José Luis López
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La gestión de fortalezas según Pilar Jericó

La gestión de fortalezas según Pilar Jericó | José Luis López | Scoop.it

‘Poderosamente frágiles’ es la nueva novela de Pilar Jericó. La escritora se adentra en la narrativa con una obra basada en la gestión de fortalezas. Un concepto poco extendido en el maanagement de nuestro país y que consta de cuatro etapas: el reconocimiento de la fortaleza, el ver a dónde la queremos llevar, la gestión de energía para lograr el objetivo y la adecuación para llevar esa fortaleza a nuestros hábitos.

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La Educación Prohibida - Película Completa HD

"La Educación Prohibida", Estreno Mundial 13 de Agosto del 2012 Sitio Web Oficial: www.educacionprohibida.com Mapa de Proyecciones Independientes proyecciones.educacionprohibida.com Subtítulos de Youtube disponibles en Inglés, Portugués y Español.
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VALORES ORGANIZACIONALES ¿LOS TENEMOS PRESENTES EN NUESTRAS ACCIONES Y DECISIONES?

VALORES ORGANIZACIONALES ¿LOS TENEMOS PRESENTES EN NUESTRAS ACCIONES Y DECISIONES? | José Luis López | Scoop.it
Cuando hablamos de los valores de nuestra Organización parece que estamos hablando de algo ajeno, lo enmarcamos dentro de marco filosófico que no tiene que ver con nuestro “hacer diario”, es más co...

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3 habilidades críticas de emprendedores que previenen una crisis en la empresa - Marketing de Guerrilla en la Web 2.0

3 habilidades críticas de emprendedores que previenen una crisis en la empresa - Marketing de Guerrilla en la Web 2.0 | José Luis López | Scoop.it
Es fácil dirigir el barco cuando el mar está tranquilo. Los mejores emprendedores son aquellos que saben navegar cuando atraviesan una fuerte tormenta.

Via Rafael Martinez
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La resistencia al cambio. Cómo asumirla y resolverla?

La resistencia al cambio. Cómo asumirla y resolverla? | José Luis López | Scoop.it

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Resistencia al Cambio: Qué es y como resolverla. (José Carlos Maguiña)

 

La resistencia al cambio es producto del miedo a lo desconocido, o por la expectativa de pérdida de los beneficios actuales. Además de mantener el status quo. Y muchas veces (hoy) por falta de otras experiencias.

 

Pasos para resolverla (José Carlos Maguiña)


1.- Conocer el problema.
2.- Ver experiencias de cambio.
3.- Ver al interior de donde se genera la resistencia.
4.- Comenzar por los individuos, luego las organizaciones.

 

Tres causas de la resistencia al cambio organizacional. (Kurt Lewin)

1.- Interés propio.
2.- Cultura organizacional.
3.- Percepción de las metas y estrategias de la organización.

 

Los ocho pasos del cambio. (Kotter)

1. Establecer sensación de urgencia
2. Crear una coalición guía
3. Desarrollar visión y estrategia
4. Comunicar la visión de cambio
5. Empoderar una acción con base amplia
6. Generar victorias de corto plazo
7. Consolidar los logros y producir más cambios
8. Anclar los nuevos enfoques en la cultura.

 

ANOTACIÓN:

 

Si nos detenemos un momento en cada una de las recomendaciones; nos damos cuenta que las personas SON las protagonistas.

 

Y las personas son en esencia UN CONJUNTO FLUÍDO DE EMOCIONES, SENTIMIENTOS,  Y REACCIONES; ADEMÁS DE RAZONES.

 

Y todos esos términos:

 

Emociones.

Sentimientos.

Reacciones.

Razones.

Conjeturas.

Reflexiones.

 

Están asentadas (y son generadas y procesadas)  por el sistema nervioso; donde el cerebro es el centralizador de todas esos estímulos. Y el responsable de las respuestas; sean estas aplicables al contexto; o no.

 

Y una nueva herramienta para llevar a cabo el cambio, se llama NeuroLiderazgo.

 

Por José Carlos Maguiña: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.210746232303719.59628.183770918334584&type=3

 


Via José Carlos Maguiña M.
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Bisila Bokoko: ejemplo de liderazgo

Bisila Bokoko: ejemplo de liderazgo | José Luis López | Scoop.it
Madrid.- La española Bisila Bokoko (35) tenía muchas condiciones para fracasar en su escalada profesional: hija de extranjeros, negra,

Via Emi Escudero
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Emi Escudero's curator insight, December 28, 2012 6:24 AM

Hoy os quiero dar a conocer una mujer triunfadora, sin miedo a los prejuicios, con alta estima y que nunca ha renunciado a sus sueños. Ella es española, joven, de padres africanos, negra y mujer, lo que para muchas puede suponer un handicap. Triunfó allá por el 2000 en EEUU, pero en España no tiene la suficiente visibilidad. Os dejo con una excelente entrevista y muy completa a Bisila Bokoko, todo un ejemplo de liderazgo de mujer. ¿Qué os parece su perfil? 

