Réussite : 5 petits secrets de grands patrons

Réussite : 5 petits secrets de grands patrons | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
De Walt Disney à Howard Schultz (Starbucks) en passant par Arianna Huffington (Huffington Post) ou encore Mark Zuckerberg (Facebook), rien de tel que les conseils des plus grands pour prendre de la hauteur et s’inspirer pendant l’été. Créateurs d’entreprise ou dirigeants en plein développement, soignez vos clients, travaillez intelligent et organisez-vous en commençant par les tâches les plus faciles pour entamer ensuite les plus compliquées (dixit Mark Zuckerberg !) Si c’est lui qui le dit…
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L'entrepreneuriat fait-il le bonheur ?

L'entrepreneuriat fait-il le bonheur ? | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Tel Bernard Tapie, l'homme d'affaires, dont on se demandait dans les années 80 et 90 ce qui pouvait bien le faire toujours avancer sans s'arrêter, on peut s'interroger sur les motivations qui poussent une personne à devenir un entrepreneur et...
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APTIFIND, l'Humain en Capital

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Sept astuces pour se faciliter la vie au travail

Sept astuces pour se faciliter la vie au travail | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Dresser des "tout doux" listes
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Femme entrepreneur : prenez le pouvoir !

Femme entrepreneur : prenez le pouvoir ! | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
En 2015 en France, les femmes représentaient 15 % des levées de fonds des startups du web, soit près d’un quart de plus que l’an passé, pour une enveloppe globale estimée à 90 millions d’euros. Tous secteurs confondus, 44 % des entreprises françaises sont aujourd’hui créées par des femmes. Les clubs de professionnelles se multiplient et les stéréotypes tombent. Le paysage entrepreneurial féminin bouge… Femme entrepreneur : prenez le pouvoir!
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Manage-toi toi-même ! Les 5 obstacles intérieurs à l’efficacité managériale 

Manage-toi toi-même ! Les 5 obstacles intérieurs à l’efficacité managériale  | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

Combien de managers prétendent exercer correctement leur mission voire même se prévalent du statut de leader alors qu’ils ne savent pas se gérer eux-mêmes ?
Tous les outils et tous les efforts de communication resteront vains si nous ne parvenons pas à surmonter ces 5 obstacles intérieurs.


Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, October 23, 2017 4:19 AM
On a identifié 5 obstacles qui nous empêchent de devenir un "bon" manager
Fanta C. Sangaré's curator insight, October 23, 2017 10:13 AM
Prendre conscience de qui on est, connaitre ses qualités, ses limites, ses fragilités, agir sur ce qui est important de faire progresser... ne peuvent que favoriser l'efficacité managériale. C'est le module fondamental du programme C comme Cohérence !
M-Christine Lanne's curator insight, October 29, 2017 10:50 AM

Un excellent article ! Qui invite chaque manager à faire de l'introspection. Moi avec...le stress n'est pas toujours facile à gérer et les principes énoncés dans cette chronique font voir les limites de trop "d'évacuation" du stress et d'impulsivité...

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#Etude : Les entrepreneurs français, les plus travailleurs mais les plus satisfaits - Maddyness

#Etude : Les entrepreneurs français, les plus travailleurs mais les plus satisfaits - Maddyness | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Selon une étude réalisée par HSBC Banque Privée, les entrepreneurs français travaillent 10H36 par jour en moyenne, bien plus que leurs homologues étrangers.
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Générations Y et Z : comment les manager avec efficacité

Générations Y et Z : comment les manager avec efficacité | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Les générations Y et Z font parler d’elles... Et pour cause ! Ceux qui sont nés entre les années 80 et 90 (génération Y) et dans les années 2000 (génération Z, appelée aussi « digital natives »), remettent en cause les fondamentaux du monde professionnel. Terminées les carrières longue durée dans l’entreprise paternaliste, finie l’application stricte des consignes sans en comprendre le sens ; les nouveaux entrants dans la vie active s’ennuient vite, veulent agir et communiquer en instantané. Face à ces nouvelles attentes, voici des repères pour manager et motiver la génération Y/Z.
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Création d'entreprise : les femmes ont des idées à revendre !

