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Travail : faire le deuil des changements

Travail : faire le deuil des changements | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

Départs de dirigeants, changements de postes, abandons de projets, rachats, fusions… La vie en entreprise est ponctuée de pertes et de ruptures.


Via Emmanuelle PERRIER emmanuelleperrier.fr, catherine wilmart, Marie-pierre Lacazin
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Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ?

Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ? | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

Tout en s’appuyant sur les recettes qui font toujours le succès de la conduite du changement, le design thinking apporte un nouveau langage, revient sur certaines idées reçues et met l’accent sur de nouveaux concepts.

 

Recherche d’idées

Dans une démarche de conduite du changement classique, la méthode du brainstorming utilisée lors de la phase d’écoute reste un « must ». Aujourd’hui, la technologie permet à l’animateur de remplacer « les post-it volants » par des « post it digitaux » et de restituer pendant la séance.

Le principe de la restitution est en effet un des maillons forts de la démarche participative à condition d’en respecter les règles : diffuser peu de temps après la séance, expliquer pourquoi certaines idées ne peuvent être retenues et réserver l’exclusivité de la restitution aux participants avant une communication élargie.

Il est très opportun que les designers participent à ces séances de créativité collaborative. Ce sont pas nature des créatifs, ils développent durant leur formation et leur pratique professionnelle cette liberté de pensée et la posture consistant à remettre en cause ce qui est donné, à se méfier des présupposés, à toujours essayer de sortir du cadre, à faire un pas de côté, à ne rien prendre pour acquis de manière définitive, et à imaginer des solutions nouvelles.  Ils se nourrissent des contraintes et ont une forte appétence pour la complexité. Pour eux, les idées ne sont pas juste bonnes ou mauvaises. Au lieu de choisir une idée plutôt qu’une autre, il est souvent plus judicieux de créer un nouveau modèle permettant d’intégrer les deux.

 

Ces séances sont ni plus ni moins chronophages que les réunions, ateliers, ou encore workshop liés à une démarche participative classique et le design thinking réaffirme l’investissement nécessaire de ces séances  pour éviter en fin de projet des dérives de planning et des surcoûts budgétaires. Cela exige toujours beaucoup d’énergie et de persévérance pour éduquer le commanditaire à accepter la phase d’expérimentation qu’il pense souvent incompatible avec ses propres attentes de résultats rapides mais cela est sans doute une des clés importantes de réussite à court terme !


Via association concert urbain
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 15, 10:54 AM
"Dans l’approche conduite du changement, La segmentation vise à analyser les niveaux de résistance au changement de la population cible. Le design thinking s’efforce de détecter les signaux faibles et de se concentrer sur les opportunités. Le design thinking s’intéresse également davantage aux personnes motrices qu’aux résistantes."
DocBiodiv's curator insight, January 17, 2:05 AM
Le Design Thinking est une méthode d’innovation centrée sur la créativité. Il se déroule en 7 étapes : Définir (identification du problème), Rechercher (historique des problèmes, collecte des exemples d'échecs, rencontre avec le client), Idéater (identification des besoins et des motivations des clients finaux, remue-méninges), Prototyper (croisement et affinement des idées, créations de maquettes), Sélectionner (révision des objectifs, choix de l'idée), Implémenter (mise en place, plan d’action) et Apprendre (retour du client final, adéquation entre la solution validée et l'objectif initial, solutions d'amélioration). Envidoc avait proposé deux ateliers animés par Claire Chickly et Rémi Garcia-Kerviel - respectivement Responsable du développement chez Mindnews et Chargé de mission dans l’Economie Sociale et Solidaire.
Michel's curator insight, January 28, 10:12 AM
C'est tout le principe de transparence qui amène plus de confiance et qui permet des solutions mieux adaptées
Rescooped by Hélène Lefebvre from The Kore !
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Ces entreprises qui n’ont pas d’horaires

Ces entreprises qui n’ont pas d’horaires | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
Et si abolir les horaires de travail rendait plus heureux et plus efficace ?

