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Le parfumeur Passion Beauté déploie son nouveau concept - En direct de la rédaction - Franchise Magazine

Le parfumeur Passion Beauté déploie son nouveau concept - En direct de la rédaction - Franchise Magazine | la franchise | Scoop.it
Le groupement coopératif de parfumeurs indépendants Passion Beauté ouvre de nouveaux magasins dotés du dernier concept marquant une volonté de montée en gamme de l’enseigne.
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L'actualité des franchises d' alimentation, de services et de ... - AC Franchise

L'actualité des franchises d' alimentation, de services et de ... - AC Franchise | la franchise | Scoop.it
L'actualité des franchises d' alimentation, de services et de ...AC FranchiseVoici quelques-unes des franchises d'alimentation et de la restauration qui ont fait l'actualité parmi les réseaux adhérents à la Fédération Française de la Franchise...
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3 minutes de franchise du 12 Novembre 2012 sur acfranchise.TV - AC Franchise

3 minutes de franchise du 12 Novembre 2012 sur acfranchise.TV - AC Franchise | la franchise | Scoop.it
3 minutes de franchise du 12 Novembre 2012 sur acfranchise.TVAC FranchiseAu programme de cette semaine, nous évoquons le Salon Top franchise méditerranée de Marseille qui se tient les 12 et 13 novembre au Palais de la Bourse.
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La Mie Câline mise sur la qualité de son ... - la Franchise

La Mie Câline mise sur la qualité de son ... - la Franchise | la franchise | Scoop.it
Entreprendre avec La Mie Câline c'est opter pour l'autonomie dans la gestion de son commerce tout en profitant d'un accompagnement de qualité de la part de son réseau.Dès l'acceptation du.
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KIABI : La franchise de prêt à porter se connecte aux réseaux sociaux - AC Franchise

KIABI : La franchise de prêt à porter se connecte aux réseaux sociaux - AC Franchise | la franchise | Scoop.it
KIABI : La franchise de prêt à porter se connecte aux réseaux sociauxAC FranchiseLa franchise Kiabi a été plus loin en ajoutant à ce dispositif, en équipant une cabine d'essayage d'une webcam.
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Franchise bronzage : POINT SOLEIL consolide le maillage de son réseau

Franchise bronzage : POINT SOLEIL consolide le maillage de son réseau | la franchise | Scoop.it
Point Soleil, réseau français de centres de bronzage, a ouvert quatre nouveaux centres, dont deux en province, au second trimestre 2012.

Avec ces inaugurations, portant à neuf le nombre d’ouvertures au premier semestre, l’enseigne poursuit les objectifs de développement annoncés dans le cadre de son programme Cap 250, visant à passer le cap des 250 centres franchisés d’ici cinq ans.

« Le marché du bien-être et des centres de bronzage français est sous-développé par rapport à celui de ses voisins européens », explique Hervé Corlay, président de Point Soleil. « Il offre encore de nombreuses opportunités de développement à ses acteurs. »

Les quatre nouveaux centres ont été inaugurés :

- 2 rue Eugène Galbrun, 94130 Nogent-sur-Marne
- 1 bis, rue de Chanzy, 93320 Les Pavillons-sous-Bois
- 35 cours Vitton, 69006 Lyon
- 18 boulevard Georges Clémenceau, 66000 Perpignan

Les points de vente de Nogent-sur-Marne, Les Pavillons-sous-Bois et Lyon ont obtenu leur agrément IFSS, Institut Français Soleil et Santé, pour s’être engagés dans une démarche de bronzage responsable et de pédagogie solaire.

Ces nouvelles implantations correspondent simultanément à la volonté du groupe de poursuivre son développement, selon le modèle de la franchise, ainsi qu’à la création d’un nouveau modèle de développement du réseau : les succursales participatives.

Créé en 1992, Point Soleil compte près de 140 implantations. L’enseigne, forte de ses 20 ans d’expérience, poursuit son engagement dans la qualité, la sécurité et l’hygiène.
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Fédération : Guy Gras est élu à la présidence de l'EFF

L’EFF, la Fédération européenne de la franchise, a nommé Guy Gras, directeur juridique du groupe Yves Rocher depuis 2002 et ancien président de la Fédération française de la franchise (FFF), pour la présider. Il succède à Dieter Fröhlich de la Fédération de la franchise allemande (DFV), pour un mandat de deux ans.

« Mon objectif premier est de participer activement à la promotion, au développement, à la défense des intérêts de la franchise, ainsi qu’à la coordination entre les diverses associations en Europe et dans le monde », affirme Guy Gras. Il conserve actuellement un poste de vice-président au sein de la FFF, en charge des affaires juridiques et déontologiques.

Fondée en 1972, l’EFF est constituée des associations de franchise nationales, reconnues comme étant les plus représentatives des pays membres de l’Union Européenne. L’une des principales missions de la fédération est de suivre les propositions législatives initiées par la commission européenne afin d’assurer le développement de la franchise à travers l’Europe.

