Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta
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Automatización del Ciclo de la Inteligencia Competitiva en Código Abierto
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El decálogo de Steve Jobs para el éxito emprendedor

El decálogo de Steve Jobs para el éxito emprendedor | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it

El hombre que cambió por completo el rumbo del mundo tecnológico, catalogado por muchos como un auténtico genio, ha servido de inspiración para muchos emprendedores a través de sus mandamientos: el decálogo de Steve Jobs.

Lejos de ser o no un ‘Applemaniaco’, cualquiera debería reconocer el legado que Steve Jobs ha dejado al mundo de la tecnología, aunque más allá de la importancia de sus creaciones tecnológicas, Steve Jobs es considerado el padre de los emprendedores modernos.

Juan Carlos Vergara's insight:

El decálogo de Steve Jobs:

1- Hacer lo que te apasiona: “La única forma de hacer bien un trabajo es amando lo que haces. Si aún no lo has encontrado, sigue buscando.

2- Seguir a tu intuición. “Haz las cosas que te gustan, aunque por el momento no sepas. Sigue tu intuición. No te cortes las alas.

3- Investigar, observar, aprender. Conoce el mercado en el que te quieres mover. Detecta la competencia, investígala pero sobretodo aprende de ella.

4- Fichar a los mejores. La selección del grupo de trabajo es muy importante. Recluta a los mejores, forma un buen grupo humano en donde cada uno aporte su granito de arena.

5- Arriesgar por tu idea. Ser el hombre más rico del cementerio no es importante. Irse a la cama por la noche sintiendo que has hecho algo maravilloso, eso es lo que importa.

6- Seducir a tus trabajadores y socios. Sé carismático. Contagia tu entusiasmo a los trabajadores que te rodean e incentívalos antes de castigarlos.

7- Mantener una plantilla reducida. Ten una relación cercana con tus empleados. Hazlos sentir parte del proyecto y se comprometerán con los resultados.

8- La calidad como religión. Hacer un trabajo de calidad es fundamental para el desarrollo de una idea. No puedes dejar las cosas a medias, conformarte con lo que hay. Aspira a más, pero sin detenerte.

9- Aprender del fracaso. A veces cuando innovas cometes errores. Es mejor admitirlos rápidamente y seguir adelante apostando por tus otras innovaciones.

10- El momento es ahora. Es importante comprender que las condiciones para emprender nunca serán 100% favorables. El momento perfecto es ahora. Hay que arriesgar e intentar.

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CDE - Formación en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

CDE - Formación en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it

CDE - Inteligencia Competitiva ha programado, en colaboración conHispavista Labs, tres Cursos/Talleres sobre Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva y su automatización mediante herramientas de Sindicación Avanzada y Plataformas de Software Libre, en Donostia-San Sebastian, del 11 al 15 de Noviembre de 2013.

Como en anteriores ocasiones, estos cursos están enfocados a cuestiones prácticas, a la resolución de casos y a APRENDER HACIENDO, que es la mejor manera de asimilar y recordar lo aprendido.

La mayor parte de las herramientas y Plataformas que presentamos en los cursos son de uso fácil y coste bajo o gratuito, que pueden ser de gran utilidad para organizaciones de cualquier tamaño.

Juan Carlos Vergara's insight:

Nueva edición de los curos-taller de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva, en tres niveles:

- Metodología de la VTIC

- Sindicación Avanzada para la VTIC

- Plataformas de software libre para la VTIC

Contenidos actualizados, ejercicios y casos prácticos. Enfoque práctico.

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HONTZA, herramienta para la vigilancia tecnológica colaborativa | OVTT

HONTZA, herramienta para la vigilancia tecnológica colaborativa | OVTT | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it

Lanzan HONTZA v3.5, una plataforma en código abierto y licencia GPL que pretende democratizar la práctica de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en las organizaciones a través de Internet. De descarga gratuita, pretende ser un Servicio de Inteligencia Competitiva y Estratégica online, capaz de automatizar el proceso y fomentar el trabajo colaborativo en equipos.

Juan Carlos Vergara's insight:

Efectivamente el objetivo que tenemos todos de verdad es democratizar la práctica de la VTIC. Este objetivo implica:

- Trabajar y pensar de un modo más estratégico, detallar la estrategia

- Identificar las cuestiones clave del entorno que hay que controlar

- Analizar el entorno de modo sistemático

- Organizar a las empresas en grupos colaborativos

- Incluir en los grupos a personas de fuera de la organización si es necesario

- Generar de modo sistemático ideas, oportunidades y proyectos.

