JIT
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El sistema JIT no es para todos

El sistema JIT no es para todos | JIT | Scoop.it

Muy a menudo en las publicaciones especializadas se da la impresión de que el JAT es una progresión lógica, que se llega lógicamente a él después de instrumentar primero otros enfoques, y que el resultado siempre es maravilloso...

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El Sistema de Producción Justo a Tiempo

El Sistema de Producción Justo a Tiempo | JIT | Scoop.it
Los principales objetivos del Justo a Tiempo son: Atacar las causas de los principales problemasEliminar despilfarrosBuscar la simplicidadDiseñar sistemas para identificar problemas
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Implementación de KANBAN en 4 fases

Implementación de KANBAN en 4 fases | JIT | Scoop.it

Es importante que el personal encargado de producción, control de producción y compras comprenda como un sistema KANBAN (JIT), va a facilitar su trabajo y mejorar su eficiencia mediante la reducción de la supervisión directa.

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Sistema de control de inventario Push vs. Pull

Sistema de control de inventario Push vs. Pull | JIT | Scoop.it
Un gerente de inventario debe ser capaz de desarrollar un sistema de control de inventario eficaz para gestionar la demanda del cliente. La demanda para el producto controlará los costos de ...
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Cero inventarios, sí, pero…… ¿a cualquier precio?

Cero inventarios, sí, pero…… ¿a cualquier precio? | JIT | Scoop.it

Se puede comparar el nivel de stock con el caudal de un río. Cuando una empresa reduce sus niveles de stock, es decir, reduce el nivel del agua, en todo el proceso productivo y/o comercial, en una gran proporción y de una forma continuada, puede sufrir el llamado efecto río: el agua deja ver las rocas que interfieren el proceso

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Qué es el just in time? - ventajas y desventajas

 El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.

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Los cuatro pilares del sistema JIT

Los cuatro pilares del sistema JIT | JIT | Scoop.it

El sistema justo a tiempo es un sistema integrado de gestión de la producción y aprovisionamiento desarrollado en Japón en los años 80 y posteriormente aplicado en las principales empresas industriales de todo el mundo.

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Cinco Ceros

Cinco Ceros | JIT | Scoop.it

Se dice que los nuevos tipos de organización de la producción deben responder a cinco ceros: cero demora, cero defecto, cero avería, cero existencias y cero papel.

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