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A emprender se aprende

A emprender se aprende | José Luis López | Scoop.it
Mondragon Team Academy impulsa un sistema educativo en el que los alumnos crean sus propias empresas y no hay profesores

Via Edumorfosis, juandoming, Dabedu21
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Los 7 Errores Que Debes Evitar En Tus Finanzas Personales | Antonio Arzola , Tu coach financiero

Los 7 Errores Que Debes Evitar En Tus Finanzas Personales | Antonio Arzola , Tu coach financiero | José Luis López | Scoop.it
Los 7 Errores Que Debes Evitar En Tus Finanzas Personales (Que Errores Debes De Evitar En Tus Finanzas... http://t.co/hKB3BUfv)
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Resiliencia, una competencia indispensable de todo buen gerente.

Resiliencia, una competencia indispensable de todo buen gerente. | José Luis López | Scoop.it
Por Gabriel Rovayo, director General IDE Business School y presidente de Roadmak Solutions.

Via Dabedu21
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Coaching, una herramienta para conocerse y provocar el cambio | Formando ideas

Coaching, una herramienta para conocerse y provocar el cambio | Formando ideas | José Luis López | Scoop.it
Coaching, una herramienta para conocerse y provocar el cambio http://t.co/y00ScPiI
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Daniel Goleman y La Inteligencia Emocional | Making #love and making personal #branding

Daniel Goleman y La Inteligencia Emocional | Making #love and making personal #branding | José Luis López | Scoop.it
La Inteligencia Emocional (Daniel Goleman y La Inteligencia Emocional | @scoopit via @Myklogica http://t.co/c7dsCvli #coaching)
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Neuroliderazgo: ¿Por qué algunos gerentes fracasan?

Neuroliderazgo: ¿Por qué algunos gerentes fracasan? | José Luis López | Scoop.it

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"Durante los últimos años, los avances en el estudio multidisciplinario del cerebro han permitido una comprensión mucho más precisa de la naturaleza del cerebro, y su vínculo con el Liderazgo..."

 

Por Néstor Braidot, conferencista y consultor, Prof. de la Universidad de Salamanca, autor de Neuromarketing, Ed. Gestión 2000 (2009), Neuromanagement, Ed. Granica (2008), Neuroventas, Ed. Puerto Norte-Sur (2007), Neuromarketing, neuroeconomía y negocios, Ed. Puerto Norte-Sur (2006).

 

...

 

Los verdaderos líderes son quienes tienen el cerebro preparado para decidir “sobre la marcha”, en el momento. Ya no hay tiempo para “imaginar escenarios” porque la velocidad con que cambian las circunstancias no lo permite. Tampoco hay tiempo para “estudiar el caso” y, mucho menos, para aplicar una solución “aprendida”.

 

Un gerente que no agrega valor a la organización es el que utiliza la posibilidad real y directa de retroalimentar negativamente en su gente los circuitos neurales estériles y disfuncionales, a través de la crítica indiscriminada y la desvalorización permanente.
A la inversa, el gerente que agrega valor es el que contribuye a consolidar el entramado nervioso asociado a la automotivación, la creatividad y la autoeficacia.
Apelando a una analogía, la arborización dendrítica puede estar conformada por escasas y angostas callecitas de adoquín, o bien, por opulentas autopistas sobre las cuales circule la información.

 

El artículo completo, aquí: http://www.estrategiamagazine.com/administracion/neuroliderazgo-por-que-algunos-gerentes-fracasan/

 


Via José Carlos Maguiña M.
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¿Productividad contra Creatividad?

¿Productividad contra Creatividad? | José Luis López | Scoop.it
¿Son la creatividad y la productividad conceptos contradictorios? Por alguna razón que no entiendo muy bien, parece que las personas creativas son bastante reacias a buscar una mayor productividad a través de una mejor organización personal. Existe la idea de que, para ser creativo, uno no debe estar sujeto a ningún tipo de regla o sistema que pueda reprimir la libertad que requiere la creatividad. Se debe dar rienda suelta a la imaginación, la intuición y la curiosidad intelectual.
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