Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs
5.4K views | +7 today
Follow
 
Scooped by Innov'Acteurs
onto Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs
Scoop.it!

Comment se préparer à une culture de l'innovation

Comment se préparer à une culture de l'innovation | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
Culture de l'innovation. Ces quelques mots nous font immédiatement penser à 3M, Apple, Pixar ou Google. Vous savez, ce type d’entreprise ou l’innovation paraît complètement intégrée à leur fonctionnement quotidien comme par "magie".
more...
No comment yet.
Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs
La revue de web d'Innov'Acteurs sur l'innovation participative, le management des idées et de l'innovation, et d'autres thématiques liées ou inspirantes. Retrouvez-nous sur www.innovacteurs.asso.fr
Curated by Innov'Acteurs
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

GRDF publie le premier baromètre de l'open innovation en Auvergne-Rhône-Alpes (brefeco.com) – Innov'Acteurs

GRDF publie le premier baromètre de l'open innovation en Auvergne-Rhône-Alpes (brefeco.com) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it

« En partenariat avec l’agence de communication Bosphore et le cabinet spécialisé en smart data Linexio, GRDF a interrogé 250 décideurs de la région ayant un lien direct avec l’innovation pour connaître leur sensibilité à l’open innovation. « Il y a dix ans, nous n’aurions jamais imaginé travailler avec des transporteurs, des agriculteurs et des start-up », avoue Laurent Rivollet, directeur de l’innovation chez GRDF Auvergne-Rhône-Alpes pour illustrer, à son échelle, ce qu’a changé l’open innovation, cette nouvelle façon d’innover en ne restant plus seul dans son coin, mais en s’entourant d’acteurs divers et variés. Mais où en est justement l’open innovation en Auvergne-Rhône-Alpes ? Selon le baromètre, 62 % des répondants ont déjà fait des projets d’open innovation. La plupart du temps avec des TPE ou des start-up (36 %), mais également avec des établissements d’enseignement supérieur (27 %) ou des grandes entreprises (27 %). Le frein principal à la mise en place de projets d’open innovation reste l’organisation du travail : « Il n’y a pas beaucoup de personnes dédiées à l’open innovation dans les entreprises alors que ces projets sont assez lourds à mettre en place », explique Laurent Rivollet qui mène, au sein de GRDF, une dizaine de projets d’open innovation, à des stades plus ou moins avancés. »

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Innovation en entreprise : où en est-on ? (netpme.fr) – Innov'Acteurs

Innovation en entreprise : où en est-on ? (netpme.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
"Surmonter la peur de l’échec, cultiver la prise de risques, l’expérimentation, les grands projets et financer l’innovation de rupture… les enjeux sont nombreux pour favoriser l’innovation dans les entreprises. Si l’écosystème de l’innovation a fait l’objet de nombreuses évolutions depuis les années 2000, avec les pôles de compétitivité, le CIR, les start-up, un financement public accru, la dynamique de l’innovation n’est pas à la hauteur des attentes. Tour d’horizon de ses principaux freins et leviers et des mesures à expérimenter pour la stimuler. L’innovation serait principalement freinée par le management de l’innovation dans les entreprises*. Ainsi, 76% des ingénieurs, entrepreneurs et dirigeants d’entreprises interrogés sur les freins et leviers de l’innovation ont soulevé la problématique du management. C’est donc tout naturellement que parmi les mesures prioritaires pour diffuser la culture d’innovation et renforcer la formation, l’Association des Centraliens et le Medef citent notamment la reconnaissance d’un droit à l’expérimentation d’innovation managériale, dans un cadre européen."
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

L'innovation managériale, au cœur des enjeux de l'entreprise (business.leseschos.fr) – Innov'Acteurs

L'innovation managériale, au cœur des enjeux de l'entreprise (business.leseschos.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it