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Le réseau Radical Epil multiplie les partenariats

Le réseau Radical Epil multiplie les partenariats | la franchise | Scoop.it
Le réseau Radical Epil, spécialisé dans la dépilation à la lumière pulsée, multiplie les partenariats avec différents groupes, pour gagner en visibilité. Les derniers en date concernent notamment la marque Mustella, qui commercialise des aliments pour bébé, ou Avantages Harmonie, une mutuelle santé. Une séance de dépilation maillot ou aisselle est ainsi offerte aux clients de la marque ou bénéficiaires de la mutuelle. L’occasion pour eux de (re)découvrir les prestations de l’enseigne Radical Epil, et de profiter de tous ses avantages.
Depuis deux ans, l’enseigne Radical Epil multiplie les ouvertures, accentuant sa présence sur l’ensemble du territoire. Avec ces partenariats, elle s’assure ainsi encore davantage de visibilité.
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Interview d'Emmanuel Aublet, Directeur Général Subway France

Interview d'Emmanuel Aublet, Directeur Général Subway France | la franchise | Scoop.it
Présente en France depuis 2001, la chaîne de restauration rapide Subway y alignait 355 restaurants à la mi-juillet. Son actualité est chargée depuis le début de l’année 2012: notoriété en hausse, nouveau décor, plus de 60 ouvertures en franchise au 1er semestre. Pour en savoir plus et connaître les projets de la franchise pour les mois à venir, nous sommes allés interroger Emmanuel Aublet, le directeur général de Subway France.

Samuel Burner : Avec le concept Métro, Subway teste un nouveau décor de restaurant. Qu'est-ce qui a motivé cette décision ?

Emmanuel Aublet :

Actuellement en test dans une centaine d’établissements un peu partout dans le monde et à ce jour dans 2 restaurants en France (Lyon, Le Touquet), le nouveau décor « Métro » succède à Tuscany 1 et 2.

Cette stratégie de changement d’identité visuelle s’inscrit dans une logique de mondialisation de décor de l’enseigne, qui est tout à fait normal de la part d’une enseigne comme Subway, qui est aujourd’hui présente dans plus de 100 pays et qui existe depuis 1965. Ce nouveau décor s’appuie sur 3 tons (ocre, brique et gris) et affiche un logo Subway en aluminium sur un mur en pierre d’ardoise. Ce nouvel habillage est plus design et moderne, donnant ainsi une ambiance plus lounge et conviviale à nos restaurants.

S.B. : Combien de temps vous donnez-vous pour que l'ensemble du parc franchisé français adopte cette identité visuelle ?

E.A. : Le concept « Métro » va être testé, avant qu’une décision ne soit prise par Fred di Luca en personne (le fondateur de Subway) avant l’été 2013. Cette validation se fera ainsi au niveau mondial. Metro sera ainsi proposé à l’ensemble du réseau avant l’été 2013 si ce test s’avère concluant. Ce relooking va donner un coup de jeune aux points de vente mais contribuera aussi et surtout à doper la fréquentation des points de vente qu’ils l’ont adopté.

A ce jour, 2 restaurants l’ont adopté en France. Il est ainsi visible dans le centre commercial Lyon Confluence depuis le 26 juin dernier mais aussi au Touquet le 4 juillet dernier. Ce dernier est aujourd’hui le concept le plus abouti, avec une surface de 115 m⊃2; contre 80 m⊃2; à Lyon.

S.B. : Quel bilan tirez-vous des 6 premiers mois de l'exercice 2012 de Subway en France ? Combien d'ouvertures en franchise ont été réalisées au cours de la période ? Quelles sont vos ambitions d'ici à la fin d'année ?

E.A. :

Sur les 6 premiers mois de l’année 2012, 61 nouveaux restaurants ont ouvert leurs portes en France. 2012 devrait être une nouvelle très bonne année pour Subway France. Je peux juste vous dire que le deuxième semestre 2012 s’annonce très chargé, en termes de développement. Nous dresserons le bilan à la fin de l’année !

Une chose est sure. Le territoire français est loin d’être saturé, y compris dans Paris intra-muros où le potentiel est intact. De plus, Subway a également pour vocation et comme stratégie de s’implanter sur des marchés dits « non traditionnels » comme les pétroliers ou les univers concédés. Ces marchés offrent encore de nouvelles perspectives d’expansion pour la marque en France.

S.B. : Subway a gagné 30 points de notoriété globale en 2 ans. Comment expliquez-vous cela ? Que comptez-vous mettre en place pour la renforcer encore un peu plus ?

E.A. :

Avec aujourd’hui 355 restaurants en activité, dont 148 ouverts depuis 2 ans, Subway bénéficie désormais d’une très bonne visibilité à l’échelon national, ce qui nous permet ainsi de conquérir de nouveaux clients.

Ce gain de notoriété globale est le croisement de plusieurs facteurs et en particulier de notre présence en campagne de publicité télévisuelle depuis fin 2010. Nous allons renforcer notre présence en TV, ce qui aura un impact fort auprès de consommateurs français.

