ingenieria industrial
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Rescooped by Marcelo Mantilla Galarza from Osenseis: Lean on me.
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Seis Sigma: ¿Qué significa, qué es?

Seis Sigma: ¿Qué significa, qué es? | ingenieria industrial | Scoop.it
Hace unos días, comentando un libro (ver Lectura: Los tres modelos de gestión para la excelencia en las operaciones, más abajo), mencionamos que uno de ellos es "Seis Sigma".   Se inició en Mo...

Via Iñaki González
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#Lean Seis Sigma (LSS) o como alcanzar la máxima eficiencia en los procesos.

#Lean Seis Sigma (LSS) o como alcanzar la máxima eficiencia en los procesos. | ingenieria industrial | Scoop.it
LSS o Lean Seis Sigma La respuesta llegada de Oriente que Revoluciono Óccidente.   Es el método que hace evolucionar los procesos hasta  casi su perfección aquí veremos como y porque. ¿Que es ...

Via Iñaki González, Ricard Lloria
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Calidad de Servicio al Cliente "CSC"

Existen muchos programas y material disponible en la red y al alcance de todos para preparar un buen contenido que ayude a instruir acerca del servicio al cl...

Via Nelson Bellot Medina
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Nelson Bellot Medina's curator insight, April 30, 2014 9:31 PM

Interesante video sobre calidad de servicio al cliente.

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Aseguramiento de la Calidad - Español - Quality Assurance - Spanish


Via Nelson Bellot Medina
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Planeacion agregada conceptos basicos y teoria en general

Se presenta la teoria de de la planeacion agregada orientada al area de produccion

Via sergio armijo cabrerizo
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Luis Maldonado C.: TEORIA DE RESTRICCIONES

Luis Maldonado C.: TEORIA DE RESTRICCIONES | ingenieria industrial | Scoop.it
TEORIA DE RESTRICCIONES. “En todo sistema siempre puede encontrarse un cuello de botella”. Amén. Esto es, a grandes rasgos, lo que dice la Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints). Parece que hubiera sido ...

Via Pablo Añón
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Rescooped by Marcelo Mantilla Galarza from Educacion, ecologia y TIC
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Kanban. Un sistema de organización visual | David Torné 2.0

Kanban. Un sistema de organización visual | David Torné 2.0 | ingenieria industrial | Scoop.it
Kanban como sistema de organización visual del flujo de actividad o del trabajo en equipo. Combinarlo con GTD para gestionar proyectos de forma intuitiva

Via Ramon Aragon
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Técnicas de Manufactura de Clase Mundial

Técnicas de Manufactura de Clase Mundial | ingenieria industrial | Scoop.it
B22 Técnicas de Manufactura de Clase Mundial

Via Ale Jemio
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Ale Jemio's curator insight, March 1, 2015 3:40 AM

Un objetivo claro para las técnicas del manufactura de clase mundial

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SMED-Reducción de Tiempo en SETUPS o Cambios.qt

www.TPMonLine.com - SMED-Una de las estrategias más productivas dentro del TPM y Manufactura Esbelta. Enrique Mora explica lo básico y valioso de esta activi...
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TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: TIEMPOS PREDETERMINADOS MODAPTS Y MOST


Via Santiago Ariel Gamboa Ocampo
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Santiago Ariel Gamboa Ocampo's curator insight, May 5, 2014 10:45 PM
Un par de lineas para comprender en brevedad los tiempos predeterminados MODAPTS y MOST
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ESTUDIO DE LOS METODOS DE TRABAJO

DESARROLLO DEL ESTUDIO DE METODOS DE TRABAJO (Todo sobre el estudio de metodos de trabajo http://t.co/MJhkyoyN...)...

Via Angel Pio Gonzalez Soto
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Indicadores de productividad ¿Que son y como analizarlos?

Indicadores de productividad ¿Que son y como analizarlos? | ingenieria industrial | Scoop.it

Los indicadores de productividad son aquellas variables que nos ayudan a identificar algún defecto o imperfección que exista cuando elaboramos un producto u ofrecemos un servicio, y de este modo reflejan la eficiencia en el uso de los recursos generales y recursos humanos de la empresa, y pueden ser cuantitativos y cualitativos. [...]

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Lean Seis Sigma (LSS) o como alcanzar la máxima eficiencia en los procesos.

