Leading Digital Transition
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Vers une organisation holacratique de son entreprise

Vers une organisation holacratique de son entreprise | Leading Digital Transition | Scoop.it

Dans la vie il y a ceux qui émettent des théories et il y a ceux qui les mettent en pratique. Le problème se pose alors de savoir si la mise en place d’une théorie est faite par idéal ou pour des raisons pratiques.

 

Dans le cas précis de la théorie d’organisation proposée par Brian Robertson il s’agit de rendre l’entreprise plus agile et réactive en partant du principe simple que chaque salarié est au fait localement de ce qui pourrait être amélioré.


Via Vincent Datin, Edouard Siekierski
Christophe Chambet-Falquet's insight:

En fait, pour les puristes, ce n'est pas une organisation "holocratique" mais "holacratique" qui traduit l'appartenance à une holarchie. Une bonne base de réflexion pour proposer une alternative véritablement "sociale" au système pyramidal actuel.

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Vincent Datin's curator insight, January 27, 2014 9:37 AM

Dans le cas précis de la théorie d’organisation proposée par Brian Robertson il s’agit de rendre l’entreprise plus agile et réactive en partant du principe simple que chaque salarié est au fait localement de ce qui pourrait être amélioré.

Nathalie Carpentier's curator insight, January 27, 2014 4:01 PM

Nouveaux modes d'organisation

Damien Thouvenin's curator insight, January 29, 2014 3:18 AM

Décidemment à la mode, l'holacracy combine agilité et sociocratie pour construire une organisation évolutive et apprenante.

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How to build an innovative vision of your business and share it with your organisation
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La #consommation #collaborative : Quel #businessmodel pour quel devenir ?

La #consommation #collaborative : Quel #businessmodel pour quel devenir ? | Leading Digital Transition | Scoop.it


Logement, mobilité, commerce, finance…. Rares sont les secteurs à ne pas avoir été déstabilisés par les plateformes

Christophe Chambet-Falquet's insight:

Voilà une réflexion interessante (quoiqu'incomplète) qui permet de toucher à un des principaux challenges de la transition en cours : Comment concilier économie collaborative et règles de concurrence ?

En laissant s'établir quelques plateformes monopolistiques (les fameux GAFA/BATX), on créé des ogres financiers qui dévorent peu à peu toute diversité en transposant leur capacité à "monétiser la multitude" à l'ensemble des domaines marchands.

L'hyperconcurrence évoquée dans cette étude n'est qu'une courte étape qui ne concerne que les (tout) petits. Elle laissera bientôt place à un affrontement entre grandes puissances mêlant intérêts souverains et commerciaux. Dont la seule issue raisonnable consistera à considérer ces plateformes comme des biens communs régentant des échanges "sociaux".

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#Startup : face à Londres et la Silicon Valley, Paris ne fait pas le poids

#Startup : face à Londres et la Silicon Valley, Paris ne fait pas le poids | Leading Digital Transition | Scoop.it

Paris pointe à la onzième place des écosystèmes de start-up les plus dynamiques du monde, derrière notamment Londres troisième, et la Silicon Valley en tête, d’après le dernier rapport du Startup Genome. La dynamique entrepreneuriale et la qualité des ingénieurs et chercheurs français sont reconnues et enviées dans le monde entier mais ne suffisent pas à faire de Paris une place de premier plan pour le développement des start-up.

Christophe Chambet-Falquet's insight:

Manque de soutien à l'investissement et fiscalité trop importante et instable : Paris ne fait pas rêver les entrepreneurs.

Mais comme la France a d'incroyables talents, c'est par wagons entiers que nos compétences s'éparpillent de par le vaste monde.

Peut on caresser l'espoir que Paris développe une autre identité que celle de Ville-musée ?

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Top 7 #Digital #Transformation Trends for 2017 (#Infographic)

Top 7 #Digital #Transformation Trends for 2017 (#Infographic) | Leading Digital Transition | Scoop.it
Christophe Chambet-Falquet's insight:

And for 2018 ?