Nous allons également continuer à fidéliser notre clientèle à travers la mise d’actions ciblées et poursuivre nos partenariats à forte notoriété comme ceux conclus avec Coca Cola ou Danone.

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Franchise restauration : premier semestre satisfaisant pour LA CROISSANTERIE

Franchise restauration : premier semestre satisfaisant pour LA CROISSANTERIE | la franchise | Scoop.it

La croissanterie : enseigne de restauration rapide à la française, a ouvert 6 unités franchisées depuis le début de l’année 2012.

Par ailleurs, l’enseigne s’est développée avec Total et Autogrill sur 12 lieux de transports.

Les objectifs d’ouvertures du premier semestre sont atteints pour La Croissanterie, qui s’est implantée à Fréjus (83), à La Roche-sur-Yon (85) et à Saint-Priest (69), le mois dernier. Une quinzaine d’ouvertures sont prévues d’ici la fin de l’année 2012.

Si vous souhaitez intégrer le réseau, en ouvrant votre restaurant La Croissanterie, effectuez une demande de documentation sur le site des Echos de la Franchise.

Créé en 1977, La Croissanterie se développe sur toute la France, au cœur des villes de plus de 50 000 habitants et dans les centres commerciaux de plus de 30 boutiques. L’apport personnel minimum requis pour une ouverture de restaurant au nom de l’enseigne est de 100 000 euros hors local commercial. 

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Projet de loi Lefebvre : l’ex-ministre veut encore protéger le consommateur

Projet de loi Lefebvre : l’ex-ministre veut encore protéger le consommateur | la franchise | Scoop.it
Frédéric Lefebvre déplore l’abandon de son projet de loi renforçant les droits des consommateurs. Ses dispositions visant à encadrer les contrats de franchise pour laisser davantage de liberté aux franchisés pourraient toutefois être reprises.

"Quid de mon projet de loi, déposé en juin 2011, visant à renforcer la protection des consommateurs ?".Telle est la question posée par Frédéric Lefebvre, ancien secrétaire d’Etat en charge notamment du commerce, dans la rubrique Opinions de l’hebdomadaire La Tribune daté du vendredi 20 juillet.
Le projet de loi Lefebvre "comportait notamment tout un arsenal législatif visant à renforcer les pouvoirs de la répression des fraudes, à lutter contre les clauses abusives dans les contrats, à réglementer la grande distribution et la restauration", rappelle l’ancien ministre.
Un article de ce projet de loi visait en particulier à renforcer la concurrence entre les réseaux de la distribution alimentaire en facilitant le changement d’enseigne pour leurs affiliés, franchisés ou adhérents de groupements d’indépendants. Il prévoyait par exemple de limiter la durée des contrats d’affiliation et des clauses post-contractuelles de non-concurrence.
Ce texte faisait suite aux recommandations de l’Autorité de la Concurrence (ADC) sur le sujet. Or, la position de l’ADC reste a priori inchangée : des spécialistes du droit de la concurrence annoncent donc déjà le retour prochain de certaines dispositions contenues dans la loi Lefebvre, visant à encadrer les contrats d’affiliation dans la grande distribution…...

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Quatre nouvelles ouvertures pour le réseau Dia - Toute-la-Franchise.com (Communiqué de presse)

Quatre nouvelles ouvertures pour le réseau Dia - Toute-la-Franchise.com (Communiqué de presse) | la franchise | Scoop.it
L'enseigne de supermarchés discount Dia poursuit son développement à grande vitesse : le réseau annonçait le 13 juillet dernier encore quatre nouvelles ouvertures.

Dia compte ainsi de nouveaux points de vente à Béthune, dans le Pas-de-Calais, dans le 13e arrondissement de Marseille, et dans les 11e et 13e arrondissements parisiens.

Le réseau Dia se développe selon deux formats, centre-ville et périphérie, et deux formules, locataire-gérant ou investisseur, à partir de 10 000€ d'apport personnel. Ses points de vente sont présents dans sept pays : Espagne, France, Portugal, Turquie, Argentine, Brésil et Chine.
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Qu'attendre d'une Convention de franchisés ? - Observatoire de la Franchise (Communiqué de presse)

Qu'attendre d'une Convention de franchisés ? - Observatoire de la Franchise (Communiqué de presse) | la franchise | Scoop.it
Qu’attendre d’une Convention de franchisés ?

Entrer dans une franchise, c’est rejoindre un réseau constitué de dizaines de membres, partageant des intérêts communs, et œuvrant pour la réussite d’un concept éprouvé. Mais pour qu’une enseigne réussisse, et afin d’insuffler un réel esprit d’équipe à ses membres, il est nécessaire qu’ils communiquent, qu’ils se côtoient, qu’ils apprennent à faire connaissance et qu’ils échangent tous ensemble avec leur franchiseur, renforçant ainsi ce qu’on appelle le fameux « esprit réseau ».

