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Information Technology & Social Media News
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Mobile Marketing and Technology are my passions.... those are the ones I can confess ;-)
Curated by
Jesús Hernández
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Scoop.it!
MyKLogica's curator insight,
September 27, 2013 3:41 AM
Un análisis y explicación sencilla de lo que es la inteligencia emocional. Hay puntos que convendría profundizar (como el hecho de "controlar" las emociones, creo que es una traducción mejorable, puesto que el control de nuestras emociones lleva a que salgan de manera explosiva cuando menos lo deseamos, otra cuestión es su gestión y cómo hacer para transformar aquellas "tóxicas" en otras más beneficiosas para nuestro entorno y, sobre todo, para uno mismo).
Asimismo da unas pautas sencillas y fáciles de aplicar para ayudarnos a ir incorporando comportamientos emocionalmente inteligentes en nuestro día a día.
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AraceliMasArte's curator insight,
September 21, 2013 5:56 AM
Y digo yo ¿De que vale repetir, repetir, repetir para obtener los mismos resultados, cuando ahora, se necesitan otros?
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Cinco ideas para imaginar qué tipo de liderazgo habrá en organizaciones y empresas del siglo XXI a partir de las nuevas tendencias de liderazgo:
Vía @yastorgas
Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
May 20, 2013 1:00 PM
Muy interesante los puntos que plantea:
1. El autoliderazgo de los componentes de una organización 2. Liderazgo en desarrollo y mejora continua 3. Empoderamiento de seguidores 4. Lideres colaborativos 5. Gestión del error
En lo que difiero es en el "si" del último punto. Perder el miedo al error será básico si las empresas quieren avanzar en innovación y abrirse a los nuevos modelos colaborativos, por lo que la "gestión del error", seguramente será una competencia de liderazgo en poco tiempo.
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Con esto de la reinvención profesional que queremos fomentar debido a la falta de empleo, escuchamos a menudo eso de que si tú no confías en ti mismo nadie lo hará, o que si no te esfuerzas y trabajas para formarte, desarrollarte, o para vender, tampoco nadie lo hará por ti. Y estoy totalmente de acuerdo. Nadie hace más por uno mismo que uno mismo (valga la redundancia). Si no hacemos mucho por nosotros y esperamos que los demás “nos saquen las castañas del fuego” podemos esperar sentados toda la eternidad.
¿Cómo podemos conseguir crecer y desarrollarnos a nivel individual? Con trabajo, esfuerzo, formación, actuando, no quedándonos pasivos, participando en foros, eventos, y sobre todo dando primero antes de pedir.
Si queremos recibir, primero tenemos que dar. Y aun así no está garantizado el éxito. Pero sin dar nada, solo pidiendo, o peor, exigiendo, tenemos asegurada la miseria.
¿Y qué ocurre en las organizaciones? Exactamente lo mismo. Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada. Via Ricard Lloria, MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
November 13, 2013 2:42 AM
100% de acuerdo con parte de lo que dice este artículo (que me ha llevado a través de un gran profesional y mejor gestor de contenidos, @Ricard Lloria) de Juan Pedro Sánchez:
La meta no es que trabajen para mí, sino conmigoEs necesaria la reciprocidadPara recibir hay que dar y, como empresarios, hemos de ser los primeros en dar ejemploSi utilizamos el miedo (o la ley vigente), lo único que conseguiremos es que los buenos se vayan y quedarnos con los más noveles (hasta que adquieran experiencia) o los menos interesados en aprendizaje y mejora (que lleva a la mediocridad).
¿Qué parte mi perspectiva es ligeramente diferente? Para mí la meta no es que se sientan "en débito", sino en involucrar a los colaboradores para que se sientan empresa.
¿Cómo? ...
Seguir leyendo en: http://www.myklogica.es/2013/11/liderazgo-pistas-involucrar-colaboradores/
Scoop.it!
La crisis no sólo nos ha provocado consecuencias económicas, sino que está tocado a los aspectos morales y conductuales de las organizaciones, parece que movidos por la “excusa” de la crisis y por consecuencia de la misma podemos actuar como nos viniera en gana.
Han vuelto a nuestro día a día, conductas o maneras de gestionar que parecían olvidadas, centradas en gran parte por el desequilibrio de poder entre las partes (Empresa y empleados), parece que los trabajadores hemos perdido nuestro valor intrínseco y poder de negociación y se puede hacer con nosotros lo que se quiera. Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
September 23, 2013 9:32 AM
Un gran arículo de José Luis Pascual en el que en cierta clave de "humor", nos aporta 10 puntos que todo profesional que se dedique a dirigir equipos, debería de tener en cuenta a la hora de gestionar el equipo y relacionarse con su gente.
Como bien dice José Luis, son puntos a coste 0 pero que si se pusieran en marcha, muchas empresas verían la diferencia en sus resultados.
Scoop.it!
Por Mark Sanborn.
Estos pensamientos erróneos podrían impedirte tomar las riendas de tu empresa o mejorar tu capacidad para dirigir un equipo.
Vivimos en una época que busca los arreglos rápidos y las respuestas fáciles. Y algunas veces, los líderes abdican a su propio pensamiento para adoptar la “sabiduría popular”, lo que generalmente es contradictorio. Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
September 20, 2013 3:46 AM
No están todos los que son (mitos) pero, ciertamente, son todos los que se exponen en el artículo y muy bien resuelta la realidad con la que nos encontramos:
1. “Todos los managers son líderes”. 2. “Hay líderes innatos”. 3. “Los líderes siempre tienen las respuestas correctas”. 4. “Necesitas un título para liderar”. 5. “Los líderes están enfocados”. 6. “El liderazgo se trata de ambición”. 7. “Todos pueden liderar”. Vía @joseveralopez
MyKLogica's comment,
September 23, 2013 4:11 AM
Gracias, me alegro de que coincidamos. Ciertamente lo es.
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Así de simple y así de complicado ...
Una pequeña infografía