Via LEBLOND
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LEBLOND's curator insight, November 18, 2016 9:21 AM
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 19, 2016 9:07 AM
"Une organisation basée sur la confiance"
"La solution est de s’organiser en équipe. « Il faut un manager catalyseur, qui ne soit pas un leader. Il est là pour faciliter un consensus et sera représentant du groupe », explique Michel Hervé qui compte 200 groupes d’une quinzaine de personnes dans son entreprise. Chez Evaneos, l’entreprise d’une centaine de personnes est divisée en « squad ». « Chacun possède sa propre organisation », précise la responsable de communication. « Une fois par mois, les responsables des squads rencontrent les membres du comité de direction pour faire le bilan ». « Je vérifie avec mes managers s’ils ont rempli les objectifs qu’ils s’étaient fixés », explique de son côté Michel Hervé."
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« L’ordinateur est complètement con »

« L’ordinateur est complètement con » | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

« Fondamentalement, l’ordinateur et l’homme sont les deux opposés les plus intégraux qui existent. » Entretien avec Gérard Berry, informaticien et professeur au Collège de France, médaille d’or 2014 du CNRS.


Via Didier Chauvin
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Nelly Renard's curator insight, November 5, 2016 5:18 AM
Un entretien absolument passionnant à méditer et à partager.
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Une BD hilarante qui fait réfléchir sur nos clichés au travail

Une BD hilarante qui fait réfléchir sur nos clichés au travail | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
Sensibiliser les Français à l’égalité des chances au travail, n’est pas chose aisée. Et le faire via une BD humoristique est une entreprise très risquée. Mais miracle, "L’égalité est un long fleuve tranquille" réussit pleinement son pari : faire rire

Via AJISSE
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Entreprise libérée : du bon usage de la difficulté | Zevillage

Entreprise libérée : du bon usage de la difficulté | Zevillage | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
La difficulté ne doit pas arrêter le dirigeant d'une entreprise libérée. Quelques principes pour l'aider dans son processus libérateur.

Via Aurélie Marchal
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Les 10 compétences-clés du monde de demain

Les 10 compétences-clés du monde de demain | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
Les 10 compétences-clés du monde de demain

Via J-Philippe Déranlot
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Pascale Jallerat's curator insight, May 23, 2016 9:33 AM
Pour la socialisation des élèves
Claude Tran's curator insight, September 9, 11:19 AM
Les projections en terme d’emploi sont impressionnantes : 7,1 millions de jobs d’employés administratifs devraient disparaître entre 2015 et 2020, conséquence de cette 4ème révolution industrielle… avec un gain de 2 millions d’emplois dans le secteur STEM (Sciences, Technologie, Ingénierie et Maths). Les secteurs de l’Energie, de l’Information, des Media, de la NanoBioTech et de l’Entertainement sont les secteurs dont la progression s’annonce la plus florissante. Les 2 métiers dont la pénurie s’annonce déjà sont les data analysts qui donneront du sens à la masse de données traitées et les commerciaux qui seront en capacité de créer une réelle connexion humaine avec les clients. Notez le bien, on vous aura prévenus : l’économie de l’Emotion est en route…
Gilles Le Page's curator insight, September 12, 3:19 AM

#elearning #competences Une bonne série d'objectifs à intégrer pour les éducateurs-formateurs-enseignants-pédagogues...

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Le management : la vérité si je mens !

