L'art de transmettre une PME
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L'art de transmettre une PME
Les PME requièrent une approche spécifique pour organiser leur transmission. Pourquoi? Et comment réussir cette transmission?
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L’entreprise familiale : avantages et inconvénients

L’entreprise familiale : avantages et inconvénients | L'art de transmettre une PME | Scoop.it
Le concept d’une entreprise familiale peut s’avérer très attractif. Travailler avec ses proches représente une idée business bien différente de celle qu’on peut avoir habituellement. Si en France, la pratique est relativement fréquente, reste à savoir quels sont ses avantages et inconvénients. Les détails.
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Économie. Pourquoi ce n'est pas simple de reprendre l’entreprise familiale

Économie. Pourquoi ce n'est pas simple de reprendre l’entreprise familiale | L'art de transmettre une PME | Scoop.it
Point de vue. Par Noémie Lagueste, chargée d’études, chaire « Entrepreneuriat familial et société », à l’Audencia Business School de Nantes.
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L'Ebitda, un indicateur clé pour la valorisation des entreprises

L'Ebitda, un indicateur clé pour la valorisation des entreprises | L'art de transmettre une PME | Scoop.it
Au fil du temps, un indicateur de gestion s'est imposé, y compris en France : l'Ebitda. Il a pour origine la comptabilité anglo-saxonne et se traduit..
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Startupers : ils reprennent l'entreprise familiale

La NextGen cherche à entreprendre et ne pense pas toujours à le faire au sein de l'entreprise familiale. Plusieurs exemples de "startupers" family business !
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[Infographie] Une PME vaut en moyenne 9,1 fois son résultat net

La valorisation des PME non cotées soulève de nombreuses difficultés. Absoluce, réseau d'audit et de conseil, a développé une approche statistique qui permet d'estimer rationnellement la décote à leur appliquer. Il en ressort un baromètre de la valorisation des PME. En voici les principaux chiffres.
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Les clés d’une transmission d’entreprise réussie

Malgré l’absence de statistiques officielles _(depuis 2006, l’Insee ne comptabilise plus le nombre de transmissions d’entreprises), on estime que 60 000 entreprises changent de main chaque année en France, qu’il s’agisse de cessions à titre onéreux à un tiers ou de transmissions dans le cadre familial à titre gratuit. Si l’on écarte les cessions de fonds de commerce ou artisanaux et que l’on s’en tient aux seules PME de plus de 10 salariés, c’est un peu plus de 10 000 entreprises qui sont cédées ou transmises chaque année.
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La « Scop d’amorçage » constitue-t-elle une réponse au problème de la transmission d’entreprise ?, Fusacq Buzz

La « Scop d’amorçage » constitue-t-elle une réponse au problème de la transmission d’entreprise ?, Fusacq Buzz
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Transmission d'entreprise : les erreurs à éviter – Entreprendre.fr

Transmission d'#entreprise : les erreurs à éviter https://t.co/699Zr9vnm7
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Ils ont fait le choix de la transmission d’entreprise

Fin 2016, Éric Bermond reprenait les Établissements Guibert, entreprise familiale depuis 1979. Un choix d’entreprenariat pas si fréquent en France que la CCI veut encourager. Arnaud Bertrand
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Transmission d'entreprise (2/7) : se préparer pour bien vendre à un tiers - FranceDefi

Vendre à un tiers son entreprise suppose, pour le faire dans les meilleures conditions, d’enclencher le processus plusieurs années en amont.
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Céder son entreprise à ses salariés, une aubaine pour patrons et employés

Comment pérenniser l'avenir de son entreprise à l'heure de sa retraite ? Certains patrons ont fait le choix de céder leur société à leurs salariés sous forme de coopérative (communément appelée Scop). Deux sociétés du Morbihan ont sauté le pas : l'entreprise Loy et Cie de Plouay spécialisée dans l'ossature en bois et celle d'Eltic, spécialisée en électricité, basée Saint-Avé
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Les 7 étapes de la transmission

Découvrez nos services à destination des entrepreneurs, création d'entreprise, reprise d'entreprise | AFE, Agence France Entrepreneur
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Réussir la négociation et la conclusion d'une vente | Blog

Réussir la négociation et la conclusion d’une vente
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Transmission d’entreprise : plus simple pour les PME que pour les TPE

Transmission d’entreprise : plus simple pour les PME que pour les TPE | L'art de transmettre une PME | Scoop.it
La taille de la structure aurait un effet sur sa cession. Ainsi, il serait plus difficile pour de céder son entreprise pour une TPE que pour une PME, même ..
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Transfert d’entreprise : Impliquer toutes les parties prenantes

Transfert d’entreprise : Impliquer toutes les parties prenantes | L'art de transmettre une PME | Scoop.it
Lors d'un transfert d’une entreprise familiale, il faut impliquer toutes les parties prenantes dans le processus de transition afin de connaître le succès!
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Pour éviter les conflits financiers dans votre entreprise familiale, préparez-vous !