C’est pourquoi tous les ans (voire deux fois par an pour les plus grands réseaux), les enseignes mettent sur pied des Conventions nationales, c’est-à-dire des réunions où sont abordés à la fois le bilan des derniers mois, les perspectives stratégiques (développement, marketing) et les nouveautés à venir au sein du réseau (nouveau concept par exemple). Un gros avantage pour le franchisé par rapport à l’indépendant.

De l’animation de réseau à la Convention

Parmi les multiples missions qui lui incombent, le franchiseur doit notamment apporter une assistance et être à l’écoute de son réseau constamment, ce qui se traduit par l’organisation de systèmes afin de faire transiter les informations des franchisés vers la tête de réseau, et vice-versa. Ainsi, en fonction de la taille, le franchiseur nomme un ou plusieurs animateurs réseaux chargés de sillonner la France et d’aller à la rencontre des adhérents, de visiter les points de vente, et de solutionner les éventuels problèmes pratiques rencontrés au cours des voyages et missions.

Il existe également la commission de concertation, qui peut se tenir annuellement, ou bien tous les trois mois, et qui réunit entre trois et six franchisés réfléchissant à une thématique précise, et cogitant sur les évolutions à adopter pour rendre le réseau plus efficace.Si l’enseigne est d’envergure nationale, le franchiseur peut également choisir d’organiser des réunions régionales, au cours desquelles une douzaine de franchisés mettent en commun leur expérience et leurs préconisations, durant une journée de réflexion.

Enfin, et c’est le sujet qui nous intéresse, la Convention, également appelée Séminaire, est LA réunion la plus prestigieuse, celle où l’ensemble du réseau est réuni, parfois sur plusieurs jours.

« C’est le moment où le franchiseur doit réellement agir comme un rassembleur, il doit revenir non seulement sur les actions passées, mais également tracer l’avenir, afin de donner une cohésion aux adhérents représentant sa marque, qui sont tous des chefs d’entreprise, dotés d’un esprit critique et d’initiative », indique Gilbert Mellinger, Dirigeant du Cabinet EPAC (Conseil en franchise). Au contraire des commissions et des tournées des animateurs, lors de la Convention, c’est le franchiseur qui occupe le devant de la scène, « c’est lui qui parle 95% du temps ». C’est l’occasion pour lui de lancer des nouveautés, dans les domaines marketing ou commercial, ou du moins de les dévoiler au plus grand nombre.

Les exemples d’ AutocreA et de Crédit Conseil de France

Le réseau AutocreA, né en Normandie, et qui propose de la publicité sur sets de table, a récemment tenu son Séminaire national, le 12 juillet dernier à Paris. Au cours d’une journée très dense, l’ensemble des franchisés français a pu se retrouver, afin d’évoquer les dernières innovations proposées par la tête de réseau, mais également récompenser l’adhérent le plus performant, en l’occurrence Etienne Dugny (qui couvre Strasbourg et Nancy), et qui s’est vu remettre des articles du maroquinier Longchamp en cadeau. Selon Mathilde Homo, la responsable des relations presse de l’entreprise, « cet événement a été un plein succès, puisque 100% des franchisés ont fait le déplacement jusqu’à Paris, y compris notre adhérente corse. Cela reflète parfaitement l’évolution fulgurante de notre enseigne, qui compte 11 ouvertures récentes, et qui continue d’attirer les candidatures de nombreux postulants à la création d’entreprise intéressés par notre concept ». La dernière Convention de Crédit Conseil de France, spécialisé dans le courtage en crédit, a eu lieu à Opio-en-Provence, les 20, 21 et 22 janvier derniers. Selon le dirigeant du réseau, Fabien Monvoisin « Il s’agissait réellement du temps fort de l’année pour nous, et nous étions ravis d’accueillir 100% des membre de notre réseau, ainsi que leurs salariés ». Pendant ces trois journées ont alterné séance de travail et plages ludiques (avec notamment la réalisation d’un lip-dub), permettant de créer un réel esprit d’équipe. Afin de rendre cette Convention plus mémorable encore, Crédit Conseil de France avait choisi de convier un invité de marque pendant une après-midi : Raphaël Ibañez, ancien capitaine de l’Equipe de France de rugby (de 1996 à 2008), qui s’est adressé aux franchisés pour leur expliquer combien selon son expérience, il est risqué de ne pas jouer collectif, que ce soit en compétition ou en entreprise. « Accueillir les nouveaux entrants est une autre fonction importante de notre Convention, reprend Fabien Monvoisin, et leur remettre leur diplôme d’appartenance devant l’ensemble du réseau réuni a quelque chose d’émouvant, et donne réellement l’image d’une famille unie à l’ensemble des membres».

 

Les Conventions d’autres réseaux de franchise :
Cash Converters en Italie
In&Fi Crédits à Malte
PANO Boutique en Lorraine
Temporis sur l’Ile de Ré
Cartridge World à Disneyland Paris

 

On le voit, au-delà des réunions de travail et des séances plénières, les Conventions revêtent également un caractère festif, et en cas de destination exotique, les franchisés peuvent parfois inviter leur conjoint s’ils le désirent.