Lean Seis Sigma (LSS) o como alcanzar la máxima eficiencia en los procesos. | ingenieria industrial | Scoop.it
LSS o Lean Seis Sigma La respuesta llegada de Oriente que Revoluciono Óccidente.   Es el método que hace evolucionar los procesos hasta  casi su perfección aquí veremos como y porque. ¿Que es ...

Via Iñaki González
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Control estadístico de calidad y seis sigma - Humberto Gutiérrez ...

Control estadístico de calidad y seis sigma - Humberto Gutiérrez ... | ingenieria industrial | Scoop.it
Control estadístico de calidad y seis sigma. Spanish | PDF | Autor: Humberto Gutiérrez Pulido, Román de la Vara Salazar | ISBN: 978-970-10-6912-7 | Editorial McGrawHill | 2da Edición | 2009 | Páginas 502 | 52 MB.

Via Iñaki González, Ricard Lloria
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Aseguramiento de la calidad y normas ISO

Created using PowToon -- Free sign up at http://www.powtoon.com/ . Make your own animated videos and animated presentations for free. PowToon is a free to...

Via Nelson Bellot Medina
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Nelson Bellot Medina's curator insight, April 30, 2014 9:55 PM

Video muy facil de entenderlo del aseguramiento de la calidad.

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Opciones para la planeación agregada: Ventajas y desventajas | ADMINISTRACION DE OPERACIONES (OPERATIONS MANAGEMENT)

Opciones para la planeación agregada: Ventajas y desventajas | ADMINISTRACION DE OPERACIONES (OPERATIONS MANAGEMENT) | ingenieria industrial | Scoop.it
#AdminOP Opciones para la planeación agregada: Ventajas y desventajas: Gráfica:  http://t.co/iWeJsYWAxo

Via Sandra Machicado
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¿Qué son los Clusters?

¿Qué son los Clusters? | ingenieria industrial | Scoop.it

Estos se definen como un conjunto de instituciones o empresas que se relacionan entre sí en un determinado campo. Pero según Joseph Ramos (1998), de la CEPAL, define un cluster como "una concentración sectorial y/o geográfica de empresas en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas, con importantes y acumulativas economías externas, de aglomeración y especialización de productores, proveedores y mano de obra especializada, de servicios anexos específicos al sector- con la posibilidad de acción conjunta en búsqueda de eficiencia colectiva".
Según la definición de la CORFO (Corporación de Fomento de la Producción) un cluster, “consiste en grupos de empresas e instituciones interrelacionadas, que trabajan en cierto rubro y se ubican geográficamente próximas entre sí, estableciendo encadenamientos virtuosos, determinados por aquellos ámbitos comunes y/o complementarios.”
Para constituir un cluster generalmente se necesita como mínimo cinco empresas, comúnmente no superan las cincuenta. Estas operan en un campo empresarial particular y se asocien a través de relaciones de compraventa, cliente -proveedor o simplemente por tener en común grupos de clientes, tecnologías, canales de distribución u otros factores. (1)
Existen diferentes tipos de clusters que se clasifican de acuerdo al grado y forma de adquirir eficiencia colectiva. En primer lugar, está el “cluster industrial” donde existe una concentración sectorial y geográfica de empresas que facilita la aparición de proveedores, de personal calificado, etc., con lo cual los precios tienden a bajar, lo cual reduce los costos de producción. En segundo lugar, se tienen los “distritos industriales” para referirse a clusters en los cuales hay condiciones culturales o sociales que facilitan la colaboración de sus agentes. Por otro lado, el fenómeno de globalización y los avances en las tecnologías de la información y comunicación están generando una serie de cambios en la organización de la producción por lo que no es necesario una proximidad física o geográfica para que exista cooperación entre empresas y/o innovación colectivas, a estas relaciones entre empresas se les denomina “networks industriales”. (Orellana, 2000)
Las ventajas que ofrecen los clusters principalmente son: que esta aglomeración de empresas en un área o región atrae más clientes, lo que permite ampliar el mercado, aún más si cada una estuviese operando aisladamente, induciendo a una mayor especialización, división de trabajo, y, por ende, mayor productividad. Por otro lado, la fuerte interacción entre productores, proveedores y usuarios facilita e incita a un mayor aprendizaje productivo, tecnológico y de comercialización generando mayor confianza y reputación lo que redunda en menores costos de transacción y por último la existencia del complejo, con conciencia de sí, facilita la acción colectiva del conjunto en pos de metas comunes. Pero no podemos olvidar las desventajas que acarrean los clusters, por ejemplo, con el correr del tiempo estos se pueden volver no competitivos, debido al surgimiento de una fuerte rivalidad local y a los costos de material y mano de obra. No obstante las ventajas y desventajas al momento de la unión de varias empresas suelen reforzarse mutuamente.
También es importante señalar que los Clusters se encuentran en constante evolución, por lo tanto la mantención de su competitividad y eficiencia global depende de la manera en que las empresas e instituciones que los conforman reaccionen ante los shocks internos y externos. (Orellana, 2000)