 

Es un objetivo dificil pero ilusionante.

 

A por ello!

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La Vigilancia Tecnológica precisa de cultura de trabajo en grupo y de compartición de información - Red Centros SAT

La Vigilancia Tecnológica precisa de cultura de trabajo en grupo y de compartición de información - Red Centros SAT | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
Juan Carlos Vergara's insight:

Se insiste en la importancia de reforzar la cultura de compromiso con un reto comun, la cultura de trabajo en grupo y de la compartición de información como las primeras claves para que funcione correctamente un Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva... la tecnología nunca funciona si no hay voluntad de usarla!

 

No tiene que existir una sola persona especialista que vigile en la organización, todas las personas que están en contacto con el entorno pueden y deben aportar lo que van viendo y descubriendo en relación con los retos de la organización.

 

La organización de las tareas de VTIC en grupo es el escenario natural. Cuantos más ojos y más oidos estén implicados, más certeras son las conclusiones sobre la evolución del entorno y más claras son las propuestas de acción.

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Desayunos para la inspiración de Elhuyar: Guillermo Dorronsoro

Desayuno para la inspiración con Guillermo Dorronsoro. TEMA: Personas y Conocimiento

Juan Carlos Vergara's insight:

Guillermo Dorronsoro nos explica con bastante claridad, a partir de datos globales, la situación actual de Europa y cómo las fuerzas que generan esta situación van a durar bastantes años. Las perspectivas macroeconómicas indican que la tendencia no es a la recuperación, sino a seguir perdiendo influencia.

 

En este escenario tenemos que recuperar el espíritu del Renacimiento. Apostar claramente por las personas y por el conocimiento. Coincido en que es la apuesta correcta. Tenemos por delante todo un Reto social que va a llevarnos mucho tiempo y esfuerzo. Vamos a seguir hablando mucho de esto mismo en los próximos años.

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¿Qué es una empresa? ... ¡Un Grupo con un Reto! | HONTZA

¿Qué es una empresa? ... ¡Un Grupo con un Reto! | HONTZA | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it

Hay muchas definiciones sobre lo que es una empresa, pero una que siempre me ha gustado por ser simple es la siguiente: "Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos con el fin de obtener beneficios"

Juan Carlos Vergara's insight:

Para enfocar correctamente un software hace falta entender la esencia de aquello que se desea programar. Cuales son los componentes mínimos irrenunciables para que el software funcione?

En el caso de Hontza, los ingredientes son:

- Definir un Grupo de Trabajo, incluyendo roles/especialidades

- Definir un Reto y desplegarlo, detallando subretos, problemas derivados y necesidades de información.

Si tenemos estos dos ingredientes y trabajamos con ellos, es posible definir un Sistema de Inteligencia Competitiva sólido.

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El factor agilidad

Unas pocas grandes empresas de todos los sectores presentan rentabilidades consistentemente superiores en comparación con sus homónimos sectoriales, y todos ellos tienen una cosa en común: una capacidad altamente desarrollada para adaptar sus empresas al cambio.Strategy+Business denomina a esta capacidad el "Factor Agilidad" y ha desarrollado una investigación en la cual se demuestra que este factor correlaciona fuertemente con la rentabilidad económica, todo ello de forma consistente a lo largo del tiempo. Según S+B, el factor agilidad consta, a su vez, de cuatro variables:
Formulación dinámica de la estrategia. La mayoría de los ejecutivos están de acuerdo en que una estrategia clara, pertinente y compartida es una importante práctica de gestión. Sin embargo, las organizaciones ágiles no definen la estrategia de la forma en que lo hacen otras empresas. Para ellas, la estrategia tiene tres partes explícitas: un sentido de propósito común, una identidad sensible al cambio que es, sin embargo lo suficientemente estable como equilibrar la organización, y una fuerte intención estratégica que clarifica la manera en que la empresa se diferencia.
Percepción de cambios en el entorno. Las empresas ágiles tienen especial cuidado en detectar con precisión lo que está pasando en su entorno inmediato. Gerentes y empleados se mantienen en contacto directo con clientes, reguladores y otras partes interesadas a través de múltiples puntos de contacto, estructuras y prácticas, y se espera que recopilen inteligencia. Se comunican sus percepciones del mundo exterior a los tomadores de decisiones de la empresa que cuenten con el apoyo y el conocimiento que se precisa para interpretar esos mensajes como importantes o no importantes, como oportunidad o amenaza. Estos tres elementos estructurales de la percepción de cambios en el entorno son esenciales. La vigilancia sin comunicación es un desperdicio; comunicar sin interpretar es sólo ruido.
Experimentos y pruebas. Las organizaciones ágiles perfeccionan sus conocimientos rutinarios con un número relativamente elevado de experimentos de bajo costo experimentos. Fomentan la innovación y toleran altas dosis de fracaso. Las actividades efectivas de pruebas e innovación van más allá de la recopilación de inteligencia, para probar nuevas ideas a pequeña escala y para la implementación a gran escala de programas de desarrollo de productos. En la mayoría de los casos, existen procesos de gestión de riesgos explícitos, con criterios de éxito válidos para que se puedan minimizar impactos si las pruebas fallan, y continuos esfuerzos de aprendizaje para que los conocimientos adquiridos a partir de las pruebas se extiendan a todas las partes pertinentes de la empresa. Las organizaciones ágiles invierten de manera significativa en el aprendizaje y la mejora continua, no se duermen en los laureles ni creen haber "descifrado el código" de forma definitiva.
Implantación del cambio. Las empresas ágiles dominan las capacidades internas de gestión que se precisan para convertir pruebas exitosas e innovaciones prometedoras en prácticas generalizadas. Sus organizaciones son lo suficientemente flexibles para que las adopten con inequívoco compromiso y con la velocidad, seguridad y precisión que se necesitan.