Sachez également qu’afin de s’assurer la présence d’un maximum de membres, les Conventions de franchisés sont prises en charge par le réseau, puisque leur coût est inclus dans les redevances perçues, seuls les frais de transport restant à la charge des franchisés et de leurs salariés.

On dit souvent qu’entre un franchiseur et un franchisé se noue une relation professionnelle comparable à un mariage (à durée déterminée, certes), de même, une Convention est l’équivalent d’une réunion de famille, permettant à chacun d’échanger, de se connaître, d’apprendre pour progresser… Autant d’éléments auxquels un chef d’entreprise seul ne pourrait avoir accès, au contraire d’un franchisé, toujours bien entouré.

 

 

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Vous êtes ici : Accueil > Finance > Actualités > In Extenso prévoit de ... - Edubourse.com (Communiqué de presse)

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Chocolats de Monbana, première franchise à Vire - Ouest France Entreprises

Ouest France EntreprisesChocolats de Monbana, première franchise à VireOuest France EntreprisesNous avons le plaisir d'ouvrir la première franchise à Vire.
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V and B poursuit sa croissance - Franchise V and B

V and B poursuit sa croissance - Franchise V and B | la franchise | Scoop.it
Créé il y a onze ans en Mayenne, le réseau de franchise V and B, dont le concept repose sur une offre de bières, vins et spiritueux dans un magasin qui fait office de cave mais aussi de bar, confirme sa volonté d'expansion.
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La Cantine des Grands souhaite passer à la vitesse supérieure - Franchise Magazine

La Cantine des Grands souhaite passer à la vitesse supérieure - Franchise Magazine | la franchise | Scoop.it
Franchise MagazineLa Cantine des Grands souhaite passer à la vitesse supérieureFranchise MagazineCarole et Sébastien, le frère et la sœur, à la tête du concept, se sont donc lancés dans la franchise après trois années d'exploitation de leur...
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L'animation : Clé de voûte de la pérennité du réseau de franchise - AC Franchise

L'animation : Clé de voûte de la pérennité du réseau de franchise - AC Franchise | la franchise | Scoop.it
L'animation : Clé de voûte de la pérennité du réseau de franchiseAC FranchiseUn franchiseur, qui croit en l'originalité de son concept, doit savoir que la qualité de l'animation de son réseau le distinguera des réseaux concurrents.
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Un nouveau statut pour les franchisés In&Fi - Divers | LaVieImmo.com

(LaVieImmo.com) - In&Fi Crédits, réseau franchisé de courtage en crédits, propose un nouveau statut de courtiers franchisés affiliés, à l’instar des réseaux de mandataires immobiliers. Ce nouveau statut vient en réponse à « la demande des chefs d’entreprises désirant exercer seul en profession libérale », indique un communiqué. Il leur permettra de bénéficier avec un apport de l’ordre de 10 000 €, de l’intégralité des services et partenariats de la marque, et d’obtenir la formation qualifiante à la profession d’Intermédiaire en Opérations de Banque (IOB).

A terme, In&Fi Crédits envisage l’installation de 100 courtiers franchisé affiliés par an sur tout le territoire nation.

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Franchise financement : CREDI.PRO finalise un accord-cadre avec Isodev

Franchise financement : CREDI.PRO finalise un accord-cadre avec Isodev | la franchise | Scoop.it
Credi.Pro, franchise spécialisée dans le courtage de financement professionnel, poursuit la recherche de solutions à fortes valeurs ajoutées afin de rendre le financement bancaire plus accessible aux chefs d’entreprise.

Dans ce cadre, le réseau annonce la mise en place d’un accord-cadre avec Isodev, qui a pour mission de soutenir l’investissement productif des TPE-PME en France.

« Ce nouveau prêt participatif va permettre aux clients d’investir tout en diminuant leur autofinancement et en préservant leur trésorerie », explique Charles Marinakis, président et fondateur de Credi.Pro. Il invite les clients à profiter des mois réputés calmes, de juillet et août, afin d’étudier les avantages de ce dispositif et réfléchir aux possibles actions à mettre en place pour la rentrée.

Créé début 2010, Credi.Pro compte 26 cabinets mi-2012. Le réseau souhaite atteindre les 100 implantations en France d’ici 2015.
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Publi-interview franchiseur - Les Echos de la Franchise

Publi-interview franchiseur - Les Echos de la Franchise | la franchise | Scoop.it

Avec 65 magasins de cuisine en France, Cuisine Plus continue de faire évoluer son concept et d’améliorer les services apportés aux franchisés. Site internet, service de télémarketing… Loïc Paitel, directeur général de l’enseigne, détaille l’apport du réseau à ses adhérents.

Crédits photo : Droits Réservés
Loïc Paitel, directeur général de Cuisine Plus.