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Ta'halita QM's curator insight, February 3, 2015 10:03 AM

en pocas palabras buen trato, actualizacion y la union hace la fuerza

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¿Qué es el método Kanban para empresas? -

¿Qué es el método Kanban para empresas? - | ingenieria industrial | Scoop.it

El método Kanban se basa en un sistema de gestión de trabajo cuyo objetivo es la mejora de productividad de un equipo de empleados. Para lograrlo se lleva a cabo un control parecido al de las líneas de producción en el que una tarea complementa a otra hasta su resultado final. Este concepto te resultará familiar porque es el que se emplea en las fases de producción de la industria del automóvil, sin embargo en este caso se aplica al desarrollo del software.

La palabra japonesa Kanban significa algo parecido a "tarjeta" y se trata de la característica principal de este método. Visualizar el trabajo que hay que llevar a cabo es fundamental y por eso se emplean pizarras o tablas para delimitar el objetivo y el horario que debe cumplir cada equipo.

El siguiente concepto que hay que tener en cuenta es la limitación de tareas. Un equipo no puede comenzar una fase del proyecto sin haber terminado la anterior, así se aseguran de que todas las tareas estén acabadas. Además es importante calcular el tiempo que un equipo tarda en lograr su objetivo para calcular su rendimiento.


Via Ricard Lloria
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Instituto de Mejora Continua: Metodología Lean | Asesoramiento industrial en Canarias

Lean Manufacturing (Manufactura esbelta o ágil) es el nombre que recibe el sistema de Just in Time( Justo a Tiempo ) en Occidente. También se ha llamado Manufactura de Clase Mundial y Sistema...

Via Alvaro Reque
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Why Human Capital must fuel Digital Transformation

Why Human Capital must fuel Digital Transformation | ingenieria industrial | Scoop.it
With every innovation spurt comes a fresh call for Human Capital Management to stand up and secure its place at the strategic table. The emerging concept around Digital Transformation is no different

Via Maddie Grant
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Tiempos y Movimientos: ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO

Tiempos y Movimientos: ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO | ingenieria industrial | Scoop.it

Via Jorge Alejandro Paredes Estevez
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Jorge Alejandro Paredes Estevez's curator insight, November 5, 2013 4:23 PM

MEDICION DEL TRABAJO:

TOMAD E TIEMPOS POR CRONOMETRO

Melanie Blanco's curator insight, December 5, 2013 10:45 AM

como ya lo estudiamos El estudio de tiempos es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada . en el  presente documento nos indica cuando llevar acabo un estudio de tiempos por cronometro y sus pasos para su realizacion 

Rescooped by Marcelo Mantilla Galarza from Seguridad Industrial
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TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: TIEMPO POR MODAPTS


Via Santiago Ariel Gamboa Ocampo
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Video 1 diagrama hombre-maquina

Estudio de metodos de trabajo, diagrama hombre máquina.

Via Daniel Gómez
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El Factor humano en la aplicación del estudio del trabajo (OIT)

El Factor humano en la aplicación del estudio del trabajo (OIT) | ingenieria industrial | Scoop.it
1. El factor humano en las actividades de la empresa El factor humano es uno de los  componentes importantes en las actividades de la empresa, porque es por medio de personas como la dirección pued...

Via Jorge Alejandro Paredes Estevez
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Jorge Alejandro Paredes Estevez's curator insight, November 5, 2013 2:56 PM

FACTOR HUMANO EN EL TRABAJO

Tania Maldonado's curator insight, November 10, 2013 10:47 PM

La motivación es lo más importante para un trabajador porque esto influye mucho al trabajador y hace que hga un buen trabajo