Le management : la vérité si je mens ! | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
Le management : la vérité si je mens !  Pour commencer, parlons vrai ! Chaque être peut devenir quelque chose, mais aucun ne peut tout devenir. Chacun développe ou pas ses propres compétences et ses propres talents. Nier ce développement en management, c’est faire le lit de l’arrogance et de l’orgueil en se persuadant que l’on(...)
Via Frédéric Brutier
Hélène Lefebvre's insight:
Sortir le management du réel pour le faire rentrer dans un modèle, dans un idéal ou dans une utopie c’est comme sortir un poisson de son eau tumultueuse pour le mettre dans une piscine chlorée peinte en bleue !
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Frédéric Brutier's curator insight, March 27, 2016 12:11 PM
Sortir le management du réel pour le faire rentrer dans un modèle, dans un idéal ou dans une utopie c’est comme sortir un poisson de son eau tumultueuse pour le mettre dans une piscine chlorée peinte en bleue !
BeBetter&Co's curator insight, March 28, 2016 1:15 PM

Sortir le management du réel pour le faire rentrer dans un modèle, dans un idéal ou dans une utopie c’est comme sortir un poisson de son eau tumultueuse pour le mettre dans une piscine chlorée peinte en bleue !

Helene de saint front's curator insight, April 6, 2016 4:15 AM
être manager aujourd'hui, c'est être authentique, dire les choses et vraiment les vivre. C'est surtout chercher l'harmonie entre mon identité, l'identité de mon entreprise et l'identité de chacun dans mon équipe. Alors on peut jouer de la belle musique!
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L'humanisme en entreprise / France Inter

L'humanisme en entreprise / France Inter | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

Face à la violence de la compétition économique, parler de bonheur, de bienveillance et de solidarité peut sembler naïf, voire utopique. A travers des centaines d’études scientifiques Jacques Lecomte montre qu’au contraire l’humanisme a toute sa place au sein de l’entreprise, y compris dans les plus grosses structures.

 

Il a rencontré et interviewé de nombreux managers d’entreprises numéro un dans leur domaine. Beaucoup d’idées volent en éclats (travaillons-nous vraiment pour l’argent ? Pourquoi la surveillance est-elle contre-productive ? Comment les sanctions détériorent-elles la sécurité ?). Une nouvelle philosophie du management se dessine (leadership serviteur, apaisement des conflits, protection de l’environnement, démarche appréciative, etc.). Et, finalement, c’est toute une réflexion sur la raison d’être des entreprises qui se fait jour...

 

Les entreprises humanistes peuvent changer le monde.


Via la Fabrique Spinoza
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la Fabrique Spinoza's curator insight, February 9, 2016 6:06 AM

 

Invités de l'émission :

- Jacques Lecompte, psychologue, auteur de "Les entreprises humanistes" ;

- Alexandre Jost, fondateur de la Fabrique Spinoza, "think tank du bonheur citoyen".

 

Pour réécouter directement l'émission :

www.franceinter.fr/player/reecouter?play=1232949

 

Et pour la télécharger, pensez à www.offliberty.com ;)

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Régler une relation conflictuelle à l'amiable

Régler une relation conflictuelle à l'amiable | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

Quelles sont les solutions à mettre en œuvre pour gérer au mieux une relation devenue conflictuelle et tout mettre en œuvre pour que cette relation s'inscrire à nouveau dans un cadre amiable ? Quelle posture adopter, en tant que dirigeant, pour calmer le jeu au plus vite sans brusquer et attiser le feu de l'aversion à votre encontre ?


Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, February 4, 2016 7:34 AM
il vous faut veiller chaque jour à ces fameux points de rupture qui peuvent se créer entre vous et vos collaborateurs. Une bombe désamorcée à temps vaut mieux qu'un conflit, même bien réglé.
PARTNER PERFORMANCE's curator insight, February 5, 2016 12:22 AM

Une bombe désamorcée à temps vaut mieux qu'un conflit, même bien réglé. - 

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Bernard Bourigeaud (Atos) : « Pour diriger vous devez aimer les gens, sinon vous êtes inapte »

Bernard Bourigeaud (Atos) : « Pour diriger vous devez aimer les gens, sinon vous êtes inapte » | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

"L'art du management, c'est choisir les gens qui travaillent avec vous, bien les connaître et les placer à des positions où ils peuvent à la fois se rendre utiles et réaliser ce dont ils rêvent."