Via JOSE MANUEL CASTRO
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JOSE MANUEL CASTRO's curator insight, April 16, 2013 6:34 AM

Este artículo de Strategy+Business viene a poner de relevancia, una vez más, la importancia de ser capaz de analizar e interpretar el entorno en el que las organizaciones desarrollan sus negocios y actividades. Incide de lleno en los objetivos fundacionales de ASPICGA.

Juan Carlos Vergara's comment, April 23, 2013 3:10 AM
Muy buen artículo, Jose Manuel!
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Nestlé reinventa la I + D a través de la innovación abierta

Nestlé reinventa la I + D a través de la innovación abierta | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it

"Cuando se trata de la innovación, la idea de "asociarse o perecer" tiene que convertirse en el nuevo mantra para la industria alimentaria, según un análisis publicado por los científicos de Nestlé..."

Juan Carlos Vergara's insight:

Mi reflexión al respecto de esta noticia es: Si las grandes empresas multinacionales, que tienen ingentes presupuestos, personal y recursos para hacer desarrollos internamente, ya están convencidas de que hay que abrirse al exterior, colaborar y buscar ideas "ahí fuera" ... ¿qué duda podemos tener las empresas pequeñas sobre la necesidad de la colaboración? ¿por qué no intensificar el análisis del entorno y la búsqueda de oportunidades comunes?

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Nouvelles tendances de la veille

Nouvelles tendances de la veille | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
Support de conférence sur les nouvelles tendances de la veille : Il est évident que l'évolution du Web et de ses pratiques a eu un impact lourd sur la veille, ses pratiques, ses praticiens et ses outils.
Juan Carlos Vergara's insight:

Documento PDF en el que Frederic Martinet presenta las principales tendencias que se están produciendo en la inteligencia competitiva, sobre todo debidas al efecto de las redes sociales.

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Niagarank, destilando las noticias

Niagarank, destilando las noticias | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
La semana pasada invité a Luistxo Fernández, de CodeSyntax, a hablar de su última creación, Niagarank, en el Master in Digital Journalism: había seguido la aparición de la herramienta a través de diversas fuentes, y el tema parecía completamente...
Juan Carlos Vergara's insight:

Desarrollo muy interesante de la empresa CodeSyntax, que a mi juicio acaba de reinventar a Twitter dándole una segunda vida más pausada, más humana, más ligada a los contenidos, eliminando miles de tweets que no conducen a nada.

 

Seguro que Niagarank va a tener más vidas paralelas en nuevos idiomas. Y puede tener aplicaciones en la Inteligencia Competitiva.

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Gestión de la Inteligencia Estratégica - una norma experimental europea. Francia y España, cabezas de puente

Juan Carlos Vergara's insight:

Cooperación Franco-Española para producir la norma europea de inteligencia estratégica:

 

Gracias al avance producido por la publicación en Francia del fascículo «gestión de la inteligencia estratégica», los expertos franceses y españoles han sido autorizados por el Comité Europeo de Normalización para producir un documento europeo, propio y específico sobre este tema.

 

En más de 30 páginas se desarrolla «la estructuración y la gestión de un sistema de inteligencia estratégica destinada a la preparación de la toma de decisiones en el contexto de la innovación».

