Kooperationsmanagement in Organisationen
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Wie Teams wirklich funktionieren - derStandard.at

Wie Teams wirklich funktionieren - derStandard.at | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Die Arbeitslasten im Team sollten möglichst gleich verteilt bzw. als gleich verteilt empfunden werden.
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Kooperationsmanagement in Organisationen
Cross-funktionale Zusammenarbeit, Lateral Führen, Interdisziplinäre Kooperation,  Flache Hierarchien, Persönliche und Unternehm ens-Netzwerke, Soziale Netzwerk Analyse (SNA), Selbstorganisationssysteme, Selbstorganisierende Teams und Unternehmen Von wem? www.cinco-systems.de - Consulting for international collaboration Michael Thiel & Susanne Lakoni
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CAS Kooperationsmanagement

CAS Kooperationsmanagement | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it

12 Tage, in 4 Modulen 15 ECTS-Punkte.
Start 16. März 2017

 

Der Zertifikatskurs CAS Kooperationsmanagement der Fachhochschule Nordwestschweiz in Kooperation mit cinco.systems- consulting for international collaboration - bietet branchenübergreifendes Know-How zu hierarchieübergreifenden Steuerungs- und Verhaltensaspekten: cross-funktionale Teams, Lateral Führen, Netzwerken, Multi-Stakeholder-Initiativen, Strategische Netzwerke.

 

Er richtet sich an Entscheider, Kooperationsmanager, Projektverantwortliche, Stabsmitarbeitende, Fachkräfte mit lateraler Themenverantwortung, Cluster-, Veränderungs-, Integrations- und Wissensmanager, die interne und unternehmensübergreifende Kooperationen steuern, sowie interne und externe Beratende und Personalentwickler, die solche Kooperationsprozesse begleiten

 

 

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High-Tech Gründerfonds | Kooperationen zwischen Mittelstand und Startups als Wachstumsmotor der deutschen Wirtschaft

Rund 3,45 Millionen kleine und mittelständische Unternehmen sorgen mit starker Technologiebasis und hochwertigen Produkten dafür, dass der deutsche Mittelstand national wie international überragend performt.
Michael Thiel's insight:

#Kooperationen von Mittelstand und Startups nehmen zu. Worauf man achten sollte kann man hier erfahren https://goo.gl/hMy4tK

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meckpomm-online.de • Thema anzeigen - Kooperationsinitiative für ganztägiges Lernen gestartet

meckpomm-online.de • Thema anzeigen - Kooperationsinitiative für ganztägiges Lernen gestartet | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Kooperationsinitiative für ganztägiges Lernen gestartet Schwerin - Kooperationen mit Vereinen, Verbänden, Institutionen und Einrichtungen sollen das Ganztagsangebot an den staatlichen Schulen bereichern und den Schulalltag für Schülerinnen und Schüler abwechslungsreicher machen.
Michael Thiel's insight:

Eine nachahmenswerte #Kopperation von Schulen, Verbänden und Institutionen um ganzheitliches #Lernen zu ermöglichen

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Unterstützung hin zur Selbststeuerung

Unterstützung hin zur Selbststeuerung | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Die Entscheidung treffen immer die Mitarbeiter - ein Gespräch mit Stephan Heiler und Gebhard Borck, Geschäftsführer und Berater bei der Aloi
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Design Thinking in digitalen Projekten: Arbeit 4.0 im Digital Workplace

Design Thinking in digitalen Projekten: Arbeit 4.0 im Digital Workplace | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Mit der Digitalisierung wandelt sich auch die Zusammenarbeit. Unternehmen müssen eine Art digitale DNA entwickeln, wollen sie ihre Organisation und Geschäftsprozesse erfolgreich umbauen. Dafür benötigen sie interdisziplinäre Teams im Digital Workplace, die nach der Methode Design Thinking vorgehen und den Kunden im Teamwork in den Mittelpunkt rücken. - Seite 2
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Selbstorganisation im Mittelstand und die veränderten Rollen in der Firma

EnjoyWork - Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft Die Alois Heiler GmbH ist ein mittelständischer Handwerksbetrieb aus Baden-Württemberg. Die zirka achtzi
Michael Thiel's insight:

Firmeninhaber und Mitarbeiter erläutern, wie durch Selbsorganisation die Kundenbegeisterung, Neuentwicklung und Mitarbeiterzufriedenheit voran kommen. Das bedeutet auch, althergebrachte Tools, wie z.B. das Mitarbeitergespräch, zu überdenken und zu reformieren, damit sie zur jetzigen Generation und den neuen Formen der Zusammenarbeit passen.

