L'entreprise en France - Réflexions
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L'entreprise en France - Réflexions
Réflexions autour de l'entreprise en France.
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Bruno Rousset - Interviews

Bruno Rousset - Interviews | L'entreprise en France - Réflexions | Scoop.it

"Bruno Rousset, son actualités d'entrepreneur, dirigeant d'April et Evolem. Consultez les Interviews et réflexions de Bruno Rousset sur le monde de l'entreprise."

 

Publications et interviews de Bruno Rousset. Découvrez des réflexions autour du monde de l'entreprise : coaching en entreprise, pratiques de dirigeances.

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Anne-Marie Slaughter: Do You See the World As a Ladder or a Web?

Anne-Marie Slaughter: Do You See the World As a Ladder or a Web? | L'entreprise en France - Réflexions | Scoop.it
The ability to operate effectively in a horizontal web of relationships (a network of networks) is more important than ever. So why is it that the metric of success is still "getting to the top"?

Via Marion Chapsal
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Marion Chapsal's curator insight, June 11, 2013 8:49 AM

I also loved Carol Gilligan's In a different voice

"what rocked my world was her (Carol Gilligan's ) description of two different concepts of power, contrasting a ladder and a web. As she explained, if you live or work in a hierarchy, then the position of greatest power is at the top -- the first rung on the ladder. On the other hand, if you live or work in a network or other horizontal community, the position of power is in the middle, the hub of the wheel or the center of a web. The two visions do not fit well together: being at the top of a ladder translates to being on the periphery of the web; being at the center of the web becomes the middle of the ladder. But each is unquestionably a power position in their respective environments."

I am definitely a web person!

I also value Anne-Marie Slaughter's reference to "centered leadership", something I developed and taught, combining the best from so-called masculine and feminine traits. From our own center. Being grounded, anchered and the head in the clouds at the same time...


"Compare this to McKinsey senior partner Joanna Barsh's concept of "centered leadership." In her book How Remarkable Women Lead, based on extensive field research with successful women leaders, Barsh writes: "... it is the centered woman or man who sustains a successful leadership journey. These leaders thrive when things go well and adapt to significant change without losing their way, because they are centered -- not just emotionally, but also intellectually, socially, and physically...what's more, they liked themselves. Sure, they took wrong turns, made mistakes. But still they were happy."

 


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Le gouvernement annonce une nouvelle politique de financement des entreprises, Les Echos Entrepreneur

Le gouvernement annonce une nouvelle politique de financement des entreprises, Les Echos Entrepreneur | L'entreprise en France - Réflexions | Scoop.it
Pierre Moscovici, le ministre de l'économie, des finances et du commerce extérieur a présenté le 6 juin dernier les...

Via OBJECTIF DROIT CONSEIL et FORMATION
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Eloge de l'optimisme - Valeurs d'entrepreneurs

Eloge de l'optimisme - Valeurs d'entrepreneurs | L'entreprise en France - Réflexions | Scoop.it

"Wonder Woman n’existe pas, mais Sandra Le Grand est son avatar dans la vraie vie." Dans cet article, Bruno Rousset interview Sandra Le Grand sur sa vision de dirigeante d'entreprise. Découvrez une approche optimisme de l'entrepreneuriat au quotidien : confiance, collaboration et bonne humeur, Sandra Le Grand livre ses secrets de dirigeante.

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Capter l'air du temps

Capter l'air du temps | L'entreprise en France - Réflexions | Scoop.it

 

 

Voici 13 pistes pour mettre en éveil tous vos capteurs.

