Communiquer en entreprise
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Les nouveaux codes du management

Les nouveaux codes du management | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Fini les managers ? Pas forcément. Mais ils doivent évoluer vers un rôle moins autoritaire et plus proche de celui de fournisseur d'information et de bien-être au travail.
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Le chimpanzé et la banane, le drame de la culture d'entreprise

Le chimpanzé et la banane, le drame de la culture d'entreprise | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Toutes les équipes et entreprises ont besoin de se fabriquer des conformités pour pouvoir fonctionner., Réunissez cinq chimpanzés dans une pièce. Accrochez une banane au plafond et disposez une échelle

Via Afci
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Innovation managériale

Innovation managériale | Communiquer en entreprise | Scoop.it

" Très rares sont les décideurs qui parlent d'innovation managériale. Et lorsqu'il est état d'innovation managériale, les évolutions portent avant tout sur l'organisation et les systèmes d'information. Les " principes collaboratifs " arrivent en dernière position alors que c'est très certainement dans cette direction que se situe la véritable (r)évolution du management. " 


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, May 13, 4:19 PM

" L’innovation managériale ouvre la voie royale vers la construction d’entreprises humaines réellement en phase avec leurs défis futurs. Si la question se pose pour toute entreprise, la réponse varie selon l’identité propre et l’environnement (concurrence, taille de l’entreprise, contexte économique…) de chacune d’entre elles. Cette forme d’innovation est une démarche agissant au cœur même de la stratégie de l’organisation, sa mise en place demande du temps et de l’investissement avant l’obtention des premiers résultats. Il est vital d’envisager l’apparition de bénéfices sur le long-terme. De tels changements organisationnels s’inscrivent dans la définition d’une vision ambitieuse, ils doivent impérativement être soutenus, impulsés et accompagnés par l’ensemble de la direction. "

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Changez la culture de votre entreprise pour améliorer sa performance

Changez la culture de votre entreprise pour améliorer sa performance | Communiquer en entreprise | Scoop.it

Comment gérer les huit éléments cruciaux de la vie d’une organisation.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, May 22, 1:25 PM

La stratégie et la culture font partie des principaux leviers dont disposent les leaders dans leur quête perpétuelle pour assurer la viabilité et l’efficacité de leur organisation. La stratégie fournit une logique formelle pour définir les objectifs de l’entreprise et donne un cadre aux salariés pour les atteindre. La culture exprime les objectifs par le biais de valeurs et de convictions, et oriente l’activité par le biais d’hypothèses et de règles de groupe communes.

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L'intrapreneuriat, effet de mode ou vague de fond ?

L'intrapreneuriat, effet de mode ou vague de fond ? | Communiquer en entreprise | Scoop.it
L'intrapreneuriat est une source d'opportunité pour le salarié comme pour l'entreprise en offrant une expérience motivante et enrichissante.
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La prise en compte de l’expérience collaborateur : le Graal des RH ?

La prise en compte de l’expérience collaborateur : le Graal des RH ? | Communiquer en entreprise | Scoop.it
David Guillocheau,head of products de Talentsoft animait, le 4 juillet 2017, une conférence sur l'expérience collaborateur. Parlons RH était présent.
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L’expérience collaborateur, combien de divisions ?

L’expérience collaborateur, combien de divisions ? | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Dans quelle mesure les entreprises perçoivent-elles et mettent-elles en oeuvre la notion d'expérience collaborateur ? L'enquête conduite par Parlons RH auprès de plus de 1000 professionnels des RH, première étude du genre, apporte des éléments de réponse.
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La communication interne, une fonction à visage humain

La communication interne, une fonction à visage humain | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Le Matin - La communication interne, une fonction à visage humain
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Intelligence collective, créatrice de valeurs managériales nouvelles et pérennes

Intelligence collective, créatrice de valeurs managériales nouvelles et pérennes | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Quelques grands axes d’un management éthique et innovant, ouvert sur le monde, flexible, créateur des nouveaux possibles dans le respect de la Vie
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Expérience collaborateur : seulement 27% des DRH la pratiquent !

Expérience collaborateur : seulement 27% des DRH la pratiquent ! | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Plus de 1 000 répondants ont participé au 1er baromètre sur l'expérience collaborateur de Parlons RH. Si la notion est considérée comme "stratégique" et comme une "tendance de fond" par les professionnels des RH, dans les faits, ils sont 73 % à ne pas avoir initialisé la démarche.
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Intelligence collective, créatrice de valeurs managériales nouvelles et pérennes

Intelligence collective, créatrice de valeurs managériales nouvelles et pérennes | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Quelques grands axes d’un management éthique et innovant, ouvert sur le monde, flexible, créateur des nouveaux possibles dans le respect de la Vie
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Comment innover en entreprise - stratégie d'innovation

Comment innover en entreprise - stratégie d'innovation | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Les entreprises font parfois appel à des recrues venues d’ailleurs pour se transformer. Est-ce la bonne solution ? Retour sur les cas d’AccorHotels, de BNP Leasing Solutions et Danone.
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Pourquoi le manager est-il au cœur de l’engagement salarié ?