Via Véronique BOUTON
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Véronique BOUTON's curator insight, January 14, 2016 6:58 AM
Au fond, dans le management, qu'est-ce qui est le plus important ? L'humain, non ?
Helene de saint front's curator insight, March 14, 2016 7:13 AM
Un bon manager doit avoir des capacités d'empathie, une bonne entreprise doit aussi prendre en compte la "compatibilité identitaire" des personnes qui la rejoignent. Car bien travailler ensemble va au delà d'aimer être ensemble: il faut vouloir aller ensemble au même endroit. #businessharmony
Rescooped by Hélène Lefebvre from Revue de presse
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L’entrepreneuriat rime-t-il avec bonheur ?

L’entrepreneuriat rime-t-il avec bonheur ? | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

L'entrepreneuriat est souvent perçu comme la clé du succès et un passeport pour une vie plus libre. A terme, il n'est pas faux de considérer que d'avoir une petite idée qui croît et devient une affaire qui fait ses preuves par ses propres efforts, puisse être symbole de réussite et d'indépendance. Mais la réalité du quotidien peut s'avérer quelque peu différente...


Via Franck Dupessey Pro, UCM
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UCM's curator insight, December 23, 2015 1:36 AM

"Les notions de bonheur et de liberté répondent à des critères personnels. A la question « l'entrepreneuriat peut-il rimer avec bonheur ? », nous répondrions oui et non à la fois. La vraie question est plutôt celle-ci : "Êtes-vous prêt à travailler davantage avec passion et conviction au point de ne pas compter les heures et les efforts pour dépasser les obstacles ?" Si oui, alors l'entrepreneuriat sera VOTRE bonheur !"

Rescooped by Hélène Lefebvre from Recrutement et RH 2.0 l'Information
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Les personnes les plus heureuses en entreprise

Les personnes les plus heureuses en entreprise | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

Depuis le mois de juin, vous êtes des milliers sur Viadeo à noter les entreprises dans lesquelles vous travaillez (ou avez travaillé). Grâce à cela, nous avons déterminé des facteurs nécessaires pour être heureux au travail. Un actif heureux donne forcément d’excellentes notes à sa société !


Via Julien Coualan
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Julien Coualan's curator insight, December 10, 2015 12:52 AM

Plus on est de fous, moins on rit

Laura Mocellin-Navilloz's curator insight, December 18, 2015 4:24 AM

Plus on est de fous, moins on rit

Rescooped by Hélène Lefebvre from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Hard Evidence: are age and unhappiness related? (ou pourquoi la courbe du bonheur en fonction de l'âge est en "U")

Hard Evidence: are age and unhappiness related? (ou pourquoi la courbe du bonheur en fonction de l'âge est en "U") | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

If it’s no fun getting old, then why do surveys of national well-being show that older people are happier than younger people? Recent research into happiness, questioning people about their lives as a whole, their jobs, family, social activities and other aspects, has started to reveal some intriguing patterns. New data released by the Office for National Statistics (ONS) shows that older people tend to be happier rather than more miserable than younger people. But looking at ONS data in more depth reveals an even more interesting pattern.


Via la Fabrique Spinoza
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la Fabrique Spinoza's curator insight, November 6, 2015 6:54 AM

 

Quel lien entre âge et bien-être ? Quelles explications ? Des pistes à travers les résultats d'enquêtes et de recherches menées en Grande-Bretagne.

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Ces entreprises qui n’ont pas d’horaires

Ces entreprises qui n’ont pas d’horaires | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
Et si abolir les horaires de travail rendait plus heureux et plus efficace ?