« PDG du cabinet Kea & Partners, Arnaud Gangloff est parmi les instigateurs du premier « campus de l’innovation managériale ». Entreprise libérée, entreprise « aspirationnelle », autonomie, auto-organisation… Que doivent retenir les dirigeants cette année, de l’innovation managériale ? »Ils peuvent déjà retenir l’intérêt qu’elle suscite. Plus de 1.500 personnes se sont déplacées, fin novembre, au premier campus consacré au sujet. A Cergy-Pontoise et, de surcroît, un samedi matin ! Sur le fond, nous avons pu vérifier, avec Isaac Getz, que la notion d’entreprise libérée était un thème fédérateur, mais qui recouvrait une grande diversité de pratiques. Leur ligne commune est la prise de conscience du fait que les collaborateurs constituent un actif de l’entreprise et que l’énergie collective est majeure pour la faire évoluer. Que l’entreprise soit « libérée » ou rendue plus « autonome », il s’agit de développement managérial et de développement du collaborateur. Tous les concepts maniés pendant le campus montrent combien l’énergie humaine est au coeur des enjeux de développement de l’entreprise, alors que l’on pouvait considérer que la technologie, la stratégie et d’autres facteurs plus « froids » prédominaient ». »

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

L'Urssaf, lauréat du concours de l'innovation (ladepeche.fr) – Innov'Acteurs

L'Urssaf, lauréat du concours de l'innovation (ladepeche.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
« Les Trophées de l’Innovation existent depuis quinze ans et pour la première fois un organisme public a remporté un prix. C’est l’Urssaf Midi-Pyrénées qui a réussi à se frayer un passage dans cette compétition d’habitude trustée par les entreprises privées, et sur un domaine précis, «l’innovation participative». Ce chantier, l’Urssaf l’a entamé en 2014, piloté par le directeur du site d’Albi, Rémi Grau. «Il s’agit d’une démarche collective, impliquant les cadres et les agents volontaires. Nous nous étions fixé un objectif ambitieux : débloquer les freins qui existent dans notre fonctionnement». Dans cette démarche, baptisée «Inovali», quatre ont été identifiés avant d’être traités : les idées de la base qui ne remontent pas, la difficile concrétisation d’une idée sur 8 départements, un système autocentré qui n’écoute pas assez les cotisants et partenaires, et qui essaie enfin de tout faire par lui-même. Cette contrition ou flagellation une fois faite, il fallait que le slogan «une idée qui devient une réalité» prenne réellement corps. »
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

L’intrapreneuriat au cœur de la stratégie d’innovation de SUEZ (maddyness.com) – Innov'Acteurs

L’intrapreneuriat au cœur de la stratégie d’innovation de SUEZ (maddyness.com) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
« À l’occasion du bilan de la première année du SUEZ Lab, l’expert mondial des métiers de l’eau et des déchets a organisé les 29 et 30 Novembre derniers les iDays chez BPI France, afin de mettre en lumière les innovations portées par les collaborateurs du groupe. Inauguré en Janvier 2017, le SUEZ Lab a pour ambition de soutenir la stratégie d’innovation de Eau France et de porter sa pierre à l’édifice dans la construction du monde de demain. Espace d’expérimentation, d’accélération et de concrétisation de la démarche intrapreneuriale du groupe, le SUEZ Lab se veut un lieu ouvert aux innovateurs de l’entreprise pour favoriser la créativité, la co-construction et l’accélération des projets innovants à destination des clients du groupe. Avec quatre modules d’accompagnement (create, open, sprint et implement), les objectifs du SUEZ Lab sont à l’image de ceux du groupe : accélérer la mise sur le marché de produits et services innovants et construire avec les collectivités, les industriels et les consommateurs un développement urbain et harmonieux dans lequel le changement climatique, la pollution de l’air et les enjeux de ressources sont moteurs de plus d’intelligence et de créativité".
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

L’Innovation Collaborative : un formidable outil de transformation et de management (cadre-dirigeant-magazine.com) – Innov'Acteurs

