Grandes Pymes
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Te espero.. no te olvides!!!!

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Las decisiones y los tiempos para que se vean resultados

Las decisiones y los tiempos para que se vean resultados | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Guillero Raúl Borda - Le voy a sugerir un cambio de actitud que parece fácil de lograr pero es realmente un cambio profundo, y espero que coincida conmigo, que los cambios profundos no se hacen de un día para el otro.Concretamente le voy a proponer que dependiendo de su posición en la pirámide de la empresa donde se desempeñe, APRENDA a tomar decisiones en el terreno que le corresponde.Lo más “universal” es que Ud. crea que “más arriba está“, más permiso tiene para METERSE EN TODO, pensando que si ha llegado a una determinada posición, debe ser porque los problemas de esa posición para abajo, deberían tenerlo como parte segura de la solución:

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Cinco errores habituales a la hora de gestionar el cambio organizacional

Cinco errores habituales a la hora de gestionar el cambio organizacional | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Alberto Iglesias Fraga - Desde la falta de implicación de los líderes hasta la inexistencia de objetivos a corto plazo con los que motivar a los trabajadores: he aquí algunos errores fatales a la hora de emprender un proceso de cambio cultural en una empresa.En la era de la transformación digital, el mayor cambio que vivirán las empresas no es el tecnológico, sino el que ha de disrumpir por completo los procesos y metodologías de trabajo para estos nuevos tiempos. Se trata de una evolución en la mentalidad y una apertura de mente para abordar las tendencias incipientes y entender los grandes hitos que afecten a su sector, como la entrada de nuevos competidores o las variaciones en los hábitos de sus consumidores.

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Cómo devolver la vida a las empresas

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Por David Criado - “Los seres humanos son como las flores: abiertas y receptivas al manso rocío,pero cerradas y reacias al violento aguacero”maestro Anthony De Mello (Un minuto para el absurdo,1987)Hoy hablaré de por qué hemos vaciado de vida las empresas y de cómo podemos devolver la vida a las empresas. Como bien sabéis defiendo que el único reto del management ahora es lograr que ninguna persona necesite esperar al final de su jornada laboral para sentirse viva.

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Instrucciones para nacer de nuevo

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Por David Criado - He de reconocerlo. A veces tengo la vertiginosa certeza de que hemos perdido completamente el norte solo por el hecho de no dejar de buscarlo. Hoy expondré un sencillo razonamiento para ejemplificar el nivel de idiotez al que cada día somos -me incluyo- capaces de llegar. Interiorizarlo hará mucho por ese sentimiento de humildad que muchas nuevas corrientes tienen olvidado.En el mundo de las organizaciones creo que es necesario hacer una sencilla reflexión. 

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Cómo prepararnos para una crisis inesperada

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Chris Clearfield y András Tilcsik, autores de "Meltdown. Why our systems fail and what we can do about it", en hbr.org del pasado 16 de marzo, plantean la
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Clientes más satisfechos gracias a la efectividad

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Hace muchos años, un manager de un departamento de soporte técnico, amigo y compañero de trabajo, me decía: «prefiero tener clientes satisfechos con equipos averiados que equipos reparados con clientes insatisfechos».Reconozco que esta frase me sorprendió, por las aparentes contradicciones que suponía: ¿puede de verdad estar satisfecho un cliente cuyo equipo sigue averiado? 

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PENSAMIENTO DEL DIA

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Pasos, objetivos y componentes de un sistema de control de gestión

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La gestión debe permitir una información más rápida y mejor. Su forma de actuar y decidir debe tener mejor conocimiento y mayor capacidad para medir los riesgos posibles y aceptables.El control de gestión de situaciones en la empresa moderna se ha quedado atrás y genera problemas organizacionales.Las empresas deben aumentar su capacidad organizacional para poder responder a su entorno, o tratar de desarrollar una capacidad de control de gestión gerencial que disminuya la complejidad de ese medio ambiente. 

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Tres características de un líder con determinación y resiliencia

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Por Guido Cattaneo - La determinación es un término que viene ganando popularidad dentro del mundo de los negocios. Si bien es un rasgo emocional que cualquier persona puede tener en cualquiera de los aspectos de la vida, su relevancia dentro del entorno empresarial se ha vuelto muy notable.En términos muy simples, la determinación es la capacidad de una persona para sobrellevar las dificultades impuestas por el azar de la vida, ir en contra de ellas y seguir perseverando. 

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PENSAMIENTO DEL DIA

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3 pasos para aprender a delegar tareas ¡Y hacerlo bien!

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Por Daniel Colombo - El delegar tareas se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las personas que comparten trabajo en equipo.Por el afán de tener el control, de no perder detalle, y en muchos casos, por la conducta de que todo se haga a “mi” manera, muchas personas sufren en soledad las decepciones y frustraciones cuando los trabajos no alcanzan los objetivos.Hans Finzel, en su libro Los líderes, sus 10 errores más comunes enumera algunas razones más por las que los líderes no quieren soltar el mando

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La organización centrada en el desarrollo de las personas

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Andy Swann en “The Human Workplace. People- centred organizational development” ofrece un incisivo examen de nuestras complicadas relaciones con nuestro trabajo, analiza cómo trabajamos, desde los aspectos interpersonales a las redes y comunidades en las que nos apoyamos y cómo se refleja en la sociedad actual.El mundo en la actualidad y las organizaciones antiguas no son compatibles. 

