PMBOK et PRINCE2 : Deux méthodes de gestion de projet | Kamal El Fennouni | Scoop.it

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PRINCE2® et PMBOK® sont deux modèles de gestion de projet. Ils s’appuient deux techniques différentes :

§ La planification basée sur le produit, ou encore « l’arborescence produit » pour PRINCE2, méthode créée en 1989 par la Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA), en tant que norme pour les projets informatiques. Cette méthode structurée de gestion de projet est traduite à travers 8 processus de management de projet : diriger un projet, démarrer un projet, lancer un projet, planifier, gérer la production, contrôler une phase, gérer le passage entre phases, clôturer.

§ L’organigramme des tâches, appelé également « organigramme technique » pour PMBOK. Cette méthode est éditée par le « Project Management Institute » (association professionnelle) dont la cinquième version sortira fin 2012. Elle décrit la gestion de projet à travers 42 processus classés :

- En 5 groupes chronologiques de processus : initiation, planification, exécution, contrôle, clôture.

- Et en 9 domaines de connaissances : intégration, périmètre, délais, coûts, qualité, ressources humaines, communication, risques, approvisionnements.