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Quand les entreprises locales se prennent en main pour assurer leur #ambition #numérique 

En se donnant jusqu’à 15 ans pour installer la fibre, les opérateurs menacent d’étouffer les zones d’activité qu’ils préemptent. Heureusement pour celle de Chambéry, ses PME sont à la manœuvre.
Christophe Chambet-Falquet's insight:

Voilà une initiative emblématique de ce que doit devenir une vraie transformation numérique.
Cet exemple illustre à lui seul le changement de paradigme que va provoquer cette transition : Il ne s'agit pas de gérer du prévisionnel (un plan de déploiement en l'occurence) mais de prendre l'initiative d'une nouvelle approche (faire émerger une nouvelle solution).

 

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How to Deliver a World Class #Presentation (#Infographic)

How to Deliver a World Class #Presentation (#Infographic) | Leading Digital Transition | Scoop.it
Around 75% of the population worldwide suffer from the fear of public speaking. Here is how you can deliver a world class presentation.
Christophe Chambet-Falquet's insight:

Useful infographic to repeat basics of presentation. Dedicated to non-professional speakers, that may have many new ideas to share !

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"J’ai 22 ans et j’ai planté ma 1ère #startup" : de l'#Exploration à l'#Expérience

"J’ai 22 ans et j’ai planté ma 1ère #startup" : de l'#Exploration à l'#Expérience | Leading Digital Transition | Scoop.it
Aujourd’hui, j’ai choisi d’évoquer nos erreurs en transparence, une à une, publiquement. J’espère que ce blogpost servira à un maximum d’étudiants et jeunes diplômés qui veulent se lancer.
Christophe Chambet-Falquet's insight:

J'aime bien ce billet, il met l'accent sur ce qu'il faudrait insuffler davantage aux grandes organisations pour les aider à se transformer. Notamment :

1/ Dans la théorie tout est prévu, dans la pratique rien n'est prévu, dans la réussite : beaucoup d'inattendu. Encore faut il être capable de reproduire les choses qui marchent et de savoir abandonner celles qui coincent

2/ L'expérience n'est pas une exclusivité de vieux (ou de manager) : elle peut se construire en peu de mois par l'exploration. De la même façon, l'exploration ne doit pas être qu'une qualité de jeune (ou d'exécutant) , mais elle nécessite de savoir sortir de sa zone de confort...

3/ Le succès n'est pas un du. Surmonter les non-succès est une qualité essentielle pour faire aboutir ses initiatives et ambitions...

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Selon @BPIFrance, 9 dirigeants de PME sur 10 ne considère pas la #transformation #digitale comme une priorité

Selon @BPIFrance, 9 dirigeants de PME sur 10 ne considère pas la #transformation #digitale comme une priorité | Leading Digital Transition | Scoop.it

BPI France publie une étude, réalisée auprès de 1 814 dirigeants de PME et ETI, qui permet de mieux comprendre leur perception du digital.

Christophe Chambet-Falquet's insight:

Ce qui serait intéressant, ce serait de savoir ce que ces 9 dirigeants considèrent comme une priorité...

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Les #dirigeants face à l’illusion du #pouvoir

Les #dirigeants face à l’illusion du #pouvoir | Leading Digital Transition | Scoop.it


Le leadership est un sujet « clair-obscur » qui fascine à peu près autant qu’il dérange.

Christophe Chambet-Falquet's insight:

Percutant et jubilatoire  : quand l'obsession du contrôle du dirigeant finit par révéler une absence totale de maitrise sur l'environnement et le futur...

Chef, on fait quoi pour sortir de là ?

(Lisez Frédéric Laloux : "reinventing organizations")

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How To Learn #DataScience In 8 Easy Steps #Infographics

How To Learn #DataScience In 8 Easy Steps #Infographics | Leading Digital Transition | Scoop.it
The Learn Data Science Infographic provides an updated view of the eight steps that you need to through to learn data science.
Christophe Chambet-Falquet's insight:

Step 6 : Develop your intuition !

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Le #marketing, en première ligne dans la #transformation #digitale des entreprises

Le #marketing, en première ligne dans la #transformation #digitale des entreprises | Leading Digital Transition | Scoop.it
Le trend de la transformation digitale qui impacte toutes les organisations à travers le monde est aujourd’hui passé à un nouveau stade.
Christophe Chambet-Falquet's insight:

Une source et des chiffres pour expliquer pourquoi le marketing a su s'approprier (à ce jour) la problématique de transformation digitale.