L’Innovation Collaborative : un formidable outil de transformation et de management (cadre-dirigeant-magazine.com) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
« L’innovation participative a effectué sa mue pour devenir collaborative avec l’émergence de nouveaux usages issus des réseaux sociaux portés par les millenials. Le collaboratif a imprégné toutes les strates de l’entreprise et nous amène à reconsidérer même le concept d’innovation. Ce dernier ne doit plus être subi comme une injonction – Innovez !- mais envisagé comme un outil de management et de sourcing de compétences internes et externes. L’avis de Muriel Garcia, Présidente d’Innov’Acteurs sur l’Innovation Collaborative comme outil de transformation et de management .L’Innovation Collaborative doit être perçue comme un outil pour permettre de (re)penser la stratégie de l’entreprise et à chacun de s’aligner en conséquence. Dans cette perspective, la dichotomie innovation disruptive (sur un produit ou service) ou incrémentale (sur un processus) n’a plus lieu d’être, les deux sont complémentaires ; l’objectif final étant d’aboutir à une réalisation concrète de qualité. 76 % des actifs français sont créatifs en dehors de l’entreprise. Il est grands temps de mobiliser les énergies pour évoluer et rester à l’écoute du marché. La relation top-down n’a plus de sens aujourd’hui que ce soit entre les marques et les consommateurs ou les directions générales et leurs collaborateurs. L’Innovation Collaborative permet de créer de nouvelles postures pour mobiliser l’intelligence collective. En encourageant le travail en équipe et les interactions, l’entreprise se place dans une dynamique positive. Cette démarche répond pleinement aux enjeux actuels de design de l’expérience client et de l’expérience salarié. Il ne s’agit plus simplement de vendre un produit ou recruter un collaborateur, il faut proposer quelque chose en plus ».
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Yvelines : à la sécurité sociale, on travaille libérés (leparisien.fr) – Innov'Acteurs

« A la Caisse primaire d’assurance maladie des Yvelines, direction et salariés ont mis en place une nouvelle façon de travailler, inspirée des entreprises libérées. Une ribambelle d’arbres multicolores en papier sont accrochés aux murs des couloirs. On peut y lire de petits mots griffonnés par les salariés : « C’est ceux qui font qui savent » ou encore « Souriez, vous êtes apprécié ! » Difficile d’imaginer, en arpentant ces couloirs, que l’on se trouve non pas dans une start-up mais à Versailles, au siège de la Caisse primaire d’assurance maladie (CPAM) des Yvelines, avec ses 1 300 salariés et sa lourdeur administrative légendaire. Sauf que voilà… Dans les Yvelines, l’entreprise de statut privé qui remplit une mission de service public a opéré depuis 2016 un changement radical d’organisation, comme d’autres caisses et administrations. Elle adopte les principes de l’entreprise libérée, un mouvement né dans les années 1960 aux Etats-Unis et qui essaime ces dernières années sous l’influence notamment du professeur et auteur Isaac Getz*. Fini les codes de l’entreprise traditionnelle, les horaires rigides pour les salariés, les systèmes de validation sans fin, la pyramide des chefs. Place aux initiatives et aux « groupes d’intelligence collective » où chacun donne son avis ».

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Engie : comment engager les équipes sur les sujets d’innovation ? (ladn.eu) – Innov'Acteurs

"Développer une culture de l’innovation n’a rien d’aisé. Stéphane Quéré, Senior VP d’Engie Innovation, partage conseils et bonnes pratiques pour mobiliser l’ensemble des employés-ées. Trophées de l’innovation, Innovation Week,… vous l’aurez compris, le sujet est central chez Engie. Au sein d’une direction dédiée, Stéphane Quéré explique que l’idée est de développer des façons de faire, des process et des outils qui permettent d’innover au sein des business units – pour les collaborateurs-trices d’Engie, ou pour le public. «Nous voulons vraiment développer la culture de l’innovation au sein du Groupe ». Cela se traduit par l’envie de travailler avec des startups en externe, mais aussi par la mobilisation des équipes en interne. Quand on est ultra-leader sur son secteur, et pas franchement une jeune entreprise avec tout ce que cela sous-entend de processus et de hiérarchies, comment embarquer les équipes dans l’aventure ? « Très tôt, nous avons créé les Trophées de l’Innovation qui célèbrent les innovations développées par des employés-éesdans le cadre de leur activité professionnelle. Technologie, Management, Relation Client… Cela peut concerner des activités et des métiers très divers ! » L’initiative, forte de plus de 30 éditions, rencontre toujours plus de succès et reste un marqueur fort en interne".
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Pour se transformer Leroy Merlin pratique l'innovation sous contrainte (usine-digitale.fr) – Innov'Acteurs