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"Tout être est un atelier d'art" Portrait de Florence Poivey par Bruno Rousset

Le regard de Bruno Rousset.
Chez Florence Poivey la promotion et la valorisation des femmes et des hommes ne sont pas des « options » mais la base-même du mode de management. Convaincue que les hommes passent avant l’outil industriel, cette autodidacte a très vite compris que cette posture lui permettrait d’entretenir la position concurrentielle de l’entreprise. Sa belle PME industrielle, Union Plastic, respire l’humanité. « Faire confiance », « responsabiliser », « favoriser l’esprit d’équipe », « donner sa chance » sont quotidiennement à l’ordre du jour !
J’ai aussi été séduit par deux de ses idées fortes, l’une étant que l’on doit développer l’autonomie des salariés en se gardant de les rendre dépendants d’un système idéologique, l’autre, peu répandue, qu’à rendre les collaborateurs indispensables dans leurs missions, nous pouvons à la fois décupler les forces opérationnelles de l’entreprise et susciter plus de satisfaction chez les salariés. Cette idée prend toute sa mesure lorsqu’elle s’applique aux moins favorisés d’entre nous, telles les personnes handicapées qui ré- enchantent et « énergisent » fréquemment les organisations dans lesquelles elles sont accueillies.
Je partage également cette conviction que l’entreprise est un « atelier d’art » dans lequel tous les collaborateurs sont appelés à créer et ne demandent qu’à être acteurs, dans leur job, comme ils sont acteurs de leur propre existence.
Ce qui me frappe, c’est l’audace de la dirigeante, habituée par ailleurs à pratiquer l’Annapurna. On dit que la fortune sourit à ceux qui osent ? Florence Poivey prend des paris bien éloignés d’un risk management par trop inhibiteur. Elle sait qu’un accident peut toujours arriver mais voit dans le fait de le surmonter, une saine occurrence pour grandir. Chez Union Plastic, on a délibérément foi en l’avenir.
Cette entreprise est un corps vivant où le sang circule, les organes s’entraident et se coordonnent pour le bien être de tous. L’unité biologique est systématiquement recherchée. L’osmose avec le monde extérieur est perceptible, l’entreprise se nourrit et grandit aussi au contact de son milieu naturel. Florence Poivey a fait ainsi d’Union Plastic une référence emblématique de communauté entrepreneuriale, affichant une excellente capacité d’adaptation à un environnement compétitif et fortement évolutif.


Via Marion Chapsal
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SOURCE : Valeurs dentrepreneurs - http://www.valeursdentrepreneurs.com

Le blog des entrepreneurs par Bruno Rousset

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Bruno Rousset : « Avoir le goût du risque, un peu de folie, être ... - Les Échos

Bruno Rousset : « Avoir le goût du risque, un peu de folie, être ... - Les Échos | L'entreprise en France - Réflexions | Scoop.it
Bruno Rousset : « Avoir le goût du risque, un peu de folie, être ...
Les Échos
Bruno Rousset est aussi « business angel » à travers le fonds d'investissement Evolem. Depuis 1997, ce fonds a accompagné 75 entreprises et investi 150 millions d'euros.

Via Patrick Hannedouche, Entrepreneuriat-France
Entrepreneuriat-France's insight:

Méthode pour réussir en entreprise : la volonté du dirigeant.

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Patrick Hannedouche's curator insight, June 12, 2013 3:48 AM

Must read Business Angel France

Entrepreneuriat-France's curator insight, June 28, 2013 5:45 AM

Qualités que doit avoir un entrepreneur pour réussir. La réussite en entreprise, une question d'optimisme ?

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RH info - Pratiques RH en PME Saison 2 : Les tableaux de bord sociaux

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Exemples d'indicateurs destinés aux managers http://t.co/pqDsbrqR...
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Bruno Rousset propose un nouveau blog pour boostez votre entreprise et partager vos expériences de dirigeants !

Bruno Rousset propose un nouveau blog pour boostez votre entreprise et partager vos expériences de dirigeants ! | L'entreprise en France - Réflexions | Scoop.it
Valeurs d’Entrepreneurs, blog dédié entièrement aux entrepreneurs et à leur carrière de Bruno Rousset, fondateur du groupe April et de capital investissement…
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De belles perspectives pour les fonctions commerciales

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De belles perspectives pour les fonctions commerciales - PanoRHama http://t.co/5u6sDOhL #recrutement #emploi #carrière...

 

Quelles solutions apporter au TPE/PME française ?

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