Pour éviter les conflits financiers dans votre entreprise familiale, préparez-vous ! | L'art de transmettre une PME | Scoop.it
Sur la scène internationale, nous observons de plus en plus de conflits financiers au sein des entreprises familiales.
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Baisse d'impôt sur la vente d'une entreprise personnelle

Baisse d'impôt sur la vente d'une entreprise personnelle | L'art de transmettre une PME | Scoop.it
Cette réforme est censée dissuader les indépendants de passer en société.
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Salarié actionnaire : du pour et du contre (OPINION)

De nombreuses études scientifiques mettent en exergue les effets bénéfiques d’une plus grande participation des travailleurs. Mais pas n’import
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[Étude de cas] Transmission d'entreprise : les bons tuyaux de Mélodie Letemple, dirigeante d'une TPE du bâtiment

Passée du monde équestre à l'univers du bâtiment, Mélodie Letemple a repris l'année dernière une TPE de plomberie-couverture. Un défi relevé pour celle qui a progressivement appris le métier de dirigeant et gagné sa nouvelle place dans l'entreprise. Témoignage.
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Travailler dans une entreprise familiale [Actualités] - Ganci Partners

Alors que plusieurs sociétés multinationales envisagent une délocalisation vers des cieux économiquement plus cléments, et que certaines organisations internationales annoncent des coupes dans les salaires de leurs collaborateurs, nous remarquons que les entreprises dites « familiales » voient leur attractivité d’employeur augmenter. C’est à la fois la loi de l’offre et de la demande qui est ici en jeu, mais certainement aussi l’intérêt que suscitent des structures plus locales, dont les produits et services sont à la fois sophistiqués et concrets, attirant ainsi des personnes dont la vie professionnelle dans des entreprises internationales plus complexes a perdu un peu de sens et de finalité. Réussir le passage d’une entreprise multinationale à une entreprise familiale nécessite la compréhension de certains traits de leur culture. L’entreprise familiale est un modèle d’organisation caractérisé par l’appartenance à un nombre restreint d’actionnaires qui, souvent, prennent les décisions stratégiques et qui, souvent aussi, participent à la gestion opérationnelle de la société. Ces personnes, actives ou passives dans la société, sont liées entre elles par des relations familiales qui sont, en général, très fortes. Pour n’en citer que quelques-unes : le groupe Swatch, Chopard, Kudelski, Bobst, sont des exemples d’entreprises familiales à succès en Suisse, mais la majorité, qui a au moins autant de succès, est quasi inconnue du grand public. Ce qui caractérise les entreprises familiales c’est l’attachement à la confiance et à la qualité des relations avec leurs collaborateurs. Autrement dit, ce ne sont pas tant les compétences techniques que le bon équilibre entre l’être, le savoir et le savoir-être que privilégient ces employeurs. Même avec plus de mille employés, la famille, l’appartenance et l’engagement ne sont pas des notions vides de sens. Les entreprises familiales se démarquent également par leur flexibilité et leur capacité à décider rapidement grâce à une chaîne décisionnelle très courte. Souvent moins sujettes à des tensions de politique interne mais disposant aussi de ressources limitées, la créativité est un élément clé de leur succès : faire très bien avec, proportionnellement, très peu. La compréhension et l’intégration de ces caractéristiques culturelles est, à notre avis, la clé pour tous ceux qui souhaitent intégrer une société familiale. Des compétences techniques pointues, des diplômes et des titres pompeux, un parcours professionnel sans faute, ne seront jamais suffisants pour être engagé et pour intégrer avec succès une entreprise familiale. La capacité à prendre des risques au niveau personnel (par exemple renoncer à son précédent salaire de multinationale), à se remettre en question, à prendre des décisions créatives mais efficaces, à créer des relations de confiance avec les propriétaires (et non pas à maîtriser les jeux politiques typiques des multinationales) est cruciale pour la bonne réussite de l’exercice.
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Les transmissions d'entreprise manquent de préparation

Les dirigeants tardent souvent à se décider.
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Comment céder l'affaire familiale au seul enfant intéressé sans léser les autres?

Nous avons une entreprise familiale et seul un de nos enfants est intéressé par la reprise de l’affaire. Comment pouvons-nous régler cette situation sans léser nos autres enfants?
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Transmission d’entreprise : 5 prix différents au moment de vendre!

60 000 entreprises sont mises en vente chaque année mais, la moitié d’entre elles disparaissent faute d’avoir trouvé un repreneur!
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Jeunes, elles ont repris l'entreprise familiale sur un secteur d'hommes

Jeunes, elles ont repris l'entreprise familiale sur un secteur d'hommes | L'art de transmettre une PME | Scoop.it
Témoignage de deux jeunes femmes qui, ayant perdu leur père au moment où elles finissaient leurs études, ont dû reprendre l'entreprise familiale dans les transports et la métallurgie. 
Pas évident pour une femme de s’imposer dan
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Baromètre CNCFA EPSILON de la transmission d'entreprise

Le baromètre de la transmission de PME en France qui est édité chaque année par la CNCFA ( Compagnie Nationale des Conseils en Fusions Acquisitions) en partenariat avec le cabinet d’études EPSILON RESEARCH.
Ce baromètre,unique en son genre, donne des informations précieuses sur la structure et l’évolution du marché de la cession d’entreprises.
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