Pour se transformer Leroy Merlin pratique l'innovation sous contrainte (usine-digitale.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
« La cellule Start de Leroy Merlin se présente comme un facilitateur d’innovation. Elle vise à favoriser la collaboration avec les start-up et est à l’origine d’un nouveau programme d’intrapreneuriat. Dans les deux cas, les collaborateurs doivent travailler sous contrainte et piloter leurs projets en fonction des données. Dans le hall d’entrée du siège de Leroy Merlin, à Lezennes (Nord), les va-et-vient de visiteurs semblent ne pas s’interrompre. C’est comme si ce hall d’accueil était le miroir de la transformation digitale de l’enseigne de bricolage qui s’est ouverte à un large écosystème. Aujourd’hui, la filiale du groupe Adeo (famille Mulliez) est connectée au monde des makers, avec ses Techshops, et des start-up. Elle multiplie également les échanges avec les autres grands groupes de la région. Cette transformation a notamment été impulsée par la cellule Start, créée en 2015. « Nous sommes une équipe de quatre personnes et nous n’avons pas spécialement vocation à grandir », précise d’emblée Stéphanie Hajjar, directrice innovation et entrepreneuriat de Leroy Merlin".
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

La CAF fait appel à Yoomap pour son premier challenge d'innovation interne (lesechos.fr) – Innov'Acteurs

La CAF fait appel à Yoomap pour son premier challenge d'innovation interne (lesechos.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it

« Pour la première fois de son histoire, la CAF de Paris a organisé un challenge d’innovation en interne, qui a mobilisé 35 % de ses 1.100 agents. Baptisé MeetYou, le projet gagnant est un nouvel espace de coworking, qui sera inauguré début décembre au siège parisien. C’est un cas d’école pour l’administration française. La CAF de Paris vient d’organiser son premier challenge d’innovation interne pour faire face au turn over de ses agents (8 % par an), stimuler la fierté d’appartenance à cet organisme privé en charge d’une mission de service public et tester de nouvelles méthodes de travail. Pour réussir ce défi qui marque un changement culturel radical, elle a fait appel à l’expertise de Yoomap. Fondée en 2013, cette start-up a développé un service d’Innovathon à partir de sa plate-forme de management de l’innovation ouverte et participative. Elle édite deux logiciels, dont le premier est dédié à la gestion de la relation avec les start-up. Le second est conçu pour faire émerger les idées des collaborateurs et générer un challenge interne. « C’est ce module que nous avons utilisé pour l’Innovathon organisé au sein de la CAF de Paris », précise Mathieu Lafaye, cofondateur et directeur général de Yoomap qui compte une trentaine de grands clients dont Natixis (BPCE), Crédit Agricole, Total ou Renault ».

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Les bonnes pratiques de Square en matière d'innovation (chefdentreprise.com) – Innov'Acteurs

Les bonnes pratiques de Square en matière d'innovation (chefdentreprise.com) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it

« En début d’année, Renault a ouvert son troisième Open Innovation Lab. Situé dans le Marais, à Paris, Le Square a pour objectif d’inventer collectivement le futur de la mobilité. Quels enseignements en tirer pour votre entreprise ? Pour Serge Passolunghi, directeur des Renault Open Innovation Lab, « en matière d’innovation, fonctionner en vase clos limite le champ des possibles. S’imprégner d’un écosystème diversifié, de son dynamisme et de ses idées permet d’identifier des opportunités auxquelles nous n’aurions pas pensé, ou moins vite ». Être à l’écoute et ouvert est un prérequis. Ce qui vaut pour l’externe comme pour l’interne. Ainsi, Renault organise, depuis deux ans, des challenges d’intrapreneuriat. Les salariés sélectionnés participent ensuite à un bootcamp afin de mûrir leur projet. Mais, outre la détection de besoins émergents et d’innovations, Renault s’appuie sur la communauté du Square pour lancer des appels à projet en lien avec ses priorités de développement ».

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Peut-on enseigner l'innovation ? (alternatives-economiques.fr) – Innov'Acteurs

Peut-on enseigner l'innovation ? (alternatives-economiques.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it

"On n’a jamais autant parlé d’innovation. Les entreprises ont le choix entre innover ou disparaître, une injonction qui leur impose de trouver des collaborateurs créatifs et capables de transformer des idées en produits nouveaux. Mais comment trouver des millions de collaborateurs capables d’innover et de gérer l’innovation ? Naît-on « créatif », ou peut-on apprendre à innover ? L’obligation d’innover ne date pas d’hier. Pour l’économiste Joseph Schumpeter (en 1911), le chef d’entreprise qui se contente de gérer ses affaires n’est pas un entrepreneur. Pour lui, le seul vrai entrepreneur est celui qui innove. Un terme trop général qui recouvre des pratiques différentes".