En quoi votre concept est-il adapté au contexte économique actuel ?

Cuisine Plus se positionne sur un segment large de la vente de cuisines équipées, allant de l’entrée de gamme au moyen-haut de gamme, avec un panier moyen autour de 7 000 euros*. Contrairement à de nombreuses enseignes, notre réseau n’appartient pas à un fabricant de cuisines, ce qui nous permet de mettre en compétition nos fournisseurs pour obtenir des prix plus attractifs. Cette indépendance nous permet également de construire avec l’aide de nos franchisés, en groupe de travail, une gamme de produits plus large et différenciante, notamment en termes de coloris et de matériaux. Nous sommes également la seule enseigne en réseau qui se déplace chez le client pour étudier son projet, ce qui nous permet d’anticiper les difficultés potentielles de chaque projet. De plus, nous travaillons à l’amélioration des services pour les franchisés. Nous avons par exemple intégré des outils informatiques performants afin d’aider les franchisés à maitriser davantage leurs marges. Nous menons également des actions de marketing direct et du webmarketing permettant de prospecter et de qualifier les clients avant de les rediriger vers les points de vente franchisés. Ce service, accompagné du site internet de l’enseigne, nous permet d’apporter en moyenne 30 % du chiffre d’affaires de nos franchisés.

Quelles sont les clés pour réussir dans votre secteur en tant que franchisé ?

Le franchisé doit avant tout être un excellent manager, qui joue le rôle de capitaine d’équipe auprès de ses salariés pour les motiver et les rendre plus performants. Pour jouer son rôle d’exemple, l’entrepreneur doit donc être suffisamment expérimenté et se montrer irréprochable. Chez Cuisine Plus, nous dispensons d’ailleurs un module de formation continue spécifique au management d’une semaine, suivie de sessions de coaching individuel sur 3 mois. De plus, le franchisé doit être présent et pleinement investi au sein de son point de vente : il doit communiquer en permanence avec ses équipes pour relayer les changements décidés par l’enseigne, fixer un cap et donner des perspectives d’évolution à ses salariés. Les franchisés doivent donc être des personnes ouvertes aux changements, capables de comprendre les choix forts d’un franchiseur et de s’adapter en conséquence. Il faut savoir se remettre en cause, tout autant que s’enrichir de l’expérience des autres entrepreneurs, en participant aux groupes de travail, aux réunions et aux séminaires organisés par le réseau. Comment voyez-vous l’évolution de votre secteur dans les prochaines années ?Le marché évolue de plus en plus vite, ce qui oblige les enseignes à devenir plus réactives. Si la grande distribution détient une capacité d’investissement plus forte par rapport au secteur, elle est ralentie par la lourdeur de ses process internes. Les entrepreneurs indépendants sous enseigne ont donc une carte à jouer en essayant d’avoir toujours un coup d’avance, tant du côté des produits, que des formats commerciaux. Chez Cuisine Plus, nous avons ainsi choisi de miser sur l’humain, en accentuant l’importance de l’aspect relationnel. « Service à domicile », garantie de « bonne fin de travaux », service d’assistance 7 jours/7 grâce à un partenariat avec Mondial Assistance… Tout a été mis en œuvre pour rassurer le client et lui donner le bon interlocuteur pour chaque étape de son projet.

Bilan de l’année écoulée pour votre enseigne et perspectives de développement

Cuisine Plus compte actuellement 65 magasins en France, dont une unité pilote à Rennes. En 2011, nous avons opéré une refonte totale de notre concept : nous avons réduit nos marges afin d’intégrer à notre offre un positionnement prix plus bas, en phase avec le marché. Notre enseigne a augmenté son volume de chiffre d’affaires de 3 % à périmètre constant, et nous avons ouvert 6 magasins. Le concept de magasin Cuisine Plus continue d’évoluer et nous réfléchissons à de nouveaux outils afin de faciliter l’accompagnement du client dans son projet. Côté franchisés, nous avons également créé un partenariat avec KPMG en 2011, afin que le réseau puisse bénéficier de conseils avisés en matière d’expertise-comptable et de gestion. De plus, nous avons optimisé notre communication en renforçant notre service et en adoptant un marketing plus ciblé. En 2012, nous projetons de compter 8 nouvelles unités. Nous recherchons donc des entrepreneurs indépendants sur toute la France pour étoffer notre réseau qui, à terme, pourrait compter jusqu’à 150 points de vente.

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Réseau KFC : Yum! Brands ne connaît pas la crise

Réseau KFC : Yum! Brands ne connaît pas la crise | la franchise | Scoop.it
Le groupe de restauration rapide Yum! Brands, qui compte notamment parmi ses enseignes KFC, rencontre de bons résultats malgré la conjoncture économique difficile.

Le groupe vise les 12% de croissance sur l'année, et vient d'annoncer une croissance d'1% d'avril à juin, avec une action augmentée de 0,67$. La France n'est pas en reste : grâce au fort développement de KFC, le marché a augmenté de 6% au deuxième trimestre.