 

Esta norma integrará el contenido de la norma española UNE166006:2011 «Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva» .

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InfoArmy Retreats After Crowdsourced Research Business Goes Through The Floor. All Reports Now Free | TechCrunch

InfoArmy Retreats After Crowdsourced Research Business Goes Through The Floor. All Reports Now Free | TechCrunch | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
InfoArmy -- a startup built on the "Data 2.0" concept of crowdsourced competitive intelligence -- has today sent out a letter, printed in full below, to its researchers informing them that it is pulling the plug on its current business model after...
Juan Carlos Vergara's insight:

El modelo de negocio de InfoArmy ha fallado porque no ha conseguido vender los informes realizados por su "ejercito" de informadores. Al parecer podría haber problemas de calidad en los informes y las relaciones establecidas con los informadores no eran las correctas. 

Los creadores de InfoArmy van a crear otro nuevo modelo de negocio basado en que los informadores no cobraran por las informacion y contribuirán de modo conjunto y en continuo a los informes disponibles. Los informes realizados hasta la fecha serán gratuitos.

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Gipuzkoako Industri Ingeniarien Elkargo Ofiziala / Colegio Oficial de Ingenieros de Gipuzkoa - HONTZA: Posibilidades de Implantación de Sistemas de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva...

Gipuzkoako Industri Ingeniarien Elkargo Ofiziala / Colegio Oficial de Ingenieros de Gipuzkoa - HONTZA: Posibilidades de Implantación de Sistemas de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva... | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE GIPUZKOA GIPUZKOAKO INDUSTRI INGENIARIEN ELKARGO OFIZIALA GIPUZKOAKO INGENIARIAK INGENIEROS DE GIPUZKOA (RT @COIIG: #coiig #ingenieros #formacion Sistemas de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia...
Juan Carlos Vergara's insight:

Descripción de la charla gratuita que se va a desarrollar el 13 de febrero en la sede del COIIG en San Sebastian.

Implantar Sistemas de Inteligencia Competitiva y Estratégica es tan necesario para las empresas del Siglo XXI como lo fué implantar Sistemas de Gestión de la Calidad para las empresas del Siglo XX.

La Inteligencia Competitiva y Estratégica es el proceso clave para generar sistemáticamente innovaciones de calidad.

Es necesario divulgar y generar cultura alrededor de los Sistemas de VTIC (lo mismo que se hizo con los sistemas de calidad en el SXX) y conseguir que esta metodología se implante en el mayor número posible de organizaciones. Hontza es la primera plataforma abierta específica para VTIC. Facilita su implantación en cualquier organización. El modelo de negocio de Hontza Online permite la colaboración con consultores y con todo tipo de organizaciones.

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The Jazz Musician : 10 dimensiones de una cultura innovadora

The Jazz Musician : 10 dimensiones de una cultura innovadora | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it

Muchas empresas se jactan de poseer una cultura innovadora y así lo hacen constar en los informes corporativos y en los diferentes mensajes que lanzan a la sociedad. Sin embargo, instalarse en oficinas con grandes ventanales y con mobiliario de diseño escandinavo, tener las paredes decoradas con fotografías de Steve Jobs, Einstein y Leonardo Da Vinci, o disponer de un espacio común donde se pueda jugar al futbolín, no es lo que yo llamaría tener una cultura innovadora. Ni tan siquiera lo es lanzar al mercado algún producto nuevo con cierta frecuencia. Todas estas cosas pueden estar presentes en una empresa innovadora, pero son sólo síntomas externos de algo mucho más profundo.

Juan Carlos Vergara's insight:

En este artículo se resaltan las claves de una cultura innovadora. Estoy completamente de acuerdo en todas ellas.

1.- Desafío e implicación
2.- Tiempo
3.- Autonomía
4.- Curiosidad
5.- Diversión y humor
6.- Diversidad y gestión de conflictos
7.- Reflexión y debate
8.- Confianza, transparencia y seguridad
9.- Riesgo y experimentación
10.- Implementación y resultados

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EPO - New study finds one in three jobs in Europe generated by IPR-intensive industries

A study conducted jointly by the EPO and OHIM study finds that about 40% of total economic activity in the EU is generated by IPR-intensive industries, and approximately 35% of all employment in the EU stems from such industries.
Juan Carlos Vergara's insight:

Cada vez hay menos dudas, si es que todavía alguien las seguía teniendo, del efecto positivo de la inversión en investigación y en  innovación en general en la economía de los países o regiones.