Pourquoi le manager est-il au cœur de l’engagement salarié ? | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Engagement salarié et management sont intimement liés. Le marché de l’emploi se tend, les recrutements son

Via Afci
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Communication interne : la bataille des 5 minutes de temps libre

Communication interne : la bataille des 5 minutes de temps libre | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Jamais l’être humain n’a disposé d’autant de moyens de communication et d’accès à l’information. Par

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La raison d’être : un objet managérial disruptif

La raison d’être : un objet managérial disruptif | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Raison d’être : c’est dans l’avion que le pilote doit se trouver… Tribune de Martin RICHER, fondateur de Management & RSE, www.management-rse.com , membre du Conseil scientifique de la Maison du Management, enseignant à l’IAE de Paris La Sorbonne. « Si une entreprise demain veut être profitable, reconnue par nos concitoyens, la raison d’être va devenir un passage obligé, pour mobiliser les salariés, les fournisseurs, les clients, les actionnaires autour d’un objectif commun ». Voici ce qu’a répondu Bruno Le Maire, ministre de l’Economie et des finances à une question sur les conclusions du rapport sur l’entreprise et l’intérêt collectif, remis au gouvernement par Nicole Notat et Jean-Dominique Senard[1]. Le concept de raison d’être est la vraie innovation de ce rapport. Il est au cœur de ses propositions, dont il assure la cohérence : il est en quelque sorte le ciment de la nouvelle approche de responsabilité élargie des organisations, qui les incite à réfléchir à leurs finalités, à leurs impacts, à la contribution qu’elles apportent à la société, c’est-à-dire à évoluer vers le modèle de l’entreprise contributive (voir : « L’entreprise contributive, un ‘modèle’ organisationnel pour une RSE incarnée »). Sans mettre à bas notre système économique – et moins encore l’économie de marché …

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Quel est le profil culturel de votre organisation ?

Quel est le profil culturel de votre organisation ? | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Avant d’entreprendre une initiative visant à remodeler la culture de votre organisation, vous devez étudier sa situation actuelle. Cette fiche et les questions qui suivent peuvent vous aider à procéder à un premier diagnostic de votre culture et à entamer la discussion. Réfléchissez à la manière dont votre organisation fonctionne …

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La communication entre le prescrit et le réel –

La communication entre le prescrit et le réel – | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Un des apports majeurs de l’ergonomie est d’avoir mis en évidence l’écart dans le travail entre le prescrit et le réel. On observe que dans le travail ça ne se passe jamais comme on l’avait pensé au départ. Il y a toujours une certaine résistance du réel qui emprunte des chemins de traverse par rapport…

Via Afci
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François Pellerin's curator insight, June 1, 11:08 AM

 Une belle formule, et tellement vraie : « Travailler, c’est faire face à ce n’est pas prévu », dit l’ergonome François Hubault

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L’expérience collaborateur : le Pourquoi plutôt que dans le Comment

L’expérience collaborateur : le Pourquoi plutôt que dans le Comment | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Là où la QVT pose la question du "Comment" du bien-être en entreprise, l'expérience collaborateur s'intéresse au "Pourquoi" : les leviers de l'implication.
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Inbound Recruiting : pour une marque employeur forte

Inbound Recruiting : pour une marque employeur forte | Communiquer en entreprise | Scoop.it

Votre entreprise est-elle considérée comme un lieu de travail agréable ? Quelles sont les valeurs qui la distinguent de vos concurrents ?


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, April 22, 7:17 PM

L’impact est réel : une marque entreprise forte peut réduire le coût de l’embauche de 50% et réduire le turnover de 28% (source : Eda Gultekin, 2011).

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Seuls 14% des salariés français estiment que leur expérience est en parfaite adéquation avec la marque employeur de leur entreprise

Seuls 14% des salariés français estiment que leur expérience est en parfaite adéquation avec la marque employeur de leur entreprise | Communiquer en entreprise | Scoop.it
L’étude de Weber Shandwick révèle qu’il existe une marge de progrès importante dans la gestion de la marque employeur afin de réduire l’écart entre l’image projetée en externe et la perceptio
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Les leçons de management des forces spéciales

Les leçons de management des forces spéciales | Communiquer en entreprise | Scoop.it

Pour faire progresser leurs équipes, il n’est pas rare que managers et DRH s’inspirent du fonctionnement et des modes de management militaires des commandos.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, April 23, 5:52 PM

Les commandos bénéficient d’une image favorable dans le monde de l’entreprise grâce à leur agilité, leur rapidité d’action et leur capacité à résoudre une problématique précise, mais aussi et surtout grâce à leur capacité à faire face à l’adversité, quand ce n’est pas à l’incertitude – incertitude face à laquelle beaucoup de grandes organisations se sentent aujourd’hui désarmées (lire aussi l’article : « Comment sécuriser vos paris stratégiques »).

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L'empathie en entreprise, un bien nécessaire

L'empathie en entreprise, un bien nécessaire | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Adieu les grands programmes RH, les fausses promesses… L’heure est au pragmatisme, aux petits changements au quotidien qui amélioreron
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Le monde change… le management aussi - Coaching

Le monde change… le management aussi - Coaching | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Publi-rédactionnel proposé par Arc En Ciel L’évolution de l’environnement économique, culturel, technologique et social de l’entreprise et l’élévation du niveau de formation et d’informations de ses membres modifie considérablement l’exercice de l’autorité qui ne peut plus se réduire à un autoritarisme ou à un paternalisme d’antan.
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Les cinq fondements du management du XXIe siècle

Les cinq fondements du management du XXIe siècle | Communiquer en entreprise | Scoop.it
Dans un monde qui change, le cadre managérial de l’entreprise traditionnelle apparaît de moins en moins adapté. Critiqué pour son caractère infantilisant et excessivement contraignant, il se révèle contre-productif au regard des enjeux actuels. Pour rendre l’entreprise plus efficace collectivement et épanouissante individuellement, de nouveaux modèles de management émergent, comme …
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