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Innovation : quand des dirigeants français vont puiser des idées au Quebec (business.lesechos.fr) – Innov'Acteurs

Innovation : quand des dirigeants français vont puiser des idées au Quebec (business.lesechos.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it

« Le groupes d’entraînement et de réflexion au management des entreprises a emmené une quinzaine de managers français découvrir la démarche d’innovation collaborative développée par des organisations québécoises. Au Québec, on qualifie de collision accidentelle ce qui émerge d’un écosystème collaboratif. Une façon de signifier que la rencontre et le collectif peuvent engendrer du neuf. C’est précisément parce que la Belle Province est en pointe en la matière que le réseau Germe – groupes d’entraînement et de réflexion au management des entreprises qui aident à la transformation des managers, a décidé d’y conduire une quinzaine de leaders français. Issus des sociétés Kiabi, Biocoop, GT Location, Isatech, Sevel Services ou encore Soho, ces derniers ont trouvé l’inspiration auprès d’organisations innovantes. »

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Les intrapreneurs à la conquête de l'entreprise (forbes.fr) – Innov'Acteurs

Les intrapreneurs à la conquête de l'entreprise (forbes.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it

« Véritables pirates, les collaborateurs intrapreneurs partent à l’abordage pour transformer l’entreprise et créer de nouveaux modèles, quitte à outrepasser leurs fiches de poste ou les strates hiérarchiques. L’intrapreneuriat devient ainsi la conquête de toute cette nouvelle génération de collaborateurs engagés qui passent à l’action et sont bien décidés à faire bouger les lignes. Qui sont-ils, que font-ils et surtout comment l’entreprise peut-elle capitaliser cette volonté d’entreprendre à l’intérieur de ses murs ? Au sein des entreprises, les intrapreneurs s’organisent pour redéfinir le travail. Réinventant les usages au sein d’une entreprise, ils repositionnent le prisme de valeur de celle-ci. L’influence trop pensante de l’organisation pyramidale est contournée, permettant à chacun de s’épanouir différemment. Un potentiel certain, des idées visant à améliorer l’existant au sein de l’entreprise, les intrapreneurs ont beaucoup à offrir à leur entreprise."

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Ils ont rencontré l'entreprise qui réalise les rêves des salariés (business.lesechos.fr) – Innov'Acteurs

Ils ont rencontré l'entreprise qui réalise les rêves des salariés (business.lesechos.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it

"Les Baroudeurs, étudiants à l'emlyon business school et à l'Edhec, parcourent les quatre coins du globe pour répertorier, pendant six mois, des pratiques managériales d'un nouveau genre. Cette semaine, l'entreprise Great Little Box Company est au coeur de leurs découvertes. Après Léo et François en 2016, Hugo, étudiant à l'emlyon business school, et François, de l'Edhec ont repris le flambeau pour l'édition 2017 des « baroudeurs de l'innovation managériale » sous la houlette de leurs écoles respectives et le parrainage de leurs quatre sponsors. Hugo Chatel et François Force sont partis, le 2 juillet dernier, explorer cinquante entreprises dans 15 pays pendant six mois. C'est durant ce périple qu'ils ont découvert Great Little Box Compagny, un concepteur et fabricant d'emballages et d’étiquettes basée au Canada."