Création d'entreprise : les femmes ont des idées à revendre ! | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
69 % des femmes interrogées par le club des femmes et du numérique GirlPower3 considèrent la création d’entreprise comme plus épanouissante que le salariat. De nombreuses entrepreneures témoignent en faveur de l’écosystème entrepreneurial. Le baromètre annuel américain Kauffman Index mentionne même que les dirigeantes affichent de meilleures performances que leurs homologues masculins. Pourtant, seules 3 créations d’entreprise sur 10 sont féminines en France, comme chaque année depuis plus de 10 ans. Explications.
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Manager impatient, apprenez à maîtriser votre stress

L’impatience est légitime en entreprise notamment en situation d’urgence, pourtant la manière de presser votre interlocuteur, d’exprimer votre besoin d’agir vite peut être mal perçue. Votre exigence devient alors totalement inefficace et vous risquez de donner l’image d’un mauvais manager, incapable de gérer son stress. Zoom sur 4 signes non verbaux qui montrent votre empressement... À identifier et corriger d’urgence !
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La pleine conscience, clé de l'accompagnement humain du changement

La pleine conscience, clé de l'accompagnement humain du changement | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
A l'ère du digital, l'impermanence est la seule constante. Le monde change constamment générant une obsolescence rapide des connaissances. D’ici 2030, plus de 50% des métiers que nous connaissons sont amenés à disparaître. The Boson Project a mis en évidence le besoin des entreprises de remplacer des profils d’expert par des potentiels, des «mutants » capables d'apprendre, désapprendre et réapprendre. Décryptage par une experte créatrice du « Mindfulness Based Energy Management ».
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L'évaluation  : le coeur du management

L'évaluation  : le coeur du management | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
[[258905]] General Electric a annoncé que l'entretien annuel, véritable institution RH au point d'être inscrit dans la loi, était abandonné. Accenture, Deloitte ...., ce n'est pas la seule entreprise à prendre cette décision, et cela pos
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Les pratiques RH des Top Employers 2016

Les pratiques RH des Top Employers 2016 | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Zoom sur les pratiques RH privilégiées par les 64 Top-Employers 2016 à travers une infographie commentée, réalisée par ActionCo.
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Etre entrepreneur signifie-t-il forcément être manager ?

Etre entrepreneur signifie-t-il forcément être manager ? | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
L’entrepreneuriat et le management sont deux choses différentes qui ne font pas appel aux mêmes qualités personnelles. Néanmoins, l’un engendre l’autre ! On imagine difficilement comment entreprendre sans volonté de se développer et donc de recruter.
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Entrepreneur : quelle stratégie adopter sur les réseaux sociaux ?

Entrepreneur : quelle stratégie adopter sur les réseaux sociaux ? | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Incontournables pour tout entrepreneur qui se respecte, les réseaux sociaux sont les supports clés pour communiquer : faire connaître votre entreprise, fidéliser, valoriser votre image, vendre ? Attention ! On ne fait pas n’importe quoi n’importe comment sur un réseau social. On le choisit, on l’anime, on définit une ligne éditoriale et on évalue sa notoriété avec des outils adaptés. Facebook Twitter, Instagram ou blogs spécialisés... Entrepreneur : quelle stratégie adopter sur les réseaux sociaux ?
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Manager n’est pas commander ! Apprenez à communiquer vos ordres - Cadreo

Manager n’est pas commander ! Apprenez à communiquer vos ordres - Cadreo | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
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Entrepreneur : les 8 intelligences prioritaires pour réussir

Entrepreneur : les 8 intelligences prioritaires pour réussir | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Nombreux sont ceux qui en doutent. Pourtant rien ne prouve qu'un QI élevé est une condition préalable à la réussite. Il existe des entreprises prospères créées par des entrepreneurs ayant abandonné très tôt leurs études, démontrant que la « débrouillardise » l'emporte sur intelligence. Mais de quelle intelligence avez-vous besoin pour réussir. L’entrepreneur qui gagne doit bine sûr couvrir le plus large éventail des formes d’intelligence. Voici les 8 les plus communément reconnues jugées prioritaires pour réussir comme entrepreneur.
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