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Organisationsentwicklung: Agiles Management

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Was in der Softwareentwicklung schon gelebt wird, ist nun auch außerhalb der IT ein Thema: Agiles Management – nicht nur als Projektmanagement-Tool, ...
Michael Thiel's insight:

Cross-funktionale Kooperation zwischen operativen Ebenen, Netzwerke zwischen Geschäftsbereichen und Standorten sind wesentliche Stellschrauben, um die Agilität zu erhöhen. Dafür müssen weitgehende Entscheidungskompetenzen auf die Durchführungsebenen übertragen werden sowie ein Führungsprozess und eine Führungskultur etabliert werden, die die unterstützenden Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit stecken. Das heißt vor allem auch Verantwortung übergeben, Vertrauen haben und die beteiligten internen Kooperationspartner bei der Konflikthandhabung und der Findung der neuen Rolle unterstützen.

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Projekte agil und zuverlässig umsetzen mit Ideen aus Lean und Critical Chain

Projekte agil und zuverlässig umsetzen mit Ideen aus Lean und Critical Chain | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Projekte agil und zuverlässig umsetzen mit Ideen aus Lean und Critical Chain
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Die agilen Methoden setzen hierbei massiv auf die Selbstorganisation der Teams – doch wer garantiert, dass diese das Optimum schnell und sicher erreichen?
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Um Projekte agil umzusetzen, sollten die folgenden zwei Schritte im Fokus sein: 1. Den Unternehmensengpass lokalisieren und optimal für den gesamten Betrieb nutzen. 2. Dieser Entscheidung alles andere unterordnen. Sehr oft stehen hierbei jedoch bestehende Kennzahlen, Regeln sowie Management-Paradigmen im Wege.

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Vernetzung und Selbstorganisation

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Industrie 4.0. Die vierte industrielle Revolution ist bereits im Gange. Die Erwartungen der Industrie sind hoch. Die TU Wien hilft, die Herausforderungen zu meistern.
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Industrie 4.0 fußt auf dezentralen selbstorganisierenden Produktionsabläufen. Damit können individualisierte Produkte zum Preis einer Massenproduktion erzeugt werden.

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Agiles Führen

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Viele agile Projekte scheitern daran, dass sie nicht mit Unternehmensstrukturen, die auf Befehl und Kontrolle basieren, vereinbar sind. Wer die Vorteile von Scrum für seine Organisation nutzen will, muss Führung neu denken.
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Mit einer agilen Organisation opfert man einen Teil der Effizienz der Arbeitsteiligkeit. Stattdessen verteilt man das Wissen auf viele Köpfe und erreicht kürzere Durchlaufzeiten und Time-to-Market.

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Social Capital: If You Want to Succeed, Start Making Friends

Social Capital: If You Want to Succeed, Start Making Friends | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
In his lecture, Nicholas Christakis explains why individual actions are inextricably linked to sociological pressures. Whether you’re absorbing altruism performed by someone you’ll never meet or deciding to jump off the Golden Gate Bridge, collective phenomena affect every aspect of your life.
Michael Thiel's insight:

Every choice you make, every behavior you exhibit, and even every desire you have finds its roots in the social universe.

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Innovationsexperte: Vernetzte Welt erfordert neue Arbeitsformen

Innovationsexperte: Vernetzte Welt erfordert neue Arbeitsformen | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Die traditionellen Teamstrukturen in Unternehmen gehören nach Überzeugung des Innovations-Experten Ulrich Weinberg auf den Prüfstand.
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Der beste Weg für bahnbrechende Produkte ist eine Kultur, die das Scheitern nicht verteufelt, sondern zu einem entscheidenden Teil des Innovationsweges macht.

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Fünf Wege, wie aus Mitarbeitern Entrepreneure werden

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Empowerment ist das Buzzword, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu motivierten Leistungsträgern zu machen. Diese fünf Bausteine bilden die Grundlage.
Michael Thiel's insight:

Ob durch Ideengeneratoren, flexible Arbeitszeiten oder umfassende Mitspracherechte: Erfolgreiches Empowerment zeigt sich, wenn sich die einzelnen Teammitglieder mit ihrer Motivation und Ideen zu einem gemeinsam denkenden und handelnden Kollektiv zusammenschließen.