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Fonction publique : de la bureaucratie à l'agilité (lesechos.fr) – Innov'Acteurs

Fonction publique : de la bureaucratie à l'agilité (lesechos.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
« Si, pendant deux siècles, il allait de soi que les entreprises devaient être organisées sur la base de la subordination et du contrôle, se développent depuis plus d’une décennie des organisations fondées sur la confiance. Non seulement leurs salariés viennent au travail par envie plutôt que par obligation, mais ces entreprises sont aussi agiles, innovantes et performantes. Sans nier ses spécificités, la fonction publique ne peut rester en dehors de ce mouvement de fond. Certes, d’importantes réformes ont vu le jour, notamment dans les relations avec les usagers, dans la gestion des deniers publics, dans l'allègement des démarches administratives. Dans cet élan, il est donc temps de moderniser et de simplifier les règles statutaires de la fonction publique, en vigueur depuis la loi du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires. Si une nouvelle loi est nécessaire pour apporter le souffle attendu, l’Etat seul ne peut tout résoudre. La perte de sens exprimée par de nombreux fonctionnaires n’est pas uniquement due au cadre légal mais aussi à l’organisation interne et aux pratiques managériales des administrations. »
Innov'Acteurs's insight:
Share your insight
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Éloge de la distorsion pour régénérer l’organisation (theconversation.com) – Innov'Acteurs

Éloge de la distorsion pour régénérer l’organisation (theconversation.com) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
"L’intrapreneuriat relève de la prise d’initiative de collaborateurs internes qui explorent des idées nouvelles d’activité. Ce sont des entrepreneurs internes. L’observation attentive de ces pratiques intrapreneuriales permet de constater que pour permettre à leurs initiatives de prendre forme au sein de leur organisation, les intrapreneurs sont condamnés à distordre les règles en vigueur. Faute de quoi l’initiative est étouffée par la prescription des tâches, par les règles, par le management. D’où un paradoxe : si l’entreprise est friande d’initiatives régénératrices, elle doit pour cela tolérer des comportements déviants en son sein. Comment réconcilier la posture managériale de prescription des tâches et de contrôle, donc de gardien de la règle, avec une autre posture, celle de la tolérance ou même de la bienveillance, plus ou moins complice, face à la distorsion qui permet la régénération ?"
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

L'intrapreneuriat : demain tous entrepreneurs ! (lesechos.fr) – Innov'Acteurs

L'intrapreneuriat : demain tous entrepreneurs ! (lesechos.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
« L’intrapreneuriat ouvre un nouvel espace d’émancipation pour les salariés. Un facteur de bien-être au travail ? Comme La Poste qui propose depuis 2014 à ses équipes de développer des projets ou nouvelles activités en interne (concours « 20 projets pour 2020 »), les groupes sont de plus en plus nombreux à créer des programmes censés favoriser la créativité de leurs salariés. Souvent les entreprises procèdent par petites touches en ciblant ici ou là une filiale ou un service. Mais la tendance est bien réelle. L’intrapreneuriat ne consiste pas forcément en un concours de start-upers en herbe. « C’est également un état d’esprit qui donne l’occasion à des salariés de conduire spontanément des projets exploratoires non commandités afin de créer de la valeur pour leur entreprise », explique Edouard Siekierski, co -fondateur de l’association Les Hacktivateurs et animateur du Hub Innovation d’EDF R&D. Ainsi est née par exemple chez EDF une plateforme d’entraide entre salariés, un projet typiquement « Bottom-up ». Engie, Orange, Danone, Leroy-Merlin, … ces grands employeurs ont bien saisi tout l’intérêt qu’ils avaient à accompagner les projets innovants de leurs collaborateurs. Car dans ces structures lourdes, les processus d’innovation classique (boîte à idée, comité Théodule …) ont montré leur limite en ne retenant le plus souvent que des concepts améliorant l’existant ».
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Safran et Konica Minolta s'associent pour un Open Innovathon (business.lesechos.fr) – Innov'Acteurs

Safran et Konica Minolta s'associent pour un Open Innovathon (business.lesechos.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
Le groupe Safran s’est associé à l’un de ses fournisseurs, Konica Minolta, pour innover conjointement. La première étape d’une dynamique plus globale. Installé pour l’occasion, le baby-foot n’a que très peu servi. Les participants ont préféré profiter pleinement des 48 heures qui leur étaient imparties. Leur feuille de route ? Imaginer des solutions innovantes et pragmatiques pour l’usine du futur et l’environnement de travail numérique. L’événement regroupait des collaborateurs du groupe Safran, mais aussi de son fournisseur, Konica Minolta. «Sur notre site internet, nous avons créé une page « Innover avec Safran », afin d’inviter toutes sortes d’acteurs extérieurs au groupe à nous soumettre des idées », raconte Laurent Deleville, directeur de l’Open Innovation chez Safran. « En général, ce sont des start-up et des PME qui nous sollicitent. Lorsque Konica Minolta nous a contactés, c’était la première fois qu’un fournisseur de cette envergure se montrait intéressé. »
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Safran et Konica Minolta lancent un Open-Innovathon (zonebourse.com) – Innov'Acteurs