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PENSAMIENTO DEL DIA

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Nuevas herramientas para el control de gestión

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por Vanesa Villar - Destacados académicos opinan que la gestión clásica de las empresas está obsoleta e insisten en la imperiosa necesidad de liderar un cambio radical en la forma de hacer negocios. Resulta fundamental, en este sentido, controlar las tensiones entre la necesidad de libertad de los gerentes y empleados, y las restricciones necesarias para no dejar de operar contemplando los intereses de todas las partes interesadas.

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El éxito de la estrategia está en su ejecución: 10 reflexiones prácticas.

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Por Marcel Antonorsi y Nelson E. Olmedillo - La estrategia no se reduce a un esquema lógico, a un conjunto de hojas de cálculo y modelos de simulación. Hace falta algo más para movilizar los cerebros, emociones y acciones (pensar, sentir y actuar) del equipo de la organización. La mayoría de las estrategias falla, no por su formulación, sino por incapacidad para llevarlas a cabo.Dios está en los detalles. -Ludwig Mies van der RoheUna visión de futuro sin acción es simplemente un sueño. 

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Instrucciones para nacer de nuevo

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Por David Criado - He de reconocerlo. A veces tengo la vertiginosa certeza de que hemos perdido completamente el norte solo por el hecho de no dejar de buscarlo. Hoy expondré un sencillo razonamiento para ejemplificar el nivel de idiotez al que cada día somos -me incluyo- capaces de llegar. Interiorizarlo hará mucho por ese sentimiento de humildad que muchas nuevas corrientes tienen olvidado.

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Cómo conseguir que las cosas cambien (II): Vencer la resistencia al cambio

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¿Cómo se pueden cambiar las cosas cuando no existe conciencia de la necesidad del cambio, sino más bien una acomodamiento al status quo, o una resignación a la situación actual? En la primera parte de este artículo vimos cómo esta es una de las dificultades que se deben afrontar, junto a:Los recursos que se necesitan para llevar a cabo el cambio.

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6 Valiosos Activos que todo Emprendedor debe cuidar para tener éxito en los Negocios

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Por Javier Díaz - Al iniciar un negocio, existen diferentes factores clave que influyen en el éxito o fracaso del mismo. Uno de estos factores es El Emprendedor.Tú, como emprendedor, como persona que visualiza una oportunidad de negocio y toma la decisión de iniciar una empresa, eres parte vital del negocio en sus primeros años de vida.

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Cómo descubrir tu vocación

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Por Sergio Fernandez - Placer absoluto. Extremo deleite. Vocación… Es tal la sensación de plenitud y gozo extático que no deseas que se acabe nunca… Cuando, de pronto…A ver si un día de estos me acuerdo de cambiar el tono del despertador… -piensas mientras percibes cómo poco a poco se va disipando ese estado de gracia.Un poquito más por favor, sólo un ratito más… -le suplicas a tu conciencia mientras compruebas la hora en el reloj. ¡Aún es tan temprano…!

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Los 3 factores de éxito para que un producto triunfe

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ras más de quince años online, he tenido mis dosis de éxitos y fracasos. Algunos productos se vendieron muy bien y otros, no tanto.Y algunos de los que pensaba que serían un éxito, no lo fueron en absoluto, mientras que otros dieron como resultado muchas ventas inesperadas.Aunque ahora mismo mi dedicación es otra y en Recursos para Pymes no se ofrece ninguno de esos productos, siempre me ha interesado saber qué convertía en un éxito a aquellos que se vendieron bien.

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Las hermanas que emprendieron con todo prestado y terminaron facturando $ 7 millones al año

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La historia de Sara, Agustina y Victoria Estrada, las creadoras de la marca de bolsos y mochilas Legión Extranjera.Con una infancia muy unida en su historial, las ocupaciones de la vida adulta (como la universidad, el trabajo y la maternidad) no fueron lo único que puso a prueba el vínculo entre las hermanas Estrada. 

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Buenos días, vida

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Por Merce Roura - No eres nada que se rompa, nada que se desvanezca, nada que pueda olvidarse… Si no te rompes, ni te vas, ni te olvidas tú de ti mismo.No eres nada que pueda perderse si no decides perderte, ni que pueda pisarse si no eres tú quien se pisa.No eres nada que pueda ser callado o suprimido si tú no quieres callar ni esconderte, si no te levantas un día y te dices a ti mismo que te largas de tu vida y habitas el vacío. 

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Cómo acertar con tu estrategia competitiva

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Elegir una correcta estrategia competitiva es uno de los principales pilares para una empresa. Debe ser real, coherente y alcanzable, fruto de una rigurosa etapa de investigación del mercado, de la competencia y de los clientes. En definitiva, ninguna empresa puede navegar en el mundo de los negocios sin una misión, unos valores, una meta y unos objetivos cohesionados y perfectamente hilvanados mediante una estrategia competitiva.

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