Essentiels et SuperFlus

Ils ont moins de 20 ans aujourd'hui, ils sont nés avec Internet et croient au partage, à la sincérité ou à l'exemplarité... La génération Z sera difficile à manager, peut-être même plus que la génération Y. Dans son livre "Le prix de la confiance", Didier Pitelet décrit ces futurs salariés et donne les clés aux entreprises pour anticiper leur arrivée.

 

Nés greffés avec une souris d'ordinateur et un smartphone dans les mains, épris de liberté de parole, les Z seront difficiles à manager si l'on en croit l'analyse de Didier Pitelet dans « Le Prix de la confiance » (éditions Eyrolles). 

Le président de Moons'Factory voit ces « mutants » de moins de 20 ans comme des utopistes, peu dociles qui exigeront un management ad hoc : « Canaliser leur énergie à des fins positives supposera de mettre en place des modèles de management structurants, éducatifs et psychologiques. »

Via ALPHA OMEGA GC Review

D'après une étude mondiale d'Ernst & Young, l'ouverture du recrutement des entreprises familiales à des cadres dirigeants en dehors du cercle familial fait partie des facteurs clés de leur surperformance.

 

L’époque où le patrimoine génétique était considéré comme une qualification suffisante pour prétendre à un poste de direction d’une entreprise familiale est bien révolue. C’est une des principales conclusions de l’étude sur les facteurs de surperformance des entreprises familiales (1) publiée par Ernst & Young le 21 janvier, qui a porté sur un échantillon de 280 entreprises dans 33 pays. Signe de l’évolution des mentalités : une entreprise sur sixdéclare que la nomination à des postes clés de personnes ne faisant pas partie de la famille a été une motivation pour faire évoluer la gouvernance au cours des trois dernières années.

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Affable ou cassant, enrobant ou menaçant, allusif... Celui qui vous entortille a souvent des intentions malveillantes. Pas question de vous laisser faire ! Comment décoder et contrer ses manoeuvres ? Regards croisés d'Alex Mucchielli, fondateur d'Enov Formation et de Jean-Louis Muller, directeur chez Cegos.

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La génération Y devrait représenter 40 % des actifs en France en 2015. Les entreprises vont devoir adapter leurs méthodes de management à ces jeunes, afin de leur permettre d'exprimer leurs talents. Les explications de Gilles Fabre, directeur général délégué de BSO Network Solutions.

 

Nous avons tendance à opposer la génération Y avec les précédentes (babyboomers, X), parce qu’elle n’a pas les mêmes valeurs, les mêmes leviers, les mêmes aspirations que ses ainées. Pour tirer parti des nombreuses opportunités qu’elle peut apporter, il est en premier lieu fondamental de la comprendre et d’identifier ses différences.

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