« Safran et Konica Minolta innovent ensemble en misant sur le partage des savoir-faire et connaissances de 48 de leurs collaborateurs, réunis chez Safran à Magny-les-Hameaux, pour élaborer 4 projets communs autour du Manufacturing 4.0 et du Digital Workplace. Cette approche collaborative basée sur l’innovation prend la forme originale d’un Open-Innovathon. Durant deux jours, 8 équipes de 6 collaborateurs ont développé des synergies créatives visant à optimiser les méthodes et les processus, en s’appuyant sur les technologies numériques et optiques, pour rendre les usines plus intelligentes et préparer l’environnement de travail du futur. Safran et Konica Minolta partagent une même vision de l’innovation collaborative et appliquent le principe selon lequel on est plus fort à plusieurs. Elle fait même partie intégrante de la culture de Safran. En 2016, 115 000 idées d’amélioration issues des collaborateurs du Groupe ont été mises en oeuvre. Une démarche d’innovation collaborative dédiée aux fournisseurs a également été mise en place quelques années auparavant en 2013. C’est dans le cadre de cette démarche que l’Open-Innovathon a pu voir le jour, Konica Minolta étant fournisseur de Safran ».

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Société Générale lance un programme d'intrapreneuriat (zonebourse.com) – Innov'Acteurs

Société Générale lance un programme d'intrapreneuriat (zonebourse.com) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
« Société Générale a annoncé ce mardi le lancement d’un programme d’intrapreneuriat d’envergure baptisé ‘Internal Startup Call’ afin de stimuler les projets d’innovation en rupture dans le groupe. Ouvert à tous les collaborateurs du groupe Société Générale en France et à l’international depuis cette semaine, ce programme a pour objectif de donner à chacun les moyens de s’investir dans la construction des nouvelles activités en rupture et à fort potentiel pour le groupe. Il vise à faire émerger des projets intrapreneuriaux internes en rupture, embryons des futurs produits et services de Société Générale, y compris des projets qui vont au-delà des services bancaires traditionnels. Différentes thématiques ont été identifiées, couvrant des sujets tels que la donnée, les plateformes bancaires, les paiements, l’environnement de travail mais aussi la finance à impact positif et les grandes tendances sociétales. Les concepts de startup proposés seront évalués et accompagnés pour constituer une équipe et affiner le projet jusqu’en février. Les projets seront alors soumis aux membres du comité de direction du groupe pour une première sélection. Les startups sélectionnées seront amenées à ‘pitcher’ devant les membres du Comité de direction le 16 février prochain, et ces derniers choisiront ensuite les projets qu’ils souhaitent sponsoriser pour qu’ils soient accélérés en mode startup ».
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Innovation managériale chez Poult (changethework.com) – Innov'Acteurs

Innovation managériale chez Poult (changethework.com) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
« En 2006, la biscuiterie française Poult a entrepris un long chemin d’innovation managériale. Suite à un plan social assez violent en 2002/2003, Carlos Verkaeren, ex PDG de Poult, a décidé fin 2006 de modifier le fonctionnement de l’entreprise. Grâce à plusieurs lectures inspirantes (par exemple « La fin du management » de Gary Hamel) et la rencontre avec Ricardo Semler de Semco, est née chez Carlos Verkaeren la volonté de remettre l’humain au centre de son organisation. Découvrez les différentes étapes qui ont caractérisé cette profonde transformation, avec la vision de Jérôme Introvigne, ancien directeur du management de l’innovation au sein de Poult. Avec 5 usines en France et 1700 salariés, c’est sur son site de 900 salariés de Montauban que le deuxième fabricant français de biscuits a initié son changement organisationnel. En 2006, le site a été fermé pendant 2 jours pour réunir tous les collaborateurs en leur annonçant la volonté de changement du groupe et en leur demandant de la coopération pour accompagner ce dernier. L’idée fondatrice de cette innovation managériale : donner plus d’autonomie aux collaborateurs. Durant les années suivantes, plusieurs bases de la nouvelle organisation de l’entreprise ont été jetées avec un raccourcissement des circuits de décision, avec moins de management, de reporting et de contrôle, tout en favorisant l’autonomie et la responsabilité de tous les salariés. Notamment, deux niveaux hiérarchiques ont été supprimés et le travail a été divisé par équipes et projets ».
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