Reste que 40% des réflexions sur ce thème restent au niveau CEO.

Pour mieux "désiloter" les organisations ? 

 

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Loi de #sécurité intérieure : des conséquences pour la #vieprivée numérique de tous

Loi de #sécurité intérieure : des conséquences pour la #vieprivée numérique de tous | Leading Digital Transition | Scoop.it

L'Assemblée nationale examine en deuxième lecture le projet de loi destiné à faire modifier les moyens de lutte contre le terrorisme hors de l'Etat d'urgence. Ce texte a dans le viseur Internet et les technologies, avec des implications pour tous.

Christophe Chambet-Falquet's insight:

Voilà encore une illustration forte de l'ambivalence entre confiance  et contrôle :

d'un côté, les marchands cherchent par tous les moyens à susciter l'adhésion et l'engagement, encourageant les consommateurs à renseigner un maximum de données les concernant.,

de l'autre les autorités cherchent sous tous prétextes

à réduire les tensions et canaliser les excès, incitant le législateur à les laisser exploiter un maximum des données des citoyens.

 

Coincés entre des multinationales et des administrations gouvernementales, ne serait il pas temps de faire entendre la voix des citoyens/consommateurs ?

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Discours de Macron au #TallinnDigitalSummit : Les 4 piliers de l'action européenne autour du #Digital

Christophe Chambet-Falquet's insight:

Macron évoque ici en 15 minutes (le reste est de la question de journaliste) 4 Piliers fondamentaux pour bâtir une société européenne numérique :
- Investissements dans la transformation et l'innovation numérique
- Régulation pour une compétition juste entre acteurs numériques
- Financements des biens communs (dont fiscalité des entreprises numériques)
- Cybersécurité (Identité numérique, cyberdéfense,...)

L'écho offert par les médias en France à ce Tallinn Digital Summit pourrait laisser penser que ce sont des sujets de seconde zone...

Rendez-vous dès 2018 !

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8 conseils pour susciter l'#engagement (#Infographie)

8 conseils pour susciter l'#engagement (#Infographie) | Leading Digital Transition | Scoop.it

Conseils pour affirmer et pratiquer la Loi de l'Attraction

Christophe Chambet-Falquet's insight:

On oublie un peu trop souvent que dans cette histoire de transition digitale, un des enjeux principaux est déjà de donner envie...

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#TalinnDigitalSummit begins today. Watch the #video to see the main issues to be treated

You cannot have a Digital Single Market without ensuring its security. Our shared transport, energy, telecoms and banking infrastructure need a commo
Christophe Chambet-Falquet's insight:

Talinn Digital Summit will reveal how different the cyberspace is from our "geographical" space. Borders, citizenship, conflicts, markets... it's time to think about a new deal and propose new ways to interact all together.

Estonia that created e-citizenship and is implementing an e-ambassy in Luxemburg is a good place to be to discuss about digital focused geostrategy !

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Future of Financial Services : More than David vs Goliath

Future of Financial Services : More than David vs Goliath | Leading Digital Transition | Scoop.it

When you suddenly realize that Finance is not only a market but also an ecosystem...

Christophe Chambet-Falquet's insight:

This article (written in 2015...) shows how it's hard for existing companies te see innovators for what they actually are : some kind of external R&D to deal with...

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5 contradictions of #digital #transformation

Organizations are riddled with contradictions – intentions or achievements undone by people, often through accident rather than willful disregard. People have a natural tendency to stick with established habits – even if these habits are counterproductive.
Christophe Chambet-Falquet's insight:

"Though 67% of respondents globally report a revenue of USD500 million to USD50 billion a year, a third of businesses blame a lack of budget and resources for stymieing their transformation efforts"

It could be hard to understand. But the reason is simple : why to spend that much money in an unpredictable future when predictable (still huge) amount of money can be earned in the present ?