Via LEBLOND
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LEBLOND's curator insight, November 18, 2016 9:21 AM
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 19, 2016 9:07 AM
"Une organisation basée sur la confiance"
"La solution est de s’organiser en équipe. « Il faut un manager catalyseur, qui ne soit pas un leader. Il est là pour faciliter un consensus et sera représentant du groupe », explique Michel Hervé qui compte 200 groupes d’une quinzaine de personnes dans son entreprise. Chez Evaneos, l’entreprise d’une centaine de personnes est divisée en « squad ». « Chacun possède sa propre organisation », précise la responsable de communication. « Une fois par mois, les responsables des squads rencontrent les membres du comité de direction pour faire le bilan ». « Je vérifie avec mes managers s’ils ont rempli les objectifs qu’ils s’étaient fixés », explique de son côté Michel Hervé."
Rescooped by Hélène Lefebvre from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Souriez ! Vous êtes au travail

Souriez ! Vous êtes au travail | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
La 8e journée de la gentillesse a été une nouvelle occasion, le 3 novembre, de parler de bonheur au travail. « Le bonheur au boulot, je me marre !!! », interpelle le dessinateur Gabs en titre d’un recueil de 360 dessins sur la réalité du monde du travail, publiés par Eyrolles le 27 octobre. On n’a jamais autant parlé de bonheur au travail : documentaires, livres, conférences.


De nouvelles fonctions nées aux Etats-Unis ou au Japon sont créées en France : « manageur du bonheur » (chief happiness officer, CHO) chez Allo Resto, ou Intuiti, des animateurs d’équipes chez Chrono Flex à Saint-Herblain ou Toyota à Valenciennes. Une université du bonheur au travail a même été créée pour former des « passeurs de bonheur ». Le bonheur au travail est il un nouveau paradigme ou une simple injonction ?


Via la Fabrique Spinoza
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la Fabrique Spinoza's curator insight, November 9, 2016 4:20 PM

Le bonheur au travail, c'est plus qu'un babyfoot en salle de pause !
Pour le vérifier, retrouvez les contenus de la première Université du bonheur au travail (UBAT) organisée par la Fabrique Spinoza et citée par Gaëlle Picut dans cet article : www.ubatx.org/index.php/ubat-2015
Sans oublier de consulter les Cahiers de l'UBAT : http://fabriquespinoza.fr/wp-content/uploads/2016/10/Cahier-de-lUBAT-2015.pdf
Myriam Lafaille's curator insight, November 10, 2016 10:08 AM
Il est important de ne pas confondre l'intention louable de redonner du sens au travail et les méthodes et outils à l'emporte pièce du bonheur au travail ce qui revient effectivement à faire de la déco alors qu'on a un problème de structure et d'architecture.
COMMON GOOD FORUM's curator insight, February 10, 6:09 AM
""
la Fabrique Spinoza's insight:

 Le bonheur au travail, c'est plus qu'un babyfoot en salle de pause ! Pour le vérifier, retrouvez les contenus de la première Université du bonheur au travail (UBAT) organisée par la Fabrique Spinoza et citée par Gaëlle Picut dans cet article :

 www.ubatx.org/index.php/ubat-2015 Sans oublier de consulter 

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« L’ordinateur est complètement con »

« L’ordinateur est complètement con » | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

« Fondamentalement, l’ordinateur et l’homme sont les deux opposés les plus intégraux qui existent. » Entretien avec Gérard Berry, informaticien et professeur au Collège de France, médaille d’or 2014 du CNRS.


Via Didier Chauvin
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Nelly Renard's curator insight, November 5, 2016 5:18 AM
Un entretien absolument passionnant à méditer et à partager.
Rescooped by Hélène Lefebvre from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Les 5 réflexes pour ne pas tuer une "bonne idée"

Les 5 réflexes pour ne pas tuer une "bonne idée" | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

Gauthier Helloco, agitateur d’idées et designer pédagogique a co-fondé Eduvoices, programme de formation 100% en ligne et gratuit à destination des enseignants souhaitant développer le potentiel de leurs élèves. 

Il explore pour L’Usine Digitale le monde des idées et la nécessité d’un changement d’état d’esprit et de pédagogie pour le développement des talents. 