KFC, qui se développe en franchise dans l'Hexagone depuis 2001, vise les 260 implantations d'ici quatre ans, offrant l'accès à son réseau à partir de 200 000€ d'apport personnel.

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Franchise dépôt-vente : EASY CASH en progression sur son chiffre ... - Les Echos de la Franchise

Franchise dépôt-vente : EASY CASH en progression sur son chiffre ... - Les Echos de la Franchise | la franchise | Scoop.it
Franchise dépôt-vente : spécialiste de l’achat-vente d’articles d’occasion, annonce une progression de 24 % de son chiffre d’affaires mi-2012, par rapport à l’année dernière.Une croissance portée par un rythme d’ouvertures soutenu, puisque quatre nouveaux magasins ont vu le jour entre janvier et juin 2012, et que l’enseigne prévoit 13 nouvelles ouvertures d’ici la fin de l’année.

L’enseigne travaille sur le long terme et anticipe son business plan pour l’année 2013, durant laquelle neuf ouvertures sont déjà programmées.

« Nos objectifs 2012 tablaient sur un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros avec 90 magasins », explique Jérôme Taufflieb, président d’Easy Cash. « Nos prévisions nous indiquent d’ores et déjà que nous les atteindrons. Nous sommes sur la bonne voie. Depuis sa création en 2001, la société est en croissance. Notre développement passe par le maillage serré du territoire national, avec une quinzaine d’ouvertures en moyenne par an. Nous nous installons en périphérie des villes, au sein de zones commerciales, sur des surfaces qui varient de 400 à 500 m⊃2;, puis nous avons commencé à développer notre concept Easy Cash City en centre-ville, avec des magasins plus petits. »

L’électronique grand public, une valeur sûre

En termes de famille de produits, les consoles de jeux, l’informatique et la téléphonie totalisent près de 40 % du volume des ventes réalisées au premier semestre. L’engouement pour ces produits ne faiblit pas et les avancées technologiques favorisent le renouvellement. Ces produits conservent leur attractivité, car ils sont disponibles sur le marché de l’occasion peu de temps après leur lancement officiel et à des prix très accessibles.

Ils suivent la tendance du marché du neuf. Le consommateur, quel que soit son profil, veut pouvoir disposer d’un nouveau smartphone, d’une console ou d’un iPad, sans en payer le prix fort.

Seconde famille de produits en termes de volume, la bijouterie/horlogerie représente 27 % du total des transactions, entrainée par l’augmentation du cours de l’or et l’attrait pour les montres anciennes de grandes marques.

Le reste du chiffre d’affaires se partage selon les saisons entre la décoration, le petit électroménager, le bricolage, les livres et les articles de sport.

Créé en 2001, Easy Cash compte 77 points de vente. En 10 ans, l’enseigne a acheté et vendu 15 millions d’articles d’occasion et formé 2 500 collaborateurs.
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DELKO Le réseau de garages automobiles, une capacité d'ouvertures de 1 000 centres

DELKO Le réseau de garages automobiles, une capacité d'ouvertures de 1 000 centres | la franchise | Scoop.it
La franchise Delko est un réseau de garages automobiles multimarques et multiconstructeurs. L'enseigne se positionne comme un commerce de proximité, dans des villes de taille moyenne. La relation client est au coeur des priorités de l'enseigne de garages automobiles.

"L'activité et le positionnement de Delko sont très clairs : entretenir et réparer des véhicules de toutes marques quelque soit leur problématique avec une approche globale. Le concept de Delko, les nouveaux garages, est celui d'un garage de proximité sur les bases de la confiance d'une enseigne nationale", précise Philippe Lannes, fondateur du réseau Delko.

OUVERTURES ET OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT DU RESEAU DELKO

Depuis le début de l'année, la franchise Delko a ouvert 6 nouveaux garages. A Bollène (Vaucluse) en janvier, à Sète (Hérault) en février, à Vestric (Gard) en mars, à Bons en Chablais (Haute Savoie) en avril. Le mois de juin a été florissant avec deux nouvelles ouvertures au soleil, l'une à Carquefou (Loire Atlantique) et l'autre à Sollies Pont (Var).

Développé en franchise depuis 2004, le réseau compte à ce jour une centaine de garages automobiles et de nombreuses opportunités. La capacité d'ouverture en France est de plus de 1 000 centres.

FRANCHISE DE GARAGES AUTOMOBILES : 2 PROFILS POSSIBLES

Au sein du réseau Delko, deux types de profils sont possibles : le franchisé opérationnel et le franchisé multi-sites.

Le franchisé opérationnel sera dotés de grandes capacités de commerçant de proximité. Il sera présent sur le terrain. Il dirigera son centre en tant que Directeur. Son apport personnel sera d'environ 70 000 €, en fonction du local et l'emplacement du garage.

Le franchisé multi-sites, quant à lui, aura davantage de compétences de chef d'entreprise. Il aura en charge la gestion de plusieurs centres, dans une zone géographique determinée. Contrairement au franchisé opérationnel, il sera détaché de l’activité opérationnelle de son entreprise.