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Coachen statt führen

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Die Selbstorganisation von Unternehmen liegt im Trend. Verspricht sie doch kürzere Entscheidungswege, schnelle Umsetzung von Kundenprojekten und hohe Motivation der Mitarbeiter. Unternehmer und Experten erklären, weshalb Holacracy mehr als ein Hype ist und was Entscheider für einen langfristigen Erfolg beachten müssen. 
Michael Thiel's insight:

Anschauliche Beispiele zur Umsetzung und Anpassung von Holocracy in Schweizer Unternehmen https://goo.gl/QHWRGp

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Life Sciences- und Chemiebranche nehmen Digitalisierung ins Visier: Kooperationen als attraktive Alternative zu M&A

Life Sciences- und Chemiebranche nehmen Digitalisierung ins Visier: Kooperationen als attraktive Alternative zu M&A | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Life Sciences- und Chemiebranche nehmen Digitalisierung ins Visier - Kooperationen als attraktive Alternative zu M&A.
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Für Studis: Berufliches Netzwerken und Selbstpräsentation am Beispiel von LinkedIn

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Der Kooperations- und Careerservice sowie der Alumni- und Förderverein der Leuphana laden Studierende ganz herzlich zum kostenlosen Workshop rund um das Thema "Berufliches Netzwerken und Selbstpräsentation" ein.
Michael Thiel's insight:

Soziale #Netzwerke schaffen Überblick, stärken die persönlichen Fähigkeiten und unterstützen so den beruflichen Erfolg. Mehr zum Thema auf unserem Blog https://goo.gl/JC72L5

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Selbstorganisation / Holokratie löst nicht alle Probleme  – und wird oft selbst zum Problem!

Selbstorganisation / Holokratie löst nicht alle Probleme  – und wird oft selbst zum Problem! | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Zusammenfassung: Selbstorganisation, Agilität, VUCA sind die aktuellen Buzzwords der Beratungsszene. Ihre Praxistauglichkeit wird aber überschätzt. Am Beispiel
Michael Thiel's insight:

Wohltuende Distanz zum #NewWork Hype, Holocracy ist zu pflegebedürftig. Auch wenn die Bedeutung der Person für funktionierende neue Organisationsmodelle in diesem Artikel  meiner Meinung nach zu stark betont wird: jedes neue #Organisationsdesign benötigt auch neue #Skills und #Rollenverständnisse. Flachere #Hierarchien erzeugen eine #Gruppendynamilk, die nicht allein durch Regeln (wie bei Holocracy), sondern durch #Kooperationskompetenzen und Incentives gestaltet werden müssen..https://goo.gl/XtQ2ex

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Digitalisierte Arbeitswelt: Unternehmen investieren zu wenig in Weiterbildung

Digitalisierte Arbeitswelt: Unternehmen investieren zu wenig in Weiterbildung | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it

Die Arbeitnehmer fürchten sich gar nicht so sehr davor, von Robotern ersetzt zu werden. Das zeigen neue Studien. Aber sie wollen dazulernen.

Michael Thiel's insight:

Digitalisierte Arbeitswelt: Unternehmen investieren zu wenig in Weiterbildung http://sco.lt/...

Arbeitnehmer brauchen Fähigkeiten im Umgang mit intelligenten #Maschinen und #softskills wie #Führung, emotionale Intelligenz, #Kreativität, kritisches #Denken, um mit den Auswirkungen und  #Veränderungen neuer #Technologien erfolgreich umgehen zu können. Wir sind der Meinung, das insbesondere das #Vernetzte#Führen einen Beitrag zur Zufriedenheit von Mitarbeitern, Effizienz und Nutzung von Ressourcen beiträgt. Sehen Sie dazu unseren Film, der Praxisbeispiele zeigt http://bit.ly/1t7Qk9l

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Manager müssen anders führen

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Eine Umfrage unter 400 deutschen Managern zeigt: Der Führungsstil in Deutschland ist völlig überholt. Wenn es um die Suche nach Fachkräften geht, kann das zum Nachteil werden. Woran es hapert und was sich ändern muss.
Michael Thiel's insight:

Gute Führung heißt vernetzt führen

 

Gute Führung heißt nicht einfach mal wieder etwas anders führen, sondern Führung zu teilen und im Netzwerk wahrzunehmen

Wesentliche Eigenschaften guter Führung, die heute und morgen gebraucht werden, haben mit interner und externer Kooperation zu tun. Genannt werden hier u.a. Flexibles Arbeiten in wechselnden Teamkonstallationen, Kooperationsfähigkeit, Selbstorganisierendes Netzwerken, Kooperation mit externen Stakeholdern zurt Lösung gesellschaftlicher Themen.


Ein solcher Prozessmusterwechsel hin zur Kooperation lässt sich nur bedingt in klassischen Seminardesigns  erlernen oder gar in der Organisation etablieren.


Eine Kooperationskultur entsteht durch das tägliche Tun in der Praxis des Unternehmens und die gezielte Reflexion von Erfahrungen mit Kooperationen in persönlichen und gemeinchaftlichen Lernräumen.