Cette semaine, il se pose la question des premiers réflexes à avoir lorsque l’on a une "bonne idée"…

 

Via Annie Longeot
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Entreprise libérée : du bon usage de la difficulté | Zevillage

Entreprise libérée : du bon usage de la difficulté | Zevillage | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
La difficulté ne doit pas arrêter le dirigeant d'une entreprise libérée. Quelques principes pour l'aider dans son processus libérateur.

Via Aurélie Marchal
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Rescooped by Hélène Lefebvre from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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5 choses à savoir sur l'holacratie

5 choses à savoir sur l'holacratie | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
Zappos, Danone, Castorama... mais aussi des PME, comme dernièrement Scarabée Biocoop, ont adopté ce système de gouvernance, qui supprime la hiérarchie pour laisser plus d'autonomie aux salariés. Les grands principes.

Via Loïc CARO
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Quel avenir pour le travail ?

Quel avenir pour le travail ? | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
Va-t-on travailler moins ? Est-ce que l’emploi est en train de disparaître ? Avec quelles implications et quelles solutions ? Regards croisés de Dominique Méda, sociologue et philosophe, et Paul Jorion, chercheur en sciences sociales.

Via Aurélien BADET
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congruence-RSO's curator insight, February 26, 2016 8:36 AM

(...) si un travail semble complexe, il est logiquement bien rémunéré : il y aura donc une incitation financière à le remplacer par une machine.

 

(... ) Les raisonnements témoignent d’un déterminisme technologique sans bornes et nous laissent entendre que nous n’avons aucune maîtrise sur le processus.

 

(...) C’est cette révolution [écologique] – plus que la révolution numérique – qu’il me paraît infiniment urgent de prendre en compte.

 

(...) Le travail et le capital sont deux contributions nécessaires. Il faut donc qu’elles soient rétribuées équitablement à ce titre.

 

(...) Face à des taux de chômage élevés, il faut en effet redistribuer le volume de travail sur l’ensemble de la population active. Ce n’est pas simple à faire et ce n’est pas du tout la piste suivie actuellement,  car il est à la mode de soutenir que les 35 heures ont été un échec. Mais cet échec est une baudruche idéologique à dégonfler : les 35 heures ont créé des emplois [1]4. Et si le processus avait été mené jusqu’au bout, il y aurait eu davantage d’emplois à la clef.

Valérie Lugon's curator insight, February 29, 2016 5:01 AM

Points de vue intéressants !

e de Fibonacci's curator insight, March 7, 2016 1:41 PM
Dominique Meda + Paul Jorion : deux phares pour mieux nous guider.
Rescooped by Hélène Lefebvre from #innovation(s) } Food for Thoughts
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43 outils pour aider les entrepreneurs

43 outils pour aider les entrepreneurs | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
Un entrepreneur est toujours au four et au moulin... au risque de perdre en efficacité ! Pour bien démarrer l’année, voici une liste des meilleurs outils et ressources web, concoctée par l'agence Orson, constructeur de sites web. Les outils sélectionnés sont gratuits et assez intuitifs à l'exception de quelques-uns qui sont payants et en langue anglaise.

Via Edouard Siekierski
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Autodidacte : peut-on encore réussir sans diplôme ?

Autodidacte : peut-on encore réussir sans diplôme ? | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it

Les autodidactes sont soit portés aux nues, soit considérés comme difficiles à employer. Pourtant, de Xavier Niel à Steve Jobs ou Alain Afflelou, ils sont nombreux à avoir réussi sans avoir appris à travers un cursus balisé, scolaire et universitaire. 


Via Julien Coualan
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Julien Coualan's curator insight, February 1, 2016 3:47 AM

De nombreux autodidactes sont présents dans tous les domaines économiques, même si certains secteurs leur sont plus difficiles d’accès.