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Le travel retail ou pourquoi développer des franchises dans les aéroports ou les gares

Le travel retail ou pourquoi développer des franchises dans les aéroports ou les gares | la franchise | Scoop.it
Le travel retail ou pourquoi développer des franchises dans les aéroports ou les gares

Les zones de trafic voyageur existent depuis longtemps mais ont beaucoup évolué ces dernières années. Si celles des aéroports sont connues surtout pour les produits détaxés et à destination des voyageurs en quête de souvenirs, celles des gares se cantonnaient souvent aux commerces de presse, tabac et sandwicherie. Depuis peu, une offre commerciale s’est développée, à la fois plus large et plus pointue pour répondre aux nouveaux besoins des usagers. C’est le cas de l’agrandissement de l’aéroport Charles de Gaulle et du centre commercial de la gare Saint Lazard. Ces deux ouvertures montrent la part croissante du commerce dans ces lieux de passage qui répondent à deux critères principaux pour faire du business : du trafic et une cible bien identifiée.

La carte du haut de gamme à Roissy

La nouvelle infrastructure qui relie les terminaux 2A et 2C de l’aéroport de Paris propose une offre résolument luxe sur 10 000 m2, 80 boutiques et 3 étages ; Cette zone accueille un nouveau concept de magasins de mode multimarques, BuY PARIS COLLECTION, ainsi que l’ouverture d’un nouveau format de magasin Fnac. Le développement du concept et des idées BuY PARIS par LS travel retail (joint-venture entre Aelia (Lagardère Services) et Aéroports de Paris, expert mondial du duty free et du luxe, renforce le statut de « Capitale de la Création » de Paris, en se concentrant sur trois catégories principales : la beauté, la mode et la gastronomie.

Le concept a pour objectif de proposer le meilleur du shopping parisien aux passagers. Il est caractérisé par une identité rappelant le grand magasin parisien. Le lieu est davantage ouvert sur des marques jeunes et plus créatives rassemble en autres Repetto, Vanessa Bruno, Zadig & Voltaire, Gérard Darel, Marc by Marc Jacobs, Swarovski, sans oublier Lacoste, Hugo Boss et Tumi pour l’offre homme.
BuY Paris a aussi lancé sa propre marque La Collection une gamme d'accessoires majoritairement autour du fooding. La Tour Eiffel, grande star du magasin est déclinée sous de nombreuses formes : en glaçons, imprimée sur des torchons ou en forme de râpe à fromage ! Paris sera toujours Paris !

Avec une prévision annuelle de 5 millions de voyageurs, ce centre commercial veut offrir une halte aux passagers en attente. De plus, Il ne faut pas oublier que cet espace de vente est souvent le premier ou le dernier contact commercial entre un pays et ses visiteurs et c’est le plus souvent un achat d’impulsion d’un voyageur captif de son environnement.

Entre achat utile et shopping plaisir à la gare saint Lazard

Baptisé Saint Lazard Paris, l’offre proposée est à la fois différente et beaucoup plus vaste. Elle s’adresse aux 450 000 personnes qui prennent le train quotidiennement à la Gare Saint Lazard mais pas seulement. La Gare Saint Lazard est non seulement numéro deux en termes de trafic mais bénéficie d’une situation exceptionnelle au cœur d’un des quartiers parisiens les plus fréquentés. Ce n’est donc pas seulement les usagers de la SNCF qui représente la clientèle mais tous ceux qui passent par-là : à savoir les gens du quartier mais aussi les touristes qu’ils soient Français ou étrangers.
Ce nouveau centre commercial accueille 80 boutiques investies par de nombreux réseaux de franchises : pour le quotidien et les achats utiles, citons en restauration rapide la franchise Class’Croute, en alimentation et supérette la franchise Monop’ et la franchise Carrefour City. Pour flâner en attendant une correspondance, la mode avec la franchise Sud Express et la beauté avec la franchise Yves Rocher. Mais aussi des franchises de chocolats, des pharmacies et des magasins d’optique et de sport. L’architecte a créé de larges puits de lumière qui permet d’avoir une vue d’ensemble de toute l’offre commercial à tous les niveaux.
Grâce à signalétique et une identité visuelle très épuré imaginé par l’Agence Carré Noir, les deux univers (gare et espace de vente) cohabitent sans se cannibaliser : seul le logo reprend en emblème des 7 entrées de la gare.

Ces espaces dévolus aux commerces dans les aéroports ou les gares ne cessent de se développer compte tenu du trafic croissant dans les deux façons de voyager. Depuis sa création en 1947, le travel retail s'est affirmé en parallèle de l'évolution du transport international et du tourisme. A l’heure où les réseaux de franchise cherchent des leviers de développement en dehors des zones commerciales classiques (centre ville, centre commerciaux), les gares et aéroports peuvent s’avérer être des emplacements intéressants.

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