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La #fraude au premier rang des préoccupations des entreprises

La #fraude au premier rang des préoccupations des entreprises | Leading Digital Transition | Scoop.it

Fraude « au président », « ransomware », fraude interne, etc. Au-delà de l’aspect réglementaire, la fraude est aujourd’hui un sujet d’importance majeure pour les entreprises.


Via Intelligence Economique & Détective Privé
Christophe Chambet-Falquet's insight:

Quelques chiffres pour mettre en lumière un phénomène souvent occulté : entre la fraude interne (mal connue et taboue) et la fraude externe (innovante et en explosion), c'est la réalité d'une défiance en voie de généralisation qui inquiète les entreprises.

Serait-ce enfin le moment de penser les organisations autour de la confiance plutôt que du contrôle ?

(Je suis en plein dans  "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux !)

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Mesurer la #performance du processus d’#innovation (?)

Mesurer la #performance du processus d’#innovation (?) | Leading Digital Transition | Scoop.it

Xerfi Canal a reçu Michel Moulinet, expert innovation chez Ayming, pour parler de la mesure de la performance du processus d’innovation

Christophe Chambet-Falquet's insight:

Cette interview sur la mesure de la performance d'innovation est fascinante !


D'abord, convenons du fait que pour mesurer une performance, il faut un environnement stable et maitrisé. ce qui, traduit en langage industriel, revient à considérer un processus suffisamment documenté et vérifiable pour distinguer les indicateurs pertinents susceptibles d'en rendre compte.

 

Appliquons tout celà à l'innovation et essayons de trouver les indicateurs (pardon : les KPIs) documentés et vérifiables et capables de rendre compte de son avancement et de sa pertinence. (Moi qui croyais que l'innovation était une démarche créative pour des esprits ouverts !)

 

C'est là qu'intervient l'IRL (Innovation Readiness Level), clé de voute d'une méthodologie financée par l'UE, qui propose aux collaborateurs de s'autoévaluer sur l'innovation pour se voir proposer des plans d'actions. (Et là j'imagine direct la nouvelle boite à idée digitale avec reconnaissance vocale et compteur intégrée...)

 

Après les chercheurs qui trouvent (on en cherche) et les chercheurs qui cherchent (on en trouve), on est en train d'inventer les chercheurs qui cherchent une meilleure façon de chercher ?

C'est vraiment fascinant l'innovation...

 

 

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#Maturité numérique : 5 niveaux pour situer votre #PME

#Maturité numérique : 5 niveaux pour situer votre #PME | Leading Digital Transition | Scoop.it
Christophe Chambet-Falquet's insight:

Voici une approche en 5 Niveaux proposées aux PME canadiennes. Derrière quelques chiffres intéressants sur l'avancement de la transition digitale chez nos cousins québécois, Ce découpage distinguant 3 premiers niveaux dédiés à la constitution d'une informatique pertinente, puis 2 niveaux complémentaires pour adopter une culture de la donnée pose des jalons simples en clairs.

Et remet en perspective une évidence pas toujours intégrée dans les entreprises moyennes : parler de transition numérique sans disposer d'une informatique structurée relève du pur fantasme.

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Les raccourcis de la #communication sur le #digital

Les raccourcis de la #communication sur le #digital | Leading Digital Transition | Scoop.it

Avec Hellowork.io, nous avons mené une enquête auprès de 1258 professionnels du digital (mai-juin 2017)

Christophe Chambet-Falquet's insight:

Le blog du modérateur mandate hellowork pour une étude sur le thème "les professionnels du web sont ils heureux au travail ?".

Puis rend compte de cette étude dans l'article joint sous le titre "42% des pros du digital envisagent de quitter internet" avec une infographie censée mettre en forme l'analyse des tendances.

Résultat : en une infographie, les pros du web sont devenus des pros du digital et la moitié d'entre eux veulent quitter le web ! Ce n'est pas fini ! 61% sont heureux au travail, 84% aiment leur métier, mais 70% veulent quitter l'entreprise avant 2 ans et 85% avant 5 !

 

 

Bref, si on poursuit l'analyse, pour se pencher sur le bonheur au travail il vaudrait mieux oublier les professionnels du web...