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Manager à bras-le-corps | Le blog du Management

Manager à bras-le-corps | Le blog du Management | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
Apprenez comment et pourquoi la posture et l'écoute de son corps sont importantes dans l'exercice du leadership et dans l'action managériale.

Via Annie Longeot
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Manager « comment » ou « pourquoi » ? Rendre du sens au métier de nos équipes.

Manager « comment » ou « pourquoi » ?  Rendre du sens au métier de nos équipes. | Plus Belle l'Entreprise | Scoop.it
Entre les attentes de leurs équipes et des dirigeants, les manager sont soumis à des pressions intenses : moins de temps disponible pour prendre du recul sur leurs méthodes, des résultats au mieux en stagnation… Quand le « comment faire » atteint...

Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, December 8, 2015 4:35 PM
Augmenter le potentiel de l’entreprise, c’est par l’humain que ça passe. Chacun devrait être libre de contribuer à la performance de l’entreprise. Si chaque collaborateur connait bien les fonctions de l’entreprise et comprend le rôle qu’il y joue, il pourra participer à la vie de l’entreprise. Laisser une vraie marge de manœuvre à ses collaborateurs, plutôt que de se concentrer sur le contrôle, voilà le changement à opérer pour les managers.
Helene de saint front's curator insight, December 9, 2015 6:48 AM

Pour motiver, il faut savoir donner du sens! Le nouveau rôle du manager, c'est de répondre d'abord au "pourquoi" pour ensuite parler du "comment".

Anne-Laure Delpech's curator insight, December 9, 2015 2:51 PM

Très intéressant ! 

Rescooped by Hélène Lefebvre from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Electron libre - Alexandre Jost, fondateur de la Fabrique Spinoza - EcoRéseau

Et si le bien-être citoyen était l’alpha et l’oméga de toute décision politique, économique,sociale ou écologique ? Naïf ? Réaliste selon Alexandre Jost.

 

« Une personne stressée fait fonctionner son cerveau reptilien, qui génère des réactions primaires comme la fuite, la colère, la frustration… Les études montrent alors que ses capacités cognitives sont réduites. Au contraire celle qui se sent bien va les élargir. Le bien-être est synonyme de meilleure performance. Les gens sont en bonne santé, plus créatifs, mobilisateurs, et affichent une plus grande intelligence (+10 points) d’après les mesures. » Alexandre Jost, 38 ans, fondateur de la Fabrique Spinoza, think tank sur le bien-être citoyen, marque les esprits par son élocution claire et ses références chiffrées pour évoquer le bonheur, par essence des plus subjectifs. « Ce bien-être est tout autant un cap vers lequel tendre – au sens où nous cherchons à en favoriser les conditions – qu’un outil méthodologique. Le considérer est structurant et éclaire le processus de production de politiques publiques », énonce celui qui a fondé une structure innovante, au sein de l’éco-système des think tanks considérés parfois comme « objet politique non identifié  ». « Nous sommes atypiques pour la sphère institutionnelle, et ce d’autant plus que nous sommes perpétuellement en mouvement et en réinvention. Nous ne sommes pas seulement un cercle académique ou élitiste, nous cherchons à être ancrés dans la réalité, proches des citoyens », précise Béatrix Jounault, secrétaire générale de la Fabrique Spinoza.


Via la Fabrique Spinoza
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la Fabrique Spinoza's curator insight, November 23, 2015 2:51 AM

 

Un portrait juste et détaillé d'Alexandre Jost, fondateur de la Fabrique Spinoza, qui éclaire sur le think tank du bonheur citoyen et ses actions.

 

Merci à Julien Tarby, son auteur, et à EcoRéseau d'avoir permis à la Fabrique Spinoza de le mettre à disposition

http://fabriquespinoza.fr/wp-content/uploads/2015/11/Fabrique_Spinoza_EcoRéseau_N°_25_du_29_Octobre_2015.pdf

L'article est paru dans le numéro de novembre du mensuel, encore disponible en kiosque.

www.ecoreseau.fr