 

Si ya ha quedado claro que el 35% del empleo de la Union Europea proviene de empresas con con una alta intensidad en derechos de Propiedad Industrial+Intelectual, ¿hacen falta más datos?

 

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¿Cómo innovar en mercados inciertos? | Blog de Innovation Factory™ Institute, the experiential learning center

¿Cómo innovar en mercados inciertos? | Blog de Innovation Factory™ Institute, the experiential learning center | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
Juan Carlos Vergara's insight:

Interesante artículo que aporta varias de las claves para sobrevivir en mercados inciertos, que ya son mayoría.

 

Me gustaría hacer hincapié en varias de ellas:

- la Colaboración - cada vez más importante en estos escenarios.

- aceptar la incertidumbre - no se puede controlar todo, el escenario es así.

- tener en cuenta la periferia - vigilar es básico, no obligatorio sino natural.

- Ser ambidiestro - soportar el caos, aprender y aprovecharse de él.

 

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El secreto de los negocios consiste en ser capaz de identificar las oportunidades antes que los demás - Red Centros SAT

El secreto de los negocios consiste en ser capaz de identificar las oportunidades antes que los demás - Red Centros SAT | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
Juan Carlos Vergara's insight:

El desarrollo acelerado de las TIC está provocando que la implantación y automatización de los sistemas de VTIC sea cada vez más rápido, fácil y barato. En unos pocos años probablemente todas las empresas que lo deseen van a poder implantar estos sistemas ... el principal obstáculo será la propia cultura y organización de cada empresa.

...

No hay empresas "tractoras" para implantar Sistemas de VTIC. Sólo las empresas convencidas de este cambio de escenario implantarán sistemas de VTIC, y el resto de empresas se darán cuenta demasiado tarde

...

El requerimiento mínimo para implantar un Sistema de VTIC en una organización es que disponga de un grupo de personas comprometidas con una estrategia común (que exista el alma de la empresa)

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Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en Euskadi: Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva: el camino inevitable hacia la internacionalización

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en Euskadi: Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva: el camino inevitable hacia la internacionalización | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it

El futuro pasa irremediablemente por la internacionalización. Parece una palabra de moda, todo el mundo sabe que tiene que internacionalizarse para superar la crisis, pero realmente ¿alguien sabe lo que supone este concepto? ¿A qué cambio nos enfrentamos realmente? Internacionalizar no es simplemente superar la crisis, es la respuesta al nuevo paradigma económico.

Juan Carlos Vergara's insight:

Magnífico post de Ander Diez que nos describe las claves de la internacionalización y nos muestra cómo la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva nos ayudan a sobrevivir en este nuevo paradigma sin marcha atrás.

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CDE - 10-14 Junio - Formación en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

CDE - 10-14 Junio - Formación en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it

CDE - Inteligencia Competitiva ha programado, en colaboración con Hispavista Labs, tres Cursos/Talleres sobre Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva y su automatización mediante herramientas software especializadas y Plataformas en código abierto, en Donostia-San Sebastian, del 10 al 14 de Junio de 2013.

Como en anteriores ocasiones, estos cursos están enfocados a cuestiones prácticas, a la resolución de casos y a APRENDER HACIENDO, que es la mejor manera de asimilar y recordar lo aprendido.

La mayor parte de las herramientas y Plataformas que presentamos en los cursos son de uso fácil y coste bajo o gratuito, que pueden ser de gran utilidad para organizaciones de cualquier tamaño.

Juan Carlos Vergara's insight:

Nueva edición de la semana de Formación en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva con los contenidos renovados y actualizados, incluye:

- Una jornada sobre metodología de la VTIC

- Dos jornadas sobre Sindicación Avanzada para la VTIC

- Dos jornadas sobre Plataformas Abiertas para la VTIC

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¿Por qué es tan importante la #colaboración? ¿Qué es y cómo funciona?

¿Por qué es tan importante la #colaboración? ¿Qué es y cómo funciona? | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
Allá por 2008 escribíamos en ergonomic sobre una charla que Andrew Keen daba en el Oxford Internet Institute. En esos días, Keen ironizaba lo que entonces llamaba: "... las tres “C” que promueve el...
Juan Carlos Vergara's insight:

Muy interesante articulo, me quedo con el detalle de los distintos niveles de colaboración:

1. Networking. Nivel de colaboracion simple. Implica poco riesgo y poco compromiso de los participantes.

2. Coordinación. Requiere un nivel de compromiso parecido al del networking, pero los miembros identifican beneficios mutuos estableciendo incentivos adicionales.