Deshalb ist es so wichtig, dass Unternehmen und Universitäten zu anderen Lerndesigns des Action Learning, des Erfahrungslernens mit Praxissimulationen, der kollegialen Beratung, und der Reflexion in der Aktion übergehen, die dabei unterstützen, Just-in-Time, im und nah am Tagesgeschäft mit neuen Kooperations- Praktiken Erfahrungen zu sammeln und sie zum Kulturgut der Organisation zu machen. Nur mit solchen kollaborativ angelegten Lerndesigns - bei denen die Art des Lernens und der Inhalt übereinstimmen -  kann es gelingen, einen Prozessmusterwechsel zur Kooperationskultur zu meistern.

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Selbstorganisation statt Management - Dr. Lars Vollmer

Selbstorganisation statt Management - Dr. Lars Vollmer | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Die meisten Unternehmen halten immer noch an einem Führungs- und Organisationsmodell fest, das tief im Taylorismus verwurzelt ist. Den Mitarbeitern wird zu wenig zugetraut, die Zukunft verspielt. Unterschiedliche Studien belegen es immer wieder.
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Vertikale Netzwerke – Benchlearning in der öffentlichen Verwaltung - Zentrum für Verwaltungsforschung

Vertikale Netzwerke – Benchlearning in der öffentlichen Verwaltung - Zentrum für Verwaltungsforschung | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Michael Thiel's insight:

Das Streben nach Innovationen und die institutionelle Verankerung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen zeichnen einen modernen und zukunftsgerichteten öffentlichen Sektor aus. Voraussetzung dafür ist zweifelsohne ein aktiver Zugang zum Benchlearning, zur Kooperation und zur Gestaltung von Netzwerken.

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Michael Thiel's curator insight, July 8, 2015 4:26 AM

Das Streben nach Innovationen und die institutionelle Verankerung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen zeichnen einen modernen und zukunftsgerichteten öffentlichen Sektor aus. Voraussetzung dafür ist zweifelsohne ein aktiver Zugang zum Benchlearning, zur Kooperation und zur Gestaltung von Netzwerken.

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Digitalisierung muss kollaborativ sein

Digitalisierung muss kollaborativ sein | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Michael Thiel's insight:

Innovationsfähigkeit ist nicht nur eine Frage des technischen Know-hows, sondern auch der Kollaboration. Unternehmen müssen die Voraussetzungen schaffen, verteiltes Wissen effektiv zusammenzuführen. Die Implementierung einzelner kollaborativer Lösungen ist dafür nicht ausreichend.

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AUGENHÖHE-Film | AUGENHÖHE – Film und Dialog

AUGENHÖHE-Film | AUGENHÖHE – Film und Dialog | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Michael Thiel's insight:

Selbstbestimmung, Partizipation, Potentialentfaltung – die Trends der neuen Arbeitswelt werden schon länger unter Experten und Interessierten diskutiert.

Alles Theorie oder Traum? Nein, AUGENHÖHE zeigt Unternehmen, in denen viele dieser Trends bereits gelebt werden – und die Menschen, die diese Organisationen gestalten.

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Das soziokratische Kreismodell und Selbstorganisation

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In traditionellen Linienorganisationen werden Abteilungen für bestimmte Zuständigkeitsbereiche gebildet, die von einer eigens dafür bestimmten Führungskraft
Michael Thiel's insight:

In einem soziokratischen Führungskreis teilen sich alle Kreismitglieder die Verantwortung. Jeder leistet einen Teil der Führungsarbeit.

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Eine Fehlerkultur etablieren – so geht's

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Eine Fehlerkultur zu etablieren ist gar nicht so einfach. Mit ein wenig Zeit kann aber jedes Unternehmen "aus seinen Fehlern lernen".
Michael Thiel's insight:

Viele Unternehmen beschreiben sich als innovativ und lernend. Nur wenige sind hier erfolgreich. Zu tief sind Schuldzuweisungen und Risikoaversionen in der Unternehmenskultur verankert. Dabei ist eine lernende Organisation erlernbar, braucht aber Zeit.

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Wie sich Innovationen managen lassen

Wie sich Innovationen managen lassen | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Innovation. Das I-Wort beschäftigt Unternehmen wie kaum ein anderes. Doch Innovationen und Kreativität zu managen, ist nicht einfach. Stefan Perkmann Berger zeigt, wie es trotzdem funktionieren kann.
Michael Thiel's insight:

Innovationsmanagement setzt Anreize für die Mitarbeiter, gute Ideen einzubringen. Ideengeber benötigen Sichtbarkeit und Wertschätzung, um nachhaltig für kreative Innovationsprozesse motiviert zu werden.

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