Innovation
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Pourquoi la France n'a pas la culture du travail collaboratif

Pourquoi la France n'a pas la culture du travail collaboratif | Innovation | Scoop.it
Le travail collaboratif est sur toutes les lèvres mais pas dans toutes les entreprises. L’élan se heurte souvent à une culture d’entreprise française très centralisée, parfois paternaliste ou autoritaire. Mais heureusement, la tendance fait son chemi

Via Karine SACEPE, Camille Laval
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Le #makestorming au service du travail collaboratif

Le #makestorming au service du travail collaboratif | Innovation | Scoop.it
«Makestorming : le guide du corporate hacking», nouvel ouvrage de Marie-Noéline Viguié et Stéphanie Bacquere, propose une feuille de route pour hacker sa propre entreprise et changer son rapport au travail.
Via Nicolas Calvo, INNERSIDE, Camille Laval
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Rescooped by FVallet from Time to Learn
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Deekit un tableau blanc virtuel et collaboratif

Deekit un tableau blanc virtuel et collaboratif | Innovation | Scoop.it

Pour toutes vos réunions type "brainstorming" ou "formation", Deekit vous propose un tableau blanc virtuel pour un véritable travail collaboratif.


Via Frédéric DEBAILLEUL
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Management agile : le retour d'expérience de Viadeo

Management agile : le retour d'expérience de Viadeo | Innovation | Scoop.it
Pour faire preuve de réactivité dans sa réponse à la demande des clients, Viadeo a créé une équipe projet...
FVallet's insight:

Methode agille, quand ça fonctionne et que ça permet d'accoucher de l'application iPad de Viadeo.

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Nathalie Carpentier's curator insight, December 16, 2013 5:11 PM

Quand viadeo s'essaye à l'agilité

Rescooped by FVallet from Business Brainpower with the Human Touch
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Four Ways To Improve Creative Collaboration Within Teams

Four Ways To Improve Creative Collaboration Within Teams | Innovation | Scoop.it

Innovation is a team sport. Although creativity is a characteristic that is often used to describe individuals, the idea of the lone genius is a myth. Even famous inventors such as Thomas Edison where in reality representing the ‘work of many men’. Francis Jehl, a longtime assistant of Thomas Edison , used this phrase to describe the group of engineers who worked with Edison at his Menlo Park lab.

 

On the journey from ideation to a successful product launch, innovation necessitates the interaction of multiple actors, across many departments, with different expertise and knowledge. In writing about the illustrious history of Bell Labs, James Gertner notes that, ‘…almost by definition, a single person or even a single group, could not alone create an innovation. The task [is] too variegated and involved’.

 

Multidisciplinary collaboration is the stew in which creativity and innovation thrive. Such collaboration creates insights by exposing people to ideas from other disciplines besides their own area of specialization. This creates tremendous opportunities for serendipity. However, even in cross-functional teams, work is ultimately performed by individuals. Each person has to play their part. So how can we get the combined outputs of our teams to be more creative?


Via The Learning Factor
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Bryan Worn's curator insight, September 26, 2016 6:57 PM

I like the Reflective Reframing idea.

Rescooped by FVallet from Actualité Social Media : blogs & réseaux sociaux
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Adobe lance Spark, un outil gratuit pour créer des images et des vidéos pour les réseaux sociaux 

Adobe lance Spark, un outil gratuit pour créer des images et des vidéos pour les réseaux sociaux  | Innovation | Scoop.it
Les community managers vont adorer : Adobe lance un outil pour créer des visuels spécialement conçus pour les réseaux sociaux. Et c’est totalement gratuit.

Via Ozil Conseil
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Comment le parcours client peut être réinventé autour du magasin

Comment le parcours client peut être réinventé autour du magasin | Innovation | Scoop.it

Le magasin dispose d'innombrables atouts qui, associés à Internet, renforcent son attractivité et dessinent les contours du commerce connecté de demain.


Via Lise Déchamps
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Lise Déchamps's curator insight, November 14, 2014 12:56 AM

Troisième pilier de la relation client omnicanal : la transversalité. « Toutes les équipes doivent travailler ensemble, de manière coopérative, qu'elles interviennent dans les achats, la logistique, les magasins, sur les sites Internet ou les réseaux sociaux, souligne-t-elle. Il faut casser les silos organisationnels. » Comment ? En utilisant les nouveaux outils, les intranets et autres réseaux sociaux d'entreprise ? « Non, répond Catherine Barba. Il faut que les équipes se connaissent, se rencontrent, se voient, se parlent. » Le lien social, non plus, n'est pas mort.

Alexandre de Montaignac's curator insight, November 14, 2014 10:51 AM

Troisième pilier de la relation client omnicanal : la transversalité. « Toutes les équipes doivent travailler ensemble, de manière coopérative, qu'elles interviennent dans les achats, la logistique, les magasins, sur les sites Internet ou les réseaux sociaux, souligne-t-elle. Il faut casser les silos organisationnels. » Comment ? En utilisant les nouveaux outils, les intranets et autres réseaux sociaux d'entreprise ? « Non, répond Catherine Barba. Il faut que les équipes se connaissent, se rencontrent, se voient, se parlent. » Le lien social, non plus, n'est pas mort.