L'innovation participative chez Michelin (lesechos.fr) – Innov'Acteurs

L'innovation participative chez Michelin (lesechos.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
Pionnier de l’innovation participative, Michelin sollicite les salariés pour faire remonter des pistes d’amélioration des produits et des conditions de travail. Chez Michelin, l’innovation participative ne date pas d’hier. Edouard Michelin, fondateur à la fin du XIX siècle du groupe de pneumatiques auvergnat, aujourd’hui deuxième producteur mondial, avait lancé la démarche en 1927 : des contremaîtres étaient chargés de recueillir auprès des ouvriers les bonnes idées « du terrain ». Quatre-vingt-dix ans plus tard, la démarche s’est structurée, jusqu’à devenir un outil phare au service des ressources humaines. En 2016, sur les 61.000 salariés sollicités pour suggérer des améliorations, 24.260 ont saisi la perche, soit près de 40 % de participation. Sur les 59.600 idées émises, 26.519 ont été réalisées. « Elles ont permis d’améliorer la sécurité au travail, la qualité des produits et des services, de diminuer les effets environnementaux, de réaliser des économies… » liste Roger Mondière, coordinateur de l’innovation participative chez Michelin. »
more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

Carrefour Proximité convie les collaborateurs au comex (business.lesechos.fr) – Innov'Acteurs

Carrefour Proximité convie les collaborateurs au comex (business.lesechos.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it

« Engagé dans une démarche d’innovation managériale, Carrefour Proximité a créé une équipe Challenge, un groupe de collaborateurs qui participent au comité exécutif. Objectif : faire remonter les suggestions de tous les salariés. Quelques jours avant son baptême du feu, il était un peu stressé, mais rapidement, il s’est senti plus à l’aise… « D’une part, j’ai été considéré comme un membre du comité exécutif à part entière. D’autre part, les thématiques abordées par l’instance dirigeante sont souvent très proches du terrain. Tout cela contribue à démystifier le comex », remarque Antso Rakotoson, responsable de projets e-commerce chez Carrefour Proximité. Avec sept autres collaborateurs, issus de départements aussi divers que le service projets opérationnels, le digital, les ressources humaines ou encore les finances, il a été coopté par la direction générale et la DRH pour intégrer un an durant l’équipe dite Challenge".

more...
No comment yet.
Scooped by Innov'Acteurs
Scoop.it!

L'"open innovation", catalyseur de la transformation chez Total (business.lesechos.fr) – Innov'Acteurs

L'"open innovation", catalyseur de la transformation chez Total (business.lesechos.fr) – Innov'Acteurs | Innovation participative : la revue de web par Innov'Acteurs | Scoop.it
Dans tous les services du groupe pétrolier, l’innovation participative et les espaces collaboratifs poussent la transformation des modes de travail. Le 26 juin 2017, Patrick Pouyanné officialisait sur Twitter le choix de la suite Microsoft Office 365 pour construire la « Digital Workplace » du groupe Total. Un signal fort à l’attention de ses troupes. Passé en deux ans de la 22e place du classement eCAC40 à la première , le groupe Total n’a vraiment pas lésiné sur les moyens. Il s’est doté, en mars 2016, du premier supercalculateur privé au monde, Pangea , chargé de collecter les données sismiques et de les traiter grâce aux algorithmes développés en interne. Sur les sites industriels, les opérateurs disposent de smartphones et tablettes, équipés d’applications spécifiques. « Ces équipements simplifient le travail et réduisent considérablement le risque d’erreur lors de la retranscription d’informations », précise Gilles Cochevelou, CDO de Total. Des pilotes de drones ont été formés, afin d’inspecter les tours de raffinage et ou de faire des mesures de corrosion, par ultrasons.
more...
No comment yet.