3. Cooperación. Implica una actitud más activa hacia la compartición y el intercambio. Los miembros identifican un propósito común. Suele haber un mayor nivel de confianza entre los participantes.

4. Colaboración. Todos los participantes comparten los objetivos. Los participantes consiguen beneficios mutuos, comparten riesgos, recursos y recompensas.

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Peru publica una norma sobre Vigilancia Tecnológica

Peru publica una norma sobre Vigilancia Tecnológica | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
Juan Carlos Vergara's insight:

Peru ha publicado la norma NTP 73204 sobre Requisitos de un Sistema de Vigilancia Tecnológica. 

 

Se considera a la VT una herramienta utilizada en el proceso de I+D+i que de manera sistemática, detecta, analiza, difunde, comunica y explota las informaciones técnicas útiles para la organización, alerta sobre las innovaciones científicas y técnicas susceptibles de crear oportunidades y amenazas apara la misma, investiga los hallazgos realizados para el desarrollo de productos, servicios y procesos; y en algunos casos busca soluciones tecnológicas a problemas concretos de la organización.

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True Innovators: 10 Insights That Define Them

True Innovators: 10 Insights That Define Them | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
True innovators often carve a different path and often enjoy myriad failures prior to success. Enjoy these 10 insights that define the bold who decide to never stop innovating.
Juan Carlos Vergara's insight:

Buena recopilación de los principios que definen a los innovadores y a los no-innovadores. A recordar.

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The Delivery of Bad News in Organizations

The delivery of bad news is at the center of many organizational processes. Despite the variety of organizational processes involving the delivery of bad news, there is no integrative framework that guides its study. Based on a literature review of professionals who deliver bad news as part of their occupations, this article presents a framework that conceptualizes the delivery of bad news as a process involving a variety of activities in three different, but interrelated, phases—preparation, delivery, and transition. This three-phase model is the guiding framework for the literature review. The article identifies the strategic functions served by different bad news management activities and highlights many dilemmas facing managers in the delivery of bad news. The article concludes with identifying new directions for research on the delivery of bad news in organizations.

Juan Carlos Vergara's insight:

Al vigilar el entorno, lo normal suele ser enterarse de muchas cosas que no son buenas para la estrategia de la empresa. Por otro lado, en épocas de crisis, lo normal es encontrar abundantes noticias malas.

 

En ambos casos, la tendencia natural es a dejar de analizar el entorno o a "no seguir leyendo", lo cual no suele ser la mejor opción.

 

Es muy importante adquirir un proceso para gestionar las "noticias malas".

 

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Aproged - Livre blanc Content Analytics Règles de l'art

Aproged - Livre blanc Content Analytics Règles de l'art | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it
Aproged - Association des Professionnels pour l’Economie Numérique
Juan Carlos Vergara's insight:

El Libro Blanco sobre Content Analytics - Regles de l'Art cubre la transformación de los datos en contenidos, de los contenidos en indicadores, de los indicadores en tendencias, de las tendencia en situaciones y de las situaciones en decisiones. El Content Analytics es un desafío clave para ayudar a comprender a la humanidad y para ayudar a tomar  decisiones, facilitando herramientas de síntesis jamás puestas a disposición del ser humano.

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CDE - 4-8 Marzo - Formación en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

CDE - 4-8 Marzo - Formación en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva | Hontza = Estrategia + Inteligencia Competitiva + Código Abierto + Innovación Abierta | Scoop.it

CDE - Inteligencia Competitiva ha programado, en colaboración con Hispavista Labs, tres Cursos/Talleres sobre Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva y su automatización mediante herramientas software especializadas y Plataformas en código abierto, en Donostia-San Sebastian, del 4 al 8 de Marzo de 2013.

Como en anteriores ocasiones, estos cursos están enfocados a cuestiones prácticas, a la resolución de casos y a APRENDER HACIENDO, que es la mejor manera de asimilar y recordar lo aprendido.

La mayor parte de las herramientas y Plataformas que presentamos en los cursos son de uso fácil y coste bajo o gratuito, que pueden ser de gran utilidad para organizaciones de cualquier tamaño.

Juan Carlos Vergara's insight:

Nueva edición de la semana de Formación en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva con los contenidos renovados y actualizados, incluye:

- Una jornada sobre metodología de la VTIC

- Dos jornadas sobre Sindicación Avanzada para la VTIC

- Dos jornadas sobre Plataformas Abiertas para la VTIC

 

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