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Différence de #perception de la #transformation digitale entre salariés et dirigeants

Différence de #perception de la #transformation digitale entre salariés et dirigeants | Leading Digital Transition | Scoop.it
Christophe Chambet-Falquet's insight:

Des exemples complètement sidérants du décalage de perception en France entre le "haut" et le "bas" de l'organisation !
Quand 45% des leaders croient donner une forte prévalence à la culture digitale, seulement 3% des salariés la perçoivent !
Une raison de plus pour transversaliser les organisations ?

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« Donner du sens au #digital à partir d’une #vision nouvelle du monde »

« Donner du sens au #digital à partir d’une #vision nouvelle du monde » | Leading Digital Transition | Scoop.it

Liri Andersson, Ludo Van der Heyden

Christophe Chambet-Falquet's insight:

Poser les sujets qui comptent avec le vocabulaire idoine : voilà qui est assez peu courant pour être noté. Liri, Ludo, il faut qu'on se parle !

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Comment transformer l'#organisation des entreprises pour les rendre #collaboratives ?

Comment transformer l'#organisation des entreprises pour les rendre #collaboratives ? | Leading Digital Transition | Scoop.it

Lancé en 2001, l’iPod  a connu un succès fulgurant. Pourtant, ce baladeur mp3 n’aurait pas dû être commercialisé par Apple

Christophe Chambet-Falquet's insight:

Interessant retour sur le cas de Sony qui après avoir inventé le Walkman n'a pas su inventer l'iPod.
Evoquer le silotage des divisions comme cause de cette "absence", c'est oublier un peu vite la chronologie.

Le walkman, sorti par Sony en 1979, a permis de populariser la musique portable.et de mettre l'accent sur la nécessité de proposer une variété de morceaux. D'où l'acquisition de CBS (qui deviendra Sony Entertainment) en 1987...

Côté électronique grand public, c'est la course à la miniaturisation des années 1990 qui a abouti à un format de disque dur de poche.
Enfin, les logiciels multimédias de la branche VAIO n'ont existé qu'à partir de 1996 chez Sony là où ils constituaient une valeur unique chez Apple depuis bien longtemps.

Le vrai challenge de l'iPod, c'était celui du multimédia : proposer un usage de musique (playlist) là où il n'y avait jusqu'à lors qu'une boite à cassette (recorder). Ne plus focaliser sur le support (l'infrastructure) mais ce qu'il héberge (l'information).

C'est donc en partant de l'usage à proposer et en redéfinissant les bases du marché créé par Sony qu'Apple a pu inventer l'iPod.


Ce changement de paradigme qui créé de nouveaux modèles de business oblige les organisations à se réinventer : Elles doivent passer d'une vision centrée sur l'infrastructure à une vision centrée sur l'information.

 

Mais plutôt que d'en parler, on le fait ?

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Global IP #traffic will triple by 2021 (and #video will be >80%of it)

Global IP #traffic will triple by 2021 (and #video will be >80%of it) | Leading Digital Transition | Scoop.it
Networking giant's latest Visual Networking Index predicts video to account for 82% of traffic.
Christophe Chambet-Falquet's insight:

Here is an interesting prediction to interpret : If video will represent 80% (and more) of IP Trafic, the question of infrastructure management becomes critical. And the battle between telecom operators and video broadcasters inevitable...

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Le #management à la française entrave à la #transition #numérique

Le #management à la française entrave à la #transition #numérique | Leading Digital Transition | Scoop.it

Les entreprises françaises gagneraient  à revoir leurs méthodes de management

Christophe Chambet-Falquet's insight:

A la découverte du PDI (= Power Distance index) qui permet de mesurer combien la verticalité des organisations françaises va constituer un frein majeur à leur digitalisation...

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@KPCB 2017 #Internet Trends Report

@KPCB 2017 #Internet Trends Report | Leading Digital Transition | Scoop.it
2017 Internet Trends
Christophe Chambet-Falquet's insight:

Many interesting views of what is moving on.

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RuleIS est une société de conseil spécialisée dans la transition numérique. Elle accompagne les dirigeants dans la constitution et la mise en place d'une vision innovante de leur activité.

+ d'info : http://www.ruleis.com